20xx年x月x日—10日，中华医学第十五届骨科学术会议暨第八届COA国际学术大会是国内骨科界大型的国际学术年会，同时大会还有国际知名骨科相关商家参加。我公司代理的厂家，美敦力，贰零贰零公司在会议中心设有展区，为了更好地了解我们代理的产品，并且和医院的客户维持良好的关系，我们力伟康公司也参加了此会。

会议的地点是：北京国家会议中心

宁夏地区的参加人员有：宁医大总院骨科的丁惠强，乔永东，赵浩宁，司建炜；区医院的吕金捍院长，温鹏，王一农，高俊；市医院的骨科闫生亮，焦文勇；武警总医院的穆广泰院长；石嘴山市宁煤医院的王光辉，白刚，石嘴山市第一医院的刘保合等。

参会领导：中华医学骨科学分会主任委员，北京301医院的王岩，副主委张辉，华中科技大学附属同济医院院长陈安民，孟庆龙等。

宁夏的区医院，市医院都对美敦力的椎间盘镜很感兴趣，2020公司的纤维环缝合器是一个热点，吸引了很多的经销商和各地医院的医生，2020公司还在11月x日开了一个卫星会，南方医科大的金大地教授，第三军医大的周跃教授，内蒙古医学院第二附属医院的银和平教授，泸州医学院附属医院的王清教授主讲纤维环缝合器。

缺点是：主讲的人安排的太多，时间有点晚，主持人讲的超过了预定时间，太晚了，致使许多人没听完就已经走了。

通过这次会议，我看到骨科的微创方面的发展方向，本届会议给我留下了深刻的印象，开阔了视野。

20xx年x月x日王凤云

第二篇：会议总结

通过这次会议让我深深体会到自己在技术方面，管理方面，人际关系沟通，安全方面有着很大的不足，通过这次会议让我从新学习到很多东西，现把这次会议总结如下；

一：CIPP翻转：（1）翻转法（2）拖入法（3）采用光固化

缝布怎么缝，怎么进行选布，布需要缝几层。内外胆怎么去粘接，两头怎样去加固，

拖入法：内胆的作用，涨管用； 外胆的作用，防止剪破软管； 不饱和树脂，固化时间为2—3小时；

管道负压，增加呼吸阀，

接到项目时应及时去现场了解沟通管道情况，勘探现场，甲方与当地工农关系是否有遗留问题；失败案例分析：过河段漏水原因分析：由于外压，水把涨好的管子重新压回去，出现了部分褶皱，总体来说还

是因为翻边没翻好造成了二次试压而引起外压 翻边准备工作很重要，一定要做好准备；翻边时一定要把操作坑里水抽完，以免影响到翻边 使用工具配备齐全； 火把，液化气 ，汽包，千斤顶，减压阀，螺丝，翻边丝杠，

周口项目；天然气：含量在95%以下时，遇明火会发生大爆炸；压力0.2---0.3Mpa,周口项目为铸铁管，接口多，隐患多；每个路口都有一个阀门，天然气纯气并不可怕，可怕地是与空气结合的余气；排放天然气应高于地面5米，进行点燃；打气泵排气量应是原管道口径的2—3倍；在操作坑下工作时要始终的要用排风扇进行换气；焊接法

兰时，管道内必须用泥土封死；也可以用快速接头封堵，并打支撑，只能短时间应用，长时间会容易脱落；

项目经理:树立自己的威信（信义，信任，信心）；严格要求自己，注意自己的言谈举止，给员工足够的信任

执行经理：要熟悉及熟练项目的施工流程及技术规范；每天晚上必须组织开生产会，了解今天工作及明天的安排；研究施工方案及施工方法；及明天施工中所需要的机具设备及材料

安全员：安全无小事，多说，多讲安全知识；

班组长：是基础的领导者，技术熟练，承上启下

技术资料不能套用，要有较高的专业知识及施工经验及文字能力

项目财务：严格执行公司的财务制度，认真填写各种表格，实事求事 材料员：对于五金类须熟悉，为公司和项目降低项目成本；

与甲方沟通：与甲方关系的好坏直接影响项目的成败；收集工程信息； 1要有情报员（能掌握甲方与工程有关的内部资料）

2要有守门员（甲方内部成员）

3要有强有力的项目组织者（最好是公司高层）

建立班长管理机制，锻炼班长管理能力；领导思维是一种生产力； 人才战略（每个企业都有）爱才惜才，发现人才，心胸要开阔；言传身教，以身作则，才有权威；不准做公司发展的罪人，要知道，权利有多大，责任就多大；不做有愧公司的事；

经过这次会议感觉自己收益很大，希望在以后的工作中能够很好的运用进去，自己也能得到更高的提高