20xx年x月第一周工作总结与第二周计划会 会议名称：20xx年x月x日总经理例会

会议主持人：曹瑜 时间管理：曹瑜

会议管理：

1、请大家将您的手机调整为静音状态

2、时间分布：第一部分汇报时间：5分钟

第二部分汇报时间：10分钟/人，总计用时40分钟 第三部分汇报时间：5分钟/人，总计用时25分钟 汇报要点：

1、 各子总、部门经理汇报前两周（4月x日-5月x日）重点工作未完成部分及改进措施

2、 本周重点工作计划（5月x日-15日）

3、 与其它部门衔接问题，部门单项事宜不做汇报。

会议总计时间：1小时45分钟（105分钟）

会议提纲：

一、1、上周值班经理工作监视情况汇报（5分钟）

2、地联检情况汇报（本部分由客服周经理在后面的工作汇报中具体阐述）

二、产值部门工作总结与计划阐述（40分钟）

1）、水木整体装饰

2）、懒人省心家装

3）、科宝入住家装

4）、西格玛经贸

吴总分享与总结（15分钟）

（中场休息10分钟）

三、职能部门工作总结与计划阐述（30分钟）

5）、品推

6）、客服、行政

7）、财务

8）、总办人力

四、吴总分享与总结（20分钟）

下面对会议流程进行开始

一、1、上周督办事项跟进：（5分钟）

（详见附件《4月度会议纪要》；《五月度重点工作》）

2、工地联检情况汇报（本部分由客服周经理在后面的工作汇报中具体阐述）

二、 产值部门工作总结与计划阐述（40分钟）

1、水木整体家装（10分钟）

1）工作总结：应围绕产值的计划与完成情况汇报措施与结果；业务关

键指标：进店量、店面营销、成交率、客单值；培训、 项目关键指标：回款/客满度、产值、零风险

2）本周工作计划：计划目标/关键业务指标/时间节点

2、懒人省心家装（10分钟）

1）工作总结：应围绕产值的计划与完成情况汇报措施与结果；业务关

键指标：进店量、店面营销、成交率、客单值；培训、

项目关键指标：回款/客满度、产值、零风险

2）本周工作计划：计划目标/关键业务指标/时间节点

3、科宝入住家装（10分钟）

1）工作总结：应围绕产值的计划与完成情况汇报措施与结果；业务关

键指标：进店量、店面营销、成交率、客单值；培训、

项目关键指标：回款/客满度、产值、零风险

2）本周工作计划：计划目标/关键业务指标 /时间节点

4、西格玛经贸（10分钟）

1）工作总结：应围绕产值的计划与完成情况汇报措施与结果；业务关

键指标：进店量、店面营销、成交率、客单值；培训、

项目关键指标：回款/客满度、产值、零风险

2）本周工作计划：计划目标/关键业务指标 /时间节点

吴总分享与总结（20分钟）

中场休息10分钟

三、 职能部门工作总结与计划阐述（30分钟）

5、品推（10分钟）

1）工作总结：上周重点工作完成情况汇报，未完成原因及改进措施

2）本周工作计划：计划目标/时间节点

6、客服、行政（10分钟）

1）工作总结：上周重点工作完成情况汇报，未完成原因及改进措施

2）本周工作计划：计划目标/时间节点

7、财务（5分钟）

1）工作总结：上周重点工作完成情况汇报，未完成原因及改进措施

2）本周工作计划：计划目标/时间节点

8、总办、人力（5分钟）

1）工作总结：上周重点工作完成情况汇报，未完成原因及改进措施

2）本周工作计划：计划目标/时间节点

四、吴总分享与总结（5分钟）

第二篇：20xx年五月份第三周工作总结与下周计划

20xx年x月份第三周工作总结与下周计划

一 本周以水泵联巷和石门巷支护为主，其中水泵联巷支护用料20㎝工字钢架棚15米，20㎝圆木15方，因塌方严重高5 —6米，宽4.5米，两边用混凝土砌墙。石门巷临时支护用15 ，槽钢架弓圈17米，掘进4米，水泵联巷4米，共计8米，准巷道8＃铁巷代矿12米，3＃铁巷代矿14米。

二 本周因井下水泵出现故障影响工作进度以及塌方严重。

三 副井注浆垫已挖完，因副井井下注浆管太多对井下施工有影响，须每班割注浆管，对注浆垫开挖带来难度，副井井下拆模板三套。

四 下周按矿领导下发的计划以代矿和支护为重点，为下月出矿计划做好准备。

五 本周把安全放到第一位，消除各项隐患杜绝一切事故发 生，在安全的前提下完成任务。

浙江天城公司

驻封新庄铁矿项目部 20xx. 5. 18