九月份工作完成情况 根据公司九月份下达的生产任务情况，经我对全体员工的共同努力下已圆满完成，完成的工作量有：

1、完成了井下各处通风系统、监测监控系统、束管监测系统的维护、保养、完善以及个采掘工作面、硐室有毒有害气体的检查工作。

2、完成了N1112工作面、N1204工作面风量的配给和通风系统的构筑及维护，保证了工作面安装工作正常进行。

3、完成了N1211辅运巷、N1202辅运巷S1219辅运、外回巷密闭墙的检查验收和马丽散灌注。

4、完成了N1211回撤工作面回撤期间各种有害气体的检测及风量的配给，保证了回撤工作顺利完成。

5、完成了对各处风桥的刷白、测风站的冲洗、各类牌板的标准化吊挂及卫生工作。

6、完成了公司安排的对N1205、N1207回撤通道及北风井底的排水工作。

7、完成了N1201胶辅运、回撤通道排水及清理煤泥30m工作。

8、完成井下各处风门前后10米卫生的清理工作。

9、完成公司安排的其他临时性工作。

生产运营公司通灭队 20xx-9-30

第二篇：标管理总结

招标管理工作总结

20xx年，在XXX招标管理委员会的指导和帮助下XX公司充分发挥招标管理职能作用,结合公司实际，围绕业务职责部署开展工作，全面贯彻局招标管理相关政策，严格管理和审核各类招标的工程项目，开创了招标管理工作的新局面，公司的招标管理工作逐步走向规范化、制度化的轨道。现将一年来的主要工作总结如下：

一、完成的主要工作

1、依法管理，完善招标制度

20xx年，公司认真贯彻局招标管理文件精神，在招标过程中严格执行国家各项法律法规，依据《XXX招标管理办法》和相关政策进行招标。为加强招标管理，规范招标行为，理顺招标流程，降低采购成本，结合公司实际，及时修订、完善了《XXX公司招标管理办法》，强化了公司物资采购、运输、服务、工程分包、的招标管理，进一步规范公司招标行为，提高招标工作质量。

2、依法招标，提高招标实效

根据XXX招标管理文件精神成立招标管理办公室，负责制订、修改招标管理办法，审核招标承办部门上报的招标资料和不招标事项的报批，参与并监督招标过程和招标结果。

公司招标管理工作严格执行《XXX招标管理办法》和《XXX公司招标管理办法》，严格对设备、材料采购、项目外委外协、运

输、服务项目单项合同额的分级招标管理。大宗原材料物资单项合同额符合局招标范围划分的项目上报XX公司进行招标。设备运输、加工定做及部分物资采购单项合同额大于100万元的根据《XXX公司招标管理办法》要求进行招标。

20xx年，公司自行招标项目共10个，其中物资采购招标7项, 服务类招标3项，均采用邀请招标方式, 预计金额1601.72万元,招标金额1433.72万元,节约资金168万元,节约率为11.7%，仅西三线84台大型设备运输招标节约资金额57万元。通过几次招标，更加坚定了公司对招标管理工作的信心。

3、依法监管，健全招标体系

公司严格执行招投标相关法律法规规章，坚持源头管理，对符合招标要求的项目依法招标，公司招标管理与操作部门重视招标的准备工作，并积极探索科学合理的评标办法满足公司招标项目小与散的特点，确保招标的公开、公平、公正。

根据XXX招标管理制度和程序，结合我公司招标管理的实际，不断改进招标监督体系，严格按照《XXX招标管理办法》的规定，加强对招标活动的监督检查，实行“事前核准，事中监督，事后备案”，取得了较好的效果。

4、加强招标队伍建设

近年来，公司加强对招标管理队伍建设，积极组织招标管理人员和操作人员参加XXX招标管理培训班，不断强化招标人员的理论素质和业务技能，提高人员的综合素质，以适应公司新形势下招标工作的需要。

二、20xx年工作目标和措施

20xx年XXX公司招标管理工作的目标：认真贯彻局招标管理相关政策，不断加强公司招标的基础管理工作，持续完善招标管理制度，提升招标管理队伍素质，加大招标操作流程监督，努力开创公司招标管理的新局面。重点采取以下措施：

（一）加强招标管理制度流程建设。公司将进一步落实精细化管理，认真贯彻XXX招标管理办法，继续完善招标管理办法，理顺招标管理流程，与上级制度流程有效融合、衔接。

（二）加强招标管理队伍建设。组织招标管理人员及操作人员的业务培训，聘请招标专家对参与招标的工作人员进行授课。要求在岗人员努力提高自身的业务素质，加快建立一支高素质、高水平的招标管理队伍。

（三）加强招标管理基础工作建设。继续加强对重点项目招标活动的管理，做好重点工程项目的招标服务。

三、建议及意见

建议上级管理部门多组织招标管理与操作专业知识培训班，集中各单位招标管理人员经常性学习与交流，为招标人员提高业务素质，不断更新和掌握新知识、新技能、新方法创造良好的条件。