季度培训总结模板

时间:2024.3.19

20xx年三季度培训总结及四季度培训规划

一、 二季度培训情况回顾

20xx年第三季度培训工作的主要目的有三个: ? 组织公司级精品培训 ? 建立部门培训体系 ? 加强企业内训师的培养

从目前的执行情况来看,已达到以上三个目的。

1、整体情况

培训类别 公司内分享 部门内分享 外派培训

合计

2、按层级分

人员分级

3、按人员类别分

人员分类

平均培训小时数

覆盖率

平均培训小时数

覆盖率

16 507.50 10400.00 100%

培训次数

8 3 5

培训总小时数 203.50 32.00 272.00

费用 1000 0 9400

覆盖率 100% 19%

4、按培训内容分

培训类别 专业技能类 管理技能类 通用技能类 新员工培训

培训次数 11 0 3 1

培训小时数

97 0 3 4

费用 8600 0 0 0

覆盖率 100% 0 100% 100%

备注:整体情况统计不包括参加产业集团组织的会议类培训

说明:

第三季度培训密度平均每周1.07次,覆盖率达到100%,部门积极组织专业培训,总体培训小时数达到集团要求。

第三季度培训重点是协助各部门建立完善相关培训体系。

二、 公司内分享培训统计

三、 部门内分享培训统计

部门内分享培训主要由部门自行组织实施,人力资源在每季度末对部门内培训进行汇总。

四、 外派培训统计

五、 三季度培训工作总结及四季度培训工作安排

三季度培训工作总结:

1、 各部门已形成良好的培训习惯,能够自主安排相关培训内容,增强业务能力; 2、 内训师培养方面,本季度共有2名新培训师进行培训工作,符合三季度对于内训师培养的既定要求; 四季度工作安排:

1、 结合既定培训计划,并以各部门内部需求为主,展开四季度培训工作;

2、 加强研究院所有形式的培训工作监督力度,做到做过培训均能查询有效记录; 3、 完善部门内培训安排的相关制度及流程,促进并协助完善公司各部门培训体系的建

立;

4、 结合各部门需求,合理制定20xx年培训计划 人力资源部20xx年x月x日


第二篇:季度工作总结模板


XX公司X季度生产工作

总 结

一、本季度熟料煤耗分析

1.实物煤耗(标煤耗)节超的原因分析:

2.降低煤耗所采取的措施:

1.实物煤耗(标煤耗)节超的原因分析:

2.降低煤耗所采取的措施:

二、本季度电耗分析

(一)熟料综合电耗

1.熟料综合电耗节超的原因分析:

2.降低熟料综合电耗措施

(二)水泥工序电耗

1.水泥工序电耗节超的原因分析:

2.降低水泥工序电耗措施:

三、产品质量分析

1、 本季度f-CaO合格率、熟料KH上升或者下降的原因分析以及巩固措施。

2. 改进措施。

1、熟料3天强度上升或者下降的原因分析以及巩固措施。

2、熟料28天强度上升或者下降的原因分析以及巩固措施。

1. 熟料消耗上升或者下降的原因分析:

2. 降低熟料消耗所采取的措施:

1、吨熟料余热发电量升降的原因分析:

2、提高发电量所采取的措施:

五、本季度维护费用(含备件消耗,不含各类原燃材料)

1. 本季度维护费用节、超的原因分析? 2. 降低设备维护费用的措施? 六.矿山工作

1. 石灰石成本上升或者下降的原因?

2. 降低石灰石成本的措施?

七.脱硫石膏使用情况

1. 本季度各品种脱硫石膏使用比例上升或者下降的原因?

2. 进一步增加脱硫石膏使用比例的措施?

八、周边竞争对手情况 (一)熟料

本公司与竞争对手指标对比分析节超原因 (二)水泥 九、本季度操作员培训、考试情况 (一)培训情况:

培训内容,有多少人参加,占操作员比例。培训多长时间,培训方式(自学、内培、外培等) (二)考试情况

考试内容,参加考试人数,占比例,考试成绩。 (三)奖罚

成绩优秀的如何奖励,成绩差的如何处罚。 十、本季度完成的亮点工作 1. 较成功的技术改造。

2. 在某项消耗指标(包括余热发电)上取得的突破。 3. 5S管理方面的成绩 4. 其它方面亮点。 十一、本季度存在的问题

十二、本季度事故(包括工艺事故、设备事故、安全事故)

事故的原因、经过、结果,事故的直接、间接经济损失,事故的防护措施,责任人的处罚意见。

十三、需要水泥公司协调的问题

天瑞集团XX水泥有限公司 20xx年XX月XX日

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