个 人 总 结
我叫常新林，男，19xx年x月生，中共党员，现任濮阳市林州钢铁有限责任公司水泥分厂厂长、书记，现将近年来的工作总结如下。
一、加强政治理论和业务知识学习，努力提高自身政治思想素质和业务水平，切实抓好党的建设和思想政治工作。
两年来，自己能够坚持认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真学习贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，特别是近期通过积极组织参加以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，使自己的政治理论水平和思想认识有了新的提高。在搞好分厂生产经营工作的同时，我利用业余时间，不断学习水泥生产工艺、企业经营管理等知识，积极探索水泥生产工艺的新方法、新途径，总结新经验，解决新问题，进一步增强了做好分厂各项工作的信心和决心。
作为分厂党支部书记，自己与支部一班人，努力学习贯彻落实新时期党的路线方针政策，按照与公司党委签定的党建目标责任书要求，建立健全并不断完善支部各项工作制度，组织带领支部全体党员认真学习邓小平理论，努力践行“三个代表”重要思想，不断提高全体党员的政治思想素质和业务技术水平，使支部全体党员爱岗敬业、求实创新，充分发挥了先锋模范作用。支部认真坚持“三会一课”制度，注重提高民主生活会质量，在组织发展上严格按照“十六字”方针，注重培养教育。在廉政建设方面，自己能够严格执行中纪委“十不准”和“八项要求”，认真执行并落实重大事项报告制度、收入申报制度和专题民主生活会制度并公开向全体职工承诺，自觉接受职工群众的监督。
支部注重发挥群团组织的作用，大力支持工会共青团组织按照自己的章程独立自主地开展工作，使群团组织较好地发挥了桥梁和纽带作用，促进了分厂精神文明建设和思想政治工作的有效开展，统一了职工思想认识，稳定了职工队伍，促进了企业经济效益的提高。
20xx年元月，分厂结合市场形势和企业实际，实行重大结构改革，将原有的四个车间合并为2个车间，在民主评议干部的基础上，重新聘任科级干部，减少干部职数9个，建立了一整套科级领导干部考评体系。一年多的实践证明，这支队伍真抓实干，精干高效，确保并超额完成了各项生产经营任务。总之，在党的各项工作中，自己能够身先士卒，严格管理，带头落实，使支部的工作迈上了一个新台阶，20xx年底被公司党委评为五好基层党支部。
二、切实抓好生产经营，努力降低生产成本，提高经济效益。
水泥分厂自19xx年建厂以来，几乎年年亏损，特别是20xx年至20xx年，每年亏损达220万元以上，其中20xx年亏损231万元。20xx年x月我兼任分厂厂长后，大胆改革，内抓管理，外拓市场，经济效益稳定提高。20xx年，共生产水泥52737吨，超历史最高产量12237吨，达到并超过设计生产能力20%；产质量指标39项次打破建厂历史记录和同期最好记录，提前66天完成公司下达的生产任务。当年亏损减至40万元，比20xx年减亏191万元。并且从当年x月份开始一举扭亏为盈，年终，我被公司评为劳动模范。20xx年，在总结经验的基础上，我带领分厂干部职工，再接再励，一举实现扭亏为盈。截止七月底，累计生产水泥33845吨，比上年同期增产20xx余吨，产质量指标26项次打破建厂历史记录和同期最好记录，实现利润45000元，彻底甩掉了长期
压在水泥分厂职工头上的亏损帽子，促进了公司整体效益的提高，水泥分厂因此成为公司改革和管理上的一面旗帜。
具体工作主要有以下几点：
1、建立了一支精干高效的干部队伍，在使用管理上高标准、严要求，真正实行能上能下。
2、实行工资改革 。干部工资实行统一标准，实现同工同酬。职工工资总体与产质量指标挂钩，能实行计件工资的坚决实行计件与质量指标挂钩考核；科室工资根据不同情况与全厂产销量和科室职能量化指标挂钩考核，全厂工资统一与分厂效益挂钩考核，基本体现了按劳分配，极大地激发了职工的工作热情。
3、建立完善科学的指标考核体系，指标更多、更细、更硬、更高，变过去的工资只与产量挂钩考核为与总产量、质量、台时、各种消耗共同挂钩考核，车间再进一步细化分解，做到了人人头上有指标。
4、设备管理体现一个“包”字，包机到人，使设备运转率达到99%，确保了稳产高产。
5、压缩非生产性人员，减少临时工费用。
水泥分厂建厂之初职工总数达350人，因职工退休、退养及调动调整，20xx年底减至210人。为进一步提高效益，分厂通过合并车间，减少干部职数，科室优化组合，电工统一管理，压缩非生产人员18人，辞退临时工27人，加上职工退休、退养、调动，目前分厂职工仅136人，比建厂之初减少60%以上。为了节约临时用工费用，自己带领分厂全体党员干部和部分科室人员坚持每周的义务劳动，年节省费用3万余元。
6、加强制度管理，压缩非生产性费用。修订责任制方案，压缩车间吨材料消耗10%以上，严格控制低值易耗品，办公费
用按人按月按工作实际情况测算定额领取，重新修订完善了分厂各项规章制度并严格执行。
7、努力搞好市场开发，达到以销促产，确保产销平衡。自己亲自跑市场，搞调研，准确把握市场供求变化，掌握市场信息，制定科学合理的销售政策和管理办法，巩固了老市场，开辟了新市场，充分调动了广大营销人员的积极性和创造性，为稳产高产提高效益打下了坚实基础。
8、20xx年以来，分厂注重安全生产管理，严格规章制度，加大监督检查工作力度，及时整改落实，杜绝了事故隐患，确保了全年安全生产无事故，20xx年被公司评为安全生产先进单位。
9、确保了职工工资按时足额发放，职工收入明显提高。
三、存在的不足与差距。
1、业务理论学习不够，特别是对部分水泥机械设备的构造、工作原理、维护保养还了解不多，有时会使工作处于被动局面。
2、工作方法有时不够耐心细致，甚至有些简单化。
3、文化知识更新较慢，客观上忙于事务较多，主观上努力不够。
总之，两年多来，自己积极带领分厂全体干部职工，群策群力，真抓实干，取得了很好的成绩，可以说创造了水泥厂建厂历史的辉煌。这些成绩的取得，是公司党政正确领导、大力支持的结果，更是分厂广大干部职工积极配合、共同努力的结果。他们的劳动最值得我尊重，他们那种团结一心、兢兢业业、任劳任怨、艰苦奋斗、无私奉献的精神最值得我学习，是他们帮助了我，鼓舞了我，他们是我奋斗的动力，力量的源泉，必将使我在今后的工作中，进一步求实创新，勤奋工作，为党的事业作出新的贡献。
以上是我两年多来工作中的一点收获和体会，诚恳地欢迎各级领导和同志们批评指正，以利于我自己今后继续努力进步。
二○○五年x月x日
第二篇：驻村干部个人年度总结
为响应党“建设社会主义新农村”的号召，在学校的动员下，本人于今年x月x日就去到xx市xx村以驻村干部的身份履行驻村干部的职责。
(一)在驻村期间，本人遵守宪法和法律，遵守党的各项规章制度，并服从同组组长以及所在村的村干部的领导。
1、从驻村开始，本人按照要求，立即同村干部开展座谈活动。通过亲切而且热烈、诚恳的交谈以及村干部提供的书面文件和资料，对村的情况有一个大致的了解，并根据往届工作组的经验，同工作组组长、其他组员一起将村的各个方面的情况，整理成一份客观真实、简明扼要的调查报告。
２、在春节前夕，通过组长单位的关系，争取到了一吨大米和4箱食用油，本人同组长等人冒着寒雨，自搬自送于节前送到村委员会手中。
３、另外，在驻村期间，逢年过节以工作组的名义给村中的孤寡老人、伤残军人、家庭极度贫困的人，送去节日祝福和慰问金。
4、x月份，市委组织部发出《关于开展城乡基层党建组织“双联共建”互帮互助活动实施意见》，按照学校党委的具体要求，本人根据村委的实际需要，为村支部订阅了相关的党支部生活的杂志和报纸，并且促成领导数次到村走访，关心困难党员，给与困难党员慰问金。再者，为了使本次活动更有针对性，根据领导和群众意见，安排了一家庭困难的学生到本人所在的单位免费求学，并且在其求学过程中，予以力所能及的帮助和关心。
5、根据领导的部署，我校确定的帮扶项目是为南界村建造一个“多媒体教室”。在领导关心下，该帮扶项目相关的工程预算以及设计的前期工作已经完成，希望能够早日落实，尽快开工。
6、本人在驻村期间，通过各种方式同当地的领导、群众进行座谈，引导他们树立正确的道德观和价值观，让群众知法、懂法、守法、增强法制观念。在村选期间，对于疏导群众意见，防止矛盾激化起到一个前期预防的作用。
（二）由于本次驻村，是代表学校履行驻村的职责，因而，还需要不断处理好双方的沟通工作。驻点村的具体要求有很多，他们希望通过工作组的进驻能够解决涉及到他们切身利益的问题，这种心情可以理解，但是由于本人仅仅是代表学校驻扎，只能够将相关请求反映给单位领导决定，对领导的不理解对方请求的地方，自己尽量反映对方的实际情况给领导参考决定。对于领导单位的决定，作为村干部个别不能够理解，也尽量将自身单位的实际情况向对方“交底”，作好村领导的工作，尽量使关系理顺，使驻村工作能够顺利开展。
（三）在驻村期间，村干部的廉洁自律、思维敏捷、谈吐流利，阅历丰之丰富，让人印象深刻。同时，作为村干部的领导总是戒骄戒躁，办理事情总是亲临一线，起到一个很好的先锋带头的“公仆”作用，令自己也不知不觉当中也受到感染，“原来领导是这样当的”。同组的组长，尽管学历不高，而且经历也是比较坎坷，但是其幽默、风趣、阅历丰富，同样给我留下了深刻印象。工作组中的另一成员，也是如出一辙，可敬，可佩。
看来，我们是下基层，去建设社会主义新农村，但是，其实，反过来说，作为农村的那种善良、淳朴，不正是我们现在城市人需要重建的吗？
在今后的日子，对于帮扶项目未完成部分，会尽量落实，即使日后离开这个工作岗位，也会随时予以关注。对于基层的群众，希望日后仍然能维持与他们的那种说不清道不明的亲情，并且使他们能够成为自己了解基层，不断深入实际工作和生活的一个窗口。