风电场开发协议

时间:2024.3.15

风电场合作开发

协议书

年月日

风电场合作开发协议书

第一条 总 则

为响应国家大力快速发展新能源的方针政策,推动地区经济发展,在########具有丰富风力资源及较好开发前景的前提下,根据####风电开发规划及项目招商引资若干规定,本着“开发合作、效益共享”的原则,经双方友好协商,达成在####共同开发30万千瓦风电场项目的协议,由双方共同遵守履行。

第二条 合作各方

甲方:

法人代表(或授权代表):

乙方:

法人代表(或授权代表):

第三条 项目名称、地点、规模

3.1项目名称: 风力发电场项目。

3.2项目地点:。

3.3总投资:约由乙方独家开发,上述风电场一次规划、分批申报、分期实施。首期项目规模不低于4.5万千瓦,总投资不低于4亿人民币。

第四条 产权、经营性质和经营范围

4.1 风电场的建设资金由乙方负责筹措。根据“谁投资、谁建设、谁所有、谁管理、谁受益”的原则,该风电场由乙方投资建设的所有设施的全部产权归乙方所有,项目由乙方与其合作方经营30—xx年。

4.2 该风电场开工建设后,########境内的其他风资源,在同等条件下,乙方拥有优先开发权。

第五条 建设用地

5.1 甲方按乙方的要求与建设进度,积极协助乙方办理项目长期占地(含风力发电机及相关的变电站、配电线路、运营维护管理设施等用地)和施工期间的临时用地的土地使用证,以保证乙方合法

使用。在不影响风电场正常作业的前提下,经乙方同意,允许原土地使用者在风电场进行旅游开发或从事农牧业生产等项目活动。

5.2 项目用地地址、数量、范围根据项目可行性研究报告、机组布局设计确定、力求科学合理,尽量节约用地。目前暂时项目用地范是商都风场拐点坐标如下:

(具体范围以附图所标示为准) 。

5.3 风电场用地自项目批准之日起乙方使用30—xx年,使用期间,

自治区及区以下地方政府和相关部门不向乙方收取任何地方性使用费和基金等其他费用。

第六条 勘探设计

6.1 乙方委托有能力和资质的设计单位对协议风电场进行前期勘测

设计工作。

6.2 有关工程测量、水文地质勘探、工程地质勘探以及其他有关工作

由甲方协调自治区、市、县主管单位,包括但不限于气象部门、税务部门、地质矿产部门、环保部门、供电、交通、通讯等部门支持配合完成。总体规划设计、可行性研究报告、初步设计等项

目技术文件由乙方委托有资质的设计单位完成。

第七条 优惠政策

7.1 甲方保证风电场有一个良好的施工条件,甲方负责协调电力公司

将10 KV供电线路引接到风电场内乙方指定的位置;甲方负责协调通讯公司从最近的通讯枢纽引接电话中继线和网带通讯线路经乙方使用,上述各项费用甲方应协调有关部门以优惠价与乙方结算。

7.2 为确保乙方设备顺利运抵风电场,甲方承诺乙方设备运输的要求

进行必要的交通设施建设。

7.3 乙方在项目建设和运营期间享受国家、自治区、市、县的一切优

惠政策,具体条款另行议定。

第八条 共同合作开发责任

8.1 本协议双方签署后,即各自派出相关人员共同组建项目筹备工作

组,启动项目前期工作,其中乙方主要负责项目技术领域的工作。提供企业及项目的相关资料;甲方主要负责提供当地相关材料,并协助乙方完成项目在自治区内的全部批准程序。

8.2乙方责任

(1)在完成12个月的测风工作后,根据风资源评估结果,结合甲方提供的当地相关基础资料,编写项目规划、预可行性研究报告、初步设计等项目报批所需文件

(2)自治区内的相关批文批件办妥后,负责向相关部门申报。

(3)在可开发风资源条件满足、取得项目合法批准的前提下,乙方负责立即启动项目实施的前期工作,并在适当时候进行企业注册并开展项目建设工作。

(4)乙方负责筹措项目建设资金及项目建设管理,确保质量,并安排好经营期的运营、维护管理工作,为支持和繁荣地区经济作贡献。

(5)如果风资源达到开发要求,乙方在项目得到审批后10个月内未开工建设项目,甲方将收回规划风场使用权。但由于包括但不限于以下非乙方公司原因造成项目建设期延误时,乙方公司的风电项目独家投资、开发、建设和经营权不受影响,得以持续拥有:

a.由于电网规划和布局原因导致不能按时取得本风电场的电网

接入许可协议。

b.由于国家风电政策巨大变化以及不可抗力原因导致项目建设条件不具备。

8.3 甲方责任

(1)负责协助乙方上报自治区一次性规划、分批申报风电场项目,并取得相关批文、批准证书。

(2)负责提供当地相关基础资料,包括已有的气象部门测风资料。

(3)负责协调当地电力公司同意接入系统的承诺及批准文件,经双方共商,根据实情选择最佳位置接入。

(4)负责协助乙方办理项目用地的规划和用地手续,以保证乙方合法使用。

(5)负责保证风电场周边地区的治安环境工作,确保风电场建设期和运营的安全。

(6)甲方承诺,包括但不限于以下非乙方公司原因造成项目建设期延误时,乙方公司的风电项目独家投资、开发、建设和经营权不受影响,得以持续拥有:

a.由于电网规划和布局原因导致不能按时取得本风电场的电网接入许可协议。

b.由于国家风电政策巨大变化以及不可抗力原因导致项目建设条件不具备。

(7)本协议规定的甲方应负的其他责任。

第九条 违约责任

9.1 由于一方过失,造成本协议及其附件不能履行或不能完全履行

时,由有过失一方承担违约责任;如属双方都有过失,则据实情况,由各方分别承担相应责任。

9.2 如项目所在地由于地震、台风、火灾、水灾以及其他不可预见并

对其发生和后果不能防止或避免的不可抗力造成的事故,致使直接影响协议履行或者不能按约定的条件履行时,双方应立即主动将情况通知对方,阐明事故详情既不能履约或延期履约的理由和应对措施与建设,另一方必须迅速回应。

9.3 争议的解决。执行协议所发生的一切有关争议,双方应友好协

商解决;如协商不成,可向有管辖权的人民法院诉讼。在诉讼过程中,除双方有争议并正在进行诉讼的部分外,本协议的其他条款双方均应自觉继续履行。

第十条 其 他

10.1项目批准后,双方商定详细的建设进度计划。

10.2 本协议未尽事宜双方可另行协调补充,补充协议条款与本协议

具有同等法律效力。

10.3 本协议自双方法人代表或其授权委托人签字盖章之日起生效。 10.4 本协议一式肆份,双方各执贰份。

甲方:

法人代表(或授权代表):

乙方:

法人代表(或授权代表):


第二篇:市场开发建议


冬季市场如何破冰

市场分析:

现在这个时间段处于市场开发的低谷期,各品牌冬装已经是金罗密布的准备冬战了,备战秋冬的商户基本都以选定了品牌。目前对于我们各个服装品牌加盟来说是一个市场扩张的低谷期,目前的工作是在保证盈利的基础上备战明年春夏季黄金期为主,市场开发为辅。可是针对我们服装代理公司来说,我们需要盈利,需要降低库存甚至零库存,所以做市场又是必要和必需的。针对年前这段时间的市场操作我提以下几点建议:

赢利点分析:

分三个方面增长赢利点。

一. 维护好现有客户,增加现有客户的销售。

多从督导这方面下功夫,对加盟商员工做陈列导购培训,从人、货、场多方分析加盟商的经营困境,着手为大家解决实际问题。多了解加盟商的经营状况,帮客户做市场销售分析,对于有可能积压的货品及时采取促销政策或者调换货,我们采取主动而不是被动等客户调换等客户有问题处理不了请教我们在处理。

二. 新渠道开发

针对秋末和冬季,市场开发难度较大,我们可以开发新的渠道:我们出货,客户代销,现款现货,规定一定的时间段内全额退货。也就是利用别人的销售渠道帮我们做销售,达到双赢的结果。政策制定这里要多费心思,一些私人的大服装超市和小的服装商场合作。比如每次拿货20天或15天内可以100%退货,20天-30天可以一定百分比换货,在对方拿货额这块我们要把控,把控住销售和进货,对于有可能积压的货品,要能迅速的流动起来,调配去其他市场销

售,而最后一批退换货时间要把控住,给我们自己留出一定的时间

来处理未销售的库存。

三. 这个渠道只是说有这个方法,只是列出有这个方法。开发自己的直

营店创利和处理库存。(处理库存和导购练兵)

市场开发建议:

年前这段时间依然以市级到县级,但是市级做铺垫(为年后开春做准备),县级做重点开发。

1. 市场分级

市场开发还是以开发专卖店(柜),针对不同市场采取不同策略,A、B级市场宁缺毋滥,C级市场以下市场以专卖店柜为目的,先散后专为手段,先下货保证生存赢利及利润最大化。

2. 分级对策

对于A、B级市场考虑每个季考察跟进一次,C级D级市场做为年前的

1跟进前期电话沟通过正主抓对象,下货保证利润。出差的目的有三:○

2观察市场,其实加盟商经营的好在做品牌但有转换品牌意向的客户。○

坏从店铺的装修和货品情况基本就可以看出来(货品的饱满度、人员状态、营销政策、店铺形象等),经营不善的品牌在年后基本会有所动作,

3拜访一些经营品牌多年,在这些商户可以采取缓慢跟进,重点培养。○

4拜访一些大型服超类商当地知名度高的商户,沟通了解是否开分店。○

场,寻找是否代销。(规避现有加盟市场,保证现有加盟商利益。代销货品比较难掌控,政策制定有难度,实际操作也有一定难度。)

3.年前市场主要工作

针对经济较好的县,品牌专卖不好做,但是市场又有品牌消费需求,这类市场是我们年前主要开发对象,做品牌但是单品牌又难生存的,年前

我们专卖的可能性不大,所以年前以这些散货开发为主,保证现有加盟商利益的基础上做到利润最大化。做一拖多的模式或者大型的服装超市和精装修的服装商场,合作销售。

4.市场练兵

新招聘过来的员工,要短期认识这人非常难,但我们可以在短期内通过市场来检验员工的能力。其实这个季节非常不适合市场部练兵,从公司角度考虑,年底的时间段在市场拓展这里投入过多的财力,人力太浪费。练兵还是在每年的6-9月最合适。但如果我们要打造团队,这些又是必须做的。下面提点建议,是个想法,有待大家磋商。

我们可以每个月划定一定的出差费用800-1200/人之间。这个费用问题我们可以这么看待:最差最差的拓展人员也算是一个活体广告,只要他把客户电话拿回来(要求一个县城电话最少20个等要求),商圈照片和商圈图拿回来我们就不算太亏,其实员工用不用心做事看看他出差回来的总结报告就知道。在一个就是练兵作用,如果我们再招聘员工过来,怎么检验员工的能力和忠诚度,怎么去练兵,让市场部人员拓展和督导有一个练兵的场所。

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