出访欧洲比赛总结

从四月至五月底参加了三场比赛。记忆深刻，有提高，有收获，但更需总结自己不足的方面。从这些收获的成果而言自己已在第一集团摆动，主要表现在迎风时的速度，就速度而言可以和世界前六水平相持。在法国高手比较到位的情况下，我有四次绕一标是处在第一、二的位置，当然顺风未处理好而被追了。四次前六也是因为一些小节没到位而没稳住自己原先的位子。且在荷兰第三天的三轮比赛迎风处在一、一、二的情况下，简单的失误落至前五。这所有的一些落位主要表现在大风天顺风胆子没放开，动作没到位，严重影响了速度，在战术上完全要总结自己平时训练太疏忽而导致比赛运用不得体、自然。在调帆上在不同的场合、通过对不同高手的观察，尝试着结合自己的特点，针对不同的场地，对器材掌握的比较到位。但针对欧洲级器材品牌的分析、研究就不及老外了，这需要更多的信息与交流。

比赛自有好的一面，但这次比赛欠佳的比较多，我想客观的摆出来剖析自己。三场比赛在成绩看来可是真真正正的不堪入目，一时不知从何总结自己过多的过。我想还是从起航说起、、、

起航

起航竟速这一块在三场赛事中表现的欠佳，对有利位子抢占的不多。因为在心理上总担心一些随便插入的船群。基本都占据二号位。西班牙也如此，所以在西班牙在起航位子上就决定我迎

风航线的被动，不能领先过一标。思想定位已不正确，针对不同级别的比赛自己没有做到针对性。虽然法国荷兰好些，但我想通过训练还是要改变这种想法，积极的去占领自己的位置。这次在竟速方面也做的不理想，这和起航之前几十秒的表现有关，自己的动作老停留在似收非收的现象，蠢蠢欲动，所以真的到最后出去了速度就不是很匀速了，没有表现在一种正常的身体控制比较柔和的状态。，其实，我一直觉得在起航方面我是很有信心的。但我表现的的确比较反常。为何呢！我总结这一两年的训练，在这方面做得不够努力积极，找个空位出去光跑速度去了。等于说技术没有得到巩固加强，且养成了这种不和船群竞争的习惯。这很不符合常理。就象在荷兰的起航有两轮，准备下风起航，停的位置没能估计好而迫使从所有右舷尾部过。

迎风顺风的得失

迎风速度挺好。但在观察场地，船群方面显得比较零散，时好时坏。在法国在船群掌控的情况下，对零星的个别的船体没能看住。在这一点上我的想法首先不对。我觉得前面几位高手从思想上很难跑过她们的，所以在行动上显得不够紧张。这也和我平时训练不注小节有关。这一点在此次出访问题就表露的很彻底。所以一个优秀的运动员在不注小节的情况下是很难将成绩上升的。这是我今后训练需实战努力的最大方面。在平时形成一种自然，到比赛就会很坦然了！表现在顺风最明显的是法国的顺风被追的惨不忍睹，技术在战术面前已经显得很次要了主要是跑错航

线，船群意识不强，而且对领先了一些基本常识运用不当，就象有一轮我第一个过二标（芬兰七号第二个）走顺风，其实领先了主动权在于你自己，就看一眼她往哪，没有船能阻碍你往哪。而我却和她分开走了，一个顺风就输了五、六条船。其实在技术方面并没有相差甚远。只是总结自己训练从不用战术。真到用时左右都不是，平时没这种习惯战时就拿不出。

一些比较严重的错误

回想在法国最后第三轮跑了个33，在风力2-3m/s的情况下位置很重要，自己起航出去已经占了很有利的位置。但在个别船面前我的角度顶不住转向了没转过来，只是因为看到左边有一点风，在没有看住船群的情况下有了一丝的贪念。再转过来自己已是死路一条。整个法国最致命的是最后一天的抢航。这一轮好几个高手都占着下风位，我也在下风的头部，在我这位置往下看下风基本都抢航了，所以自己还有意识往后了，但我错了最后三十秒因为太关注下风而没看上风标很少有这种事，出去时较上风船挺前面的。但我不确定侥幸自己占在下风船的后面，跑得还瞒流畅第三个过终点线。在比赛接近尾声稳住是关键，而自己没能做到这一点。还记得荷兰第四天只跑了一轮小风。起航出去的位置也不错，但在做迎风加速时幅度大了点（上岸后仲裁说的）当时我没有意识就被判了720度。所以这些无意识的犯规很不值。也能说明平时随意，粗心造成。

回顾比赛和总结，对多年来什么原因使自己成绩屡屡受挫。

我给自己做了深刻的反思，包括上面提到的一些，我想我是要在训练的质量上反省自己，在今后的训练中不能糊里糊涂迷失自我。要用心用脑投入拼搏。真正发挥自己的长处弥补自己的不足。要在训练中找到比赛的感觉！

第二篇：出访微软总结

20xx/5/4

谢耘

出访时间：4月x日至5月x日。

出访人员：郭总，杨楠，刘宁，谢耘，郭总在香港的助理。

我这次出访的形成主要包括两个部分，一个是我单独与微软负责具体工作的人员交流，包括微软CityNext的两个架构师，及一个在微软统一通信平台中负责视频部分的技术负责人。第二部分是陪同郭总等一起与微软相关的高层会谈，包括微软Azure，微软的托管服务，及微软的政府服务业务，包括CItyNext。

下面，将访问的情况做一个总体的总结，而不再一一记述具体的会谈内容。

从微软近几年的战略来讲，他们核心在强调四个大的方向：移动，云服务，社交与大数据。这其中移动与云服务是最核心的两个业务方向。

在社交方面，微软收购了一家公司，做企业内部社交，而没有做Facebook那样的社会性社交的计划。在大数据上，他们主要是提供基础的技术平台与产品给用户自己构架大数据应用系统。

微软的云服务Azure

在最为核心的移动与云服务方面，微软作为全球最重要的企业级基础技术平台供应商，在全球范围内的云服务已经初具规模，也已经通过与21世纪互联而成功进入中国，占有一定的优势。目前在全球与其竞争的主要是Amazon，而Amazon主要还是在美国，并且面向中小企业，与微软全球出击，全面覆盖市场的策略不同。所以，从目前的情况来看，虽然微软的云服务还处于起步阶段，但是其势头已经不是其他企业可以阻止的了。

微软在云服务方面的采取了比较灵活的策略。特别是在全球不同的地区，针对不同政府对于信息安全的要求，而设计了不同的做法。比如在欧洲，用户的数据限制在欧洲本土，只有系统的管理信息会被其全球中心读取。而在中国，通过与21世纪互联的合作，所有数据都在中国不会出境。

尽管如此，微软在中国的云服务是否会受到政治的影响还很难说。我个人觉得，一般的商业服务应该没有大的问题，但是与政府国家相关的，恐怕不太乐观。

云服务是微软志在必得的市场，是它未来生死所在。微软业务在整体上，正在从License模式向云服务模式转型。微软新的CEO原来好像就是负责云服务的。

微软在移动端的策略

在移动领域，微软非常受伤。其实不论在Pad还是在智能手机领域，微软都是最早的进入者，

但是却错过了这个市场爆发的时间点，以至于陷入被动。错过时机的原因，可能还是与微软的文化有关。微软不善于领潮，而善于第二波强攻掠地。

目前微软在移动方面的策略有两个，一个就是借整合诺基亚，进入移动终端市场。微软将所有的终端业务，包括Xbox，Pad和手机等都整合在一起。希望能在移动终端领域能有一席之地。而微软一旦占有了一个基本的份额，很可能就会借助其云端后台的实力，成为移动的老大。

微软也为上个策略的失败准备了后手，就是如果不能在移动设备上占有一席之地，则要让微软的产品，进入所有的移动平台。占据软件产品市场。

为了打入移动市场，对于屏幕在9英寸以下的设备，微软将操作系统的License全部免除。这有可能会对Android系统带来很大的冲击。

从云服务及移动端的策略来看，微软为了适应新的竞争，正在不断努力地采用更加灵活开放的方式做事。这个与微软原来的蛮横强势还是有一些变化的。

微软的CityNext

微软在智慧城市中推的是CityNext“平台”，她组合了微软在底层的产品，我个人觉得它还不是一个比较完整的技术平台，只是一个框架。在上层，它与我们一样，也是把个人，企业与政府作为三个不同的服务对象来看待，并且把个人放在了优先的地位。但是在具体的服务层面个，微软基本是靠合作伙伴。所以，他们在智慧城市领域还属于试水的初级阶段。没有形成完整的平台和策略，估计后续也不会有太大的进展，因为云服务与移动端将会消耗掉微软大部分的资源。智慧城市对于微软只是一个应用领域。不会投入重兵。

微软的管理

在微软，这两年有越来越多的高管来自IBM，Oracle，Cisco等公司。从这一点上看，微软确实正在以更加开放的方式做事。微软的文化这些年也在不断地演变，变得更加复杂多样，而不是像以前那样比较技术化。

这次微软更换CEO后，盖茨将花更多的时间来参与微软的事情。据陆奇（EVP）讲，原来盖茨只花10%不到的时间，现在可能在30%左右。

盖茨不是像乔布斯那样的魅力型强势领导，但从过去这些年来看，他比较进退有度。用这样的风格来经营公司，虽然惊喜可能不多，但却比较平稳，而且可能持续性比较好。

各种管理方式都有自己的长处与短处，没有谁能够将所有的好处都得到，避免所有的坏处。所以最关键的还是自己想清楚，坚持做下去。

两件趣事

1. 在从机场出来的出租车上，与司机有一段聊天。司机是印度人。他说，现在微软招聘员

工，要强行搭配白人，否则就都被中国人印度人等把工作占了。为了保持白人的比例，他们有强制性要求。记得有人讲过，美国最大的危险，不是来自它国的挑战，而是其人口构成的变化。这将在长期彻底改变美国；

2. 在去美国的飞机上，看了一个穿越电影《时光恋人》，讲一个90后女孩苏琳穿越到红岩

时代，与一个出身豪门叫孙志扬的地下党相识相恋。在孙志扬决定不顾苏琳告诉他的最后必然的失败结果，决意组织大家越狱的时候，这个叫苏琳女孩说了一句很有意思的话：“志扬说，当一件事情看似毫无希望，而你还去努力，就是坚持，还去相信，就叫做信仰。”

一个思考

在微软第一天沟通时，我就在想，为什么我们与微软在技术上不容易合作，除了我们在用Java外是否还有别的原因。

我觉得有一个因素或许非常重要。那就是我们在软件方面，从业务层面到技术层面，一直都是把成本放在了最优先的位置。

软件与硬件不同。做硬件系统，底层如芯片等，必须外购，不可能自己做。所以硬件的基础层就是国际水准的。而软件不同。除了操作系统数据库等不能自己做以外，其他的许多东西都可以自己开发，或者拿开源的来改。

成本优先的思路，导致我们软件必然是一种小农的思维方式，不愿意采用通用的标准产品。这样导致软件水平就一直在低端徘徊，做不出国际水准的系统。而什么都自己做的另外一个副作用，就是没有把资源与精力投入到真正体现自己价值的地方。由此陷入了一个恶性循环：因为拼成本，所以就做不出自己独特的价值；因为自己价值不高，所以只能继续拼成本。

要想做出国际水准的系统，从业务开始，就要改变成本压倒一切的思维方式与做法。这需要高强度的投入。如果不在投入上开始改变，我们可能就只能停留在三流的水平，不论我们的理念有多先进。