合规文化心得

时间:2024.3.15

合规文化心得体会

树立新时期的“合规文化”是规范行业服务标准行之有效的举措,但是,如何让“合规文化”深入人心,如何又让“合规文化”融化在自己的实际行动中并形成一种习惯,却并非一件简单的事。春风化雨,润物无声,我们每一个人应该从自己做起,从小事做起,加强自身修养,加强人格锤炼,恪守行业规范,为弘扬行业新风、促进行业发展进步尽职尽力,对此,我也感触颇多,以下是我个人的一点心得体会:

一、以德立身。古语有云:百行以德为首。可见古人早就讲明了道德的重要性,做人,应该身先立德,做事,亦应该以德从业,坚决树立与不良行为做斗争的决心,万里长城尚且是由一砖一石垒起来的,恪守行规、树立良好行业风气的这道长城亦应由以德立身这块基石做起。

二、以慎处事。“合规文化”的建设与实践绝非一朝一夕、一人一事便可以完成,它需要我们共同恪守、长期不懈的坚持,正所谓“循规蹈距一日易,遵章守制千日难”,保持严肃谨慎的工作作风、固守心中那道不可逾越的道德防线,任何时候都不能把个人利益凌驾于国家和集体的利益之上,慎于思、谨于行、安住心、守住身,小事当慎、小节当拘,许多行业事件的发生往往始于小节,千里长堤,溃于蚁穴;百尺之室,焚于隙烟说的就是这个道理,与其“悔不当

初”,不如从一开始就掐断心中那份诱惑,严把合规关,慎小处微,让“合规”成为一种习惯。

三、“三省其身”,超越自我。社会在进步、行业在发展,我们面临的情况也在不停的变化,古人尚且知道“君子日三省吾身”,难道我们还比不上古人?重视学习、尤其重视善于学习,学习领会党纪国法、规章制度,为思想充电、让观念更新,拓宽思维、提高修养,将“八荣八耻”的道德规范体系溶入“合规文化”之中,此乃建设合规文化之一省; 以镜为鉴可知美丑,以人为鉴可知得失。因为人情关、面子关或者这样那样的原因,违规操作的事件层出不穷,无可挽回的经济损失与家破人亡的惨痛教训屡见不鲜,难道我们还能见怪不怪的无动于衷?难道我们还要熟视无睹般重蹈覆辙?善于总结汲取经验教训,警钟长鸣,不为不仁之事、不取不义之财、不染不正之风、不干不法之举,以“合规”作为行为处事准则,此乃规避合规风险之二省;融“合规于实践”,处处合规,事事合规,不仅要确保自身的业务活动符合本行业的规章制度及行为准则,更要在企业内部与外部之间加强对“合规”精神的发扬与传播。

作为奋斗在行业基层服务最前线的一名普通员工,我们的言行与企业的形象息息相关,以实际行动诠释合规文化内涵,尽心竭力演绎“合规”文化使者的真我风采,携手并进,通力打造“依法经营、守法奉献、合规办事、全员信守”的

合规文化。合规文化的衍生,与中华民族传承数千年的优秀传统密不可分,合规文化的建立更与地方经济文化的发展息息相关,海陵农信要发展,合规是关键!


第二篇:合规文化心得


合规文化建设心得体会

合规文化建设是合规风险管理的一部分, 同时也是企业文化建设的一部分, 如果将合规风险管理作为企业文化建设的范畴, 那合规风险管理将停滞在意识领域, 不利于银行的风险防范。如果银行全行上下都严格遵守高标准的道德行为准则, 那么该银行合规风险的管理是最为有效的。

20xx年以来,全行坚持“抓合规、控风险、强基础、处发展”的主线,按照基础建设、推广根植和巩固提升的总体部署,扎实开展合规文化建设活动,取得了明显成效。但是,从近年来分析整个银行业屡屡发生的一些案件得知,案发人大部分在基层支行,而农行的相应的规章制度是齐全的,但基层网点屡查屡犯的问题还是较多的,这原因是多方面的,但一些老的观念、方法在某些员工思想里还是存在的。所以,要在全行员工中灌输合规文化就显得尤其重要。

一、要努力贯彻指导思想

深入贯彻落实科学发展观,以农业银行战略愿景为主导,以企业文化核心价值观为统领,本着易于接受、易于实践。易于见效的原则,将合规文化融入业务经营管理活动全过程,培养全体员工依法的主动性和自觉性,增强农业银行文化软实力,为建设一流现代商业银行提供坚实保障。

二、要努力实现建设目标

合规文化成为全员共同崇尚的价值判断和精神信仰,合规价值贯穿于 经营管理活动全过程,对各类风险事件和违规行为实现有效防控,合规文化成为农业银行的品牌名片。具体的目标:合规理念深入人心,合规管理持续优化,合规品牌广泛认同,队伍素质明显提高。

三、要努力坚持工作原则

首先,坚持以人为本。员工是合规文化建设的主体。推进合规文化建设,要在强化“刚性约束”的同时,倡导“柔性管理”注重人文关怀。关心员工、爱护员工、尊重员工、信任员工作为合规文化的重

要内容。

其次,坚持高层引领。“合规从高层坐起”是合规文化建设纵深推进的重要手段。领导干部要以身作则、率先垂范,成为合规文化的科学决策者,积极倡导者,切实采取有效措施推动实施合规文化建设。

总之,加强合规文化建设是从根本上增强全员合规意识,强化制度行为,夯实合规管理基础,提升风险管理水平的迫切要求;是建设自我约束、自我纠偏长效机制,健全有效的内控,完善良好的公司治理,更是持续满足外部监管要求,维护发展良好客户关系,实现可持续发展,打造一流现代商业银行的必然选择。

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