年度工作总结

一.工作目标完成情况

20xx年是管理年，在厂领导的正确领导和关心支持下，我们生产管理部按照工厂的部署和要求，认真抓好内部管理。今年我们面临比去年更加繁重的生产任务，面对繁重的生产任务，我们注意发挥每一个员工积极性，充分挖掘内部潜力，从计划的制定上着手，在计划的执行上着力，充分发挥协调作用，督促问题解决。今年采购配套，外协外扩反应的速度上有较大的提高，能不断满足生产需要，较出色地完成了新机型的生产。

工业总产值情况统计：

今年具体完成项目情况统计：

今年预计完成工业总产值15804万元

我们面临新机型的出产的关键时期又面临现实的诸多困难，特别是新机型国产的零件的开发利用上，我们花了大量时间和精力，尤其在新机型出产安排上上半年动足脑筋，合理安排进度抓紧出产，上半年出产柴油机51台，为下半年工厂实施“业务跟着条件走，人员跟着业务走”启用莘庄基地创造了条件赢得了时间。

二.做好生产协调，服务工作

今年我们充分利用厂调度会的形式，协调落实生产节点和出产计划。利用各个车间调度会的形式，具体与车间做好生产协调，落实解决最直接的问题。我们利用专题会的形式，及时协调解决生产过程中发生的问题。今年下半年工厂开始两地运作，我们组织配送，不间断做好两地协调工作，只要车间生产上有需求，我们做到不厌其烦，予以满足，从而确保柴油机出产。

做好服务工作是我们的职责，因此，我们组织人员为各个生产车间做好服务工作，及时了解情况，及时协调处理现场发生的问题。今年我们在人手紧张的情况下，安排专人做好新机型的现场服务工作，与装配奋战在第一线。尤其在两地运作装配需要柴油机外围零件的时刻，我们积极组织制作，在较短时间内解决装配问题，为顺利出产创造了条件。

三.提升管理水平

1．提升生产管理能力

按照公司的生产管理上水平的要求，我们结合莘庄生产基地的现实情况编制生产管理办法，规定了生产流程，规范了具体操作，我们现已按照办法开始实施。我们已按照新的方法，编制了20xx年、20xx年上半年、20xx年一季度

生产计划，规定了出产时间节点，具体规定了铸锻件、外协件、配套件、自制件交货时间。规定了总装车间、机加车间按生产管理部制订的出产计划编制部门实施计划，交生产管理部，并由生产管理部组织考核。 2．抓好内部管理工作

今年我们注重从制定详细计划入手，以计划为指导，理顺计划，配套，外协的关系，工作中注意与相关部门做好事先协调，力求做到无缝联结，达到的效果与以往相比，解决问题用的时间缩短了，供货的周期缩短了，工作的节奏加快了。今年下半年我们加大柴油机零件发装配送力度，满足两地运作需要，克服过去耗时又费力，导致发装周期较长，影响了出产进度。

今年工厂工业性协作项目比较多，不但有双层隔振，钟型罩，热汽机机身、等军品项目，而且还有中速基础机、不莱梅支架等协作项目。我们根据市场管理部的合同要求，做好生产计划安排，促进项目按具体时间节点推进。

今年由于受工厂灵石路拓宽工程影响，造成部门仓库场地紧缺，我们想尽办法，克服各种困难，不断化时间调整场地，缓解了场地紧缺压力，有力促进了生产。

今年x月底根据业务需要，部门部分人员工作安排在莘庄，我们根据公司领导的要求，落实好每一个人员的岗位职责，工作安排满负荷，做好工作的交叉，确保工作不间断。我们按照公司领导的要求，接手油漆、装箱、热处理等单道工序的工作，并进行有效开展。根据公司安排，部门仓库人员尚未就位， 我们利用现有人力完成16∕24柴油机零件仓库的搬迁以及市场营销部备件库的搬迁工作。

四.做好质量管理降低成本工作

工厂质量体系的执行和完善，需要我们不断去做好各个方面的工作，面对工厂降本增效的压力，我们配合采购配套部按照工厂体系的要求做好合格供方评定工作，并结合新机型零件外厂生产配套的经验和成熟度，转化为已有，及时与有关厂商联系，尽最大可能少走弯路，尽可能地减少开发成本。在检验部的配合支持下，把好验收关。对我们部门而言，只要技术上可行，尽可能用国产的零件替代进口件，从而达到降本的目的，机身，曲轴，前后端箱体，飞轮

等零件的国产化，明显的达到成本降低的效果。 五.主要工作体会

1.今年我们面临主管领导更替，但主管工作要求高、工作效率也高工作责任心较强，起到比较好的带头示范作用。公司领导鞭策我们做好计划管理工作，使我们计划面对采购配套、外协外扩的各种压力能挺得住，确保计划工作能一步步往前推进，从而确保各项工作能正常开展。

2.整个部门积极投入生产的气氛较浓，员工们能顾全大局，配合部门做好各项份外工作。

3.仓库人员面对配送工作无怨言，保障了装配进度。面对仓库搬迁的繁重任务，仓库人员积极配合，使搬迁工作有条不紊地进行开展。

4.今年新机型出产遇到的问题和困难很多，大家能一心想出好产，相互间协作关系处理的较好，努力发挥好协调功能，较好的促进了出产。

5.返聘的职工起到了较好的作用。他们一方面做好传、帮、带，另一方面在工作上也较主动，为部门计划管理把好出口关。

6.莘庄基地工作已经开展，有许多工作要做，员工们工作相当努力,各项工作按要求正在开展，相信我们的工作会更规范更有效率。

六.存在问题

今年机构整合和人员变动，曾一度造成管理上的缺失，但是经过努力这一局面在较短时间内得到了改变。计划周密制定相对去年有所提高，协调的作用在不断发挥，但今年我们工作中还存在如下问题：

1.新机型已形成批量生产能力，但由于历史和技术上的原因，柴油机上外围 的零部件白图更改较频繁，尤其8L21∕31更显突出。我们在协调过程中碰到的问题较多，制作的过程偏长，产生抱怨。

2.新机型的国产化的推进速度不快，使用国产化零件的协调作用没有充分发挥。 3.计划控制上，存在着计划落实抓得不紧，跟踪和进行过程控制不严。采购进入工厂的零件由于检验跟不上造成零件无法入库，出现这些问题我们协调的效果不尽理想，造成计划落实困难。

4.由于采购8L21∕31机体存在问题，造成几只机体金加工结束后，检验报废，影响了出产进度。

七.下一年工作目标和重点工作

20xx年x月底开始两地运作，我们工作的重点已经转移到莘庄，因此，我们必须按照公司的要求，扎实推进变革，我们必须做好以下工作： 1.强化责任意识：在确认员工的工作内容和范围的基础上，明确员工的职责，明确岗位的A、B角色，从而确保工作不间断。此项工作年内完成。 2.坚持流程操作：没有规矩不成方圆，按照公司规定和流程，开展计划管理工作，规范化地编制年度、半年度、季度、月度计划。规范地编制公司采购件、自制件、外协件生产计划，并检查督促计划的实施。严格按照合同管理办法，编制生产工作令，下达工作令，加强考核，确保生产畅通。此项工作已经开展。 3.做好仓库搬迁：到目前为止，我们完成16∕24、市场营销部备件仓库的搬迁。接下来开始8L21∕31仓库的搬迁，目标是20xx年x月份完成。20∕27仓库搬迁目标是20xx年x月份。

4.做好仓库管理：仓库搬迁充分发挥立体仓库的功能，我们一边清点一边上货架一边建电子台帐。我们建仓的方法是按部套摆放，改变过去多仓库摆放的方法，减少运输路径。今后发装时，立体仓库的货物，我们采取配送的方法至装配现场，多为装机赢得时间，此项工作行将开展。

5.做好单道工序工作：随着变革的推进，我们承担装箱、油漆、运输、热处理等单道工序工作，我们将采取竞价的方式，公平公正寻找客户，做到既满足公司生产需要，又努力将成本降下来，改变过去不规范的操作。这些工作我们将逐步开展。

6.做好仓库员工的管理：按照步骤，仓库人员由于搬迁工作至今尚未到位。我们将在综合管理部的支持下，将使人员逐步到位。为了使仓库人员工作满负荷，所以仓库管理只有4个编制，因此，我们必须加强仓库人员的责任意识教育，做好工作的交叉，坚决避免一个萝卜一个坑现象。

7.做好审价核价工作：我们部门承担生产的指挥和协调，同时承担审价核价工作，因此，我们必须严格按规定审价核价，坚决杜绝人情价。

8.做好安全生产和设备管理工作。安全生产和设备管理在莘庄是一个空白，我们必须尽快建立，按照公司的特点，制定管理制度，建立安全生产和设备管理网络，并进行有效管理。

9.做好公司固定资产管理：公司的固定资产管理制度尚未建立，我们必须尽快建立管理制度，并按公司的要求进行有效管理。

10.坚决拥护变革：作为新的公司，必须抛弃陈旧的观念，必须引进先进的理念和规范的操作流程，我们必须拥护并贯彻落实。

生产管理部 20xx年x月x日

第二篇：生产管理部20xx年度工作总结

20xx年度工作总结

20xx年在紧忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，生产管理部的工作内容和人员发生巨大调整，经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产管理部将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、合同评审方面 通过合同评审由生产管理部拿合同评审单跑单和销售部再跑销售计划表改为销售统一邮件发给相关部门，各相关部门只回复销售，销售根据各相关部门回复下达销售计划表；合同评审时到下达销售计划表有1-2天减少到当天下达，加快了下单速度，可以更快的安排生产提高了工作效率。

二、生产计划、材料计划方面

为保证订单的顺利完成，加快生产进度，生产计划由单一的只下达订单定长和需求裸线数量变为生产计划指定裸线和绝缘盘号进行统一规划管理，减少库存、避免浪费和派工时间；材料计划和生产计划相结合,尽量利用库存呆滞原材料、半成品和产成品，减少了公司资金的不必要占用。

三、派工方面

把生产车间自己下达派工收到生产管理部统一下达派工管理，对各生产车间进行统一派工，对生产进行把控；把原有无计划派工增加了表单排程利于对生产进度和个车间的工作和人员安排，减少了人员加班，加强了对生产进度的控制并且减少待料时间。

20xx年生产管理部也出现了很多错误，特别是收回派工工作前期，原派工人员的离职，新派工人员对工作的不熟悉有时造成车间生产的不正常待料；与各生产车间的不断协调,生产管理部持续地完善工作内容，以及全部门人员加强生产管理专业知识的学习和培训，生产管理工作将不断地完善、加强。

20xx年合同订单计划共计下达408个，备用线和样品线计划共计下达146个，合同订单总产量1668.54千米，产值约1.4亿，下半年总产量约占全年55%，产值约占全年57%；是20xx年的产总产量和产值3倍多。

20xx年生产管理部制定的三个目标：

1、最大的客户服务

2、最小的库存投资

3、高效率（低成本）的工厂作业

为完成制定的三个目标，以下是生产管理部对于20xx年的工作计划：

一、大、中、小日程计划

1、根据销售部对20xx年销售预测分析与销售部共同制定20xx年年度生产计划即大日程计划，对20xx年人员、设备和物料等大致预计分析，为20xx年度生产能力做好保障工作；为确保大日程计划的准确性每季度修改一次，根据当时具体情况重新确定以防止出现重大偏差。

2、根据大日程计划制定中日程计划，以月为单位，每月进行重新制定修改以确保中日程计划的稳定性；中日程计划对下一个月生产

订单具体型号、规格、数量和交货期有比较准确的预计，以及时对下月人员、设备和物料等有合理的分配与预计。

3、根据中日程计划制定小日程计划，以周为单位，每周进行修改制定以确保下周生产任务订单型号、规格、数量和交货期，不断进行调整以满足中日程计划的需求。

二、建立良好的生产与物控管理

生产管理部是公司的总调度，整个公司的生产与物料运作都是围绕着生产管理部运转的，生产管理部计划能力、控制能力与协调能力对公司的运作有非常重要的影响，所以我们要建立良好的生产与物控管理:

1、建立制定完善的生产与物控运作体系（即从销售到出货的整体运作程序）

2、预测及制定合理的短、中、长期销售计划

3、对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析，并建立完善的 资料

4、配合生产计划做到良好的物料控制

5、对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调

三、生产管理部组织架构调整

生产管理部将分为生产控制与物料控制两组：

1、生产控制主要职责生产计划和生产进度

2、物料控制主要职责主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等

生产控制与物料控制团结协作，互相协调沟通相关部门，加强计划能力、控制能力与协调能力，避免因为生产无计划或物料无计划，

造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料；生产上的一顿饱来一顿饥，生产计划与实际生产脱节；因物料计划的不准或物料控制的不良，造成仓库大量堆积材料和半成品。要以最小的库存满足最大的生产量和交货需求，最大限度生产，最小的库存投资，减少公司对资金的投入。

四、ERP运用和EXCEL排程

通过ERP的使用缩短生产计划与物料需求计划下达时间，根据销售预测与实际生产量，建立安全库存并不断进行修改以减少库存量；要求供应部缩短原材料采购周期达到快速取货，供应商备库存减少公司资金占用。

没有任何生产完全会按照计划生产，人员、设备和物料都会对生产计划造成影响，所以要建立EXCEL排程并不断的进行修改与跟进，确保生产进度满足日程计划安排。

五、瓶颈生产和闲时生产

在瓶颈生产工序适当加大库存量，如还是无法满足日益增大的生产需求时，根据利润选择增加设备与人员或者考虑委托生产。

在生产订单暂时无法满足机器开机运转时，可以根据销售预测的中日程计划已有大客户已确定型号、规格、数量进行备货生产。

在新的一年里生产管理部所有人员一定加强专业知识的学习与培训，为实现生产管理目标打好基础。与相关部门做好沟通、协调，发扬主动服务理念，为公司20xx年的腾飞做好准备工作。