20xx年度工程部个人工作总结 3

时间:2024.3.27

工 作 总 结

20xx年记载着过去的一点一滴。今年在领导的关心、支持和指导下,以及各职能部门间的相互配合下,工程部的工作开展较为顺利,在迎接下一年新任务、新挑战之时,现总结过去一年的工作如下:

工作中,努力为他人做好表率,希望通过自己以身作则影响着工程部的每位职员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨,积极主动地完成各项任务。做好本职工作之余继续学习钻研,努力提高自己的业务水平,虚心请教、发挥集体智慧研究和探讨适合工程管理、且操作性强的施工方案,不断满足工程需要和工作需求。

在工作的整体部署方面,负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。根据工程特点,编制了工程项目管理规划:首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责,确定项目管理的目的任务,制定工程四大总体目标(质量、进度、成本、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。在公司及公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下,使得工程得以顺利进行,通过每周项目工程例会,例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

在进度控制方面,XXX项目严格按照公司制定的工程进度要求,完成了项目所有土方工程,完成边坡支护所有工程项目,各项目总体进度也在跟进,年前工程进度如下:1号栋,完成基础人工挖孔桩;2号栋完成基础人工挖孔桩、地下室底板;3号栋完成基础、负二层地下室、负一层地下室;4号栋完成基础、负一层地下室;5号栋完成基础、商铺、主体1-10层;6-11号栋完成基础工程;单层地下室完成底板;总体上保证了公司工程进度要求。

在质量控制方面,从开工以来,始终坚持质量第一的原则,以质量管理体系为指导,通过宣传动员、教育考核、督导检查等多种措施,不断提高全员的质量责任认识;工程建设中,我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理,严把材料关,从货源上有效地保证质量,对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改,并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。到目前为止,施工质量还是比较令人满意的,虽然曾经出现过一些问题也都及时得到了解决,保持了高质量工程的总体势头,为后期建设打下了坚实的基础。

在安全文明施工管理方面,根据本工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作: (1) 为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配使用施工场地,施工和管理分区,生活和管理分区,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。 (2) 督促监理工

程师做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 (3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护,交通畅达,防火设施完备,场容和环境卫生均符合要求。

(4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系,为工程建设创造良好的内外环境。

在外部协调方面,从合同洽谈开始,与成控部共同与总承包单位及各项目经理分别进行多次洽谈,最终基本按公司意图贯彻落实,为工程的顺利启动奠定基础;积极解决项目施工中产生的矛盾(场地划分、施工中交叉施工配合的协调、各标段和总承包单位之间的矛盾等)均得到及时的解决与处理,保证了工程的顺利实施;积极配合上级职能部门的工作检查和监督;积极处理当地矛盾纠纷(在项目部与当地发生纠纷时,积极组织双方进行协调,最后均圆满解决;在11月份的余土外运过程中,遭遇当地群众阻工闹事,经过多次与其沟通,最后顺利的保障了所以余土外运工作),保障了公司及下属项目部的利益。

在合同管理方面,密切配合成控部开展工作,提出合理化建议,保证合同签订前能最大限度地符合公司利益;同时,在实施过程中严格按照合同办事,保证合同行之有效、顺利实施。

在资料管理方面,由于工程部的资料多而杂,部门中文件、档案交由专人负责管理,能做到文件、资料、工程图纸的保存完整、条理清晰、分类明确,方便随时查阅,为工程部的各项工作顺利展开,创

造了有力条件。

我们部门是一个优秀的团体,也是一个充满生机和活力的团体,展望新的一年,我们将不断地提高自己,做好生产和质量的指导工作,继续制定和完善施工管理文件,按照制定的部门目标,脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新,以使应用的管理方法更加科学化、合理化。继续加强与各部门间的沟通与合作,促进相互了解与协调发展。这一年,工程部虽然取得了一定的成绩,但同时也存在一些不足。总之,作为工程部领头人的我将努力把工程部培养成一支技术过硬的团队,扬长避短,不断完善,不断进取,在以后工作中更上一个新台阶。来年将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。为了目标的实现,我们已经做好了迎接新挑战的准备。


第二篇:20xx年度工程部个人工作总结 2


20xx年度个人工作总结

对于我个人而言20xx年是不平凡的一年,在这一年,我投身XXX

有限公司这个崭新的平台,在公司我担任工程部技术负责人一职,在

公司各级领导及同事的帮助和配合下,竭尽所能的完成职责范围的相

关工作,并力所能及的配合完成其他部门的相关工作。经过一年的忙

碌,收获颇丰,感触良多,也有诸多不足之处。在年终岁末,心中感

触颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一下个人的年终工作总结,

请给予指导。

根据岗位及分工,我主要负责工程技术方面的相关事项,直接与

设计单位进行衔接,并具体负责1标段的管控。具体工作事项如下:

一、工程技术管理

1、提出设计方案优化,节约建设成本。

在对设计图纸进行熟悉后,对认为原设计方案不尽合理之处提出

自己的建议。有如:对保留小区中心区域的土体的价值产生了疑义,

通过向公司同事充分沟通,并与湖南大地岩土勘探设计有限公司、苏

州苏园建筑设计有限公司的相关人员进行请教,了解方案形成原委,

提出取消该处土体,改设地下车库的建议,经请示公司领导后,很幸

运的获得同意,并通过设计修改,并付诸实施,节约了土体边坡支付

的成本,增加了小区车位,是小区整体方案更为合理。

2、根据领导意图对整体设计方案进行改良。

由于易总对原设计方案的洋房、别墅部分不是十分满意,在与原

设计单位XXX有限公司多番沟通未能取得满意结果的情况下,数次

南下广州、深圳与几家设计公司多番沟通。最终得意确定设计单位,

并以合理的价格签订合同,得到了更为满意的设计方案。

3、组织技术交底,提供技术保障与支持。

组织了边坡支护工程、及1~5号栋工程的图纸会审、技术交底,

于20xx年月日召开了支护工程图纸会审、技术交底会议,于20xx

年x月x日召开了1~5号栋工程图纸会审、技术交底会议,为工程

的顺利实施提供技术保障与支持。

因为我们XXX项目的边坡支护项目与各栋号的设计分别由

XXX设计有限公司和XXX有限公司两家单位分别实施,而支护与栋

号又互为影响,通过图纸会审,发现了两者之间局部冲突的矛盾,加

上本着节约成本的原则对边坡支护项目进行了局部优化,致使支护方

案的多次调整与变更,同样也影响了栋号项目的局部设计出来,经过

不断的沟通与完善,使工程得以顺利施工。

二、工程现场管控

虽然由我具体负责的1标段暂未进场施工,但同样积极的参与到

了其他进入施工阶段的项目的现场管控,并从施工技术的角度对边坡

支护、桩基施工、基础底板大体积砼施工、膨胀后浇带的设置、防水

工程、资料备案工程等内容提出了意见与建议。参与了现场平面布置,

对塔吊安装,塔吊防碰撞措施等提出了具体看法。

参与每周一的工程部人员会议及项目部的监理例会,针对上周完

成的工程情况,提出表扬或纠正,提出下周的工作计划,回复现场代

表及项目技术负责人提出疑问或工作难点,在必要的时候,还组织了

专项会议进行讨论,明确了工程目标,作出了相应的工作要求。

三、完成领导交办的其他工作

1、本着从源头把好质量关的理念,参加了对所使用商品砼及给

排水管等材料的企业现场考察。

如:防水材料、商品砼材料、水管及配电线管材料及配件等最终

保证了使用的工程项目的材料的质量可靠,性价比较高。

2、参与了合同的审核与谈判

确定各标段项目负责人后,与其敲定合同,几经波折,审核合同

内容,确定条款,协调总承包方,协助成控部最终就合同达成一致。

3、协助办理预售许可证

在公司李总的直接领导下,到测绘部门办理预测,规划部门办理

物管用房的确认,保证了5号栋如期开盘。

4、参与并主持了项目的开工仪式

承蒙公司领导的关爱与信任,有幸参与组织并于20xx年x月4

日主持了XXX项目的开工典礼仪式,也为我在XXX留下了难以抹

灭的记忆。

四、工作中的不足

在工作中前进,也在工作中成长,所做的一切都离不开大家的帮

助和团队的协作。在和领导、同事的沟通、协助与学习中,也感受到

了自身的诸多不足之处,全局观念不强,长拘泥于小节,导致整体计

划欠佳。办事瞻前顾后,表现拖沓。有幸得到了领导和同事们及时的

批评指正与帮助。像在与李总办理预售许可证的相关事宜中,深深的

被其雷厉风行的作风所感染,这种身教甚于言表,在感谢之余,一定

加强学习,努力把工作做得最好。

五、今后努力的方向和工作计划

个人认为,办事不够果敢是因为不够自信,自信心的缺乏,还是

源于经验不足,能力所限。所以任然需要从各个方面加强学习,注意

多向领导、同事虚心学习工作方法和工作形式,多与大家进行工作中

的协调、沟通,从大趋势、大格局中去思考、去谋划、博采众长,提

高自身的能力,使技术水平和工作作风更为硬朗,更为积极主动的完

成各项工作任务。

20xx年将根据公司及部门的年度工作目标,恪尽职守的完成本

职工作,保证各标段的施工工作顺利实施,确保工程如质如期安全交

付。具体工作事项有如下几个方面:

1、完成5标段洋房别墅的设计方案及其报批,落实1-4标段的

外立面及屋面变更事宜。

2、完成5标段图纸会审与技术交底工作,确保工程顺利实施。

3、售楼部装修方案的确定,与现场实施的跟进。

4、组织长沙市城建档案馆进行专项技术交底与培训,确保工程

资料的顺利归档备案。

5、一标段的进场施工安排及各项检查。

6、小区北向车道及东向入口规划报批与实际使用方案的协调与

确定。

7、园林绿化方案、小区道路及给排水管网整体方案的确定落实。

8、对原建筑装饰设计与节能保温设计进行优化的方案确定。

9、对商业铺面等功能分区布局进一步的优化,使之更为合理化。

10、做好各项日常监管及领导安排的各项具体任务等。

我很珍惜公司给我提供的这个工作、学习与发展的平台,也很感

恩,大家在工作中对我的包容与帮助,这个团队让我感受到的不仅仅

只是温暖,在新的一年里,我必将以强烈的事业心和高度的责任感来

完成每一项工作,以感谢大家,来面对自己。

再次谢谢大家!

工程部:XXX 20xx年x月x日

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