工厂上半年综合管理部工作总结

时间:2024.3.19

上半年综合管理部在各位领导的大力支持下、在各兄弟部门的密切配合下,圆满完成了本部门所承担的各项任务。回首这半年来的工作,现小结如下:

一、面对人员招聘工作中的空前困难,千方百计,努力工作,使员工队伍不断壮大:

20xx年厂部以市场为导向,作出了正确的决策,启动三楼男装线,扩大生产规模,要求我们必须在人力资源上给予保证,做好员工招聘工作。而在目前服装企业处于无序竞争、人员流动大、人员的流失,也需要及时的大量的补员,严酷的形势,给我们的工作带来了极大的困难,我们千方百计,经过努力,6个月招聘进来新员工总计xxx名,平均每月近xxx名,减去6个月企业流失的员工xxx名,净增xxx名。在招聘中,我们采取种种办法,走出去、请进来,联系各方,同时,还发动员工从家里带人,除了打电话反复联系,我们也冒严冬酷暑多次外出张贴招工广告,宣传我们的企业。所有这一切,为我们完成生产任务,在人力资源上提供了保障。

二、脚踏实地,讲究实效,抓好企业的各种培训:

年初,制定了员工培训计划,面对新人多、能力弱,我们本着建立学习型企业的理念,为提高员工队伍素质,在各兄弟部门的支持配合下,大力开展企业的各项培训,对新员工我们100%进行了入厂教育,为了不影响正常工作,我们利用休息时间给员工讲课;对中层干部和基层的工段长、班组长我们进行了领导方法和管理理念的培训;对科室管理人员进行目标管理的培训;对技术员、质检员进行了技能培训;对工段里的技术骨干、技术部的打样制板人员,组织了缝制中级培训。为了提高员工的操作技能和水平,从生产流水线上重点工序的员工中选择操作能手对其在流水线上工作情况进行录像,再组织员工观看,让其他员工学习先进员工的操作手法、技巧。在培训中,我们充分利用投影仪这种现代化教学设备,图文并茂形象教学,让员工容易领会、掌握,产生了较好的效果。

三、发挥正确的舆论导向作用,在企业中树立正气:

作为一个世界级的企业,要求员工必须具有高的素质。我们与时俱进、改进工作方法,认真动脑筋想办法,探讨如何进行有效的思想教育。根据我国国情,以新的方式来凝聚员工、激发员工的创造力。我们对员工,不仅进行行为规范、厂规厂纪教育,还进行如何做人、如何对待工作、如何对待事业的人生观教育,向员工讲解《用工作证明你的价值》的道理,讲解如何激发工作激情,如何将自己造就成企业的优秀员工,如何将自己打造成企业的精英。为了在企业树正气,刹歪风,我们注重抓典型,进行正反两方面教育。正面的,利用每季之星评选活动树先进模范,对评选出的每季之星开表彰大会,出宣传栏,大力宣传,弘扬先进事迹,让其他员工学有方向、赶有目标。反面的,对一些害群之马,一些经常违反厂规厂纪的刺头、邪头坚决处理、辞退,通过这些措施,在企业树立了正气,抑制了歪风。

四、有力的后勤保障和安全保卫工作为生产经营活动的顺利开展保驾护航:

俗话说:“兵马未动,粮草先行”,上半年,员工人数在逐月增加,食堂在保证质量基础上按时供应一日三餐,食堂也不断总结提高,为了让员工吃得满意,食堂后勤部门从原料采购的源头上着手,严格控制食堂费用支出,采购价廉物美的菜肴,收集员工的意见及时改进,想尽办法制作味美可口的饭菜。以员工满意为标准,努力使费用支出能够得到很好的控制,公司员工、老师和家长对食堂的伙食反映都较好。安全保卫工作,对于我们这样一个拥有亿元资产的企业来说,重要性尤为突出,全厂上下必须时刻绷紧这根弦一时一刻不放松。为加强本厂的安全管理、提高义务消防队员处理突发事件的能力,我们在上半年请来了江宁消防大队教官对全厂义务消防队员进行消防培训,在厂区院子里还组织了消防实战演习。日常工作中除认真抓好安全管理、安全教育、安全检查外,也加大了各项安全措施力度,严格落实责任,充分发挥安全网络的作用,及时整改事故隐患,杜绝事故的发生。并制定严密的安全预防措施计划认真落实,确保我们公司在安全上的万无一失。我们不断加强和细化日常管理,有关人员每天坚持在全厂范围巡查,对安全生产、环境卫生、劳动纪律、行为规范进行有力的管理,发现问题,及时解决。

五、抓好干部队伍建设打造坚强高效的管理团队:

作为负责管理和考核干部的一个职能部门,年初,我们对全厂所有中层以上干部xx年度的工作进行了认真的考核,同时,及时发出了《20xx年度干部竞聘通知》,对中高层管理干部岗位让全厂员工进行公平公正的竞聘,筹备组织了竞聘演讲会。通过干部述职、群众测评、员工访谈、个人竞聘演讲、领导评议、研究确定任命,及时高质量地完成了这一重要工作。对于直接指挥生产一线工作的基层干部—工段长、技术员、统计员,同样也通过严格选聘、明确岗位职责、严格绩效考核,将他们责、权、利挂钩,激励他们尽职尽力做好工作。每月严格对管理干部进行绩效考核,管理人员绩效工资与企业经济效益挂钩,不断地激励干部的上进心和工作责任心,全厂保持一盘棋。

六、做好iso9001:

20xx质量管理体系运行情况的跟踪考核,确保体系在企业中的有效运行:舜天服饰有限公司质量管理体系通过cqc评审中心认证以来,作为确保体系有效运行的责任部门,我们在日常工作中按照体系文件,抓好跟踪考核,并在今年x月份,安排了质量管理体系内审工作,我们制订内审计划和检查表,用3天时间,内审小组按计划对全厂的体系运行情况进行了认真地审查,在内审检查中发现一些存在的问题,审核小组在内审末次会议上进行了通报,对内审中发现的问题我们督促检查限期整改到位,在对内审中发现的11个一般不符合项,各部门认真整改,经我们审核小组跟踪检查确认,现已全部符合体系文件要求。在实际管理中,我们努力按照体系文件的要求做好工作。全厂在上半年体系运行情况也是有效的和正常的。当然,体系运行过程是一个持续改进的过程,要扎扎实实地做好我们的工作,使工作质量和产品质量都能有一个较大的提高。

七、根据客户验厂要求,牵头做好各项整改,使企业不断进步:

验厂,对于我们这样一个世界级企业的建立、发展以及企业业务工作的开展有着深远的意义。新年开始,企业人员变化很大,为适应验厂要求,我们对全厂员工进行了全面梳理,综合管理部牵头组织统计员在这方面做了大量工作,通过梳理以后,按验厂要求进行培训,对照要求进行各项整改:考勤资料准备、签订劳动合同、现场管理、安全等,对16-18周岁员工,组织到医院体检,各车间分批对员工进行面对面宣传,综管部到车间进行员工访谈,工作中不断总结改进,以保证客户验厂时能够顺利通过。到安托拉公司正式对我们公司进行验厂时,由于我们已经做好了充分准备,再加上各车间、部门对员工的宣传教育工作做的比较充分,员工在访谈时能与企业要求一致,大家能够全厂一盘棋、上下齐努力,使验厂取得了比较理想的效果,高标准通过了安托拉公司验厂。

本部门下半年工作打算:

一、以经济效益为中心,加强干部管理,强化各种考核,管理进一步细化,努力提高执行力。

二、下大力气,做好招工招聘工作,为男装线全面启动提供人力保证。

三、进一步抓好各种培训、提高全员素质。

上半年已经过去,今后的工作任重而道远,我们综合管理部全体同仁,决心团结一致,不断进取,努力做好工作,力争在下半年取得更好的成绩。


第二篇:20xx年综合管理部工作总结


20xx是综合管理部工作充实,团结奋进的一年。随着“XXXXXXX项目”的奠基,公司的工作走上了有条不紊的态势。在过去的这一年里,综管部在公司领导的正确领导与各部门的大力配合下,较为顺利的完成了20xx年的预定工作目标;同时进一步加强公司内部建设,强化服务机能,明确管理职责。现将全年工作总结如下:

一. 围绕日常工作重点,做好服务工作

综合管理部是公司日常事务的主要处理部门,根据这一特性,我们进一步明确了工作重心,定员定岗,职责到人,作为后勤服务和办公协调的核心,在理顺内外关系,提高管理效率,保证上传下达等方面起到了枢纽作用。

1. 认真准备资料,做好董事会召开的各项工作。

20xx年董事会由于各种原因,较往年延后了一段时间,但我们并没有因此而放松对董事会的准备工作。我们及时更新总经理工作报告与监事会报告内容,力求做到实事求是地反映公司一年来的工作实绩;其次,针对会议延后的实际情况,我们与会议承办地进行了多次沟通与交涉,落实客房、会议厅、会标以及会议期间工作餐,并制定了详细的会议流程。会议结束后为与会领导安排了精心准备的异地考察。考察期间热情服务,考虑详尽,既保证了考察的安全与舒适,又兼顾了考察的目的,给与会领导留下了深刻的印象。

2. 做好“XXXXXXX项目”增资扩股工作

今年是“XXXXXXX项目”的重要一年,项目的环评、安评与奠基都在今年内完成,与此同时,XXXX董事会决议决定,今年进行了两次增资扩股工作。我们积极配合中海油气开展工作,为增资扩股工作提供各种证明文件;服务公司财务部门,安排车辆为财务人员进行资金调集;协调公司各股东单位,提前通知他们准备资金,最终较为完善地完成了两次增资扩股工作。

3. 配合财务部做好年度财务审计。

年度审计是对公司全年经营状况和业绩的一项重要考察手段。为了使该项工作顺利开展,我们根据公司领导的要求,提前做好准备工作,认真服务。从接机开始专人陪同,安排住宿;审计过程中我们尽量满足审计人员的需求,每天安排车辆接送与就餐,使XX公司派来的审计人员能够无后顾之忧地投入到工作中。

4. 为公司新建党支部提供服务。

今年对于公司而言是非常重要的一年,在经过较长时间的准备之后,公司党支部终于在上半年正式成立了。为了配合党支部的建立,综管部积极提供各种资源,为党支部成立仪式提供了较为周到的服务,并在其后的党支部活动中,安排车辆,做好后勤保障,使得党支部的各项活动更好地达到了预期的目的。

二. 配合技术部,做好《XXXX》的统稿与出版工作。

《XXXX》是公司今年工作中的一项重点,一方面为母公司以及各关系单位的生产、投资、运营提供直观而集中的参考资料,另一方面加强了公司员工的专业知识与大局观。在技术部搜集信息的基础上,我们积极配合工作,排专人监督、督促广告公司进行排版;及时回传样刊,编辑部讨论后再将修改意见及时反馈到广告公司,真正做到了信息的内外传达。每期刊物出版工作完成后,我们安排专人将刊物通过快递与直接送达的方式,第一时间交到各个使用方手中。

三. 进一步加强管理,调动员工主观能动性。

去年的管理制度规范化改革非常成功,今年我们在继续规范化改革的基础上,加强了对员工的宣传教育力度,取得了一定的成果。

1. 明确作息制度,强化执行与监督。

一直以来,由于路途较为遥远,公司对于作息制度的执行方面较为宽松,这与公司管理的制度化,规范化格格不入。因此,今年我们强化了对作息制度执行与监督力度,明确班车接送时间,明确上下班与午休时间并安排专人记录员工考勤情况,每日记录每月汇总,较好的扭转了松散拖沓的风气。

2. 加强公司规章制度的宣传教育。

今年综管部安排了三次公司规章制度宣讲活动,分别就考勤、人事与福利待遇进行了详细的介绍,明确了劳动纪律,也调动了员工的积极性,为公司的健康发展做出了一定的贡献。

3. 做好公司接待工作。

综管部是公司的主要对外窗口,直接反映了公司的对外形象。我们一直以来始终注意对部门员工的素质培养与教育,努力提高员工的自身修养和礼仪接待水平,确保在对外接待上得体、大方;接待标准上规范、适当;在接待服务上热情、周到。

20xx年工作打算

20xx年公司的工作任务将更加繁重,XXXXXX项目即将建成投产,“XXXXXXX项目”进入工程建设加速期。为了配合公司工作,综管部应当着重抓好以下几点工作:

认真做好与XXXX部门间的协调合作,随着XXXXXXX工程项目的深入,作为股东方我们将全力做好配套服务工作,加强技术交流。认真做好公司召开三届二次董事会的前期准备。实事求是的起草《总经理工作报告》,做好会议流程安排,落实与会人员名单和会议地点,确保董事会顺利召开。继续从内部着手,加强管理能力,在人事、费用以及车辆等多个方面贯彻制度化进程,提高工作效率。加强学习,理论知识以及业务知识双管齐下,提高接待水平,强化服务意识。 积极配合《XXXX》编辑部工作,为办好这份内部刊物出力。

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