教务处20xx年教学工作总结

时间:2024.3.15

20xx年度在继续按照学校的中长期的办学方向深入教学改革的同时,严格按照年初校长在学校职代会及教学工作会上提出的“质量管理年”的目标,进行基础管理、细化管理的基础建设。在校委的领导下,通过我院全体教职工的一年的齐心协力和合作,圆满地完成在全日制学历教育、成人学历教育、网络教育、短期培训、特色语言教育等多种教育形式,取得了一定的成绩。

一、在校委的领导下,各教学单位各尽其责、相互合作,严格执行教学纪律,各部门相互合作与支持,圆满地完成各类教学任务。

1、全院专职教师现有130余人,20xx年完成全年各类教学任务共约87694.5学时,超课时为58151.4学时。

20xx年上半年完成各类教学任务共约47863.06学时,超课时为340762.2学时。

2、与各系合作支持共同完成了各类毕业生的毕业实践考核、毕业论文组织与答辩等教学组织工作,20xx年应毕业1046人,答辩通过率为97.6%,顺利送出毕业生1021人。十月x日国庆节期间配合西安石油大学成人继续教育学院完成了20xx届成人本、专科学院的毕业文论答辩任务,通过率为99%。

20xx年上半年网络毕业118人。电大开放教育毕业144人,20xx年x月将毕业函授生440人。20xx-20xx年共计毕业生702人。

二、 加大招生宣传力度,实施多元渠道办学,完成20xx年各类成人学历招生任务。

1、在招生宣传上,认真地落实了校委提出的“细化管理的基本原则”,把招生口号落实到了行动上,加大在电视、报纸、网络平台等媒介宣传的同时,科室负责招生的同志采取了主动出击,到市场中去寻找生源,突破传统观念,积极与企事业单位进行合作办学,尤其在克拉玛依成人学历教育市场日渐滑坡(骤减)的情况下,正是通过全员的共同努力,在20xx年的基础

上,我们圆满地完成了20xx年各类成人学历教育招生计划,基本稳定了我校的成人学历教育规模。

2、完成了20xx年各类成人学历教育招生计划,基本稳定了我校的成人学历教育规模。

⑴完成成人函授学历招生,北京石油大学专升本123人,高升本68 人,专科141人。西安石油大学专升本18人,专科50人。正在报到之中。到目前为止,成人函授学历教育学生在校数为 1927人。并为学校获得了较为良好的效益。

⑵电大开放教育实行春、秋两季招生,春季招生学员专升本61人,专科35人。秋季招生专升本学员39人,专科学员63人。到目前为止,电大学历生及开放教育学员在校生为441人。

⑶石油大学网络教育实行春、秋两季招生,主要招生方向是石油工程。春季招生专升本52人,高起本30人,高升专38人。秋季根据市场需求首次开设了石油化学工程与工艺专业;招生专升本54人,高升专74人。到目前为止,石油大学网络教育学生在校生为836人。

⑷与奥鹏远程教育合作办学。20xx年x月开始与浙江大学、大连理工大学、北京交通大学联合办学,网络教育招生和教学实践已经开始起步,06春季招生8人,06秋季招生16人并进行了注册学习。目前在籍学生38人。

截止到目前在校成人学生数为3242人。

3、自20xx年与克拉玛依职业技术学院联合开办高职“2+3”教育,20xx年与石河子电大合作实施“订单教育”,今年配合学生科招收克拉玛依职业技术学院实施全国招生的高中后高职教育学历生近400人,成为学校教学收入的新的经济增长点,使20xx年的学校全日制学生规模达到了近800人的规模,为在3—5年内使普通学历教育力争达到1000人规模,打下了一个良好的基础。

三、加强新生入学教育关,加强专业培养教育,树立良好的学习风尚。

1、配合学生科组织一年一度全日制“新生入学教育”,通过班主任的宣

传教育使学生基本知晓自己所学专业的基本方向和课程设置,为今后树立信心奠定了一定的基础。

2、组织召开了“20xx年中国石油大学(北京)/西安石油大学新生开学典礼”,通过校长的致辞和寄语,教务处有关教学学籍管理和专业课程设置的介绍,使学员对即将要学习的专业、教学要求和规定有了初步地了解,为学习树立良好的目标有了基础。

3、组织召开了20xx年春、秋季的电大开放教育学员开学典礼和石油大学网络教育开学典礼,通过观看校领导的‘入学教育视频讲话’使每一位学员对现代远程教育的理念有了一个初步的认识和理解;教务处专业人员随后对每位学员‘如何使用网络计算机进行学习’进行了细致的培训,通过培训使得每位学员都能基本学会使用计算机进行网络在线学习的基本方法,为进一步进行深入的网络在线学习提供了技能保障。

四、加强教学管理力度,强化教学督导职能和教学行政值班制度,稳定了教学秩序,规范了教学行为,促进了教学质量的提高。

1、开学、期中例行的教学检查得到了各教研部的大力支持和配合,任课教师都能按照教学要求进行《授课教学进度计划》、《教学一体化》的设计,上课有教案,课后有作业有反馈有评价,按时填写《教师教学日志》,使得教学有序进行。

2、教学督导听课检查促进了教师之间教学相长,互进互助,共同提高。教务处、教研部有计划、有针对性地听课教学检查,及时地了解到每一位教师课堂教学的实际情况和教学进度,同时相互交流,促进了教学,提高了质量。

配合自治区电大和克拉玛依职业技术学院完成了每学期的教学督导检查,通过检查与指导使我们找到了不足,明确了改进的方向。

3、教务处教学行政值班检查得到了教研部教师的支持,值班人员能对每周的教学值班情况进行小结,对存在的问题和不足给予通报,通过电子邮件发到各教研部,使得各教研部主任及时了解所属辅导教师的教学情况,规

范了教学秩序。

五、建立健全考试管理制度,加强教学过程的单元考核,规范考试程序,因地制宜认真实施,全员动员保证考试的各个环节顺利进行,保证了考试质量,真实地反映学生的学习水平,做到公平公正。顺利地完成了校内外各级各类的考试任务,于3月、6月、11月完成了国家教育部组织的全国网络高校本科专业部分公共基础课统一考试的组织实施工作。

1、注重学习过程管理,加强课程的单元和期中阶段考试管理,各学科课程教师都能按照教学进度如期进行单元测试,随时检验学生的学习效果。按照教学要求对全日制班级实行“教务处集中期中考试”,在执行中实行严管理、严考核,发现问题及时纠正、及时通报,使学生树立良好地考风。

按照现代远程教育要求,对开放教育学员的期中或单元考试实行“在线测试”,本学期任课教师都能在网络平台上积极组织试题,同时定时间、定要求组织学员上网进行“网络在线测试”,通过测试辅导教师了解学员的学习情况并予以及时地纠正,同时促进学员的网络学习行为的养成。

2、今年x月我校又开始实践“全国保险代理人员资格考试”的组织和实施工作,一月一次,从组织报名,考场编排,试卷收发、保存,考试实施都严格按照“全国保险代理人员资格考试”制度和程序执行,严格履行考试纪律,从校领导、考务人员到监考教师都能以身作则,顺利完成了每一次的考试任务。

六、加大师资队伍素质的培养力度,加大“教学观摩”技术练兵力度,加快教学教研步伐,以教研促教学,不断提高教师的教学能力和水平。

1、与校工会合作组织举行了“克拉玛依电大第三届教师教学媒体课件评选会”,结果:有一人获得一等奖,三人获二等奖,三人获三等奖。

2、在参加新疆电大“首届开放教育课程教学一体化设计评”活动中,我校有一名获得一等奖,两名获得三等奖,一名获得优秀奖。

3、基础教研二部的胡宗哲老师获得20xx年中央电大主办的第二届“教学创新奖”。

七、不断总结办学经验,积极准备完成了各类教育评估工作。

完成了新疆教育厅“开放教育评估专家组”对我校的“开放教育总结性评估”,取得了一定的成果。配合新疆电大完成了中央电大“开放教育评估专家组”对新疆电大的“开放教育总结性评估”。

完成了陕西省各成人高等院校函授教学评估的自评工作。

积极准备迎接中国石油大学(华东)现代远程教育校外中心教学质量评估。

八、取得的成果。

1、在网络教育招生工作成绩突出,我校获得石油大学网络教育学院 “20xx-20xx教学管理先进单位”。

2、考试工作扎实,获得自治区电大“20xx-20xx年度信得过考点”。 问题和建议


第二篇:教务处20xx下学年工作总结


教务处20xx下学年工作总结

及下学期工作计划

首先,非常感谢院上领导,李校长,蔡校长,卢校长等学校领导,以及在座的各位同仁这一年以来对我工作的帮助和支持,特别是李校长跟卢校长对我工作的指导,给我提了很多具有指导性的意见,让我在一期这个大家庭里一步一步成长。谢谢你们!

下面我就本学期的工作给在座各位做一个汇报

一、本学期工作总结

本学期主要开展工作及进展情况:

1、加强教研组建设,落实教学常规

在小范围内调整了教研组长、备课组长队伍,检查教学常规执行情况。彭工任教研组组长,备课组长由我暂代检查各老师的备课情况。下设基础教学部,设计教学部,公共课教学部,田明文任基础教学部代理部长,邹娅丽任设计教学部代理部长。其他暂时没变动。

2、新课程实施与教学组织管理工作

10一期大专班,10二期大专班,半年班新课程实施中,主要思路是抓好必修专业课的开设,尤其是10一期大专班,强化必修的专业理论课的同时还从星艺公司聘请了非常优秀的设计师给他们强化培训了业务知识和设计水平,强化质量意识。本学期新成立了督学部,每天对各班各科任老师上课情况及作业完成情况进行检查,以确保教学秩序的正常化运转。

3、各项考试的组织及学科竞赛等工作

期中、期末、会考、专业竞赛等,前面的考试任务均已圆满完成,我校学生在今年省中职专业技能竞赛中取得优异成绩,分别获省级一等奖,二等奖,优秀

奖等。本学期期末考试严格把关各科任老师出的试卷,并严格要求考场纪律。

4、每月的课时核算工作

教务处邢老师是主要负责这项工作的,每月根据教务处调课登记及督学部老师上课情况登记记录核算各科任老师上课的次数及课时费统计。

5、班主任及班级管理工作

对班主任的管理主要分为三个方面:1,每日早晚出勤情况进行登记。2,班主任各项任务的完成情况进行评定。3,每周对各班综合管理工作的评比得分情况,包括纪律,卫生,作业。

主要不足:

1、教学常规检查不够及时,不够深入细致。对作业安排控制不够,有学生反映作业量不合理

2、深入课堂相对较少

3、对学业阶段学习水平的检测不够

4、组织老师讲公开课台少

5、组织老师听课不够

6、教学研讨活动组织太少

7、到目前还没有一套确实可行的教学大纲出台

以上7点不足之处也将是我下一步的工作目标,同时需要大家的帮助和监督。

二、下学期工作设想:

工作目标:

教学工作是学校的中心工作,要以提高教学质量为中心,增强教师的质量意识和竞争意识。以课程建设推进素质教育,加强反思教学研究,丰富教师信息素养,提高教师专业化水平,促进学生全面和谐发展,在学生和教师相互促动的发

展中,继续推进教育创新,全面提高教育教学质量。

具体工作设想:

1、加强新课程理论学习,转变观念。建议教师选读一些好的教育书籍,或上网查阅资料,组织老师一起学习,广大教师一起进行学习、研讨、交流。

2、加强各班考核评比管理工作,建立健全评分认定组织机构。加强班级评比的公平性。

3、进一步做好教学评价工作。要按照教改的要求做好教师和学生评价工作,重视和提倡自我评价和反思。

4、教师岗位大练兵活动

组织“优化教学过程、实施有效教学”研讨会,加强教学研究工作,请院领导,校领导及各科任老师听课、评课,及时做总结,作为校教研活动进行研讨。并提出“优质课程”的概念。

5、班主任继续教育工作的组织管理

及时组织班主任参加培训,并组织各科教师也参与进来,加强班级管理工作的严密性和实效性。

6、教学管理和指导工作

深入各班,组织一些有经验的老师对教学工作提出建议,协调各科教学安排,指导教学工作。加强教务处的听课次数,对教学中存在的困难及时解决,努力为教研组和广大教师服务。

汇报完毕,谢谢大家!

教务处 朱本锐

20xx/12/22

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