《公司财务部上半年工作总结》文章正文：

光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：

其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；

其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。

其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；

其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；

其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！。

“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“**企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：

一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核；

内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。

部门责任领导之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明；

二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度；

今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将根据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高，今年x月电脑真正联网，管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，

会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。

四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：

作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”；

五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能；

今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；

六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据；

我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持；

七、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量，合理控制资金的使用：

公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向，使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下，财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作；

八、继续做好各部门工资奖金的核算工作：

今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放；

以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章！总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。

最后祝公司兴旺发达，蒸蒸日上！

以上发言，如有不当，请在座的各位领导批评指正！

第二篇：公司党支部上半年工作总结

年初以来，我们按照县局“两会”和县委工作会议的精神，在县委的正确领导下，紧紧围绕“抓党建、强班子、干实事、增效益”的工作思路，扎实工作，创新载体，实现了党建工作与经济建设双赢。现将上半年的党建工作情况总结如下：

一、 上半年工作的简要总结：

（一）把握关键，加强了队伍建设

人是企业兴衰的决定性因素。我们注重人的能动性发挥，加强了领导班子、专业技术人才队伍、职工队伍的建设。

领导班子建设。“火车跑的快，全靠车头带”，领导班子是一个企业的核心。在领导班子建设上，我们把发展型班子建设作为工作的重中之重，努力打造一个坚强有力的领导核心，牵动企业健康发展。为了使企业经济得到更好的发展，党政班子立足实际，统一思想，更新观念，对企业的现状、面临的形势以及困扰企业发展的问题进行了深入分析和探索，提出了很多具有针对性、可操作性的对策。树立了“大发展小困难，小发展大困难，不发展更困难”的意识，提出了“我靠公司生存，公司靠我发展”的口号，确定了“转变思想观念，调整产业结构，健全运行机制，增强企业活力”的发展思路。公司围绕我县建设生态旅游名城的重点工作，结合实际，建立了多元化的经济结构，努力在育苗生产、园林绿化、培育花卉、驯化野花等方面大做文章。今年种植花卉15万余株，已经占领了我县三分之二的花卉市场。承揽了北极乡、中华路、西山公园、特色养殖小区、加漠公路等园林绿化工程，不仅获得了50万元以上经济效益，也得到了良好的社会效益。为了增强班子的核心能力，我们公司党政班子坚持民主管理，科学决策，发挥集体智慧，制定重大事项议事、决策规则和程序。在确定经济发展思路、大额资金使用、购买机械设备、职工分配制度等方面，我们都是通过班子提议、职工讨论、民主决策来执行。使领导班子成为“三人一条心，黄土变成金”的班子，使公司成为职工当家作主，发挥主人翁作用的集体。

专业人才队伍建设。我们以早会、培训班等形式使公司从领导干部到普通职工都对公司的各项业务有粗略了解。为实现公司职工一专多职多能，我们打破岗位限制，加大复合型人才的培养力度，例如公司以老司机带新司机、老技术人员带新技术人员的形式，使生产段绝大部分职工会使用多种车辆机械。为适应园林绿化市场的需求，我们在原有一名园艺大专生的基础上，新培养了一名园艺工作管理人员和一名园艺技术员。

职工队伍建设。为了提高职工的政治觉悟，我们将学习的层面从党员扩大到广大职工队伍当中，向他们宣传党的方针、政策，学习党的理论，了解县局时政要事，对于机关工作人员，采取了早会固定时间学习的形式。对于生产段职工，采取了田间地头生产主任和生产段长传达学的方式。共学习了10余个篇目，记笔记5000多字。在企业经济逐步向前发展的情况下，我们提出了“我靠公司生存，公司靠我发展”的口号，并通过职工大会、谈心等形式使职工清楚地认识到企业与自身的唇齿相依关系，树立立足岗位创业绩的意识。此外，我们充分发挥工、青、妇群团组织的优势，在职工中开展了“金点子”工程。通过各种措施，有效地激发了职工的主人翁意识。

（二）夯实基础，推进了组织建设

加强党员的学习教育工作。我们按照《党员学习制度》和《中心组学习制度》的要求，将每周三固定为党员学习教育日，并且，确立了周一为全体机关人员学习日，中心组学习视具体情况随机安排。党员记学习笔记达20余篇近万字，机关干部记学习笔记10余篇5000多字，达到及时传达县委、县政府的重要时政要事、提高职工队伍素质的目的。

内业建设实现了规范完善。我们按照县委下发的“六大机制”建设和《基层组织规范化建设标准》的要求，改变了传统的内业分类管理方法，对内业资料按照要求重组和新建，不仅使内业资料建设达到上级的要求，而且实现了翔实、准确、明晰、实用的目的。

建立健全各项制度。在先进性教育的基础上，我们继续加强和完善制度建设。出台了《机关工作人员岗位职责》、《机关人员考核考评制度》、《生产段职工双休日出勤制度》，完善了《党员学习制度》、??？等，逐步实现了用制度管人管事，使企业管理走向科学化、规范化。

(三)推出特色，增强了党建工作新活力

立足实际开展了“四争四促一建”活动。年初，我们开展了以“争奉献先锋，促企业发展实力；争当创新先锋，促企业发展活力，争当管理先锋，促企业发展增强；争当技术先锋，促企业发展增效；建设新型苗圃”的“争、促、建”活动，在这项活动中，我们主要是做到了“三个结合”，即与造林生产相结合、与环境绿化相结合、与企业经济发展相结合，收到了较好效果。在春季生产中，针对劳力少、时间紧、任务重的实际情况，党支部号召全体党员参加园林绿化劳动，大家起早贪晚，放弃午休和节假日时间，平均每人每天义务献工5小时，为完成北极乡、西山公园的绿化任务争取了宝贵时间。在温室花卉移植前，机关党员干部利用旧报纸糊纸筒13万个，既节省了购买小营养杯的成本，提高了花苗的质量，又缓解了人员紧张的矛盾。同时，我们本着修旧利废、节约挖潜的原则，对大胶轮改制装铲，使其功能多样化。修理废旧喷头100多个，制作土壤耕作犁片1组，雪铲8个，自制钢锹10余把，通过修理恢复正常使用的报废机械3台套，共为企业节约资金7000多元。

深入拓展了“双岗”活动。我们在岗下开展了以“环境和谐、邻里和谐、生活和谐、民主和谐”的和谐服务区创建活动，我们结合公司实际情况，制定了操作性强的活动方案，细化量化了工作目标及考核标准，并以《党员双项岗位责任区制度》、《党员双岗考评制度》、《党员定期走访群众制度》等5项制度为保障，促使这项活动扎实有效地开展。在“和谐服务区”的创建活动中，我们主要抓住服务群众和改善责任区环境面貌两个重点。在服务群众上，我们以“送政策、送技术、送信息、送服务、送温暖”为主要内容。特别为岗下困难户杨桂枝老人协调办理了低保，并经常到她家中走访，帮助她解决生活中的实际困难。同时，我们按照县委要求，保质保量地完成了责任区环境卫生的清理和绿化任务。共为岗下责任户办好事实事10余件；清理责任区垃圾10余车，清挖排水沟5次，共计2850米，补植樟子松、面果树160多棵，修建便民桥6座，安放垃圾箱4个，设温馨提示牌5个，发放防火宣传单300余份，与责任区居民签订防火责任状100余份，受到了居民群众的好评。另外，为加强与群众的沟通与联系，及时为群众提供帮助，我们挑选聘请了思想进步，热心公益的责任区居民王德芹老大娘做为信息联络员，并向其颁发了聘书。

以“和谐企业”建设为总纲，全力打造大型国有苗圃新貌。我们积极改善用人机制，形成良好用人氛围。我们本着“创业有机会、干事有舞台、发展有空间”这

一理念，逐步改善用人机制。年初，公司出台并执行公司职工考核奖励系列机制，充分调动了职工的工作积极性，形成了“比、赶、超”的工作氛围。我们针对职工在生产忙季双休日加班问题，出台了生产段职工双休日上班的每人每天增加5元的政策。使职工直接感受到了个人的利益与企业的发展息息相关，进一步激发了职工的工作干劲。我公司困难职工比较多，党支部先后对其中5名特困职工进行了不同程度的重点帮扶，让职工群众感受到了党组织的关怀和温暖，巩固了群众基础，凝聚了人心，维护了企业的发展稳定。

在总结上半年工作的中，我们也查找了工作中的不足，一是进一步把 “争、促、建”活动抓实抓细；二是进一步加强入党积极分子队伍建设。

二、下步工作打算

（一）抓队伍建设。努力建立一支协调统一、有能力、有魄力、有远见的领导班子队伍；建立一支有政治理论素养、业务知识，能够发挥先锋模范作用的党员队伍；建立一支思想先进、思维创新、爱企爱岗，能够吃苦奉献的职工队伍。通过“人”这第一要素素质的提高，提升企业的整体实力。

（二）抓信息建设。我们将继续开展“金点子”工程，充分发挥党员领导干部和职工群众的主观能动作用，积极寻找适合我公司发展的项目，为企业经济建设增加新的产业，提高企业在市场中的综合竞争力。

（三）抓载体活动。我们将继续深化和拓展“双岗”活动，发挥党组织的桥梁纽带作用，真正为岗下责任区居民办实事，实现我党“为人民服务”的宗旨。进一步开展“争、促、建”活动，联合行政、工会丰富主题实践活动内容和形式，使公司形成“争先锋、促发展”的良好氛围。

以上是我公司上半年党建工作的简要概括和下半年工作的初步思路，我们相信，只要我们认真的努力与探索，并积极借鉴先进的经验，取长补短，我公司的党建工作必将再登新阶。

第三篇：20xx年财务部半年工作总结

资金财务部20xx年上半年工作总结

20xx年上半年，资金财务部在公司领导的直接领导下，在各部门负责人的通力合作下，在全体员工的大力支持和配合下，财务部根据信达投资公司的有关指示精神，结合公司发展战略及项目实际状况，统一项目操作思路，加强预算管理，理顺业务流程，强化财务基础工作，为公司各项工作的开展提供有力的财务保障，各项财务工作有了明显提高。现将这半年的工作总结材料汇报如下：

一、全力作好各项财务工作，有效推进项目进程。

1、各种财务报表的编制和审核。财务部每月填制和上报的报表加起来有几十个，包括每日填报的资金日报表，核对每日的收支明细。每周上报的货币资金余额统计表。每月x日前要编制现金盘点表和银行余额调节表。每月x日前完成季度盈利预测表、年度资金收支计划表及快报上报（资产负债表、利润表、内部交易抵消明细表、往来抵消明细表、权益抵消明细表，快报基础模板）。每月x日前要上报月度财务分析报告。每季10日前上报现金流量表、所有者权益变动表、现金流量抵消明细表、报表附注（具体包括：资产项目、负债项目、权益项目、损益项目、货币资金、动态项目-其他、报表其他事项补充说明）。

2、综合纳税申报。按照税法的要求，每月x日前完成审报缴纳上个月的税款，每季15日前进行所得税审报，每年x月底前审报所得税汇算清缴表。全部及时完成，没有产生滞纳。

3、配合会计师事务所、税务师事务所完成了20xx年度的报表审计和税务审计工作。在审计过程中财务部全力配合，加班加点，按照事务所的要求完成了审计所需要的全部财务资料，顺利通过审核工作。

4、审核报销费用。财务部在报销时严格执行信达投资统一会计政策，严格各项财务收支，把好各项财务关，加强对各种费用的控制，对于每一张报销的单

据，做到每一笔操作有理有据，坚决维护公司和员工的利益。

5、日常账务处理。按照会计法及会计准则的要求，认真将每一笔收支制作成凭证，并及时整理归档。

二、严格遵守财务会计制度，认真履行职责。

作为公司的一个重要部门，需要在不违反投资公司及本公司规定的前提下配合好，服务好项目的推进工作。资金财务部能够在工作中秉公办事，坚守原则，严格按照公司的规章制度履行职责，不向不规范行为妥协，坚决杜绝一切损害公司利益的不当行为，真正发挥财务的监督职能，坚决维护公司利益。

资金财务部同志恪守“抓紧抓紧再抓紧，落实落实再落实，仔细仔细再仔细，认真认真再认真”的“二十八字”要求,各项资金收付安全、准确、及时，没有出现过任何差错，得到了公司领导的一致好评。

三、组织部门员工进行自学及积极参加公司组织的业务培训，以此提高部门员工的业务技能水平和房地产相关知识积累。

资金财务部定期召开例会，总结工作中出现的问题，讨论下一阶段工作的重点，对财务核算与管理方面遇到的问题进行集中探讨和解决，取得了良好的效果。

资金财务部按质按量的遵照公司领导的安排部署进行相关知识的学习，4月x日至杭州参加国土经济学会主办的“土地一级开发实务投融资及征地拆迁”高级研修班，并对杭州及宁波房地产进行实地考察。6月x日参加公司组织的拆迁业务培训，王惟、赵斌同志分别进行拆迁及其相关政策法规方面的讲课。

通过学习，使我部门员工更为深刻的认识到自己工作岗位的重要性，文件上传下达的及时性，房地产开发的科学性、财务管理的安全性。

通过学习，确定资金财务部各人员的工作岗位责任制，明确部门各人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，强化了各岗位人员的责任感，加强了内部核算监督，同时促进了公司财务各岗位的交流、合作与团结，保证了财务工作的质量。

四、公司上半年经营状况简析。

五、下半年工作重点

下半年，为实现公司的经营任务和总体发展目标，资金财务部在保证做好财务工作，财务、税务工作不出差错的同时，要着重加强为一线服务意识。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：

1.加强财务人员的业务知识、会计制度和国家有关财务法规的学习，逐步提高会计人员的专业知识、技能和职业判断能力。并根据公司统一部署加强部门员工技能知识、安全知识、法律知识等的学习，以此提高本部门员工的素质水平。

2.搞好会计基础工作，进一步完善预算管理工作，提升核算水平，和监督管理，完成公司20xx年利润目标。

3.加强与业务部门的配合，继续合理做好资金头寸以及资金调度工作，减少资金成本，确保资金安全。

4.做好年终财务总结的各项前期准备工作，工作中遇到不能解决的问题，及时反映，以求得到及时解决。并注重与税务部门的沟通，更好地提高财务服务质量。

总之，上半年的工作虽取得一定得成绩，但我们仍应该戒骄戒躁，扬长避短，总结经验教训，坚定信心、更新观念、改进作风、加倍努力，将工作完成的更好更出色。

二〇20xx年x月x日