公司20xx年度招聘工作总结

时间:2024.3.15

20xx年度人才储备工作总结 及20xx年度招聘计划书

一、20xx年度员工在职率一览表

★离职率是衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标,通过对离职率的考察,可以了解企业对员工的吸引和满意情况。

★离职率=[当期离职总人数/(期初人数+当期新进总人数)]×100%

二、离职原因

公司员工离职理由多样化(由多到低):①个人原因;②工资低;③工作能力不足;④对公司发展前景不看好等。

(一)企业管理方面的原因:

1、企业整体组织架构、管理制度、管理办法: (1)纵向岗位的:董事长、总经理、副总经理(总助)、各部主任、中级助理、初级助理。而横向级别并未设置,让员工认为晋升事时间跨度太大,发展受限。 (2)企业是否有发展前景:此点,公司并没有长期进行培训、宣讲等,让员工对公司未来发展的前景有特别强的感官认识,从而形成没有团队存在感和团队认同感。

(3)缺少人才发展计划。

2、管理者的工作情绪、管理水平、管理策略:

企业的管理者,主要是最高管理者、间接管理者、直接管理者的一个言行、一个思路,都是企业文化底蕴的体现,人文关爱的体现,企业素质的体现。即管理者的一言一行,都会对企业的当事人(指员工)产生影响。而公司本年度的现状是:

(1)各级管理者职责不够明确;

(2)不够注重细节,比如员工情绪、心理等;

(3)管理者本身不注重与员工的互动,多以命令口吻,在人文关怀上没有足够体现。

3、企业整体工资水平、工资收入、福利待遇:

(1)本公司员工工资主要包括:基础工资、考核工资、岗位工资、职务补贴、加班费、值班费、年终考核奖等组成。当然,每一个员工,因各自岗位、职业的不同,其工资收入是不同的。但对最容易流失的初级岗位来说,工资并不具有太多吸引力。

(2)现在社会上流行一种说法:工资收入高是留住人的好办法,是基础; 福利待遇好是留住人心的好办法,这也是员工的最高境界。在公司总体工资差不多的情况下,福利待遇如何、企业文化氛围的状况是影响、决定一个员工去留的非常关键的因素。而公司目前在企业内部文化建设上不太重视,导致企业没有核心主导思想,下层无法领会上层指导工作的精神所在,没有形成共同的战略目标。 4、企业的文化氛围、人性化管理、人文关爱: (1)文化氛围:作为一个新的公司,“学习与创新”应该是公司培训的主基调,也是很多怀抱梦想刚进公司员工的选择本公司的初衷,而在这一点上,公司本年度并没有高度重视,几次提出改善,却从未真正采取措施营造出这样的氛围。 (2)人性化管理、人文关怀:公司几乎没有对表现优异的员工进行公开表扬等褒奖案例存在,这对公司员工的积极性也存在一定的打击。

二、员工自身的原因:

1、员工的工作方面:吃苦耐劳精神、员工的工作表现、适应工作的能力: (1)员工是管理型,还是实干型?是从事管理岗位,还是操作性岗位?是善于管理,还是被管理?这些都是在根据公司当下需求设定岗位和招聘时就应该斟酌的,而公司现状是:对于招聘,并没有明确目标。对于招聘管理,常常仓促却不谨慎,显得“饥不择食”事后发现并无大用,这样无论是在公司成本上亦或是在员工培训时间上都是很大的浪费。

(2)员工的吃苦耐劳方面如何?对于新工作,其适应性如何?也是员工选择留在公司的原因之一,而在本年度招聘的工作中,倾向于容易理想化的大学毕业生

群体,而他们在吃苦耐劳方面也并未很好地展现,甚至出现排斥现象。这样,不仅让其他新员工对新环境、新公司、新同事有排斥心理,对老员工也是一种心理动摇暗示。

2、员工对企业文化的吸纳性,对企业福利的接受程度、吸引力和信赖度: (1)员工对企业文化有否感想,是否有抵触情绪?这点上应该是很明显的,公司企业文化并未极力宣导深入人心,员工又何尝谈到感想;而对于一直贯彻的“潜移默化”理念宣导,很多新老员工也渐渐表现出了排斥心理。

(2)本年度,员工对公司的福利待遇虽然还算满意,但与其他公司相比,并未出现特别吸引人的政策,长期以往,也终将成为一种形式主义。因此,福利不该只是针对员工本人,而应将公司的人文关怀体现到员工的生活环境中去。

3、其他:

公司员工来源分两类,一类是绍兴本地员工,一类是外地员工。 就本地员工而言,多显娇气,且有家庭背景作支撑,对于工作选择有恃无恐。有些认为公司路程较远,有些认为有相处不融洽等问题,使得员工不愿意继续在公司工作。

对于外地人员,多冲着公司的发展前景而来,在公司招聘指出,秉彻公司宗旨宣导培训等前景,而进入公司后与现实相比较,会因为公司在文化和氛围上的长期缺失而存在疑虑,容易让员工渐渐产生落差感,出现排斥心理。

三、20xx年度招聘计划 (一)招聘计划 表二 分公司所需员工

表三 “20xx年月招聘计划表

1、招聘规模。 目前来看,公司明年有新的项目——深圳要投入,只是在用人转型上有一些改良,但整体上不会对用人需求造成太大影响,即基本不会出现突然增加或减少用人需求,基本保持今年需求情况,同样呈现出春节前、夏季前后二个用人高峰期,公司总用人需求接近15人左右。

从季节性来看,估计春节前将招聘4人左右,主要是弥补节后可能流失的人员;夏季前后8人左右,平时3人左右。从招聘岗位来看,70%以上是做市场营销的员工,其余是技术、管理等职位。 2、招聘渠道。

在市场营销员工招聘上,我们已经将明年的招聘规模和季节分布情况做好计划和安排(见表三);同时,我们将利用各节假日到各大人群聚集处进行招聘宣传;在公司内部实施推荐奖励政策(成功推荐以为正式员工,可获奖励100元);加大本地及校园现场招聘工作。

其他职位的招聘我们也能够通过网站招聘或推荐的形式满足,只有个别专业岗位(培训分析师)由于专业比较偏、人才可选择性较少,本部门已进行了协商,如果有相关需求,至少需要提前2个月通知,目前我们已经将相关招聘信息挂在网上进行着招聘。 3、计划分解。 详见表三。

当然,根据当月的实际用人变化,可以进行适当调整。 在实施招聘计划的过程中,每月、每周都要跟进用人部门订单及用人需求变化,只有这样,招聘才能更为准确,才能保证人员不富余不紧缺。 4、费用计划。

由于今年我们对招聘费用控制较好,明年保持今年的费用,不增加也不减少,如果出现突发情况(如新增项目等)再临时申请相关费用。费用主要分布在春节前、夏季前后、网络招聘、校招及派遣费用上。

5、网站更新。

这主要是招聘职位增加、更新,根据今年招聘效果看,绍兴人才网招聘效果和性价比好,在此基础上,通过在自家网站、一些知名贴吧发布招聘广告也是不错的选择。 6、资料准备。

招聘所需的招聘简章、PPT材料、碟片内容、易拉宝、宣传传单、名片等将进行统一审核、更改。 8、质量控制。

今年我们在招聘过程中,出现过少数几个职位因为一时难以招聘到合适的人员,就会降低招聘要求,虽然招聘到了员工,但综合素质的下降必定对今后的胜任情况造成一定影响,这是不合适的。所以,年底,我们将重点针对这些岗位与部门负责人进行讨论,再细化岗位素质要求,以更加切合实际工作需要,同时能够满足目前人才市场人才供给情况,并与公司提供的薪资福利等相协调。

除以上几个主要方面是我们应当重点考虑的以外,还会有许多细节方面也应当注意,比如:现场招聘展位的选择、招聘人员的礼貌服饰、招聘宣传的真实不夸大、招聘人员的适当培训、招聘政策的答疑咨询等。总之,年度招聘计划是战略部署,月度、周招聘计划是战术,具体的招聘项目和工作就是实施阶段,其后的总结、反思也将会改善做好,这样才可以在下一步工作中进行改善。

(二)改善计划

1、源于招聘———识人有术、自知之明: (1)、识人有术:

从招聘开始,不要求最优秀的,只要求最合适的。做好充足的预算和准备工作,不能因为时间紧或者任务重等种种理由,随机点选。就算是营销人员,基本的门槛还是需要能达到的。杜绝本年度因为时间紧迫而降低门槛的情况出现。 (2)、自知之明:

这里所说的自知之明,是指公司的,目光要放长远。公司的相关状况,在招聘的时候,合理的扬长避短、避重就轻是可以的。但是千万不能夸张事实、坑蒙拐骗。比如岗位职责前后说明不一致的、临时调换岗位的、合同与实际不一致的、薪酬虚夸等等情况是要避忌的。这样的情况下,就算招聘进来的人,留不住的可能性大,反而双方都浪费时间精力,还是得重新招。 2、起于培训———玉不琢不成器,人不学不知道: (1)、有针对性的培训: 培训不是万能的,没有培训是万万不能的。能力可以培养,态度一定要明确。需做好培训需求调查及分析,对不同的人群,进行有针对性的培训。从员工入职开始,进行一系列的培训工作,态度、能力、礼仪、气度、心态、专业,无一不可。此点上,本年度公司只注重员工入职培训,而职后再培训有所疏忽。 (2)、个人职业生涯规划:

辅导员工做好个人职业生涯规划,需多管齐下,进行大量的数据采集整理,并进行行之有效的观察、测评。人尽其岗、人适其岗。 3、精于管理——继往开来,与时俱进: (1)、制度流程优化:

企业的制度流程问题总是不少,虽然话说回来,真正规范的企业并不算多,但是总是可以朝好的方面努力的。在日常工作中,仍旧需要根据现实状况进行流程优化、制度改善,提高执行力,加强监督管理,此点上重在落实。 (2)、绩效管理完善:

绩效管理是一个系统化的工程,需针对公司的现状进行改革完善。从方案、数据、方法、效果等多方面进行分析,做好绩效反馈与面谈,分析与辅导。多劳多得、功劳大于苦劳。由于公司本年度对招聘岗位职责分配不明确,在绩效考核制度上,基本是空白的。

4、留于文化———以人为本,将薪比心: (1)、文化留人:

所谓一流的企业靠文化,企业文化的重要性可见一斑。建设良好的企业文化,为员工提供发展的舞台,形成积极向上的氛围风貌,传播正能量。那么员工自然留的住。 (2)、感情留人: 关心员工,不但要关心他的工作,还要关心他的生活。衣食住行,婚丧嫁聚。

员工后顾无忧了,才能更好的工作。 (3)、薪酬留人:

完善优化薪酬制度,改善同岗不同薪、同级不同薪的现状,让员工知道薪酬增长的方向,看的到希望。

5、偏于预防——储备人才,有备无患:

员工在合理范围内的流失是健康的,但是林子大了,什么鸟儿都有。所以进行人才储备还是很有必要的 (1)、人才梯队建设:

改进优化人才梯队建设,进行合理的人员储备,建立建全人才库。

(2)、接班人计划:

要求主管及以上人员进行选拔推荐,培养接班人,并进行考核。

最后,其实也是非常重要的,需要公司老板至各层管理人员的重视。重视员工塑造员工,让员工与公司共同发展、发扬光大,才能更好的留住员工。 6、关注新员工心态:做好试用期管理,有必要可以每月举行一次新员工座谈会

马云说过:“员工为什么要走?第一,钱没给够;第二,心受委屈了。” 现在公司员工普遍是90后,以后甚至有95后,这一群体大多数的职业承受能力是相当脆弱的,稍有不满可能就离职,所以对他们的心态进行引导是非常重要的。

行政人事部 20xx年x月x日


第二篇:公司20xx年度工作总结


山东钢之杰钢结构有限公司

20xx年度工作总结

20xx年公司在山东省建设主管部门的正确指导下,在社会各界同行的大力支持帮助下,在全公司员工的共同努力下,按照国家对施工行业的统一要求和公司全年的工作部署,紧跟国家施工行业不断革新的趋势,认真落实公司20xx年的工作重点,结合公司20xx年的工作实际和特点及难点,积极发挥业务管理的职能作用和指导作用,把握机遇,迎接各种挑战,扎实工作较好的完成了各项工作任务,促进了公司的全面建设,取得了较好的工作业绩。现将我公司一年来的工作情况总结如下。

一、回顾一年的主要业绩

(一)加强经营管理,多上项目,圆满的完成了承接工程项目合同产值任务。 20xx年公司签订工业厂房项目19项,施工面积43360平方米,合同造价1733.1万元,圆满完成年度工作计划目标。

(二)加强安全质量管理,确保在建设工程安全质量双达标。

一年来工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作,对所有在建工程实行项目负责制,项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式,上下联运,层层把关,全方位落实在建工程项目的安全以夜以继日施工管理和工程质量管理,取得了较好的管理效果,所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故,主要工作目标争创了三个百分百,一是在建工程项目安全文明施工达标率为100%,二是在建工程项目的已完工程质量验收合格率为100%,三是强制条文执行率为100%,确保了在建工程项目的安全质量,实现了年度安全质量管理目标。

(三)完善工程项目检查管理手段,增强工程项目的管理实效性。

认真贯彻落实国家工程项目施工管理法规,在完善手段和过程控制上下功夫,利用省市建设主管部门对工程项目抽查、巡检的机会,采取随机抽检和对在检项目定期检查的方法,增强在建工程项目的检管力度,确保在建项目的顺利进行,有力的促进了工程项目现场管理工作。

(四)加强工程项目经济结算,为多创经济效益和社会效益努力工作,多建项目争创精品,创造良好的经济效益和社会效益回馈社会,回馈人民是施工企业应尽的职能。

(五)加强队伍建设和基层管理建设,一年来公司在加强企业队伍建设和基础建设管理方面,做了很多有成效的工作,确保公司机构的正常运转,为公司生产经营管理提供了良好的保障,一是加强了管理人员的自身建设,提高业务管理水平,廉政行业能力和工作作风;二是根据政府主管业务部门的要求,适时完成了各种人员的在岗培训和继续教育任务,完成了新增技术员工的申报,考核及评审任务;三是及时完成了各种统计报表工作任务;四是不断完善了各种管理制度。

(六)加强行政、后勤、帐务、安全管理工作。

一年来公司行政、后勤、帐务、安全管理工作成绩突出,为公司人员服务做了大量工作,保障了公司的正常运转。

二、工作特点和措施

(一)为完成20xx年工作任务和责任目标,着力加强了以下八个认识,全面加强企业管理。

1、增强企业意识。一是要树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。为行为争光,为社会服务,创行业信誉和社会效益。二是树立法规意识,按法规办事。三是要树立关爱企业意识,立足本职,爱岗敬业,勤奋工作,尽职尽责,献计献策,多做贡献。

2、增强发展意识。树立发展才是硬道理的思想,只有发展才能弥补失去的损失;只有发展才能提高抗拒企业风险的能力;只有发展才能应对金融危机的影响;只有发展才能实现把企业做大做强;只有发展才能保证企业稳定、和谐。一句话,发展才是我们唯一的出路。

3、增强管理意识。管理工作是个系统工程,管理出效益。从目前的管理工作现状看,管理工作必须抓好以下几方面。一是要进一步提高对管理的认识,提高管理工作的自觉性。二是要加强落实法规和规章制度的管理,进一步建立和完善各项规章制度,做到令行禁止,雷厉风行,作风过硬,遵纪守法,三是工作计划周密,办事不拖,请示汇报及时,上班不迟到,不早退,严于律己,形成良好的作风纪律管理氛围,促进公司的全面建设,四是要加强工程建设项目管理,做

到纵向到底,横向到边,确保每个项目顺利完成,五是加强公司财务管理,按施工业财务管理的基本要求,把公司的财务工作做好。严格执行工程项目独立核算制度。严格落实好月报、季报、半年和年报工作,六是要加强工作作风管理,立足本职,求真务实,胸怀全局,团结奋斗,脚踏实地,扎实工作,从小到大,从上到下,不错办一件事,不漏办一件事,使公司的工作事事有交代,件件有落实。

4、增强技能意识。增强技能意识,主要是要强化公司每个管理层面上人员的本职业务素质和技能水平。一是要提高工程建设技术业务管理技能;二是提高管理人员的语言表达和文字功底技能;三是要提高行业政策和法规的掌握技能;四是要提高处理问题的工作技能;五是要提高工作谋划和策划技能,要想提高上述技能,首先要增强学习,其次要联系实际,再次要善于总结,逐步提高。

5、增强责任意识。责任是胜任的基础,责任是事业成功之母。目前,加强公司责任意识管理的重点是:一是要加强业务管理分工部门的职能作用;二是要加强和发挥个人岗位责任制的作用;三是要加强和发挥团队作用,做到职能明确,分工明确,岗位明确,责任明确,以强烈的事业心和责任感把部门与公司融在一起,把个人与公司融在一起,勤奋努力,扎实工作,在自己的职能岗位上“在其位,谋其政,负其责”。

6、增强企业文化意识。激励企业团队精神,在公司内形成一种:人文一体,大家都是一家人,一家亲,彼此共同关心关怀,互相尊重,互相信任,做到工作不分份内份外,把公司当成自己的家,团结一心,通往向前。

7、增强服务意识。工作既要坚持原则,又要树立服务意识,优质服务事关工程安全质量监督工作的社会形象,大力加强行业作风建设,最大限度的优化服务流程,不断创新服务方式,更好的方便服务对象,寓优质服务于安全质量监督管理之中,营造良好的服务环境。

8、增强节俭意识。办事注意节俭,大力弘扬艰苦奋斗,勤俭节约的光荣传统。今年从采购管理、招待管理方面制度了严格的制度,从一点一滴做起,经费支出严格把关,量入为出。

(二)加强组织领导,提高整体管理效能。

主要体现在“三个到位”:一是组织健全,领导到位;二是职责明确,工作到位;三是服务及时,职责到位。

(三)加强与业务合作单位的关系协调,创造和谐的工作氛围。

坚持以人为本,创造和谐的工作关系是完成各项任务的重要环节,认真落实“和谐社会”精神,不断加强与建设单位的沟通,联系,妥善处理工作关系和业务关系。既坚持原则又注重协调,特别是外地项目的管理。

四、存在的问题

(一)队伍的整体素质和管理水平较差,管理服务满足不了需要,作风纪律不严,有待进一步提高。

(二)工程项目管理水平较差,一是制度不健全;二是管理执行和手段不够;三是技术档案资料监管力度不够;四是创优措施不得力。

五、20xx年的指导思想和思路

(一)指导思想

我们将坚持科学发展观,坚持改革创新理念加快公司发展;坚持以行业法律、法规为业务主导的工作方针,狠抓工作落实,完成各项工程建设任务,不断提高公司经营,确保实现公司可持续发展目标,坚持严管理、严实效的企业管理理念,进一步在强化和深化管理上下功夫,完善和建立各种规章制度,狠抓工作作风建设、队伍建设。做到内抓管理,外树形象,提高企业管理水平,坚持以安全质量管理为重点的工程建设施工管理,确保工程建设施工安全质量管理达标,把工程建设服务于民,服务于社会的愿望落到实处。

(二)工作思路

1、抓安全保稳定:形成合力,全面落实安全工作,注重以建设工程项目施工安全管理为重点,狠抓内部规范化管理,落实人、财、物和车辆安全管理,以安全保稳定,确保公司全年安全无事故。

2、抓生产,保增长:要加大承接建设工程项目的工作力度,注重提高承接工程建设项目的成功率,实现投标→合同→开工一线式的承接工程项目模式,多上项目,提高产值,力争实现20xx年在建工程合同产值比20xx年增长30%,创税比20xx年增长20%。

3、抓质量,保生存:工程质量是工程建设的生命线,是企业生存的根本,在工程建设施工质量中要注重保合格保精品,并要落实以工期从工程质量、材料满足工程质量、经费保证工程质量、技术支撑工程质量、管理围绕工程质量的工

程建设施工管理的工程师路,确保工程质量,以质量谋求企业的长期生存。

4、抓管理,求实效:求真务实,创新管理理念,进一步理顺工作关系,探索新的管理路子,解决新问题,接受新情况,克服困难,找准工作中的难点、热点提出解决难点、热点问题的正确对策,真抓实干,扎实工作,在狠抓落实上下实功,圆满完成20xx年各项工作任务。

20xx年是我国实施“十二五”规划的第一年,在这新的一年里,我们要以新的工作姿态、新的工作要求、新的挑战全身投入,努力工作,为把公司做大做强,提高效益。全面促进公司建设和发展而努力奋斗。

山东钢之杰钢结构有限公司

20xx年x月x日

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