《平安心语》读后感
梁奕彬
1.竞争面前人人平等,通过内部竞争带来发展的动力,并促进外部竞争。
平安认可的竞争是所有人参与的公平竞争,既包括普通员工,也包括高级经理人,甚至包括我自己。在竞争面前人人平等,谁也不能脱离竞争环境,搞“局外人”、特殊化。普通员工竞争的范围是小团队以内,经理们竞争的范围是部门间,我的竞争对象就是上一年的自己、去年的成绩、外部的市场等等。平安的考核是即时的、全面的,计划在年前做,但考核随时都可以查询到。我们的KPI (企业关键绩效指标)充分考虑到市场因素、同业状态,进行了合理设计,业务单位每天都可以打开企划日报,几大区域和各个分公司的业务收入、达成率、排名等指标,谁领先、谁落后,一目了然。不但是业务单位,内勤岗位同样面临无处不在的竞争,因此,整个公司形成了蓬勃、积极、向上的工作氛围。
只有内部的高度竞争,人人有压力,人人有动力,跟同级比、跟兄弟单位比、跟自己的过去比,才能更好地形成外部竞争的优势;跟市场比、跟目标比、跟同业比、跟全行业比、跟全球最好的公司比,我们的人才才能不断地脱颖而出。竞争不等于竞赛。竞赛是阶段性、局部的,有缓冲期,而平安提倡的竞争是持续的、全方位的、深入骨髓的。一旦进入竞争轨道,每个人都必须面对自己的能力极限,勇于接受具有压力性的任务,挑战自己、超越自己,在竞争中实现公司价值与个人价值的创造与统一。
2.淘汰是进步的动力,每年通过一定比例的末位淘汰,保持队伍的生命力,使平安更有活力,立于不败之地。
淘汰是竞争的另一种结果。这好比是一场马拉松比赛。开始的时候,我们是以每小时10 公里的速度行进,后来,竞争对手加速到每小时15 公里,那么我们就必须把速度提高到每小时20 公里才能保持领先地位,一部分干部员工就因为体力差、技能低或意外摔倒等原因掉队了。这时候怎么办?公司有责任帮助这些掉队的员工奋起直追,赶上队伍。但从平安以往的发展历程看,有的人追上来了,有的人则根本不适合这样的比赛项目,需要换跑道,还有的人则彻底掉队了。
…… …… 余下全文