篇一 :生产部月个人工作总结

公司生产部月个人工作总结

在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一个月,回顾上一个月的工作历程,作为生产人员工作取得了一定的成绩,基本上完成了公司的既定目标,但也存在不少的问题,为了更好的完成生产方案计划,产量质量工作、实现双赢,多方结成真正意义上的战略关系,特对阶段性的生产人员工作进行总结。

针对20##年2月份的生产工作,从四个方面进行总结:

一、生产部的成员组成:

生产部人员比较混杂,工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力,但在经验上存在不足,尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的 项目运作,生产人员从生产能力和对项目生产管理制度的理解都有了很大的提高,今后会通过对生产人员的培训和内部的人员的调整来解决存在的一些问题。

由于我对车间管理人员的运作思路上存在磨合沟通,导致生产部的资源配置未能充分到位,通过前段工作紧锣密鼓的开展和我不断的沟通和交流,这一问题已得到了解决。

二、生产部工作协调和责权明确

由于协调不畅,生产部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象,这一方面作为生产部的领导,我有很大的责任。

协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致,久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧,颇有些积重难返的感觉,好在知道了问题的严重性,我们正在积极着手这方面的工作,力求目标一致、简洁高效。

但在生产部工作的责、权方面仍存在着不明确 的问题,我认为生产部的工作要有一定的权限,只履行生产程序,问题无论大小都要请示,势必会造成效率低,对一些问题的把控上也会对生产带来负面影响, 这样生产部工作就会很被动,建立一种责权明确、工作程序清晰的制度,是我们下一步工作的重中之重。

三、关于会议

会议是一项很重要的工作环节和内容,但是无论我们公司总部的会议还是与生产部的会议效果都不是很理想,这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关系的。现在我们想通过 专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式,有针对性的解决这一问题,另外可以不在会上提议的问题,我会积极与班组在下面沟通好,这样会更有利 于问题的解决。

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篇二 :生产车间10月份工作总结

10月份工作总结及11月份的工作计划

回顾11年10月份一个月的工作,因我是10号才入司的新员工;入司后在12号召开一次基层管理人员的会议,将其工作重点及相关的工作目标给各管理员以明确;为确保车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务打下了基础,本月主要做了以下几方面的工作:

1、先明确大家的工作职责,希大家把能力发挥到最大化!(开会时已公布)

2、合理调整劳动组合确保完成生产任务

在生产工作中根据生产部的生产计划安排,为了确保生产计划的顺利完成 ,特别要充分调动生产机修和员工的积极性,在各个部门和生产部的积极支持下,并合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间主管和各班组长的积极配合努力,本月车间完成了公司及生产科下达的生产任务,及各项生产质量技术指标;保证了销售的供货需求(其成品入库数为:3731.0万;而出货数仅有2815.0万)。

3、严把质量关

每个人对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神,严格按生产工艺要求严格把好质量关,不管是主管和班组长对自己所负责部门及工序,配合检验员层层把关,有效的杜绝不合格的产品流入下道工序,保证了产品质量,降低了生产成本,提高了产品的市场竞争力;但仍有总公司的三张投诉单,我们也针对性地进行了相应的分析改善和相关的措施出台。(车间在生产过程中各部门和班组对自己的产品负有主人翁的责任感)

4、安全生产

严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷,使员工清楚的认识到安全工作的重要性,提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度,有效的避免了各类事故的发生。

5、学习、提高

在车间领导,班长在部门主管领导的带领下,发扬团结协作的精神,加强理论和技术方面的学习,提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工,不断学习提高,重视产品质量,配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。(根据10月份的培训计划有步骤地去进行)

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篇三 :生产部20xx年4月份工作总结

生产部二O20xx年x月份工作总结

在公司领导的正确带领下,在公司相关部门的配合下,较好的完成了四月份生产计划,同时也发现了一些问题,现将四月份工作总结如下:

一、四月份生产完成情况

四月份,道口板生产1120 ㎡,为计划1250㎡的89.6%(主要原因是清明放假和五一放假合计5天);隔离式减振垫生产13502㎡,为计划18000㎡的75%(主要原因是公司调整了生产节奏);输送带生产4600㎡,为计划15000㎡的30.7%。其他产品除轨下橡胶垫板

外均完成生产计划。安全方面无事故,产品质量和设备运行基本正常。

二、四月份生产组织过程中存在的主要问题

1、样品制作流程不明确;

2、样品计划没有规划,同种样品1个月内生产3次。

三、五月份工作计划

㈠、生产计划安排

1、道口板总量650㎡;

2、轨下橡胶垫板(190*148*10)8000块;

3、隔离式减振垫总量8000㎡(具体生产规格型号另行下达);

4、输送带25000㎡(暂定)。如输送带计划不足,少生产输送带的产量÷5加入减振垫的总量中。

㈡、安全、设备和固定资产工作

1、加强安全检查,消除安全隐患,五月份突出对员工安全操作

进行检查;

2、检查分厂设备日常保养工作,保持设备的稳定性;

3、五月份突出对隔离式减振垫材料消耗的检查;

4、做好日常统计工作;

5、按要求做好固定资产管理工作。

20xx-5-5

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篇四 :月度安全生产工作总结

*****煤矿

20xx年x月份安全生产工作总结

我矿组织了全矿职工按上级要求认真开展了矿井安全生产工作,经过全矿职工的共同努力,基本上实现了矿井生产作业的安全,现将1月份的安全生产工作情况总结如下:

一、所做的工作

1.认真贯彻执行了上级有关安全生产的政策、文件和指令。让每一位职工充分认识到目前安全生产的形势及搞好安全生产的重要意义,在现场生产作业过程中,自觉做到按章操作。

2.抓了现场安全管理。一是坚持开展了每周一次全矿安全隐患排查治理工作,在1月份,共进行了2次安全隐患排查,共查出隐患7条,治理安全隐患7条,完成率100%。二是坚持了矿级领导下井带班制度,每班都有一名矿级领导到现场指导工作,并对重点工作面进行重点把关,确保了现场作业的正常进行。三是坚持执行了安全巡回检查制度,每班矿都安排了安全员在现场进行巡回安全检查,督促现场作业人员按规定进行生产作业,并对现场出现的安全隐患进行了及时处理或汇报处理,保证了生产作业的安全。

3.抓了职工的安全思想教育。临近春节,争对职工思想活跃,容易产生对安全生产的麻痹思想这一特点,矿专门对职工进行了安全思想教育,并在每班的班前会上进行重点强调,保证了节日生产作业的安全。

4.抓了对井下电气设备防爆性能的全面检查,对查出的失爆电气设备进行了及时处理。杜绝了井下电气设备。

5.抓了春节前,对各采掘工作面的维护加固工作。

二、存在的问题不足

1.现场管理督促不严。一是表现在采掘工作面工程质量差,不符合作业规程要求;二是隐患治理不能按时完成,存在拖延现象;三是安全检查执法手段不硬,未引职工重视。

2.安全培训教育工作不深入。有个别职工的安全生产意识仍淡薄,安全生产素质较差,在现场生产作业过程中,心存侥幸心理,冒险蛮干,违章违纪现象时有发生。

三、下一步的工作思路

总之,在今后的工作中,我们一定要改正不足,发挥优长,把我矿的安全生产工作搞得更好。

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篇五 :检修部月度生产工作总结

检修部1101月生产工作总结

一、计划工作完成情况:

1月份计划工作共13项,完成13项,所有计划工作全部按期完成。但是,因#1机组机组在透平孔探检查时发现二级动叶有掉快损坏,所以需要揭缸处理二级动叶,检修时间申请延长至2月10日。

二、缺陷管理情况:

    1月共发生设备缺陷197项。完成197项,未完成0项。消缺率为 100  %。

三、工作票执行情况:

1月发出工作票共 371份,其中动火工作票71份。合格369份,不合格2份,合格率99.5%。

四、本月主要工作情况:

1月主要工作除#1至#3机组的日常维护和检修外,还有#1机组C级检修工作,#1机组C级检修承包单位是河南盛发检修公司;燃气轮机小修工作已在哈电机(秦皇岛)重型装配有限公司和河南盛发检修公司共同努力下按期完成了检修任务。但是,因为在#1燃机透平孔探检查时发现二级动叶叶冠掉快,其它叶片被打伤、击穿现象,需要更换损坏的二级动叶,工作量较大,所以检修时间初步延期到2月10日完成。目前,透平二级动叶的更换工作证由哈电机(秦皇岛)重型装配有限公司紧张的进行之中。主要工作如下:

1#1机组C级检修工作

#1机组C级检修工作按原计划1月5日正式开工,检修工期20天。燃气轮机CI部分由哈动力(秦皇岛)重型装配有限工作公司负责;锅炉、汽机、发电机等部分的检修工作由河南盛发检修公司负责。检修过程中发现燃气轮机透平二级动叶一叶片叶冠掉块,紧急联系哈动力进行质保处理,工期延长至40天,于4月13日顺利完成#1机组C级检修工作。#1机组C级检修的更多详细内容见其专业总结报告。

2#1#4机组辅助关断阀ASV的检修

由于生产厂家制造质量问题,辅助关断阀ASV经常出现内漏、卡涩现象,为此,GE公司对其进行了多次设计优化,以后新采购的阀门将解决这一问题。现场检修具体情况如下:

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篇六 :五月份生产总结

五月份电气岗位生产总结

五月份是暴雨季节,更是电气设备故障多发的季节。电气岗位全体员工认真总结一季度电气安全情况,全体人员同心协力,顺利、安全地完成五月份的工作任务。

四月份主要完成以下工作:

(1)高压部分的安全措施;

(2)各车间生产中的主要问题及解决情况;

一、高压部分的安全措施

1、10KV高压配电室、110KV整流变增加潜水泵。

为应对大面积、长时间的雷暴雨天气,对厂重要配电室和极易进水地点安装潜水泵。在锅炉低压配电室、整流变压器等地安装了潜水泵。

2、对重要设备的防漏、防渗

因大面积、长时间的暴雨天气,整流所东面排风口发现有渗水现象。在排风口排风扇上端加装挡雨棚。这样可以消除或者减小渗水对高压配电设备的影响。

对老配电室2楼天花板的渗水进行处理,查找到渗水水源并消除。 发现3#整流纯水管漏水现象,已对其进行补漏。

3、加强对各个重要变、配电设备的巡视

为了在长时间的雷暴雨天气中保证对全厂的安全、正常供电,针对五月份的特殊情况安排定时和不定时的对全厂重要变、配电设备的巡视。

4、协助配电柜厂家检查氧压浸出1#变压器

因氧压浸出1#变压器出现铜排及低压进线柜有异响,经和车间协商,短时停电1#变压器进行检查。

二、各车间生产中的主要问题及解决情况

1、锅炉主、副床电气控制回路更换电机保护器

锅炉1#炉主床鼓风机,2#炉副床风机分别发生故障。检查中发现均为控制回路中电机保护器烧坏导致。对电机保护器及时进行更换。

2、电解调整刷板机、剥锌机行程开关位置

兼顾电解刷板机、剥锌机操作人员在实际操作过程中的问题和电气设备人员的建议对刷板机、剥锌机行程开关位置进行调整。

3、转窑维护

转窑鼓风机电源线路烧毁,已重新压线鼻子后接好。烧毁原因是铜线和吕线相接,线路走线不合理,时间长发热所致。处理后已经合理布线。

转窑现处于技改期间,安排人员专门跟踪收集转窑电气整改资料。以便于在改造完成后,电气维修人员尽快熟悉新设备。

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篇七 :生产部2月份工作总结及3月工作计划

生产部2月份工作总结及3月份工作计划

生产部2月份工作总结;

1. 2月份计划产量计划91.67万只产品,完成压制97.8万只(部分计划3月份生产的产品已经提前生产),包装78.1万只,喷涂岗位在制品约14.7万只产品,手动喷涂产能是小规格产品生产的瓶颈。

2. 2月份产品数量合格率为95.4%,重量合格率为94.27%,超出公司90%的合格率目标。品质室根据技术部的临时标准,制定产品的内部管控标准,保证入库产品可以达到出货要求。

3. 设备管理方面;认真执行中修计划,对部分压机液压油系统进行检修。对防爆烘箱控制箱进行改进,以减少电气件因控制箱内温度高而造成的损坏。修复了模具室的硬度仪。联系机械压机厂家技术员对25吨压机控制程序进行了维修,现使用正常。

4. 生产管理方面;对160吨以下压机进行了校验,并整理数据,根据实际校验结果对实际操作进行指导,避免因实际压力大造成的模具损坏。改进068产品倒角刀具使068产品倒角自动化,提高了生产效率。召开模具分析专题会,从内部挖潜,强化模具全过程管理,要求车间规范机械压机操作及装模要求,对压机作业指导书进行修订,逐步提高操作人员技能水平,减少模具异常损耗。现场方面,生产车间各岗位清洁工具进行分开放置,自行保管,有效地控制清洁工具的使用量,节约成本,现场整洁度明显提高。

5. 人员管理方面;生产车间提升周勇为机修副班长,品质室唐红梅为代理班长。自周勇担任机修副班长以来较好的组织了班里的日

常工作,机修的执行力得到明显的加强。针对人员流失问题,生产部组织专题会议,并要求生产车间进行分析和报告,及时向公司进行汇报解决。

6. 做好春节前的安全检查工作,确保了节日期间没有出现安全问题。 3月份工作计划

1. 认真组织生产车间、品质室、设备室完成各项生产任务,确保订单按时按质按量完成。

2. 对模具寿命问题进行深入分析。通过规范调模及保养,通过2、3月份的各项管理措施的实施,减少模具的异常损耗,使模具使用费用得到明显控制和下降。

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篇八 :生产计划部11月份工作总结及12月份工作计划

一、 生产计划部11月份工作总结

生产完成情况,11月份共计完成

1. 出口滚筒洗衣机536台,具体型号及数量如下:

XQG55-7056 216台

XQG55-7056 70台

XQG55-70712G 250台

2. 太阳能热水器内胆焊接1000个;

承压水箱总成 100L 58个。

80L 265个

11月份完成的主要工作:

1. 协调技术部、冲压车间对套筒新产品内桶套新模具进行试模及模具维修,并完成小批试生产所用的1100个内桶成品生产。组织总装车间对分体式太阳能热水器压力水箱总装线进行了调整,制作并完善了发泡保温装置,保证了发泡质量,使用流水线进行打包提高了生产效率,降低了劳动强度,使分体式太阳能热水器压力水箱总装生产具有批量生产能力。

2. 在车间生产间隙,协调工艺部对滚筒洗衣机塑料外桶、箱体上边梁等多套模具进行了出厂维修,组织冲压车间对生产急需的内轴垫圈、铸铁配重钻孔套丝等进行加工制作,保证了出口洗衣机生产顺利完成。

3. 为巩固现有客户,按时完成客户现有订单,组织分体式太阳能热水器内胆生产相关各车间,克服生产时间短、生产能力不足等突出问题,及时解决生产中出现的各种问题,加班加点积极工作,按时完成了本月878台生产计划,维护了对客户的信誉。

4.冬季来临,组织各生产车间进行安全用电、防火、设备防冻等现场安全检查、做到精关重设备安全防护责任到人,防护记录详细清楚。继续组织各车间进行工艺培训,提高职工工艺水平和质量意识,以保证产品质量。

5.本部门的计划、日常管理、车辆使用及与相关部门配合工作。

二、生产计划部12月份工作计划

1、计划产量:套桶洗衣机共计3100 台

套桶机

XQB55-6055 500台 XQB60-8106 1000台 XQB60-6860 250台 XQB60-8006 250台 套桶新品(1100台)

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