特殊工业用竹新品种选育及快繁育苗新产品、新技术开发

工作总结报告

承担单位：      陈其兵

合作单位：长宁县曙光观赏竹园艺场

二0一三年十二月

一、项目来源及概况

“特殊工业用竹新品种选育及快繁育苗新产品、新技术开发”是宜宾市20##年引进高层次人才项目，项目编号2010YG03。该项目由四川农业大学陈其兵教授为主要承担者，长宁县曙光观赏竹园艺场为项目合作单位。20##年3月开始，20##年12月完成，已通过宜宾市科技局、市人才办、市财政局组织的验收专家组的验收。

二、项目组织实施工作情况

1、成立项目工作组

四川农业大学风景园林学院院长陈其兵教授为项目第一责任人，项目组主要参与人员有四川农业大学、宜宾市林业科学研究院、长宁县林业局、长宁县曙光观赏竹园艺场等单位相关技术人员等13人。

2、项目目标任务

开展特殊工业用竹竹资源的调查取样，建立竹类种质资源圃100亩；对资源圃20余竹种进行材质比较研究；开发出纤维用、竹炭用的竹种新品种1-2个；开发出新品种竹种快速育苗关键技术体系；在宜宾地区产业化示范推广10万亩。

3、项目计划目标任务

开展特殊工业用竹竹资源的调查取样，建立工业用竹类种质资源圃；竹种纤维特性、碳性能开发研究；进行适合纤维用、竹炭用的竹种新品种开发；工业用竹种新品种快速育苗关键技术研究；工业用竹竹林高效造林技术、集约经营研究及产业化推广示范。

4、主要经济技术指标

主要技术指标：在工业用竹品种群中，开发出适合纤维用、竹炭用、浆用的竹类新品种2—3个；实现竹苗栽培成活率90%以上，年产竹苗3.75-4.5万株/ hm²，成林年生产力到45吨/hm²。发表论文2—3篇，建立种质资源圃100亩，实现新品种竹种定向培育关键技术集成与产业化示范推广面积达10万亩，品种自主创新成果应用达优良以上。

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嘉宏大厦办公楼工程项目部年终总结报告

嘉宏大厦办公楼项目自20xx年x月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。

20xx年工作总结

1.工程进度完成情况：

从5月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在12月x日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在12月x日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。

2、工程进度施工过程控制总结

从12月x日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。

3、施工质量控制总结

为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实

效组织施工和管理。

质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：

①、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。

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项目实施工作总结报告

（提纲）

一、 概况

承担单位基本概况、项目概况。

二、项目研究开发总结

包括实施的方法、技术路线、攻克的关键技术以及项目技术攻关过程的总结。

三、项目的产学研合作情况

包括项目合作模式、项目合作典型案例、通过项目实施，引进高校（研究机构）人才情况以及企业科技人才的培养等。

四、 项目执行情况

与合同对应的时间进度、指标和成果完成情况（前后对比）。

五、项目经费使用情况

六、项目的实施的效果

包括项目产生的经济效益和社会效益，获得的科研成果，科研成果对行业转化或推广应用情况，申请和获得的专利、证书、生产批文、奖励等情况。

七、项目实施过程中存在的问题、解决措施及建议

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本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。

一、 强化形象，提高自身素质。为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。

二、 强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。

一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

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负责项目的成本控制、研发进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本项目的进度、质量、成本等实施。计划、组织、协调、控制和决策，对项目各要素实施全过程的动态管理。项目实施过程中，严格按要求、规定，监督检查过程质量、成本、进度、等工作。

I was responsible for the cost control of the project, the research and development of progress, the quality control, technical support and the project management. The development putting the entire proceeding into practice manages the plan, organization, coordination, under the control of and every key element making policy, to the project. The project, strictly according to the request, into practice.

根据项目特点，编制项目管理规划：首先明确项目组织管理体系，确定项目管理的目的任务，制定四大总体目标（质量、进度、成本、风险）的控制重点；制定项目管理工作程序，使得本项目得以顺利进行。

通过每周的工作例会，汇报项目进展情况以及需要上级协调的事项，听取下步工作计划，及时落实相关决策；解决项目日常工作矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好项目的质量、进度和成本。

According to the project characteristic, establish the project administration plans: make clear the project organizes administrative system first, Work out the project administration job programmer. The will do this project can be proceeded as planned and without a hitch, pass weekly the regular meeting working, listening to step planning down, ascertain the relevance decision-making in time; controlling project mass, rate of progress and cost in time effectively.

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项目实施总结报告

项目名称：利用中草药防治鱼病关键技术推广应用

项目类别：星火计划

承担单位（盖章）：武汉中博水产生物技术有限公司

所属地区：武汉市洪山区

科技主管部门：湖北省科技厅

利用中草药防治鱼病关键技术推广应用

一、立项情况

   湖北省是我国淡水渔业资源大省，淡水渔业的发展正加速朝高度集约化、高度安全化、高度生态化方向发展。然而，随着水产动物集约化养殖程度的不断提高以及养殖环境的不断恶化，水产动物病害逐渐增多，已成为制约水产发展的主要瓶颈之一。长期以来，用来防治水产动物病害的药物主要是移植人药、兽药和部分农药等化学药物，造成环境污染、药物残留、耐药性等问题，成为当前食品安全和水产品出口的绿色贸易壁垒。

目前，暴露出的突出问题:

   1、水产品安全。水产动物体内的渔药残留已经严重影响了水产品的质量安全，人们长期摄入含有渔药残留的水产品将影响身体健康，如磺胺类可引起肾脏损害：青霉素、四环素等药物会使敏感人群产生过敏反映，严重者可引起休克等症状。水产品安全问题已经引起社会普遍关注，使得各国对渔药残留限量的制定越来越严格，我国水产品出口屡遭绿色壁垒，近年出口的鳗鲡、小龙虾等水产品因药物残留超标而被退货。

2、对环境的影响。渔药对生态环境的毒副作用不可忽视。国内对许多渔药在环境中的浓度、持续时间及在食物链中的富集做了研究。Samuelsen等发现在海湾渔场使用土霉素后，淤泥中绝大部分土霉素可在第1周降解，但较低浓度残留则能存在很长时间（半衰期87－144天）；Wollenberger等报道常用抗菌药如土霉素对大型溞有急性毒性作用，对水环境有潜在的不良作用；含氯消毒剂使用后水中含有大量的氯化消毒副产品，如三卤甲烷和卤乙酸，这些物质被证实与肿瘤发生有关。但国内研究涉及较少，对水体中泼洒大量的消毒剂及杀虫剂在水体中的蓄积、转移等尚缺乏研究。

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广东省财政科技支出项目

审计材料

项目名称: 螺旋锥齿轮扩产增效技术改造                    

项目类型: 20##年度广东省技术改造项目                         

建设年限: 20##-5～20##-12                               

备案编号：08140237252000791

承担单位：广东柳菱宏通实业有限公司

            （原梅州市梅工齿轮有限公司）

20##年9月6日

提供的文件资料目录

一、柳菱公司与梅工公司关系的说明

二、项目建设进展情况分析表、资金投入及使用情况分析表

三、项目进展情况说明

1、项目完成情况总结报告

2、项目完成未组织验收的说明

3、财政资金下达文件（粤经贸技改[2008]799号）

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