一个协警辞职后
在现行管理体制下，要解决公安辅警队伍存在的问题，最大限度发挥队伍的积极作用，最重要的是尽可能地解决所队机关化倾向，充实一线警力，减少辅警数量，提高辅警质量，走“精兵”之路。在此基础上，对辅警管理具体要明确“四个定位”，坚持“四个统一”，加强“四化建设”。
明确“四个定位”。一是管理定位。辅警在民警直接带领下，主要协助做好公安管理，其工作好坏，直接影响公安队伍形象，因此，在管理上必须纳入队伍建设的长远计划。二是时间定位。公安管理任务繁重和警力紧张的矛盾在短期内很难缓解，辅警队伍还要在一定的时间内存在，因此管理部门和管理者要有长期思想，不能搞短期行为。三是角色定位。辅警是公安管理的重要补充力量，是配角，任何时候不能取代正式民警。对辅警队员必须限定职责和权限，要禁止、杜绝辅警参与执法。四是职责定位。辅警队员在聘任后，应该履行什么职责，不许从事什么工作，这不仅是管理上的问题，更是队伍素质的体现。因此，在健全相关制度的同时，要加大培训教育力度，提高队伍素质。
坚持“四个统一”。一要统一定编。根据公安管理任务和经济发展状况，由县级公安部门统一核定辅警编制数，报市局备案，实行统一管理，遏制辅警队伍无序化发展。二要统一标准。制订明确统一的辅警录用标准，通过考试、考评、政审、审批等手段，坚持公开、公平、公正原则，择优录用，定岗定人，核发统一的辅警上岗执勤资格证，持证上岗，从而辞退一批，更新一批，纯洁队伍。三要统一装备。从实战角度出发，为辅警队员配齐、备足防护用装备，规范装备使用、管理和着装标准。四要统一待遇。科学制订辅警基础工资参照标准和养老、医疗、意外伤害保险等福利参照意见，避免各地辅警队
伍发展不平衡，尽力缩小辅警与社会其他部门待遇的差距，健全完善福利、劳保制度，使辅警工作安心，生活放心。
加强“四化建设”。一是教育培训经常化。要根据不同阶段确定不同重点，不同对象确定不同内容，经常性地组织辅警立足岗位，比思想、比作风、比技能，形成具有辅警特色的教育培训机制。二是队伍管理制度化。制订公安辅警言谈举止、执勤纪律标准，让每名辅警明确“该做什么，不该做什么，做了不该做的后果是什么”，同时，坚持“一年一动，三年大动”的原则盘活队伍，让辅警队员在一年一度合同签订中，接受考核，促使他们思想上保持高度警醒，行动上更趋规范。三是工作实绩目标化。建立竞争激励机制，实行工作目标量化，让每个辅警明白自己应该干什么，干到什么程度，干好了应受到什么奖励，干不好会受到什么处罚，奖勤罚懒，优胜劣汰，营造一个公开竞争、相互激励的局面。四是以情待警多样化。要组织辅警参加党、团组织活动，让他们感受公安机关大家庭的温暖；要选派思想好、作风实、技能高的民警担任指导老师，实行“一带一、一搭二”民警指导连带责任制，提高“搭档”效率；要注重从细小生活琐事做起，情暖人心，维护保障辅警队员正当权益，增强辅警队伍向心力。
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