尊敬的领导、同事:
大家好!
“师傅带徒弟”是一种传统的、有效的培训模式。师傅带徒弟的培训方式是最有效、最直接、最具体的人才成长途径。通过这种培训模式既能使重要技术岗位上的师傅所拥有的知识和经验很好的传承下来,又能促进公司新员工的快速成长;既能增强公司员工之间的凝聚力,又能壮大公司的专业技术人员队伍;既能节约公司的培训成本,又有助于公司管理方面的创新;既能避免一般培训带来的“工学矛盾”,又能弥补一般培训脱离生产实践的不足。 培养徒弟首先培养心态,心态决定成败。俗话说;积极的人像太阳,走到哪哪亮,消极的人像月亮,初一十五不一样。作为新职工应保持一个积极心态,看事情,做事情多看好的积极的一面,不要只看消极的一面。任何事情都有两面性,成功与痛苦是同时产生的。如果只想困难,在前进的道路上就会犹豫不前,我们把困难当做垫脚石,只有跨过这块石头才能向更高的台阶发展。人生道路上大起大落的事情随时都可能遇到,这都是很正常的。作为新职工,不管是取得骄人的成绩还是遇到重大挫折,都应该平常心对待。我特别欣赏一句话;生活就是问题接着问题,有的问题不给你任何准备,我唯一能做的就是用平常心解决问题。 培养徒弟需要树立榜样,榜样的力量是无穷大的。师傅要求徒弟做到的首先自己做到,应身先士卒,率先垂范,使徒弟有镜可鉴,在榜样的陶冶下,养成良好的工作习惯。在工作中坚持表扬为主,批评为辅,必须以事实为依据,讲究表扬和批评的方式、时机、地点,批评时对事不对人,要限制批评的次数。批评时先表扬,表扬后提示一下缺点。师傅还必须要有较高的技能,俗话说,打铁还需自身硬。古往今来,对于为师者有很高的要求。韩愈说“师者,传道、授业、解惑也。”这就是说,师傅必须把自己的经验毫无保留、倾其所有地传给徒弟。这就使得在工作中多引导徒弟,理论联系实际,讲明原理,使徒弟一点就通。时间长了自学能力就强了,师傅领进门修行在个人,说的就是这个道理。
…… …… 余下全文