篇一 :个人月工作总结报告模板范文

八月份总结报告

两周的时间很快就过去了,来公司上班仅仅8天的时间,在公司领导和各部门同事的配合与协助下,我基本上完成了自己岗位上的各项职责,下面我将就自己的工作状况、感想等做一个简要的总结。

一、主要工作情况

1、 参与一比多产品服务中心站点的改版

一共参与了29幅页面的页面示意图的制作,其中有两幅是试画,在进行纠正之后,用了两天的时间完成了余下的27幅,通过制作页面示意图,对visio这一图形制作工具进行了全面的了解与熟悉。

2、 建立一比多免费商铺

通过建立的一比多免费商铺对一比多平台进行了解,尤其是一比多的商铺管理,通过与慧聪和阿里巴巴的比较,来找到一比多的优势与不足,提交了一份关于三方产品对比的分析报告。

3、 尝试开发后台求购信息录入页面

后台求购信息页面以产品的前台求购信息页面为参考,同事参照了阿里巴巴和慧聪的前台求购信息录入页面,收集了后台求购信息录入工作人员的意见,将其中不需要用到的地方删减,有利于加快后台部门求购信息录入的速度。

4、 部门其他的例行工作任务

在完成以上三个主要任务的同时还参与了部门的其它例行工作任务,包括产品服务中心页面错误之处的维护修改申请,整理网络营销推广的方法等。

二、工作中出现的问题

1、 工作过程中由于对问题没有听清楚而导致有遗漏的问题存在,不过幸好问题不大,没有造成什么巨大的影响;

2、 工作中由于对业务不够熟练、产品和流程不够熟悉,花了很多的时间来做这方面的了解,浪费了一些时间。

这短短8天的工作时间就算是我8月份的工作总结了,虽说只有8天的工作时间,但凭着这段时间所做的这些工作任务,以及同事和领导的帮助,让我成长了不少,我相信,在以后的工作中我会做的越来越好、越来越出色的,请公司放心。

xxx部:xxx

20xx-9-5

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篇二 :月度工作总结与计划表格_月度报表范本

请于每月5日之前上交到办公室同时复制入OA。

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篇三 :部门每月工作报表时间节点表

部门每月工作报表时间节点表

1.每月3日,开上月业务总结会议,会后两天内部门经理将会议纪录用电子文档报综合行政部,综合行政部整理好后报副总经理审核,审核好后综合行政部一天内上报总公司行政部。

2.每月10日、20日部门开当月上旬、下旬业务会议,会后两天部门经理将会议纪录用电子文档报综合行政部,综合行政部整理好后报副总经理审核,审核好后综合行政部一天内上报总公司行政部。

3.行政文员***负责每次晨会录音,做好晨会纪录,用电子文档报副总经理审核,审核好后综合行政部一天内上交总公司行政部。

4.每月3日之前,综合行政部按车辆管理表抄录好车辆信息,查询违章情况,如有违章事件,查询车辆出入登记表确定违章人员,交当事人一周内处理完。未及时处理者,上报副总经理。

5.每月6日之前,综合行政部统计上月考勤,打出报表交副总签字后转交财务部。

6.每月20日之前办理好当月的五险一金,并口头上报副总经理。

7.每月5日,公司召开上月工作汇报大会,由副总经理主持召开,全体员工参加,综合行政部两天内整理好会议记录,综合行政部整理好后报副总经理审核,审核好后综合行政部一天内上报总公司行政部。

8.每周二下午15:00----16:00点,在会议室召开中层主管会议,副总经理主持,各部门经理或负责人参加。综合行政部整理好后报副总经理审核,审核好后综合行政部一天内上报总公司行政部。

注:

1.以上时间,遇到周末往后延迟,遇到大,小长假,临时往前或往后调整诚信 有责任感

将另行通知。

2.如果因为特殊原因没有按照时间完成以上任务的各部门,需提前汇报副总经理,共同协商解决办法,副总经理解决不了的上报总公司寻求解决方案

3.如果没有汇报,也没有按时完成的,每超一天罚款当事人20元现金,(现金交给综合行政部单独建账作为员工日常活动的经费),并纳入绩效考核评分。

4.如果违反本制度较严重,将按照公司惩罚制度,严格执行。

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篇四 :企业员工每日工作报表范本

工作日志表

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篇五 :月工作总结报告怎么写

月工作总结报告怎么写?

很多人都不会写月工作总结,其实很简单,照猫画虎就好了。大抵月总结报告都是“三段式”,第一部分写这个月做了哪些工作,也就是主要工作内容;第二部分写工作中存在的问题;第三部分写工作中的收获。当然了,文章开头必须带个帽子,总结末位最后一段来一个总结就更加完整了。

总结起头:

时间过的好快,转眼一个月过去了。我已经在xxx部门工作了一个月。在公司领导的培养、关心、鼓励和帮助、支持、配合下,我不断加强思想政治学习及公司规章制度学习,对工作精益求精,基本完成了自己岗位上的各项工作内容。下面我将自己在这段时间的工作内容、工作中存在的问题及收获、感想等做一个简要的总结。

上面一段是帽子,你发挥你的文采吧。后面要来点干货了,这一章节难在你忙了一个月,都不知道忙了些啥,怎么办,其实很好办,每天做每天记录下来,最简单的方法是记录到手机上,找个软件,比如idodo待办,目前是也我用过最好的待办软件,可以导出工作总结。边工作,边记录,养成很好的习惯,特别是帮助你提供工作效率和解决自己的拖延问题。 一、主要工作内容

1.参与xxxxx工作

9月x日,我和…..

展开整段的描述,比如怎么干的啊,做了哪些细致的动作,这些事情不会忘记的,因为前面我给你说过了,找个类似idodo待办那样的软件随手记录,你会发现很详细。后续的如法炮制。

2.xxxxxx工作

详细描述…..

3………………

二、工作中存在的问题

1.对xxxx还缺乏全面了解

我并非学的气象专业和农学专业,因此在真正接触时,还是有些陌生,部分生产环节仅仅停留在对理论知识的认识上,在实际操作过程中便束手无策了。还有部分生产环境根本不知道如何操作。

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篇六 :工作周报表格式

工 作 周 报 表

科室 财务科 日期 20xx年 8 月 27 报告人 xxx

工作周报表格式

工作周报表格式

xx县海洋与渔业局工作周报表

科室: 签名: 日期: 月 日- 月 日

工作周报表格式

注:工作周报表要求在每周五下班前上报,局长直接报送分管县领导,局领导直接报送局长,干部职工直接报送各科室(站)负责人,由各科室(站)汇总后于下周一报送办公室。

资产处第4周工作周报表

本周已完成的工作事项:

1.重点工作:全校多媒体设备普查的信息收集工作。

2.重点工作:计算机教学实验中心项目政府采购。

3.学生餐厅迎评准备相关工作。

4.组织了建工学院绘图桌招标,但招标不成立,准备谈判。

5.准备办公用品,水电暖材料标书。

6.进行办公用品、水电维修材料市场调研。

7.起草学校公车管理办法。

8.落实化学化工学院合作共建实验室用房调整事宜。

本周正在进行的工作事项:

1.重点工作:产权登记年检和资产信息统计的各类报表、支撑材料的准备工作。

2.全校多媒体设备普查自查工作。

3.对全校电梯进行安全检查,整理相关资料,迎接全市电梯专项整治工作小组的检查。

4.设备家具采购档案整理。

5.起草处内有关规章制度。

下周计划实施的工作事项:

1.重点工作:继续做好产权登记年检和资产信息统计工作的各类报表、支撑材料的准备工作。(资产管理科、公房与土地管理科、综合科)

2.重点工作:全校多媒体设备普查的信息整理和集中检查。(仪器设备科)

3.重点工作:计算机教学实验中心项目合同起草及签订前准备工作。(仪器设备科)

4.监控系统结项所需资料的收集整理、报批等。(仪器设备科)

5.继续整理资料文件,做好自查自纠阶段的组织工作,对电梯进行专项检修并

着手组织培训工作和证件收集工作,做好迎接聊城市电梯专项治理整治活动的准备工作。(仪器设备科)

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篇七 :安全工作月报表

XX镇小学安全工作月报表

(     月份)

________小学(盖章)       填报人:________________

                                              2014 年 月  日

说明:本表内容要如实填写,每月底上报中心学校

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篇八 :月工作总结报告范文

月工作总结报告范文

各项工作都需要做工作总结报告,以月份为单位可作为一次详细的总结时间。以下是销售类的月工作总结报告范文,请参考。

一、销售业绩回顾及分析:

(一)业绩回顾:

1、开拓了新合作客户近三十个(具体数据见相关部门统计)。

2、8~12月份销售回款超过了之前3~8月的同期回款业绩。(具体数据见相关部门统计)

3、市场遗留问题基本解决。市场肌体已逐渐恢复健康,有了进一步拓展和提升的基础。

(二)业绩分析:

1、促成业绩的正面因素:

①调整营销思路,对市场费用进行承包,降低新客户的合作资金门槛。虽然曾一度被人背后讥笑,但“有效就是硬道理”!我公司的思

路是促成业绩的重要因素之一。

②加强了销售人员工作的过程管理,工作实效有所提升。

③用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济激励”手法,形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态,也是促成业绩的重要因素之一。

④对于市场遗留问题的解决,依据“轻重缓急”程序,采用“坚持公司利益原则,以有效依据处理”的指导思路,从而使问题的解决未成触份公司的利益。

2、存在的负面因素:

①销售人员对公司的指示精神理解不够,客户定位不够稳定,没有严格按照终端思路开拓客户,部分客户选择方面存在一定失误!

②销售人员的心态以及公司存在薪资制度,均存在“急功近利”状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上,却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。

③客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价,所以很多未将铺

底铺入终端卖场,甚至根本无终端意识,直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。

④大多数代理商的“等”“靠”“要”观念存在,但公司的产品价格降到底价,已无更多利润支持市场。

⑤公司的品牌定位终端,但包装缺乏视觉优势,宣传促销赠品不够新颖丰富,对产品的宣传、销售的拉动力不大。

⑥暂时缺乏品牌入市的拉动策略,不能促成品牌的热销。

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