企业使命与员工绩效关系
来源:腾讯博客 发布时间:20xx-11-11 浏览次数: 370 「发表评论( 0)」
企业正式形成使命文字报告或者宣言形式以后,必然面临着员工是否认同和员工绩效能否提高的问题。因为使命不是挂在墙上或者仅仅贴在员工胸卡上的几句话,而是要发挥使命的激励与约束机制,激发员工个人的核心价值观念与使命内涵中的企业根本哲学相一致,最终激发员工的个人愿望,提高员工的工作绩效。原本各自拥有强烈目标感的人结合起来,可以创造强大的协同作用,朝向个人以及团体真正想要的目标迈进。
一、员工绩效的意义及现状
1 员工绩效的管理意义
从整个组织的角度来看待企业,组织的目标是被分解到了各个业务单元的目标以及各个职位上的每个工作者的目标;而个人目标的达成构成了业务单元目标的大成,组织的整体目标是由各个业务单元的绩效来支持的,也就是由每个员工的绩效来支持的。
通过绩效目标的设定与绩效计划的过程,组织的目标被有效的分解到各个业务单元和个人。通过对团队和个人的绩效目标的监控过程以及对绩效结果的评估,组织可以有效地了解到目标的达成情况,可以发现阻碍目标达成的原因。
2 目前我国员工绩效管理的现状
目前,我国有不少企业开始涉及员工绩效管理,但是能够达到预期目标的却很少,主要原因是在员工绩效管理实施过程中还存在不少问题:
(1) 许多企业错误地将员工绩效评价与员工绩效管理等同起来,简单地认为绩效管理就是对员工进行年终总结。其实,员工绩效管理是一项持续的、系统的工程,绩效评价仅仅是其中的一部分,除此之外还应包括更为重要的绩效计划、绩效沟通、绩效诊断等内容。
(2) 员工绩效管理缺乏激励效果。例如:在一些企业中,员工个人收入中与绩效挂钩的浮动收入部分所占比例过小,这在一定程度上造成了不管员工做多做少、干好干坏,收入差距很小的现象;有些企业也进行了各种形式的考核,但考核结果没有与员工的收入有机地联系起来;有些企业在年初制定了工作计划和绩效评价及激励政策,但在工作中又随意修改,
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