篇一 :企业使命与员工绩效关系

企业使命与员工绩效关系

来源:腾讯博客 发布时间:20xx-11-11 浏览次数: 370 「发表评论( 0)」

企业正式形成使命文字报告或者宣言形式以后,必然面临着员工是否认同和员工绩效能否提高的问题。因为使命不是挂在墙上或者仅仅贴在员工胸卡上的几句话,而是要发挥使命的激励与约束机制,激发员工个人的核心价值观念与使命内涵中的企业根本哲学相一致,最终激发员工的个人愿望,提高员工的工作绩效。原本各自拥有强烈目标感的人结合起来,可以创造强大的协同作用,朝向个人以及团体真正想要的目标迈进。

一、员工绩效的意义及现状

1 员工绩效的管理意义

从整个组织的角度来看待企业,组织的目标是被分解到了各个业务单元的目标以及各个职位上的每个工作者的目标;而个人目标的达成构成了业务单元目标的大成,组织的整体目标是由各个业务单元的绩效来支持的,也就是由每个员工的绩效来支持的。

通过绩效目标的设定与绩效计划的过程,组织的目标被有效的分解到各个业务单元和个人。通过对团队和个人的绩效目标的监控过程以及对绩效结果的评估,组织可以有效地了解到目标的达成情况,可以发现阻碍目标达成的原因。

2 目前我国员工绩效管理的现状

目前,我国有不少企业开始涉及员工绩效管理,但是能够达到预期目标的却很少,主要原因是在员工绩效管理实施过程中还存在不少问题:

(1) 许多企业错误地将员工绩效评价与员工绩效管理等同起来,简单地认为绩效管理就是对员工进行年终总结。其实,员工绩效管理是一项持续的、系统的工程,绩效评价仅仅是其中的一部分,除此之外还应包括更为重要的绩效计划、绩效沟通、绩效诊断等内容。

(2) 员工绩效管理缺乏激励效果。例如:在一些企业中,员工个人收入中与绩效挂钩的浮动收入部分所占比例过小,这在一定程度上造成了不管员工做多做少、干好干坏,收入差距很小的现象;有些企业也进行了各种形式的考核,但考核结果没有与员工的收入有机地联系起来;有些企业在年初制定了工作计划和绩效评价及激励政策,但在工作中又随意修改,

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篇二 :肩负邮政使命 推进企业发展0617(邮务局廖强)

肩负使命 以学求进

邮政的雏形最早可以追溯到三千年前,从古代邮驿、驿站、民信局、近代侨批局,到如今的邮政局,邮政紧随着社会文明发展的步伐,一步一个脚印不断追求、不断创新、不断进步,以全心全意为人民服务的行动肩负着历史赋予邮政的光荣使命。沧海桑田、日月争辉。百年邮政经历了无数的风雨变革, 18xx年大龙邮票的面世,标致着现代邮政通信进入了里程碑式的发展。中国邮政的诞生,从一开始就本着为人民服务的宗旨,在战火纷飞的年代、在和平幸福的时代,邮政始终如一,与大众相伴,承担着最基础的通信服务。

回顾中国邮政发展的历程,19xx年新中国邮政诞生,迎来了崭新的发展机遇;19xx年中国邮电邮政总局成为独立核算的企业局,邮政企业化经营揭开序幕;20xx年中国邮政集团公司组建,开创了邮政事业发展的新征途;20xx年中国邮政储蓄银行挂牌成立,20xx年中国邮政速递物流股份有限公司成立,标志着邮政专业化改革取得了重大突破。随着邮政转型发展的步伐不断迈进,如今邮政经营业务的范围越来越广,邮政的网点遍布城乡,邮政的服务越来越好,邮政的品牌锃光瓦亮。这些无不凝聚了一代代邮政人奋勇拼搏、开拓创新所付出的辛勤劳动。他们坚守岗位、无私奉献;他们忘我工作、任劳任怨,他们是默默无闻的邮政人。然而正是他们的努力,才赢得了社会对邮政的赞誉。

当前,随着邮政体制改革的深入推进,中国邮政形成了三大板块分业经营的新格局。面对新的形势,三大板块对于自己肩负的责任有着清醒的认识:对外要履行好“普遍服务+现代服务”这一神圣使命,对内则要担当起“共举邮政大旗、共享全网资源、共创美好未来”这一不容推卸的历史使命。邮储银行和速递物流公司的商业发展模式是建立在充分依托邮政大网资源基础之上的,而现业局的发展也需要代理金融和速递物流业务的支撑。三大板块同为中国邮政的重要组成部分,是一个有机的整体。既已同舟,则当共济。使命是贯穿于企业血脉中的一种重要基因,成功企业之所以成功,就在于这种基因的一脉相承。三大板块都要牢牢树立“大邮政”的理念和全局意识,对中国邮政这个品牌倾注更多的热情和心血,相互支撑,密切配合,形成合力,共谋发展。

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篇三 :农业银行使命

1、使命 面向“三农” 服务城乡 回报股东 成就员

2、愿景 建设城乡一体化的全能型国际金融企业

3、核心价值观 诚信立业 稳健行远

4、经营理念:以市场为导向 以客户为中心 以效益为目标

5、管理理念:细节决定成败 合规创造价值 责任成就事业

6、服务理念:客户至上 始终如一

7、风险理念:违规就是风险 安全就是效益

8、人才理念:德才兼备 以德为本 尚贤用能 绩效为先

9、“3510”发展战略,农行的基本目标是从20xx年起用三年时间使农行发生显著变化,五年发生根本性变化,十年即20xx年把农行打造成国内领先的、世界一流的商业银行。

10、“1234”工程:

实现一个跨越:实现微利行向区域强行跨越;实现两个提升:同业占有率提升;同行位次提升;实现三个控制住:控制住风险案件和安全事故;控制住不良贷款;控制住影响农行形象的负面事件;建设四好银行: 服务好;形象好;气氛好;经营管理好。

11、“四大考验”:公司治理经受住了考验,保持了持续平稳较快的发展势头;发展能力经受住了考验,业务经营取得了不错成绩;风险管理经受住了考验,保持了稳健经营态势;干部队伍经受住了考验,全行上下团结一致、迎难而上,战胜了各种艰难险阻。

12、“4113”工程:

选好4个左右的优质开发;楼盘;选好1个二手房中介机构;选好1个商品专业市场;选好3条繁华商业街

13、“六大亮点”

负载业务实现平稳较快增长;净息差继续保持同行业领先优势;净利润增速领先同业;资产质量保持稳定;“双轮驱动”战略成效显著;综合实力进一步提升。

14、“四不为”:不作为;不敢为;不会为;慢作为。

15、“三农”六个风险点:选好户;把好度;用好人;不做假;严管理;勤催收。

16、“三项专项治理”:诉讼案件专项治理;贿赂案件专项治理;集中采购后评价。

17、营销“三不能”:不能紧盯市场和客户;不能与同业拼抢好客户;不能与同业比营销、比创新、比服务、比份额。

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篇四 :企业可怕的7种致命成本

企业可怕的7种致命成本

台湾经营之神王永庆讲省下来的净利润,成本管理是一项非常有文章可做的工作。明显的成本能够看到,易于管理,可是有些成本很难找到所在,我们称之为“隐性成本”。这如同生命体暗藏的疾病,久治不愈,挥之不去,让经营者颇为头疼。如果能找到这些“隐性成本”,无疑如同找到“病原体”,那么下一步的“对症下药”一定就是再次腾飞之时了。战略绩效专家上海行隆咨询结合十几年的咨询经验将7种“隐性成本”总结如下:

一、沟通成本

沟通,是企业运营的重要环节。在大多数企业,你会发现,在同事之间的沟通过程中,会出现严重失真的现象,或词不达意,或答非所问,或百人百解……这种现象,说小了,让很多工序成为无效工序,或失去很多重要机会。说大了,有可能因此给企业带来隐患。 会议也是沟通常见的方式之一,企业解决问题和发布指令靠会议,但是也是一个高成本的经营活动。因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动,每过一分钟,意味着与会人员总数的分钟数,而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧,都存在“会前无准备,会中无主题,会后无执行,与会无必要,时间无控制,发言无边际”的六无现象。这些时间成本是非常昂贵的.

二、加班成本

很多老板总认为,员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。殊不知,这可能隐含着很高的成本。理由有三:

第一,加班的原因并不一定是因为工作任务太重,而是员工的工作效率低下造成的,加班意味着低效率。

第二,加班耗费更多的员工精力和体力,严重透支员工的健康,长期下去,会让一些重要员工不能长期发挥其效能,并且有为公司带来负担的隐患,比如有的机械操作员工因为长时间加班而导致疲累,造成事故,而企业要为此付出沉重代价。

第三,加班员工并不一定“务正业”,有些员工在下班之余,名为加班,利用公司的资源,从事其个人事情,同时还领取公司的加班费,很多企业的重要损失、数据丢失等都发生在下班时间,而加班成为企业“藏污纳垢”的死角。

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篇五 :安全生产是企业发展的命脉

安全生产时企业生存发展的命脉 安全生产是企业的“天字号”工程。如何搞好安全生产,处理好安全与企业发展中诸多工作的关系,是需要我们不断研究和探讨的问题。

一、正确认识安全与生产的关系,坚持生产必须安全的原则不动摇

没有生产就没有安全,没有安全就保证不了生产,安全与生产是统一的,安全为了生产,生产必须安全。“安全为了生产”的提法,人们容易接受。创造一个安全的作业环境,工作起来心情舒畅,干起活来大胆放心,工作质量高、效率高。“生产必须安全”就难以把关和接受,在艰巨的生产任务面前,往往生产不顾安全,为了抢进度完任务,总有人违章指挥、违章作业,其结果导致了大量安全事故的发生,生产任务和经济利益都受到了严重影响,有的虽然一时未必发生事故,但从此埋下了事故隐患,或植起了职业病病根。因此,安全为了生产,生产必须安全是在生产经营过程中用教训和鲜血总结出来的道理,是任何主观愿望都不能改变的客观规律。

二、正确认识安全与质量的关系。持续开展质量达标活动

企业质量的优劣直接关系到企业安全生产和经济效益,质量是安全生产的基础,只有坚持“百年大计,质量第一”的方针,确保企业质量符合标准和要求,才能实现安全生产,为企业赢得最佳经济效益。质量标准化达标工作自上世纪xx年代开展以来,已有30多年的历史了。回头展望,凡是质量标准化搞的好的企业,生产环境均得到了有效的改善,安全事故就能避免或减少。质量标准化和安全有着直接的本质关系,国家把原“质量标准化”的提法更名为“安全质量标准化”想必意义就在这里。

当然,安全质量标准化是生产活动中综合治理的过程,要严格按照技术规范和质量标准认真操作落实,有的必须进行必要的资金投入,有人认为这种投入换不到效益,是不合算的。然而,生产实践证明,哪里的安全质量标准化差,那里的生产安全事故发生的频率就高。如果将搞安全质量标准化的投入与用于抢救和处理生产安全事故的资金相比,恐怕只是九牛与一毛之比,对比之下显然是合算的。因此绝不应该忽视安全质量标准化工作,要把大搞安全质量标准化当作企业发展的战略,常抓不懈。要建立严格的安全生产质量责任体系,要把技术规范和标准贯穿到生产流程的各环节、各岗位,贯穿到工作的全过程。

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篇六 :责任忠诚执行力企业发展命脉

责任、忠诚、执行力,企业发展的命脉

——读《没有任何借口》、《我为公司 公司为我》有感

前一段时间公司党委宣传部给我们机关的每一位员工发了两本书 ——《没有任何借口》、《我为公司 公司为我》,读了这两本书之后,深有感触。

责任是忠诚、执行力的基础和前提。作为企业的员工,无论喜欢自己所在岗位与否,首先要对自己的岗位工作有责任心,社会上并不是所有的事情都如自己意愿,不能因为自己的喜好和意愿,而丢失了自己的责任心。只有有了责任心,才能谈起忠诚和执行力,没有责任心,其他无从谈起。现在存在一些这样的浮躁现象——有一点工作任务便是牢骚满腹,或是以其他理由为借词,这些都是责任心和职业素养缺失在作逞。还有一种现象,就是有了工作就推诿,明明是自己岗位职责的事情,却没做,别人为了工作的顺利开展,帮着做了,结果还得来其一顿棒喝!这责任心又何从谈起?!当然,大多数人还是工作责任心比较强,对企业怀有忠诚之心,执行力强,和大家拧成一股绳,为着企业的发展尽自己所能。

有了责任心,自然而然地也就会对企业怀有忠诚之心,这两者应

该是相辅相成的,试想想,没有忠诚之心,怎么可能有责任之心呢? 责任,是忠诚的体现,也是忠诚的基础。一个对企业忠诚的员工,他会对自己的工作尽职尽责,会把工作做的有声有色!对工作尽心尽力,恪尽职守的人,同样体现了其对企业的忠诚之心。我们公司的工程项目,自然和施工条件之艰苦,大家可想而知,但我们项目的将士们,战胜一切艰难险阻,齐心协力,向着我们公司的既定目标不懈努力,没有畏惧,没有临阵逃脱,没有找任何借口,而是不断地努力,不断地克服,不断地战胜,不断地取得战果!这就是我们企业的忠诚战士,他们对企业具有极强的责任心,是我们的忠诚楷模!

责任心和忠诚是提高执行力的力量源泉,是执行力的基础和保障。员工一旦有了强烈的责任心和对企业的无限忠诚,其执行力便不可估量,怀着对企业的责任和忠诚,便会自觉、尽早地去计划工作,去尽善尽美地完成工作,提高自己的执行力。我们每年一度的先进工作者、先进集体中的每一位同志,在这方面都是我们学习的榜样,他们践行着自己对企业的责任和忠诚,尽自己所能提高自己和所在集体的执行力,为企业的发展贡献着自己的一份光和热。他们,带动着我们每一个人,带动着我们整个企业,不断发展,不断前进!

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篇七 :高新技术企业生命周期财务战略

高新技术企业生命周期财务战略

一、种子期

种子期是高新技术企业的创意期,属于高新技术的酝酿和发明阶段。高科技研发者的主要活动是确定科研项目商业上的可能性,筹集技术研究和开发所需的资金,创建企业的前期研究和准备等。在种子期,高新技术企业尚未建立,财务战略较为简单

二、初创期

初创期是科技创业人员将其在种子期探索研究出的具有商业价值的项目成果,向产业化转变的阶段,也是高新技术企业正式建立的阶段。这一阶段不仅涉及科技人员将实验室成果向工业生产环节转移的技术行为,更涉及到科技创业者的企业家行为,即把原来较为松散自由的科研团队转化为具有生产经营职能和严密组织结构的经济实体,是创业者取得、整合和运用技术、人才、资金等各种资源创建企业的过程。

针对上述初创期企业的运作特征,可实施以下财务战略:(1)在资金来源上,由于购入设备、原料和支付研发、销售等相关费用,这一阶段企业需要投入的资金相当多。但这一阶段高风险与高收益是并存的,企业可寻求风险投资机构进行投资。如果有可能,也可以向银行申请一定数额的长期贷款,以保证企业财务具有一定的弹性或灵活性,但其所占比例必须很小。(2)在营运资本管理上,一方面严格控制企业在固定资产上的投入,另一方面,企业需不断建立健全内部控制制度,密切关注市场及潜在竞争对手的反应,适时调整营销策略。(3)在成本控制上,要做好新产品生产程序的科学化和合理化,优化作业流程设计。由于新产品市场销售情况尚不明朗,财务管理人员应与产品开发人员、市场销售人员密切合作,对新产品进行可行性分析和研究,预测未来的市场销售状况和赢利能力,确定目标成本。(4)在完成企业规划和市场分析的基础上,企业需要制造出少量产品,一方面进一步解决技术问题,排除技术风险;另一方面进入市场试销,听取市场意见。

三、扩张期

本阶段基本上实现了新产品的技术、生产和市场的结合,新产品销售增长迅速,产品利润显著增加,企业现金流有了很大改善;同时竞争对手数量增加,市场竞争加剧。面对不断扩张的市场需求与竞争,企业不仅要保证及时交货,更要保证产品质量的稳定性。

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篇八 :《企业伦理学命题辩论汇总报告》

《企业伦理学命题辩论汇总报告》

第六组 6组选题:正方 索罗斯是个不道德的商人

一辩:罗志锐 学号:

二辩:杨丽君

三辩:吴晓玲

四辩:王晋军

一、阐述主要观点:

老师、同学们、对方辩友:

大家好!

企业伦理学告诉我们,作为一个有道德的商人和企业,应该从法律、内外部责任、战略和道义等五个层次,来履行作为企业公民的社会责任。然而,反思索罗斯在商场上的所作所为,我方想从以下几个方面来证明: 索罗斯是个不道德的商人。

首先,索罗斯作为最精通金融炒作的国际金融炒家在市场上依托巨大的资源呼风唤雨,完成其集团居心叵测的政治和经济野心,完完全全地展露出血腥的一贯的特点。索罗斯实际是美国推行反社会主义战略的先锋,是国际银行家们实行其重大战略意图的操盘手,其核心就是促使世界各国经济“有控制的解体”。

其次,索罗斯被称为是“国际银行家的金融黑客”,其横扫世界金融市场的量子基金注册在加勒比海的一个小岛,从而可以隐匿该基金的主要投资者和资金调度踪迹,这里也是国际上最重要的贩毒洗钱中心。

在这样一个离岸对冲基金中,索罗斯甚至不在董事会成员之中,只是以“投资顾问”的名义参与基金的运作。如果美国政府问到,他可以声称自己仅仅是名投资顾问以推诿责任。

因此,索罗斯的运作丝毫没有把法律责任作为考虑或尊重的对象,在这个行业上也更谈不到对社会以及政府的责任承担,而是以一切可能的手段逃避应负的责任和义务。

第三,索罗斯引发19xx年的东南亚金融危机,使得东南亚各国遭受历史以来最严重的经济灾难,这完全是以一种嗜血的天性能做的事,对人类的幸福、和谐、健康、富裕的道德理念完全背道而驰。

这次危机对整个世界的影响也可以说是非常负面和不道德的,使人们失去对人类物质经济发展后,道德品质会更完善的信心。

第四,索罗斯以“慈善”的名义,在东欧和前苏联地区大量成立各种基金会,倡导极端非理性的个人自由的理念,美国著名的评论家曾说:“在这些组织的配合下,索罗斯不仅可以塑造而且可以制造新闻,公共议程和公众论点,以控制世界和资源”

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