某某公司周报管理制度

1.  目的

1.1提供员工自我管理的平台，加强工作的计划性；

1.2提供员工与主管及时交流的平台；

1.3详实记录员工日常工作，对员工的工作内容及工作量进行分析，用以指导工作流程优化、人力资源配置等工作，为招聘、绩效考核等管理工作提供有效依据；

2.  适用范围

北京XX各级部门经理、各部门员工。

3.  各成员责任

3.1员工：按工作周报的模板详细填写，并及时提交部门领导。

3.2各级经理及主管领导:对本部门员工周报情况进行监督和检查。仔细阅读员工工作周报，对工作周报进行审核与评价并及时填写反馈意见，与员工就工作的完成情况及工作计划进行交流。

3.3人力资源部：对各部门的工作周报填写与执行情况进行抽查与检查，对周报的制度执行情况进行总结与公布，根据工作周报对各部门的工作情况进行分析，为人力资源决策提供相关依据。

4.  汇报及反馈内容

4.1工作周报的汇报内容包括本周工作主要内容、计划进度执行情况、主要问题及合理化建议、下周工作计划；

4.2主管就周报内容进行评价，对绩优事件或绩差事件、下周工作计划等进行反馈，周报反馈内容中加入了红黄事件，红事件表示完成出色的工作，黄事件表示完成不好的工作，增加员工与主管交流的关键点；红黄关键事件将作为员工季度绩效考核的依据。

5.  周报填写与提交

5.1所有员工需要按照模板的内容认真填写周报，周报采用按日工作记录、以周进行提交的方式，员工应尽量每日填写，员工周报的填写要内容详实，格式规范。5.2员工最迟于周一中午12：00提交上周周报。　

5.3北京XX各部门员工采用通过NOTES提交，各地用服中心、工程管理部、板卡维修中心员工将周报发送直接主管，直接主管反馈后存档，周报模版见附表一。

5.4各部门出差在外人员如不能访问NOTES，应以邮件形式提交部门经理。经理应对员工周报审核、给出反馈意见并存档，周报模版见附表一。

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工作周报

一、本周工作内容

二、下周工作计划

三、部门团队工作的点评

1、组织活动

2、团队氛围及工作纪律

3、团队成员的工作

填报说明：

1、上报时间为每周五16：30之前，以电子档形式发邮箱

2、上报人员为各部门负责人。

3、其他基层人员的周报汇总至部门负责人，由部门负责人简要整理至本人的周报表中上报。

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《工作周报》管理制度

为了加强公司各部门目标管理，增强员工工作的计划性和条理性，使公司管理者能够全面掌握各岗位工作情况，做出及时有效的决策，保证及落实好公司管理各项工作，特拟定本制度。

一、各部门要根据公司发展与本部门实际需要，围绕公司领导下达的任务和指令，制定本周工作总结、下周工作计划和需在例会上协调、解决或公布事宜。

二、每周周五下午下班（18点）前，各部门负责人须将《工作周报》整理汇总邮件至CEO处，同时抄送行政人力处。

三、工作周报管理规定：

1、办公室（品质）负责检查、监督、协调和处理各部门工作周报落实情况，各部门应积极配合并支持此项工作。

2、《工作周报》为各部门例行工作，若有出差或请假等情况，则由部门经理提前指定或安排职务代理人完成；否则，按未递交处理。

3、处罚：对于未能按时递交《工作周报》的，给予100元/次处罚并需及时补交；累积3次者，处罚翻倍并直接予以开除处理。对于周报内容虚假的，发现一次罚款500元；累积2次后公司直接予以开除处理。对于《工作周报》内容填写不完整的（如在例会上提出的工作任务），每遗漏一项，给予20元处罚。

4、对于工作计划按时完成且完成质量较好的，给予例会上表扬；对于未完成的工作计划，如果不是客观原因或不可控因素导致的，给予例会上批评或经济处罚。

5、对于各部门未完成的工作，如果是因其他部门或人员未配合或配合不好导致工作不能按时完成的，则根据具体情况对应配合部门或人员给予相应处罚。对于分不清责任的，由相关人员共同承担；没有责任人时，由直接领导负责。

6、《工作周报》管理奖罚标准，分为ABC三级：A. 100、B.50元、C.20元。所涉罚款统一归集于“员工活动基金”，在财务部建立台帐，办公室做好备案，专款专用，主要用于员工组织的活动。

四、本办法如有未尽事宜，则按照公司相关规定执行。

五、本办法从公布之日起实行。

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《公司月例会及工作周报管理制度》

签发人：

日 期：

1总则

1.1实现有效管理，促进公司各部门之间的沟通与协调；

1.2提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度；

1.3集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；

1.4协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配；

2参与部门及人员

2.1 各部门经理；

2.2部门经理不得无故不参加例会和不按时上报周总结；由于特殊原因无法参加例

会时，必须由部门经理提前指定熟悉本部门事务的代表人员参加，指定人员必须上报人力资源部部备案；

3时间及地点

3.1每月31日上午十点准时召开经理会（如遇节假日由人力资源部另行通知）；

3.2会议地点另行通知，结合网络会议；

4会议主持

4.1总经理；

5会议内容及要求

5.1对本月的工作总结

5.1.1本月工作的完成情况及进度说明。

5.1.2本月工作中存在的问题、分析及改善措施（要求每人必须提出至少两个）；

5.1.3所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决；

5.1.4其他临时性工作的完成情况说明；

5.2下月工作部署及安排

5.3协调各部门工作进度，使各项经营活动按照预期目标有序进行；

5.4年度、月度工作目标的工作进度汇报；

5.5对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题集体探讨；

6会议要求

6.1参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以50元的罚款，无

故不到会者按旷工一天处理；

6.2特殊情况需请假者必须提前向总经理请假；

6.3与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听，否则一次罚款50元；

6.4与会人员发言必须简单扼要，必须做到提前准备，部门工作发言不得超过10分

钟；

7会议记录

7.1人力资源部专人负责会议签到、会议内容记录并做会议考核；

7.2会议记要人力资源部应在一天内整理完毕，送交会议主持人核阅，核阅后邮件分

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公司周例会制度

为强化各部门之间的沟通协调、互通信息、统一思想、团结协作，提高工作效率，特制定此制度。

一、 公司的定期例会制度为：

每周六上午8：30，办公室组织召开xxx部会议，与会人员为董事长、总经理、办公室主任、人力资源部经理、财务主管以及通信事业部、xxx部中高层管理人员；

每周一上午8：30，办公室组织召开xxx部会议，与会人员为董事长、总经理、办公室主任、人力资源部经理、财务主管以及xxx部中高层管理人员。

二、 会议主持：董事长（若董事长外出，由办公室主任组织召开）

组织及会议记录：办公室主任

会议召开地点: 公司会议室或以办公室通知地点为准。

三、会议主要内容为：

1．各部门经理汇报一周工作情况，以及需提请董事长或其他部门协调解决的问题。

2.另呈交本周工作总结，下周工作计划。

3.严禁谈论与汇报内容无关，或扯闲篇。汇报内容为急需解决事宜，其他小事可私下汇报或商讨解决。

4．由董事长对本周各部门的工作进行讲评，提出下周工作的要点，进行布置和安排。

5．其他需要解决的问题。

四、 会议召开议程：

1. 各部门汇报本周工作内容及下周工作计划；

2. 再由各主管经理对相关部门的计划进行点评和指导。

3. 与会人员对工作可行性及相关注意事项、存在问题参与讨论，并及时调整周计划内容。

4. 办公室主任负责监督各部门计划的实施完成情况，及时向董事长汇报。

五、与会者在会上要畅所欲言，各抒己见，允许持有不同观点和保留意见。但

会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。

六、会议实行董事长请假制，若有事不能按时到会或不能参加会议要提前向董

理长请假，请假经董事长批准后并报办公室备案后方可生效，中高层因公出或其它原因不能参会者，必须指定专人向会议做工作汇报，并做好会议记录转达至中高层。没有请假且未按时参会者，将按照每次50元的标准从工资中扣除。

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JIN LONG

1金龙水泥

新疆金龙水泥有限公司

保全电气公司周例会总结报告（8月12）

1.主要工作情况

? 围绕高温风机、窑主电机、循环风机和原料磨电机等大型电机绕

组、轴承温度高报警的冷却和降温所采取一系列的措施工作，其中给高温风机和窑主电机分别加装了冷却风机；

? 水泥磨稀油站温度、压力仪表修复和更换，和一号磨辊压机定辊

绕组和前轴温度的修复；

? 余热发电项目施工电源的供给，并加装了电量计量；

? 前后分三天对高温风机前后轴承进行换油保养处理；

? 对一分厂、二分厂设备进行设备检查，电气部分总体情况较好。

2.遗留问题

? 水泥二号磨头稀油站高压管道压力表建议车间予以更换，以便可

以和数字显示更加真实准确的进行对比和比较；

3.下周计划

? 由于杜经理回家探亲，加上保全部本身管理层就人员缺少，所以

很大程度上限制了工作上的正常安排，为了能更好的保证在杜经理不在期间的正常保驾运行工作，我希望各车间能很好的协助我们保全部门，确保生产等各项正常有序进行。同时，我们也不将做大范围的任务安排，全力做好保证生产正常。

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XX公司周总结报告 《XX招商活动周工作总结》是一篇关于" "的文章。本文由学生无忧网编辑精心收集整理，如本篇文章不符合您的要求，您也可以查看网站右侧的与本文相关的文章。文章来源于互联网，文章版权归原作者所有，希望本文对你有所帮助。 为进一步贯彻落实《20xx年XX市招商引资工作和活动指导意见》，深化与周边省区合作，促进东部地区产业转移，强化珠三角等重点区域的招商活动力度，按照XX市统一部署，XX区于5月x日至5月x日赴珠三角经济区开展投资环境推介和重点项目投资促进活动。XX区是此次XX市赴珠三角经济区开展投资促进活动的责任单位之一，XX区委、政府对这次招商活动高度重视，对整个活动积极筹划，精心组织，高效实施，确保了考察团各项考察、走访、恳谈活动的顺利进行，圆满完成工作任务。现将活动工作总结如下：

一、考察活动取得的主要成效

队伍精干，目标明确。本次招商活动以区委常委、政府常务副区长唐凯为团长，成员共6人，由发改局、经贸局、招商局、仙葫开发区等单位部门具体分管业务的领导组成，目的是走访有意向在XX区投资的企业总部，向企业高层介绍和推介XX区的投资环境和项目。招商团在XX期间共走访、考察XX知名6家企业（协会），分别为XX市的上市公司珠海华发实业股份有限公司、XX市的建业混凝土有限公司、XX市的XX红树湾家具博览实业有限公司、XX市的合众创展股份有限公司、XX市的XX东莞服装服饰发展促进会、XX市的XX市薏莎实业有限公司，考察项目涉及轻纺制衣、鞋业制造行业、商贸流通服务业以及房地产业建筑业。在XX市委、市政府以及XX市招商局组织领导下，XX区顺利完成了招商活动的联系对接工作。通过与企业交流，更深入地了解到东部产业转移需求，对企业关心的投资环境问题有了更充分认识，同时通过随团各职能部门领导与企业的交流互动，充分展示了广西、南宁乃至XX区高效的办事效率、良好的投资环境和美好发展前景，为下一步企业来XX区投资项目打下良好基础。

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