关于业绩完成奖励

一、目的

为了促进员工的工作积极性，增加员工的工作动力，提高员工福利，制定业绩超额完成奖励

二、奖励人员、内容

1、奖励内容：自8月1日开始，当月业绩完成15000元即可奖励一千元现金卡，现金卡可消费仙踪林产品及护肤品、消费理疗项目。（备注：当月奖励不可超过一千元）

2、参与人员：仙踪林员工

3、领取方式：每月20号前统计上月个人业绩，完成业绩的员工经过财务核对后，由财务通知前台收银办理现金卡交由本人签收。

白 雪

20xx年8月20日

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各店完成业绩目标奖励通知

1. 各店目标：

店 万/天

店 万/天 店 万/天 店 万/天 店 万/天 安 万/天

2. 活动时间：月月日----月日

3. 各店每天每完成业绩目标奖励100元

4. 活动奖励时间定于月末统一结算

20xx年月日

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2010 01

关于对员工完成业绩的奖励措施

各部门（室）：

为进一步提高员工做好组接团队的积极性，激发员工充分挖掘客户资源，经公司股东会研究决定，对员工完成一定业绩给予购车（或现金）补贴的奖励措施。具体措施如下：

一、员工在当年度完成10万元以上（含10万元）业绩基数的，当年年终凭购车（小轿车）#5@p领取2万元购车补贴；次年度再次完成以上业绩基数的，年终再领取1.5万元购车补贴；第三年度再次完成以上业绩基数的，年终再领取1.5万元购车补贴，三年合计给予5万元的购车补贴奖励；

二、如员工在当年度完成10万元以上（含10万元）业绩基数而不愿购车的，当年年终给予1万元现金奖励；次年度再次完成以上业绩基数的，年终再给予1万元现金奖励；第三年度再次完成以上业绩基数的，年终再给予1万元现金奖励；三年合计给予3万元的现金奖励；

三、员工获得购车或现金奖励的，从获得奖励开始必须服务满五年，否则按少服务年份每年1万元现金退还公司；员工领取购车奖励的，该车必须

为本人上班使用，否则不予领取；

四、员工必须连续三年完成业绩基数方可享受以上规定的奖励，如第二、第三年度未完成业绩基数的，将不再享受后面的奖励；如确实本人因生育等特殊原因经公司管理层批准同意的，可在五年内任三年完成业绩基数给予以上奖励；

五、员工必须凭自身实力完成以上业绩基数，如发现通过弄虚作假、违规合作等手段充任务的，一经查实将取消参加当年评奖；

六、本奖励措施不适用于公司股东，本措施从20xx年度开始执行。

龙岩康辉国际旅行社有限公司 二○一○年一月二十六日

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关于20xx年营销业绩考核奖罚方案

一业绩指标的考核：

20xx年全店经营计划指标收入为2000万元，营销部20xx年度的营业收入指标占酒店总营业收入指标30%，即600万元，平均50万元/月

二、薪资及提成奖金的设置：

1、营销部各级员工的收入＝工资+工龄工资+提成奖金。即：考核以工资，部门超额业绩提成。

2、薪资：

部门经理：工资4000元/月（每月按80%发放，另20%年底完成营收指标后发放）。

部门月营业额指标50万，完成50－70万，超额部份按1.3%提成奖励；完成70万以上超额部份按1.5%提成（部门经理与部门员工7：3分成）

部门经理月个人营业指标12万，完成12万－30万，超额部份按1%提成奖励；30万以后超额部份按1.5%提成奖励。

部门副经理：工资3200元/月（每月按90%发放，另10%年底完成营收指标后发放）。 月个人营业指标12万，完成12万－30万，超额部份按1%提成奖励；30万以上超额部份按1.5%提成奖励。

高级销售经理：2500元/月（每月按95%发放，另0.5%年底完成营收指标后发放）。

月个人营业指标8万，完成8万－25万，超额部份按1%提成奖励；完成25万以上超额部份按1.5%提成奖励。连续三个月未完成营业指标作调离原岗位或淘汰处理。 销售经理2000元/月

月个人营业指标8万，完成8万－25万，超额部份按1%提成奖励；完成25万以上超额部份按1.5%提成奖励。连续三个月未完成营业指标作调离岗位或淘汰处理。

销售经理：2000元/月

月个人营业指标6万，完成6万－25万，超 额部份按1%提成奖励；完成25万以上超额部份按1.5%提成奖励。如没有完成指标少1万元扣100元工资，依次扣减，连续三个月未完成营业指标作调离岗位或淘汰处理。

销售代表1500元/月

月个人营业指标5万，完成5万－25万，超额部份按1%提成奖励；完成25万以上超额部份按1.5%提成奖励。如没有完成指标少1万元的扣100元工资，依次扣减，连续三个月未完成营业指标作调离岗位或淘汰处理。

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XXXX有限公司

公司员工业绩（奖金）考核规定

根据XXX字（２XXX）X号文件精神，结合公司的实际制定XXX公司员工奖金发放考核规定如下：

一、生产人员考核及奖金发放

1.1生产人员范围，即生产四个班组、机修班组、中控、质检人员统列为生产人员。

1.2奖金来源以超产吨位提成，合格率奖罚，安全质量为否决。

1.2.1超产提成

产品A月产量以X吨为基数，超X吨每吨提成奖励３５０元 产品B生产一吨提取奖金５０元。

产品C每百公斤提成奖励５００元。

1.2.2合格率奖罚

产品A合格率以６０％为基数。增减百分比乘以超产奖金总额为奖励或处罚。如合格率为６６％。即奖６％×超产奖金总额=增加奖金总额。如合格率低于６０％。以此计算。

其他品种合格率一律为１００％。否则不计产量及奖励。总经理特批除外。

1.2.3质量、安全为否决奖励项

因安全问题所造成１０００元以上经济损失。因质量问题所造成退货，（无论数量多少）全额扣发当月奖金。

1.3考核标准

1.3.1完成本岗位工作及交办的工作。

1.3.2出满勤、干满点、无矿工。

1.3.3遵章守纪、严格执行操作规程。

1.3.4无安全事故、文明生产。

二、管理人员考核及奖金发放

2.1管理人员范围，即１．１规定的生产人员以外全体员工。

2.2奖金来源，按公司XXX字（２０XX）X号文件精神执行。根据XXXX公司的人员组成情况上调考核比例（明细附后）考核资金由公司统一管理使用称之为奖励基金。

2.3基金使用原则以当月的公司经济效益为原则，以利润总额XXX万元为基数。盈亏按百分比发放奖励基金，如盈利XX万元，增发XX％，如亏损XX万元，减发XX％（月基金额为XXXX元）。

2.4考核标准

2.4.1对公司事业忠诚

2.4.2出色完成本职工作及按时保质完成领导交办的工作。

2.4.3有开拓精神，发挥主观能动性为公司稳定发展而不计时间报酬尽责任和义务。

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公司高管人员业绩奖励制度 为保障公司经营指标的顺利实现，推动销售业绩的持续增长，进一步激励和调动高管团队的工作主动性和积极性，与《公司高管人员问责制度》相配套，特制定本制度。 一、奖励范围 公司高管人员：总经理、常务副总经理、副总经理、董事会秘书、财务负责人。 二、奖励办法 1、分管销售的副总业绩奖励按照当年完成订单的总金额提取奖励，并与当年货款回收率、应收账款账期挂钩考核； 2、其它高管人员按照全年公司销售收入提取奖励总额后分档奖励，并与年度目标完成情况挂钩考核。 三、奖励标准 1、分管销售的副总业绩奖励标准(国际业务部与国内业务部分别计算)，按照当年实际完成订单总额提取，即上年基数部分按照2‰提取；超过上年基数部分按照3‰提取；低于上年基数部分按照-3‰提取。 2、其他高管人员业绩奖励标准: 公司其他高管人员业绩奖励总额按照当年公司实际完成销售收入提取，即上年基数部分按照2‰提取；超过上年基数部分按照3‰提取；低于上年基数部分按照-3‰提取。 3、奖励计算公式： 当年累计有效合同额，代表符号为A; 上年度实际完成订单基数，代表符号为B； 应得业绩奖励金额，代表符号为C； 2

（1）当A＞B时 奖励计算公式如下： 应得业绩奖励金额C = B*2‰ +（A-B）*3‰ （2）当A≤B时 奖励计算公式如下： 应得业绩奖励金额C = A*2‰ -( B-A )*3‰ 4、其中销售副总的业绩奖励金额的50%分别与到期货款回收率、应收账款账龄挂钩考核。 （1）到期货款回收率(代表符号为K1)； 按照合同约定，到期（在宽限期30天内）货款回收率为K1(K1 小于等于1)

K1 = 实际回收货款额 ×100% 应收货款总额 （2）应收账款账龄(代表符号为K2)； 每年的12月31日为截止日，有超过12个月以上的应收账款或质保金到期后超过6个月以上的情况，K2值均为0； 有超过6个月以上应收账款或质保金到期后超过3个月以上的情况，K2值均为0.5； 所有应收账款和到期质保金均没有超过6个月和3个月以上的情况，K2值为1.0。 5、分管销售的高管最高实得奖励金额为M M= C*0.5+C*K1*0.3+ C*K2*0.2 6、其它高管人员根据分管工作性质和对公司经营目标保障与完成的贡献度大小，权重分档如下:总经理 0.6，常务副总经理（生产） 0.5，财务副总0.45，其他副总和董事会秘书 0.4。 7、其它高管人员每人奖励金额=（其它高管奖励提取总额/其它高管权重总和）×权重 3

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XXXX有限公司

公司员工业绩（奖金）考核规定

根据XXX字（２XXX）X号文件精神，结合公司的实际制定XXX公司员工奖金发放考核规定如下：

一、生产人员考核及奖金发放

1.1生产人员范围，即生产四个班组、机修班组、中控、质检人员统列为生产人员。

1.2奖金来源以超产吨位提成，合格率奖罚，安全质量为否决。

1.2.1超产提成

产品A月产量以８吨为基数，超８吨每吨提成奖励３５０元 产品B生产一吨提取奖金５０元。

产品C每百公斤提成奖励５００元。

1.2.2合格率奖罚

产品A合格率以６０％为基数。增减百分比乘以超产奖金总额为奖励或处罚。如合格率为６６％。即奖６％×超产奖金总额=增加奖金总额。如合格率低于６０％。以此计算。

其他品种合格率一律为１００％。否则不计产量及奖励。总经理特批除外。

1.2.3质量、安全为否决奖励项

因安全问题所造成１０００元以上经济损失。因质量问题所造成退货，（无论数量多少）全额扣发当月奖金。

1.3考核标准

1.3.1完成本岗位工作及交办的工作。

1.3.2出满勤、干满点、无矿工。

1.3.3遵章守纪、严格执行操作规程。

1.3.4无安全事故、文明生产。

二、管理人员考核及奖金发放

2.1管理人员范围，即１．１规定的生产人员以外全体员工。

2.2奖金来源，按公司吉江化字（２００７）５号文件精神执行。根据北京糖醇公司的人员组成情况上调考核比例（明细附后）考核资金由公司统一管理使用称之为奖励基金。

2.3基金使用原则以当月的公司经济效益为原则，以利润总额2万元为基数。盈亏按百分比发放奖励基金，如盈利４万元，增发２０％，如亏损２万元，减发４０％（月基金额为３０００元）。

2.4考核标准

2.4.1对公司事业忠诚

2.4.2出色完成本职工作及按时保质完成领导交办的工作。

2.4.3有开拓精神，发挥主观能动性为公司稳定发展而不计时间报酬尽责任和义务。

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