篇一 :客户经理初始访谈工作底稿(实际控制人面谈记录)

附件5: 客户经理初始访谈工作底稿(实际控制人面谈记录)

1)实际控制人是哪里人?什么时候来新疆的?

实际控制人是李芳

2)公司主要做什么?怎么做上这行?时间多长?中间是否有从事别的行业? 公司主要做的是小麦深加工三十几种产品;

实际控制人李芳自19xx年至今一直从事食品销售二十年。经过多年销售摸索出利润最大化的产出源于生产加工。而后,经过自己调研和中国农大相关专家五年的反复论证,确定此项目;

从项目论证到实际投产共六年;

中间出了继续销售,主要投入全部精力建设并产出。

去年做多大?报表销售收入多少?纳税申报表多少?每月能做多大量?销售收入增长趋势?

20xx年生产销售收入3100万元;

报表销售收入3100万元;

由于企业生产许可证颁发日期20xx年x月x日,故税务机关要求从20xx年起进行申报;

从20xx年每月能处理玉米10000吨;实现销售收入4252万元;

销售收入增长趋势较20xx年增长幅度137%;

4)近来生意如何?上月销售多少?去年卖了多少?有无淡旺季?主要买家是谁?账期多长?生产流程多长时间?货从哪进?(供应商)账期多长?上月买了多少?正常经营要铺多少货?目前存货多少?存货构成?为何这样储备?近期存货价格波动幅度?

近来生意供不应求,已经签订3000吨供货合同;上月仅进行了小麦原料收购,未曾销售;

去年卖了300吨;

由于原料玉米是西部主产品,公司采用囤量生产,因此无淡旺季;

主要买家:西安华昌盛达商贸有限公司、西安西农米粉厂、利君莎药业集团等。

无账期,结算方式先款后货。

生产流程时间为一周。

生产原料主要来自新疆伊犁、博乐、塔城、沙湾、石河子等。

(供应商)账期为一周

上月买了13000吨

正常经营为订单生产,现款现货,概不赊账。

目前小麦为订单生产,存货只限副产品;

储备的原因:因该生产工艺是一次投料,同时可产出5个产品,其中四个产品是下一个生产线的几十种产品的生产原料外,也可直接销售。

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篇二 :谈话记录格式

谈话记录

谈话时间: 年 月 日 时 分 谈话地点 :_______________________________________ 谈话人 :___________ 工作单位:__________________ 记录人 :_________________________________________ 被谈话人姓名 :_________ 性别:_____ 年龄:_____ 住址:____________________ 联系电话:_____________ 谈话记录如下:________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ 共 页,第 页

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篇三 :绩效面谈记录表

绩效面谈记录表(v1.0)

填表日期:20XX年 2 月 7 日

填写说明:

1. 面谈人与被面谈人务必认真填写

2. 填写内容须与实际面谈相一致越详细越好

3. 本面谈表由人力资源部负责收集反馈

绩效面谈记录表

一、面谈主题

推广与业绩

二、面谈内容

1.在工作中哪些方面比较成功(双方总结)

1) 向老员工请教和沟通

2) 融入这个工作团体

3) 能够正视这份工作

2.目前存在的问题(双方皆可提出)

1) 要加强对专业的了解。

2) 学会友好和客户沟通

3) 尽快学会掌握推广工作

3.对存在的问题达到几点共识(双方确定)

1) 对产品的理解要加强

2) 尽量多的了解本行业相关知识

3) 要多向有经验的顾问询问

4.为实现达成的共识,拟采取哪些解决方案(绩效改进方案)

1) 多做一些推广工作,增加网站的流量和人才注册量

2) 多进行一些激励活动,保证工作正常进行

3) 多了解一些专业知识,多学习他人经验

5.被面谈人达成既定目标的最大困难是什么

能够每天正常心态的去做销售和推广工作。

6.面谈人如何帮助被面谈人克服和解决困难

1) 多讲解一些专业知识和公司产品

2) 推荐一些网站和专业知识供其学习

3) 多交流,及时了解其工作动态

7.下阶段承诺达成的目标(绩效目标)

1) 能够完成电话量

2) 能够做好推广工作

3) 早日出单

三、备注

面谈人签名: 被面谈人签名:XXX  审核人签字:

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篇四 :新员工试用期面谈记录

新员工试用期面谈记录

新员工试用期面谈记录

新员工试用期面谈记录

新员工试用期面谈记录

第一次访谈时间: 20** 年 1 月 7 日

访 谈 人:魏**

被访谈人:胡**

1.作为师范类汉语言应届生,你对目前从事的工作和担任的工作岗位是如何看待或对待的?

去年12月上旬,很高兴加入公司这个集体。首先,我认为应届生只是我的身份,专业也只是我学习的一个方向。对于我个人而言,进入2013年,代表了过去的工作划上了一个句号,虽然我入职的时间不长,但对我的工作,我是非常喜欢的,和我就业的意向比较符合,在今后的工作中,我会用我自己的努力做好我本该负责的工作,认真对待这个岗位上的每一件事,尽己所能,积极认真做好每一个细节的要求,负责任是我对本岗位的态度。

2.工作的这一个月以来,给你的感触是什么?你认为你是否适合现在的工作或者喜欢。

这是我离开学校后的第一份正式工作,作为一个新人,刚加入公司时,对公司的运作模式和工作流程都不熟悉,我的上级领导王副理对我的指导和帮助对我影响很大,让我在较短时间内熟悉了前台的工作内容,还有公司各部门的职能所在,也让我很快完成了从学生到职员的转变。都说前台是公司对外形象的窗口,这一个月以来,我深刻体会和有了新人认识,前台不是花瓶,一言一行都代表着公司,接待公司领导和来访的客人要以礼相迎,接听和转接电话要态度和蔼,处理办公室的日常事务要认真仔细,虚心,诚实,勤奋,积极,这点点滴滴都使我在工作中学习,进步,成长。

被面谈人导师(直接上级):王**

1.作为一个应届毕业生的新员工,同时也是你的下属,你怎么看待她在这一个月里边的工作状态?

在过去招聘过的那么多个前台当中,秦冠男的表现是令人很满意的一个,调入PCB工程部担任助理后,相继招聘了二个前台,但表现都不算好。胡玉宁12月上旬加入公司,担任前台文员一职,作为一名应届毕业生,在知识基础和专业化修养方面有一定基础,为人机灵,做事也比较灵活,从这一个月的工作状态上观察,她作为一名新进职场的应届生,难免有些不太适应环境,在工作处理上也有一些小差小错发生,但影响并不大,刚入职的前两个星期,我作为她工作的导师和上级主管领导,对她在工作上的帮助和指导比较仔细,从人才培养角度来看,我在对她的培养上是手把手式的传帮带教育方式,目的是希望她以最快的速度从一个大学生迅速转化成职场人的角色转变,这一点胡玉宁也做出了一定的成绩,我也注意到了。

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篇五 :领导干部谈心谈话记录...

谈话领导:

谈话对象:县财政局

谈话对象单位及职务: 县财政局局长

谈话时间:

谈话地点:财政局会议室

谈话记录人:

谈话内容:

一、副县长XX到财政局主要是了解局长余铮、党委书记张先贵同志履行岗位职责的情况和主要工作实绩。

二、县财政局局长对思想、学习、廉政工作和生活等方面的情况作了汇报。

三、副县长XX肯定了局长的工作成绩,指出存在的不足,要求主要领导要充分听取群众的意见和建议掌握思想动态,帮助端正思想认识,引导干部职工正确对待个人得失,增强党性觉悟和胸襟气度过好干部进退流转关,自觉服从组织安排,接受群众选择。要认真学习中央、省委、州委、和县委换届文件精神情况,特别是中央“5个严禁、17个不准和5个一律”的工作纪律和省委干部选拔任用工作“五不准”要求,表明党委关于严肃换届纪律的坚决态度,要求谈话对象必须模范遵守、带头执行。

四、副县长XX对财政工作提出六点要求:

(一)严格执行县人大通过的20xx年度预算。切实把握财政工作的重心和工作重点,积极履行财政工作职责和职能,合理安排预算支出进度,保证重点支出,提高预算执行的准确率和到位率。

(二)协调抓好财政收入,确保完成公共财政收入增长20%以上的目标。要加强与税务部门的沟通协调,密切关注重点税源变化趋势,及时掌握税收入库动态,建立信息相互

沟通、情况相互通报的工作机制。要强化对重点行业、重点税源的监管,做到应收尽收,确保财政收入均衡入库和稳定增长,确保完成公共财政收入增长20%以上的目标。

(三)严格控制支出增长幅度。坚持量入为出、量力而行,统筹安排资金,加强财政预算管理,严格控制一般性支出,把有限的资金用在刀刃上,注重“保增长、保稳定、保民生”,发挥财政服务新农村建设以及社会经济发展的作用。 (四)加强财政自身内部廉政防控体系建设,确保财政资金安全高效。要加强监督检查,加强内部控制制度建设,确保经济健康平稳发展,结合部门实际,建立健全内部机制廉政防控体系,从源头上制止腐败,确保财政资金安全高效。

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篇六 :关于访谈记录报告格式示例

生涯人物访谈记录

访谈时间:20##年8月3日

访谈方式:面对面

被访谈人:黄先生,大学本科学历计算机专业,现任海鸥公司旗下益成茶行市场部主任

访谈内容:

问题1:您是如何找到工作?

答:是通过熟人介绍的,经过数月实习,通过自己的努力,从销售一步一步干到了主管。

问题2:您认为具有什么样的精神品质、性格和能力对工作来说是重要的?

答:坚持。对于经验来说,都是需要用时间来培养的。坚持一份工作,就会产生经验,从而会有更大的发展。还需要踏实的性格,毕竟这种工作并不会短时间就能有一个很满意的收入,所以需要踏实。其实做这行还需要对市场的敏锐的观察力,因为每一个行业都有竞争,如果做不好,那么只能被淘汰。只有抢先抓住市场的动向,知道顾客需要什么,才能离成功越来越近。

问题3:这项工作所需要的个人品质、性格和能力在同别的工作要求的有什么不同?

答:首先是有与人沟通的能力,而且最好是这种能力特别强,因为在卖场销售的时候,就是面对面的与顾客交流,如果沟通不好的话,首先会影响你的销售业绩,其次甚至会引发矛盾,遭到投诉,工作不保。沟通能力是一方面,还要有想上一个问题中提到的坚持、踏实和耐心,这些即是所有工作顺利进行的前提,也是我这份工作的成功因素。像我现在的工作,还需要善于发现问题,解决并将其总结,把每一个店在销售中的问题,归纳汇总,制成文字材料经典案例,在日后给所有的销售讲课的时候教授给她们怎样解决这些问题。提到给销售讲课,我的工作还需要一些勇气,不能怯场。当然也需要日积月累的经验,如果不是我也是从基层的销售干到主管,也许会与销售们有距离。所以也许有基层的锻炼。

问题4:刚参加工作时会有什么培训?

答:刚进入工作,公司会对企业文化和公司产品经行培训,而且产品推新的时候,也会有培训。

问题5:平常在工作方面您每天都干些什么?

答:在办公室中处理各个经销商的问题与销售业绩统计。根据最新的市场销售信息反馈,判断消费者的需求,定期组织市场调研、收集市场信息、分析市场动向、特点和发展趋势,从而确定销售策略,建立销售目标,制定销售计划。

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篇七 :违纪员工谈话记录(格式)

违纪员工谈话记录(格式及要点)

事件:(对违纪事件定性描述)

地点: (谈话地点) 时间:(谈话时间) 年 月 日 时

谈话人:(业务部门负责人、人力资源部门、安保部门人员等) 所在部门

被谈话人:(违纪人员) 工作单位 身份证号码 :

见证人:(一般由工会人员进行见证) 所在部门

记录人:(可以和谈话人为同一人)

问:(首先向被谈话人介绍自己以及见证人的身份,说明本次谈话的目的,要求被谈话人能如实回答和反映问题等) 如:我是**部门***,今天对你就*****事项做个调查,希望你能如实回答和反映问题。你听明白了吗? 答:(要求被问者回答明白还是不明白,告诉他具体内容会在下面谈)

问:(要求被谈话人将当时事件过程复述一遍,如果被谈话人不愿复述,谈话人自己根据所了解的情况进行复述,并询问复述的内容和当时情况是否一致)

如:请你将**月**日**时左右发生的***事件向我们陈述一下,请你如实陈述,希望你不要避重就轻和有所遗漏。 答:(尽量要求陈述内容简洁明了,围绕事件当时情形进行陈述,不要让其去扯到别的问题上去,要恰当的打断杯陈述人的喋喋不休而及时进行归纳记录)

问:(对事件的关键点尤其是确定违纪行为的内容,谈话人可视情况进行归纳总结并向被询问人确认。) 如:你刚才说到**********,是这样吗?

答:(要求被谈话人说是或者不是,不是的地方要求说明)

问:(对于被谈话人讲得内容与实际情况不一致的地方,谈话人应当立即指出)

如:据我们了解,当时的情况和你说的有些地方不一致,而是*********,对吗?

答:(要求其说是或者不是)

问:(在谈话人拒不承认错误的时候,询问事件发生时是否还有第三人在场)

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篇八 :管理人员与员工谈话记录

管理人员与员工谈心谈话记录

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