篇一 :营销目标计划书

营销目标计划书

迎新年,实现开门红,我们XX营业部举行了元月开门竞赛活动,为了能够调动起我们员工的积极性,营业部从上到下给予了我们来自各方面的鼓励以及提供了各种方便的条件。借着这次机会,无论说是从营业部发展的角度还是从我们营销人员个人的利益角度来讲,我们都应该拿出十分的热情和干劲。

下面我将对自己做出一个具体的营销方式和营销目标:

首先营销方式来讲:

第一,银行的渠道方面一定要好好利用,每天去银行办业务的客户都是潜在的客户,不能放过每一个客户,要抓住客户办业务的时间和客户好好的沟通。尽量留下客户的联系方式,在尽可能短的时间里深入了解客户。给客户留下自己的联系方式。

第二,银行的内部人员一定要好好地利用,每一位银行的员工背后都会有一定的资源,可以和银行人员好好沟通,帮助我们介绍一定的客户。银行人员本身也要挖掘,而且是非常重要的客户。

第三,不能将营销的地点局限于银行这个有限的空间,要将我们的营销地点扩大到我们身边的每一个地方。营销时间也要扩大,不只是工作的时间。要将我们营销做到随时随地都在工作,我坚信如果我们能做到这一点,我们的工作肯定会做的更好,也一定会有满意的业绩。

第四,我们的亲朋好友更是良好的桥梁,我们可以通过亲朋好友来帮助我们介绍他们身边的同事以及朋友。

以上是我主要的营销方式,但不是只局限与这几种方式,如果其他的同事有更好的方式我一定会谦虚的学习和请教。

营销目标:

第一,开户数方面,我们营业部的总数是700户左右,平均到我们每个人的身上大概30户左右。我争取做到不拖营业部的后腿,完成属于自己的那份。从额个人的角度来讲,六个月争取做到四十户。

第二,从资产方面看,我们营业部的要求是6700万,我给自己定的目标是在这六个月时间里能达到300万。

以上是我的营销计划和目标,希望在各位领导的监督和指导下能够顺利的完成。

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篇二 :营销策划书标准范文

营销计划书

一、计划概要

1、年度销售目标 万元;

2、经销商网点 个;

3、公司在自控产品市场有一定知名度;

二、营销状况

空调自控产品属于中央空调等行业配套产品,受上游产品消费市场牵制,但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。湖 南地处中国的中部,空调自控产品需求量比较大:1、夏秋炎热,春冬寒冷;2、近两年湖南房地产业发展迅速,特别是中高档商居楼、别墅群的兴建;3、湖南纳 入西部开发、将增加各种基础工程的建设;4、长株潭的融城;5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区;6、人们对自身生活要求的提高;综上所述,空 调自控产品特别是高档空调自控产品在湖南的发展潜力很大。 营销方式总体来说,空调自控产品销售的方式不外三种:工程招标、房产团购和私人项目。工程招标渠道占据的份额很大,但是房产团购和私人项目两种渠道发展迅速,已经呈现出多元发展局面。

从 各企业的销售渠道来看,大部分公司采用办事处加经销商的模式,国内空调自控产品企业20xx年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固,加强与 设计院以及管理部门的公关合作。 对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说,由于市场积累时间相对较短,而又急于快速打开市场,因此基本上都采用了办 事处加经销制的渠道模式。为了快速对市场进行反应,凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。湖南空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力,发展趋 势普遍看好,因此对还未进入湖南市场的品牌存在很大的市场机会,只要采用比较得当的市场策略,就可以挤进湖南市场。 目前上海正一在湖南空调自控产品市场上基础比较薄弱,团队还比较年轻,品牌影响力还需要巩固与拓展。在销售过程中必须要非常清楚我公司的优势,并加以发挥使之达到极致;并要找出我公司的弱项并及时提出,加以克服实现最大的价值;提高服务水平和质量,将服务意识渗透到与客户交流的每个环节中,注重售前售中售后回访等各项服务。

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篇三 :销售目标责任书范本

20xx年年度销售目标责任书

根据公司20xx年度的销售目标,按照对市场的预测,参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素,为充分调动销售部营销人员的销售积极性,以确保公司年度销售目标的实现,在平等、自愿、协商一致的基础上,特制定本销售目标任务和相应的激励政策,并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款,严格考核和遵守执行。

一、目标销售责任人: 。

销售区域:

二、目标销售任务: 20xx年责任目标 元。

三、完成目标销售任务期限:

20xx年1月1日——20xx年12月31日

四、销售责任人的义务 责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作,组织计划,勤勉工作,保证目标实现,并对其现有销售模式有所改进,公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;积极分析市场状况,提供市场分析报告,为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后,要严格控制经营成本和营销成本,遵守职业道德,保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规

及公司的各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违背职业道德,不得从事和本公司无关的第二职业,不得从事有损本公司声誉的任何活动。

五、目标考核办法及奖励措施

1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务,进行年度销售工作。公司组建评价小组,对目标的完成情况进行评价打分。

2、考核与激励原则。以目标是否100%完成,作为奖励的基准。在完成的基础上,最终奖励金额=奖励金额系数*项目评价得分/100 。

3、奖励方式。根据项目难易程度确定奖励金额基数。负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。

4、对未完成年度指标的责任人进行考核。

监督人: 责任人: 20xx年 月 日 20xx年 月 日

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篇四 :雅思范文 永和与沃尔玛的目标群体与营销分析

An Investigation Group aboutAEON and WAL-MART

In this year in May to August, I took part in Middlesex University pre-undergraduate course. Our teacher asked us to set up a team to investigate the information of two supermarkets, I have two members, they are Roy and Evan, and

so our speech team was born.

Both AEON and WAL-MART are among the top 500 companies in the world, but ample evidence shows that they have the diffident methods of target markets and advertisement. My friend Roy, Evan is interested in marking as same as me sowe developed cohesion quickly and made a good performance while our teacher asked us to set up an investigation group about AEON and WAL-MART.

AEON, based in Japan, is a company of retail and financial services and has sister companies in Mainland China, Hong Kong, Indonesia and Malaysia. It also claims to be Japan`s largest retail group in terms of sales. As for WAL-MART,is a family business with 2,200,000employees all over the world.Against this historical and business background of them, our group developed a necessary definition of purpose: Analyzing the observation and representationAEON and WAL-MART`s diffident methods of target markets and advertisement.Then we will make a speech, to tell you we get the information.

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篇五 :营销组合指的是企业在选定的目标市场上

营销组合指的是企业在选定的目标市场上,综合考虑环境、能力、竞争状况对企业自身可以控制的因素,加以最佳组合和运用,以完成企业的目的与任务。

营销组合是企业市场营销战略的一个重要组成部分,是指将企业可控的基本营销措施组成一个整体性活动。市场营销的主要目的是满足消费者的需要,而消费者的需要很多,要满足消费者需要所应采取的措施也很多。因此,企业在开展市场营销活动时,就必须把握住那些基本性措施,合理组合,并充分发挥整体优势和效果。

营销组合这一概念是由美国哈弗大学教授尼尔·鲍顿(N. H. Bor den)于19xx年最早采用的,并确定了营销组合的12 个要素。随后,理查德·克莱维持教授把营销组合要素归纳为产品、订价、渠道、推广。

市场营销组合是制定企业营销战略的基础,做好市场营销组合工作可以保证企业从整体上满足消费者的需求。市场营销组合是企业对付竞争者强有力的手段,是合理分配企业营销预算费用的依据。

19xx年,麦卡锡提出了著名的4P组合。麦卡锡认为,企业从事市场营销活动,一方面要考虑企业的各种外部环境,另一方面要制订市场营销组合策略,通过策略的实施,适应环境,满足目标市场的需要,实现企业的目标。麦卡锡绘制了一幅市场营销组合模式图,图的中心是某个消费群,即目标市场,中间一圈是四个可控要素:产品(Product)、地点(Place)、价格(Price)、促销(Promotion),即4p 组合。在这里,产品就是考虑为目标市场开发适当的产品,选择产品线、品牌和包装等;价格就是考虑制订适当的价格;地点就是讲要通过适当的渠道安排运输储藏等把产品送到目标市场,促销就是考虑如何将适当的产品,按适当的价格,在适当的地点通知目标市场,包括销售推广、广告、培养推销员等。图的外圈表示企业外部环境,它包括各种不可控因素,包括经济环境、社会文化环境、政治法律环境等。麦卡锡指出,4p 组合的各要素将要受到这些外部环境的影响和制约。

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篇六 :【精读】周大福:珠宝业精益化营销经营的典范之市场细分与目标顾客篇

周大福:珠宝业精益化营销经营的典范之市场细分与目标

顾客篇

19xx年,著名国际管理专家丹尼尔·T·琼斯(Danil T.Jones)组织了50多位专家用了5年时间对17个国家的90家汽车制造企业进行了分析比较后,发表了著名的报告——“改变世界的机器”(The Machine That Changed The World)。在该报告中专家们仔细分析了丰田公司的运作模式,专家们发现丰田公司虽然没有什么惊人之举,但在世界各个市场都占有一席之地,而且丰田公司的利润比通用和福特两家汽车公司之和还高出两倍多,其拥有的交易所证券总价值高于通用、福特、克莱斯勒三大汽车巨头的总值。专家们对丰田的成功运营模式进行了总结分析后,发现丰田的运作模式与美国汽车企业有很大的不同,也正是这种特殊的模式造就了丰田在汽车业的王者地位,并认为这种模式是制造工业的又一次革命,这种模式就是备受推崇的“精益生产”(Lean Production)模式,“精益生产”模式的运用成就了丰田的强大实力,也成就了日本经济的迅速崛起。

精益生产模式经过国内外诸多企业的运用和发展,在注入了现代市场营销的理念后,逐步形成了一种更为优化的企业营销模式——精益化营销经营。所谓“精益化营销经营”即是指企业要确立战略性营销思维,基于企业价值链对营销资源进行有效的整合、集约与经营,摒弃追求短期销量增长的营销模式,以提升营销的价值为核心,走营销的集约化成长模式,追求市场份额规模、市场份额质量、企业效益的同步增长,从而建立起企业长期的战略性盈利基础。

精益化营销经营最重要的特点就是追求营销资源的合理配置,同时致力于企业营销效率与效益的提高,向营销要利润。如何提高珠宝业的营销效率与效益?如何向营销要长期的战略性利润?这些都是珠宝企业现在需要迫切解决的重大难题,本文即以品牌价值达69.63亿元、唯一跻身于“20xx中国500最具价值品牌”前200位的珠宝品牌(排名第66位)——周大福珠宝为典型案例,通过对观其70多年来的经营历程来分析珠宝业精益化营销经营的全方位策略。

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篇七 :保健品营销如何实现终极目标—健康管理

保健品营销如何实现终极目标—健康管理

健康行业是中国乃至世界一个不可忽略的话题,因此促使了很多的健康产品的诞生,同时也带动了很多从事健康企业的兴衰,也造就了一个人,一支团队,一个企业。

从事保健品的企业老总都想做行业的Number One,但随着产品日益出新,营销模式居于现在体验,会议,传统,旅游等,那么在市场激烈的竞争中,如何使企业做到Number One是给企业老总们的一个新的课题。随着健康产业的发展,一个新有名词的诞生“健康管理”,随之成为了各个企业发展的终极目标!

保健品营销如何实现终极目标——健康管理

一、企业是做市场还是做客户?

近几年,我在不同的医药公司,医疗器械公司,保健品公司做产品销售、市场开发、管理策划等工作,接触了不少的老总,给我最大的感触是很多的员工与老板分不清楚我们是做市场还是做客户?

很多人都认为市场是客户的主要来源,这个观点没有问题,但是我们工作时起初是做市场,过一段时间,完全做起了客户,造成了销售业绩停止不前。

主要原因:

1>概念的误区:来源于“开发一个新客户的难度是维护一个老客户的10倍”

很多企业在培训与面试员工时,培养员工的亲和能力,主要通过与顾客亲和力达到感情的沟通,同时建立彼此的信任程度,完成最终的销售以及为售后做好铺垫。但是在员工实现销售后,心态发生了改变,因为与老顾客建立了感情后,信任感与亲情感倍增,会使老客户购买过程变得容易,久而久之磨灭了员工开发新客户的行动力。

2>人员的问题:来源于“公司不能让员工跑起来,促使员工满足感增强”

企业引进新产品后,为了在最短的时间内收回成本,扩大利润,倡导老客户转借新客户,使之销售人员利用感情的桥梁把产品极力推荐给老客户,同时希望老客户为自己带来新的客户,提升自己的销售业绩。

反思:老客户的介绍能力与重复购买有多大,直接影响员工的销售业绩有多大,在实现当月的业绩同时,员工的自我满足感增强,开发新客户的惰性增强,重复推荐老客户心态增强,企业无法让员工跑起扩大客户资源的厚度。

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篇八 :第七章 药品市场细分与目标市场营销

第七章 药品市场细分与目标市场营销

第一节 药品市场细分

一、药品市场细分的涵义

市场细分:是指根据消费者需求的差异性,选用一定的标准,将整个市场划分

为两个或两个以上具有不同特征的“子市场”的工作过程,它由在一个市场上有

可是别的相同的欲望、购买能力、地理位置、购买态度和购买习惯的大量人群所

组成。

药品市场细分:就是指药品企业按照一定的细分变量,及影响药品市场购买者

的欲望和需要、购买习惯和行为等因素,吧整个药品市场细分为若干个需要不同

的产品和市场营销组合的市场部分或亚市场的过程,其中任何一个市场部分或亚

市场都有一个相似的欲望和需要的购买者群,都可作为药品企业的目标市场。

二、药品市场细分的层次

细分市场的四个层次

1.细分营销。优点:首先,公司能创造出针对目标受众的更适合跟适合他们的

产品和服务;其次,公司将面临较少的竞争者而且能较清楚的分析竞争者的面目;

同时选着分销渠道和促销方式更具正对性。

2.补缺营销。特征:顾客有明确的一组需求;他们愿意为提供最满意服务的公

司付出一溢价;补缺市场有足够是进入公司赢利的规模和成长潜力。

3.本地化营销。

4.个别化营销是市场细分的最后一个层次,又称“定制营销”和“一对一营销”,

其依据是每个人都有独特的需要和兴趣。

三、药品市场细分的理论基础

1.消费需求的异质性,是市场细分的内在依据。

分类:(1)同质型偏好:显示了一个所有消费者有大致相同偏好的市场。

(2)分散型偏好策略:一种是兼顾两种属性,定位在市场的中心,以迎

合最多的购买者,使总体的购买者不满意的减少到最低限度。另一选择是侧重某

一属性的偏好,即将产品的属性定位于某些角落,以吸引那些对对属性位于中心

的品牌不满的购买人群。

(3)集群型偏好策略:1)可以将产品定位于中心,以迎合所有群体(无

差异营销) 2)定位最大营销(集中营销) 3)推出好几种品牌,分别定位于不

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