篇一 :关于建立驻外劳务开发暨农民工工作办事处的建议方案12月15日

关于建立驻外劳务开发暨农民工

工作办事处的建议方案

近年来,我市劳务开发和农民工工作深入推进,劳务输出规模不断扩大,数量和质量不断提高,劳务收入不断增加,劳务产业在农村经济中的支柱作用得到充分体现,并成为助推全市经济增长的重要一极。过去,政府设在外地的办事处如新疆、北京、广州办事处在为农民工服务方面做了大量卓有成效的工作,今年,市政府相继在北京、成都、广东、福建、浙江、上海等地设立了招商局驻点分局,但尚未把劳务开发暨农民工服务工作明确列入新成立的各招商分局的职能职责范围。我市在省外务工的农民工分布在20多个省市,但我市驻外办事机构设立的数量有限,许多省、市的农民工务工集中地没有办事机构。因此,建议:一是把劳务开发暨农民工工作列入市府驻外办事处和招商分局的职能职责范围。二是在我市农民工省外务工人员相对集中的城市建立劳务开发暨农民工工作办事处。

设立办事处的基本宗旨。促进农村富余劳动力转移就业,引导和帮助我市农民工成建制、有序输出,提高就业质量,努力维护在外农民工合法权益,为农民工提供各种服务。

办事处工作目标。通过努力,把办事处建成广元籍农民工感情的联络站、法律法规的咨询站、劳务信息的中转站、依法

维权的服务站。

办事处的职能职责。协调服务,权益维护,纠纷处理;协助用工企业招聘(联系)用工;对外宣传,招商引资,劳务信息反馈;可开展务工人员代管等业务。为广元籍农民工提供多角度、全方位服务。

办事处的组成人员及业务管理。办事处工作人员由办事处所在城市的创业成功人士中热心农民工工作的同志组成。办事处由市劳动保障局领导,市农劳办负责业务指导。每年由市农劳办与办事处签订工作目标责任书,并对其工作开展情况进行考核。考核的主要内容:一是输出农民工的数量;二是农民工收入增长情况;三是对农民工服务的质量。

目前太原、宁波、兰州的条件已基本具备,如市委、市政府同意,在近期可挂牌成立。

…… …… 余下全文

篇二 :XX召开全市创先争优总结表彰大会建议方案

XX召开全市创先争优总结表彰大会建议方案

按照中央要求,全国创先争优活动将在9月底基本结束,创先周游活动总结工作自上而下进行,各级党委都要开展专项表彰,省委拟于9月中旬召开全省创先争优总结表彰大会。根据市委创先争优活动总体安排(成委办[20xx]21号文件),先对市委召开全市创先争优总结表彰大会提出如下建议方案:

一、会议名称

全市创先争优总结表彰大会

二、会议时间和地点

拟于9月x日(星期四)上午召开全市创先争优总结表彰大会,9:00至9:50报到,10:00准时开会,会期半天。 会议地点:成都高新区孵化园3号楼3楼大会议室。

三、参会人员(共210余人)

(一)市委常委。

(二)市委创先争优活动领导小组成员。

(三)市委各部委主要负责同志,市级各部门党组(党委)。

(四)各区(市)县委主要负责同志。

(五)市属高校党委主要负责同志。

(六)市属国有企业党委主要负责同志。

(七)创先争优先进基层党组织和优秀共 产 党员代表(26名)

四、会议安排

会议主持:市委副书记、市长葛红林同志

会议议程:

(一)市委副书记、市纪委书记邓修明同志宣读《中共成都市委关于表彰20xx—20xx年全市创先争优先进基层党组织和优秀共 产 党员的决定》

(二)市领导向受表彰的先进基层党组织和优秀共 产 党员代表颁奖

(三)受表彰的代表发言(4名)

3个“全市创先争优先进基层党组织”代表发言(区<市>县、市级部门、窗口单位代表各1个)

1名“全市创先争优优秀共 产 党员”代表发言

(四)省委常委、市委书记黄新初同志讲话

五、经费预算

……

六、会议筹备工作

(一)新初书记讲话稿由市委办公厅综合室、市委政研室负责起草(市委组织部提供初稿)。

(二)会议主持词由市委组织部负责起草(代拟稿)。

(三)市委组织部负责代表发言稿修改送审。

(四)以市委办公厅名义下发会议通知。

…… …… 余下全文

篇三 :汽修实习工厂管理模式建议方案

生产型实习汽修厂(职教中心汽修对外服务中心)

管理模式建议方案

一、 指导思想

我校汽修专业,经近几年的设备投入与专业建设,其培养目标定位于为汽修(汽车维修、装璜、美容、技术咨询、技术支持等)行业培养一线高素质实战型技能人才和管理人才。实现这一目标的重要途径是提供学生足够的实习时间和机会来进行生产性实践锻炼。而“前店后厂”、“前厂后校”式的实训基地建设模式是确保上述培养目标实现的有力保证。通过新办高水平的汽修厂,来打造国家级重点职中“汽车应用与维修”品牌专业。

二、 组织形式

1、校内参与人员组织:

(1)学校校长室安排责任校长一名作负责人,传达并督查校长室的决策与实施情况;

(2)实习及维修工场现场管理责任人一名(执行厂长),负责综合协调生产和实习计划安排及执行的管理工作;

(3)内勤管理人员一名,负责文档、电话及人员接待、日常生产及实习日誌记载、设备使用状况、记帐、经营核算等。

2、另暂招以下技术人员(临时合同工性质)、

(1)一名懂业务、会管理,并有公关能力的同志参加生产管理,作为技术厂长。

(2)一到两名汽车维修工(机电一体型人员,高薪聘请,目的:名师(工程师)带动名厂(经济效益),名厂创造名专业(社会效益),名专业创造名校)。

(3)一名汽车钣金工。

(4)一名汽车喷涂工。

(5)现场卫生、工、量具清点与维修、汽车清洗及上述各工种的适应性辅助维修等(学生兼)。

三、 经营方式

遵守各项政策法规,独立核算,微利经营,超额即奖。灵活地拓展汽修市场,吸取社会资源(维修保养社会车辆、事故车辆、政府机关用车等)。边经营,边实习,为学生创造良好的实习环境。以实习为主,以生产经营保实习质量,以学生过硬的技能赢得社会认可,从而实现名专业的创建。具体经营做法待商定。

四、 学生实习与管理

学生实习分基本技能实训和生产实战技能实训两部分,时间占用分配比为3:2。基本技能实训在汽修基础实习室进行,生产实战技能实训根据基础技能实习的掌握的先后情况分批(每批8到10人)派往汽修厂的各个工种,在维修技术人员指导下参与正常的对外维修服务工作。重点岗位一个月一轮换,辅助岗位一到两个星期一轮换。学生在实习室由管理员负责管理 。

…… …… 余下全文

篇四 :关于改善公司服饰商品的建议方案的报告

关于改善公司服饰商品的建议方案的报告 尊敬的公司领导:

我进本公司已经两年多了,两年多来服装销售一直没有明显的进步,作为服装销售的管理员,我有不可推卸的责任,但现在的现状我是看在眼里,急在心里。根据我这么多年的服装销售经验和对周边服装的市调来分析,我们公司纺织类商品销售存在以下问题:

1, 目前我司服装单品量多,品项不足,分类不完善,纺织

类分类繁杂。

2, 采购的服饰与客人所需求的商品不相对应,商品类型

(档次)不明显

3, 商品毛利率过高

4, 门店对服装的管理还不够重视

5, 服装销售的人员配制和计薪方式需改进

因为上述的问题所在,导致公司服装高库存,在此我斗胆冒昧的向公司提出以下建议,敬请参考,不对之处,多多原谅。

一, 纺织商品要分类,产品要优化。所为分类就是分

高档区和中低档区,高档区可引进品牌服装,连营直营都可以,(最好是先联营,至少有人帮我们承担一部分风险,等我们有经验,时机成熟了再改为直营);其次是自采中低档服饰,因为我们公司的超市都是在镇上,是以中低端客户为

主,这类服装毛利定价一定要低,以走量为主,薄利多销,这一类产品的客源占75%(小开i超

市就是这种模式,生意很好,对我们的冲击很大)其它方面别人也在模仿我们,只要对我们有利的

方面,我们也可以考虑借鉴。

二, 服装采够的专业技能需改进和培训,比如说:拿货前就

要研究今年服装的潮流走向,产品必需跟上时代

潮流,而且每个单品的拿货数量要估计好,或者

根据各个店的实际需求量来采够,并不是我拿多

少就能卖多少,拿货时尽量带上门店穿着比较时

尚的店员(因为她们懂得怎么搭配,对款式比较

在行)拿货对销售至关重要。

三, 定价方面,因为周边的服装店特别多,离广州的几大

服装批发市场也很近,所以服装的利润越来越透

明,别人会根据市场的波动随机应变,竞争越来

越大,所以我们必需降低毛利。

…… …… 余下全文

篇五 :门急诊静配室的建议方案

建立门急诊静配室的建议方案

鉴于我院门急诊输液大厅的布局,要改善原有静脉配置流程,形成门急诊静脉用药调配中心(OUIVA),对门急诊输液中心进行设计与建设,有以下几种方案建议:

(1)设置相对封闭的门急诊静脉配置室,和原有的模式一样,由病人自行到药房取药,带回护士站后,由护士核对摆药后传入配置室冲配,冲配完成再核对后给病人使用。

优点:不需要设置药房,节省人力(核对、审方、领药、库存管理

至少3人);适合预留面积不大的情况,因为不需要药房面积。

缺点:病人需多次排队;因为药品经过药房-病人-护士,再到静

配室,有可能造成药品进入静配室前已经污染。

(2)设置相对封闭的门急诊静脉配置室,门急诊护理部设置自己的药房,由护士自行到库房领药,管理药品库存。由护士摆药-核对-冲配-再核对-成品,后给病人使用。

优点:减少了药师管理药房环节(核对、审方、领药、库存管理至

少3人),由护士管理。

缺点:减少药师审核处方的环节,赠加了不适应用药风险;对药

品的储存缺少专业化管理,增加了药品质量不安全因素;占地面积节省不多。

(3)建立完整的门急诊静脉用药调配中心(OUIVA),设置单独药房,将药房与静脉用药调配连成一体,嵌入静脉输液中心,对门急诊静脉用药实行集中调配。全面实行微机化管理,药师与护士合作,使审方、调剂、核对、发药、输液配制、输注一体化,便于药师与护士的沟通,患者无需取药可直接来中心输液,大大减少了排队、取药等中间环节,方便了患者就医;同时药师进行审方、发药,药师、

护士多次进行核对,大大提高了静脉输液的安全性与有效性,提高了药物配伍的合理性。

优点:①冲配室操作台百级净化要求,同时药师进行审方、发药,

药师、护士多次进行核对,大大提高了静脉输液的安全

性与有效性,提高了药物配伍的合理性。②患者无需取

药可直接来中心输液,大大减少了排队、取药等中间环

…… …… 余下全文

篇六 :提案建议书格式

员工提案建议书

编号:                                                             提案日期:         

…… …… 余下全文

篇七 :VI建议方案

“星港”VI项目建议方案

一、           关于MI的提炼:

1.        整理企业定位的具体表述

2.        提炼企业理念

3.        企业内部实态调查问卷发放与回收

4.        规范企业定位图

如:

二、           基础系统

1.        规范元素:

A.      标志微调

B.       中文标准字设计、英文字标准字设计

C.       中英文标准组合(含竖式、横式、全称组合、简写组合)

D.      标志的制图规范

E.       标志的最大及最小尺寸使用的视觉调整及使用原则

F.        标准中英文的制图规范

G.      禁用组合

…… …… 余下全文

篇八 :企业内训方案建议

企业内训方案建议:“点燃心灵的灯火—高绩效管理沟通和团队的领导、整合”

沟通能力从来没有像现在这样成为职业人士成功的必要条件。本课程通过对最新沟通理论的系统总结以及对众多成功人士沟通经验的深入研究,为管理者系统讲授加强认同性沟通及提升影响力的实用技能。经理人将会科学地处理日常工作中的人际关系,有效解决上下级之间本位主义、沟通不畅、信息错位的问题,帮助管理者全方位提升个人威信与影响力,从而导向职业生涯的持续发展与成功。针对“高效团队建设”在对6大洲16个国家的200多家机构的调查中,“团队协作”被列为紧随“客户服务”与“沟通能力”之后的第三大组织能力。团队建设帮助团队成员发展他们的强项,避免他们的弱项。团队建设鼓励队员们更多地赏识每个人的不同点,将这些不同的个人整合成一个整体,并且帮助他们学习、练习、运用团队协作的要素与技能。

培训对象

总经理、副总经理、部门经理、团队主管等中高级管理人员、想进一步提升自己的团队管理能力的人员

课程天数 1-2 天

课程受益

了解人际沟通风格理论,认识管理人员自身存在的沟通问题;在项目管理中与不同风格成员融洽相处;掌握有效沟通的技巧,保障沟通渠道顺畅;提高沟通的有效性与建设性;改善企业内部沟通方面存在的问题,促使公司实现更佳的业绩表现了解什么是团队,团队如何有效地工作才能取得高的绩效;掌握团队的发展阶段,并能够

运用适当的领导方式;如何有效的建设团队,掌握高绩效团队的特征,在实际工作中营造您的高绩效团队。

课程大纲

沟通-成为有影响力的团队管理者

1、什么是有效沟通?

2、有效沟通的4大关键---‘人体电视机’沟通模型分析

3、沟通中的4种风格的分析

4、沟通中的6大心理需求分析

5、了解每个下属的沟通方式

6、如何有效对上和对下沟通

7、有效沟通的流程与技巧

点燃心灵的灯火-整合、领导高效的工作团队

…… …… 余下全文