篇一 :朝天区“三坚持”创新选人用人阳光决策机制

朝天区“三坚持”创新选人用人阳光决策机制

朝天区紧抓换届契机,“三坚持”保证乡镇党委换届阳光运行,让干部群众感受到温暖,看到希望。

坚持正确的用人导向。在乡镇换届人事安排中,一是注重优化领导班子知识、专业和工作经历结构。注重选好配强乡镇三家班子正职特别是党政正职,新选拔的4名乡镇党委书记,均是具有大学文化程度,有5年以上基层领导经验;交流2名旅游专业知识较强的乡长到区委旅游开发的重点乡镇任职,提拔2名懂农业又有较丰富的农村工作经验的乡长到农业大乡任职;提拔1名综合协调能力较强的同志到有国家重点项目通过,协调任务重的乡任职;将5名农村工作经验丰富的副乡镇长提拔作人大主席。二是注重好中选优,加大对有培养前途的干部的培养力度。根据近三年的年度目标考核和民主推荐情况,把综合素质好、实际工作能力强、群众公认度高的2名乡长选拔到党委书记岗位;将任乡镇正职时间较长,工作成绩特别突出的1名党外女乡长交流回机关任“一把手”,把在乡镇做出重要贡献的6名党政正职交流回机关任重要部门任职;从优秀乡镇党委副书记中提拔3名同志作乡镇长,从机关优秀副科级干部中选拔2名同志作乡长。三是注重选拔优秀年轻干部,实现领导班子年轻化。本次提拔到乡镇班子任职的领导干部中,35岁以下的占70%,平均年龄33.5岁。

坚持差额选拔扩大民主。坚持差额推荐、差额考察、差额酝酿、差额票决,拓宽选人用人视野,实现公平择优选人。6月x日,区委召开全委会推荐了乡镇党政正职人选,充分发挥全委会集体智慧决策的作用,新提拔的乡镇党政正职在全委会民主推荐中得票均在前5名。在确定拟提名乡镇班子差额考察对象人选方面,将乡镇领导干部大会上推荐的情况,分别反馈给各乡镇党委,

由乡镇召开党委会集体研究提出差额考察对象考察建议人选,上报区委组织部研究后,考察组才对考察对象开展考察工作。在推荐区级机关优秀年轻干部下基层锻炼任职中,采取在个人自荐和组织推荐的基础上,召开民主推荐测评会,通过让年轻干部在推荐测评会上就当前热点问题进行即兴发表个人看法后,由与会的领导干部和群众代表进行公开推荐,确定差额考察对象。在提出使用意见建议环节,由各乡镇召开党委会,从差额考察人选中无记名投票择优推荐拟任职建议人选,在此基础上,集体研究提出差额考察对象的推荐意见,作为区委研究决定拟提拔任用人选的重要参考,充分落实了乡镇党委在选人用人过程中的建议权,基层干部对换届工作的满意度反映良好。

…… …… 余下全文

篇二 :依法行政交流材料——完善决策机制 推进科学民主决策

完善决策机制 推进科学民主决策

20xx年x月x日

近年来,我镇依法行政工作在市委、市政府的正确领导下,在上级法制办等法制部门的具体指导下,加强组织领导,强化落实措施,完善各项制度,着力抓好各级班子建设和执法队伍建设,扎实推进科学民主决策,依法行政工作得到有力提升。特别是在科学民主决策方面,我镇始终高度重视,通过各项制度的建立健全使决策的民主性得到有力体现。简要汇报二个方面的内容:

一、主要工作措施和成效

决策制度是民主决策的核心内容,民主决策机制大量的内容形式都体现为制度形式,因此,我镇通过建立“五项”制度,全面完善科学民主决策机制。一是建立党委会旁听制度。为推进科学民主决策,接受各界监督,我镇适时提出建立党委会旁听制度,邀请各界代表参加党委会旁听,了解工作的具体内容,并对工作进行征求意见和满意度测评,有效提高了工作的透明度。自重大党务政务听证制度在全镇范围内进行推广实施以来,共召开重大党务政务听证会4场,发布探讨会议议题20余项,全镇村(社区)群众代表、党员代表、社会各界人士代表共计300多人次参加了听证会,采纳听证人员合理化意见建议80余条,解决热点难点问题30余个。二是建立重大党务政务发布会制度。为了让群众及时了解镇党委、政府的决策,围绕热点问题、难点问题、重点

问题,实行了重大党务、政务发布会制度,相关领导通报工作情况,并当面接受代表质询,及时答复,每年举行两次,有力地推动了工作进程。三是建立机关干部“下厂下村日”制度。为加强对村企实际情况的了解,提高决策水平,更好地服务经济、支持村企发展,我镇制定了机关干部“下厂下村日”制度,并规定每周一为“下厂下村日”,了解企业情况,及时填写情况反馈表汇总到镇政府,为科学民主决策提供参考。为了更好地推动这项工作,设立了挂厂挂村联络员、镇有关干部驻厂特派员、纪委领导监督员,实行“三员化”机制,取得了较好的效果。四是建立镇党政工作月报制度。为提升镇党政工作实效,我镇建立了党政工作月报制度。每月初召开镇三套班子(扩大)会议,邀请基层各界代表参加,详细了解党政条线每月工作决策内容,月末进行月度工作总结,使工作内容与基层进行了有效衔接并接受监督,把工作抓到了实处。五是建立村干部履职承诺制度。为进一步加强村级干部队伍战斗力,提升村级干部决策水平,夯实基层民主建设基础,我镇各村从前年开始全面实行了村干部履职承诺制。村干部主要从五个方面做出承诺:一是年度内完成的具体工作目标;二是为群众办好事、做实事、解难事的具体事项;三是深入联系企业、支持企业发展的服务措施;四是在改进作风、提升效能、勤政廉政等方面提出自我要求;五是表明完成各项履职承诺的态度。通过政府积极指导,采取合理定诺、公开示诺、积极践诺和公正评诺四个环节,积极有效地提高了村级干部的决策、服务水平。通过近三年村干

…… …… 余下全文

篇三 :关于建立健全科学民主的决策机制的思考

关于建立健全科学民主的决策机制的思考

珙县委副书记、县长 曾明全

当前,四川正处在一个极为特殊而关键的时期,置身于全省的大局,珙县也正面临着少有的特殊形势:挑战大,任务重,要求高。同时,也面临着前所未有的历史发展机遇。构建政府科学民主决策机制,实现历史、现实与未来结合的决策时空点,经济、社会、环境结合的决策效益点,效率、公平、和谐结合的决策价值点,应然性、可能性、现实性结合的决策着力点,对珙县加快发展,科学发展,又好又快发展尤显重要。近年来,珙县通过不断创新,在建立健全科学民主决策机制上进行了一些探索。

一、抓住大事定议题,建立健全信息收集机制

正确的决策,离不开全面准确的信息。建立健全信息收集机制,提供全面、及时、准确、适用的信息,是构成政府决策的前提条件。珙县在信息收集上:一是开阔视野,广泛涉猎。凡是对决策有启迪、推动和促进作用的,包括各种有用的情报、资料、数据、知识及经验的信息,突出目的性、功效性和实用性,及时、准确、充分、系统地收集。二是拓宽信息收集途径。建立健全社情民意调查网络,加强体制内民意反馈渠道建设,创设有效的社情民意反映平台。三是建立信息收集责任制。注重第一手材料、最前沿信息,对各种编假造假建立一整套预防、发现和惩处的制度。四是健全政府咨询工作联席会制度,定期召开会议、沟通情况、部署工作,及时向社会发布重大咨询课题,鼓励和引导专家学者和有识之士参与到决策咨询工作中来。

二、调查研究拿预案,建立健全咨询论证机制

在充分占有信息的基础上,建立健全决策方案的咨询论证机制,这是确保科学民主决策的重要步骤。珙县在建立健全咨询论证方面:一是坚持调查研究制度。对涉及经济社会发展全局的重大决策事项,坚持深入基层、深入群众进行调

研。调研过程中,充分听取各级各部门和广大干部群众的意见,集思广益,使调研结论实事求是、清晰明确、可信度高。二是健全专业性、技术性较强的重大决策事项的专家论证、技术咨询、决策评价制度。对重大决策事项、重大工程项目和涉及群众切身利益的政策决策,都提交专家咨询论证,并善于进行学术性思考。三是推行重大决策事项公示、听证制度。除涉密的决策外,都通过各种方式全过程公开,通过优化政府与群众的利益对话机制,听取群众的建议,接受社会的监督。明确社会公示的范围和原则,确定负责社会公示的部门,规定社会公示具体程序,把握公示的内容,明确社会公示的方式。四是建立多种方案的比较制度。“两刃相割,利钝乃知;两论相订,是非乃见。”多种方案的比较是科学民主决策的重要方法。因此,在做重大决策前,要求相关部门提出多个比选方案,不提出比选方案不作决定。在条件许可时,还组织由各种机构和专业人士参加的论证会,使决策论证建立在有所比较鉴别的基础之上。

…… …… 余下全文

篇四 :维护和保障职工利益决策机制自查报告1

建立健全维护和保障职工利益决策机制自查报告

公司自成立以来,公司董事会、经营班子坚持“职工利益无小事”的理念,认真听取职工意见,顺应职工期待、回应职工呼声,及时掌握职工所思所想,不断完善保障职工利益的决策机制,健全维护职工利益的管理机制,强化落实职工利益的考核机制。现就我公司建立健全维护和保障职工利益决策机制自查情况报告如下:

一、抓好三个步骤 ,确保决策科学合理

(一)充分收集民意。公司领导坚持每个季度召开一次职工座谈会,专门听取职工的意见建议。在日常工作,公司领导也非常重视了解职工的意愿想法,采用“个别谈心,部门座谈”等方式及时掌握职工的思想动态。为畅通职工表达意见的渠道,建立了公司“QQ”群,公司领导都加入“QQ”群,方便了职工直接反映问题;设立了意见箱,由专人负责收集意见箱内职工反映的意见。

(二)规范决策程序。对与职工利益密切相关的重大决策,坚持必先充分听取职工意见。凡是与职工利益密切相关的重大决策,将有关决策草案下发部门,由职工提出意见,部门综合有关意见,再上报公司,公司由专人负责整理归纳,将职工意见吸收到有关决策中。对与职工利益密切相关的重大决策,认真执行“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”原则,坚持实行 “三

重一大”事项集体决策制度,均通过领导班子会议表决通过后执行,依照程序作出科学合理决策。

(三)及时公示决策。凡是与职工利益密切相关的重大决策,都通过文件下发,会议宣布,在“QQ”群发布等形式,让职工充分了解和掌握中,保障了群众的知情权、参与权和监督权。

二、抓准决策落实机制,确保决策落实到位

对与职工利益密切相关的重大决策,建立了“项目化、时间表、责任人”的决策落实机制,对重大决策事项,按项目化方式分解任务,制定工作目标和进度要求,实行“五个一”(“一个项目、一名公司领导、一个部门责任人、一个实施方案、一张进度表”)工作方法,形成了多层次抓落实的工作机制和岗位责任制。通过实行这种落实机制,促使决策落到实处,职工得到益处。同时对决策后实施情况跟踪,对出现的问题进行纠偏。为使决策不损害职工的利益,公司坚持跟踪决策落实情况,积极纠偏纠错,最大限度地维护职工权益。

…… …… 余下全文

篇五 :决策机制通知

上海浦东新区公共交通有限公司监事会

浦公交监(2014)05号 签发:王星宝

关于开展决策机制专项检查的通知

按照新区国资委《关于开展20xx年浦东新区直属企业决策机制专项检查的通知》的要求,监事会拟开展浦交公司及其全资子公司决策机制专项检查。

此次检查将结合公司经责审的有关内容进行,请公司本部办公室、子公司办公室予以配合, 8月30日前交企业自查表以及自查报告(以电子版本上交,同时交盖章的纸质版本)。填表过程中如有疑问请联系浦交公司监事会。

特此通知。

附件:关于开展20xx年浦东新区直属企业决策机制专项检查的通知

浦交公司监事会

联系人:王晓芳

联系电话:50186176

20xx年8月12日

…… …… 余下全文

篇六 :经营管理决策制度

第二章 经营管理决策制度

为适应生产经营需要,完善经营决策机制,逐步实现经营管理决策机制的科学化、民主化、程序化。

一、 决策体系

1、 根据经营管理需要,建立有效的经营管理决策系统。在经营决策系统中,总经理具有最高指挥权;副总经理在总经理领导下,按照分工负责所辖部门的工作,对总经理负责,以保证总经理在企业管理中的中心地位,公司实行顺位负责与相互负责相结合的管理机制。

2、 公司管理委员会是公司内总最高决策层,负责对公司全局性、长远性等战略问题进行研究决策。其具体事项为:

(1)

(2)

(3)

(4)

(5) 重大的经济合同及投资方案,技术引进和对外联营方案; 重要规章制度的制定和实行; 公司中长期发展规划; 重要经营项目的开发和经营发展战略; 总经理认为有必要提交管委会研究决策的其化事宜。

对管委会研究讨论的决策事项总经理有权做出最后的决定。

3、 总经理是企业第一管理者,全面负责生产经营和经营管理工作,有权对日常管理业务和落实上级部署的工作做出决策。副总经理是总经理的参谋和助手,负责协助总经理做好决策。

总经理对生产经营和行政管理中的较大问题进行决策时,应召开总经理办公会进行讨论,征求意见。

总经理决策的事项:

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

4、

行动。

各部门在落实上级各项决策的过程中,要结合本部门的具体经营实际,对日常生产业务活动做出及时准确的决策。主要内容包括: 公司的经营方针、经营目标、年度生产经营计划; 劳动组织改革,重要组织机构变动,下属经营部门的增设、合并、撤销方案; 经济承包责任制定及考评奖励办法的制定和修改; 年度财务决算的审查意见; 自有资金的分配、使用方案; 劳动保护措施和改善职工福利方案; 公司对外签订标的在10万元以下的经济合同。 公司各经营管理部门的决策执行层。负责各项经营管理决策的贯彻和落实,使决策付诸

…… …… 余下全文

篇七 :集体决策制度

为进一步规范城区派出所决策的内容、程序,建立健全科学民主的决策机制,增强决策的准确性和有效性,现根据“三讲”教育中群众的意见,就城区派出所重大事项民主决策制度作如下规定:

一、重大事项民主决策的指导思想

城区派出所在职责范围内,对一些重大事项,在充分调查研究,广泛征求意见基础上,依照国家有关法律法规和公安工作的方针政策,运用科学的方法进行决策,确保决策尤其是重大决策民主化、科学化,切实改进和加强公安工作,推动公安事业的持续健康发展。

二、重大事项民主决策的重点内容

派出所民主决策要突出重点,讲求实效。派出所将着重在以下几个方面建立完善民主决策制度。

1、贯彻落实党的基本路线、公安工作的方针政策和市委、市政府、省公安厅的重要指示、决策的实施意见和措施。

2、研究公安工作的重大改革方案、重大行政措施和市公安局组织的重大活动、重大行动、重要奖惩事项。

3、制订全年公安工作思路,科技发展规划和市公安局机构设臵、撤并和职能调整以及基础设施建设等。

4、部署全所性的工作,确定两年公安思想政治工作和公安基层基础工作目标,讨论研究受市政府委托、向人大报告有关公安工作情况的报告。

5、研究需报请和提交市委、市政府和省公安厅审议决定的重大事项。

6、其他需要由县公安局决策的重要事项。

三、重大事项民主决策的原则

1、坚持依法决策的原则。城区派出所作出的重大决策必须以法律、法规、政策规定为依据,防止决策因所领导的改变而改变,随市局领导的注意力和看法变化而变化。

2、坚持民主化、科学化的原则。城区派出所在作出重大决策时,要深入基层深入到民警中调查研究,充分听取基层和广大民警的意见,重视离退休老同志的参谋作用,广开言路,广纳诤言,使派出所各项决策严格建立在充分发扬民主的基础上,减少和避免决策失误;要按客观规律办事,按照科学决策的理论、程序和方法进行决策,防止和克服轻率盲目、主观武断,确保决策的切实可行。

…… …… 余下全文

篇八 :医院经济活动决策机制和程序

****医医院

经济活动决策机制和程序

为推进医院重大项目、重大经济事项科学、民主、廉洁的管理,建立重大经济事项集体审批制,最大限度避免决策失误,确保经济活动决策有序进行。根据基本现代化医院管理要求,特制定本规定。

一、经济活动决策机制和程序制定原则

1.遵循法律、法规的原则:即按法律行规和按单位规章制度、程序办事的原则

2.遵循民主集中制原则:即领导会议集体决定或其他民主决策的原则。

3.遵循社会效益优先原则:即医院职责是救死扶伤,不以获取经济效益为主要目的,应体现社会效益优先的原则。

4.遵循成本效益原则:即医院具有公益性性质,为解决群众看病贵问题,医院要加强成本核算,以低廉的服务价格提供比较优质的医疗服务,减轻患者的负担。

5.遵循廉洁、高效原则:即文明行医、廉洁行医是和谐医患关系,构建和谐社会根本保障,医院不但应有高超的医疗技术,还应具备良好的医德医风。

二、经济活动决策机构

1.预算管理委员会

组 长:院长

副组长:业务副院长

成 员:医务科、护理部、办公室、财务科、人事科、总务科、设备科、药剂科科室负责人

2.国有资产管理

直接责任人:总务科科长

3.设备管理

直接责任人:设备科科长

4.药品管理

直接责任人:药剂科科长

三、重大经济决策内容

1.经济目标制定、货币资金授权审批制度

预算管理规定(每年财务预算经职代会讨论通过)、财务管理制度、财务报销规定

2.采购业务、基本建设

物资管理制度、物资招标规定、药品招标规定、设备招标规定、基本建设项目可行性论证制度

3.效益工资制度审定、职工福利政策制定

绩效工资分配制度、职工福利发放办法(或规定)

4.大额举债

医院大额负债管理规定

5.国家政策、法规规定应纳入重大经济事项管理的事项

6.根据医院发展需要纳入重大经济事项管理的其他事项

四、经济活动决策程序

…… …… 余下全文