篇一 :公司签报

xxxxx有限公司

公司签报

签 报

关于xxxxxx申请

为配合我司活动,此次,xxxxx厂家,以买二送一的形式为

我司配送货物。鉴于目前市场竞争激烈,其他连锁亦有此产品。现申请此产品(xxxxx)在我司门店,以买二送一的形式进行销售,以便于提高我司声望,增加产品销量,为公司创造更高利润。

望领导予以支持!

采购部

Xxxx

x 年 x月 x 日

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篇二 :××公司签报

×××××公司 签报

公司签报

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篇三 :公司签报模板

篇四 :公司部门签报单

公司部门签报单

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篇五 :《公务用车管理办法》审批签报

XX市XXXX有限公司综合管理部签报

   联系人:                  电话:

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篇六 :云库网科技发展公司签报

云库网分享文档超越梦想轻松办公铸造成功/

编号:

××××××科技发展有限公司

签 报

云库网科技发展公司签报

部门经理: 经办人: 电话:

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篇七 :关于香港公司兼职员工签证相关问题的报告

关于香港公司兼职员工签证相关问题的调研报告

一、 内地人员入港签证种类

针对内地人员入港的签证目前有三种,一种是常见的旅游签证。另外两种是 “优秀人才入境计划”和“专业人士来港就业”,后两者的区别是前者直接批准来港定居,后者是申请来港就业。

“优秀人才入境计划”:是一项设有配额的移民吸纳计划,旨在吸引新入境而不具有进入香港和在香港逗留权利的高技术人才或优才来港定居,藉以提升香港在全球市场的竞争力。获批准的申请人无须在来港定居前先获得本地雇主聘任。

“专业人士来港就业”:指内地中国居民具备香港特区所需而又缺乏的特别技能、知识或经验,可根据输入内地人才计划申请来港工作。

鉴于本次调研针对从内地派往香港的兼职员工,所以应该申请“专业人士来港就业”签证。“专业人士来港就业”签证又分为“输入内地人才计划”、 “香港本地毕业生留港就业”、“受养人入境”三类,我公司兼职员工应当申请的是“输入内地人才计划”类签证。

二、 “输入内地人才计划”签证的申请条件

根据输入内地人才计划来港就业的申请,如符合下列准则,可获考虑批准:

1. 没有保安理由拒绝申请,而申请人亦没有任何已知的严重犯罪记录;

2. 申请人具有良好教育背景,通常指持有有关范畴的学士学位,但在特殊情况下,具备良好的技术资格、经证明的专业能力及或备有文件证明的有关经验和成就,亦可予接受;

3. 确实有该职位空缺;

4. 申请人须已确实获得聘用,而从事的工作须与其学历或工作经验有关,并且不能轻易觅得本地人担任;以及

5. 薪酬福利(包括入息、住屋、医疗和其他附带福利)须与当时本港专才的市场薪酬福利大致相同。

三、 新成立公司如何办理“输入内地人才计划”签证

“输入内地人才计划”签证需要由香港公司作为雇主与就业人员同时提出申请,对于在过去十二个月内成立的新公司,应额外提交详细的业务计划(例如资金来源资料、注资金额、业务活动性质与模式、预计营业额、销售量、来年的毛利与纯利、以及拟开设的本地就业职位等)。

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篇八 :公司工作汇报

创新机制推进重大事项落实

规范监管提升整体管理水平

——**公司多元化投资管理工作汇报

20##年是行业多元化投资管理工作重心转移的第一年。在**的正确领导下,我公司积极贯彻落实**的工作部署,以加强管理为主线,以重大事项的监管为重点,建立健全制度体系,严格规范管理,加快推进物流整合,积极探索体制改革,着力提升公司多元化投资管理的整体水平,促进多元化企业持续健康发展,确保了公司各项目标任务的完成和多元化重点工作贯彻落实,取得了较好的成绩。现将20##年主要工作汇报如下:

一、 加强制度建设,构建重大事项监管体系

加强多元化企业规范监管,制度建设是关键、是基础。为了进一步落实对多元化企业的管理和监督职能,按照国家局的部署和要求,公司加强了制度体系建设,颁布了《多元化经营企业监督管理办法》《多元化经营企业重大事项报告制度》《多元化经营企业董事、监事、高级管理人员管理办法》《多元化经营企业年度经营目标绩效考评办法》4个制度和多元化经营企业股东会、董事会、监事会、总经理办公会4个议事规则,建立了多元化企业基础监管制度。

以重大事项管理监督为重点,以《多元化经营企业监督管理办法》为基础,以《多元化经营企业重大事项报告制度》为规范,公司对多元化企业的法人治理结构、运作机制、生产经营决策、计划预算管理、人资薪酬、安全生产、高管人事变动等重大事项进行了严格地监管。

制度颁布实施后,为保证该制度的落实,我们又制订了《**公司工业有限责任公司投资管理部重大事项报告处理办法》,进一步细化了多元化重大事项的处理流程和工作职责;公司各卷烟厂、存续多元化企业也结合自身实际,建立或修订了相关制度,确保了制度的连贯性、一致性。

二、 创新管理机制,狠抓重大事项的跟进落实

按照“公司——工厂”两级管理体制,我公司多元化管理以重大事项为主要内容,采用多种方法来抓好落实工作:

一是以计划预算为抓手,做好计划预算的编制、审查和执行监控。一方面,规范计划预算的编制审查,由公司制订统一的要求,组织多元化企业编制本企业年度计划预算方案,将企业全年的主要工作全部纳入计划,根据工作计划配置资源、编制预算,计划预算报经卷烟厂、企业董事会审查批准后实施,提高预算编制的科学性、合理性;另一方面,加强了计划预算的执行监管,各卷烟厂和多元化企业通过月报和不定期汇报、季度经济运行分析及时分析报告工作的执行情况;投资管理部通过重点工作检查、建立管理台帐,跟进多元化企业的生产经营、技术改造等重大事项的研究决策、执行过程、时间节点、完成结果等,准确地掌握所属企业的实际情况,加强了企业监管,防范了经营风险,确保各项工作的落实。

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