篇一 :酒店招聘启事

招聘启事

酒店招聘启事

…… …… 余下全文

篇二 :金银龙大酒店招聘管理制度

金银龙大酒店招聘管理制度

酒店员工招聘工作由行政人事部根据人力资源发展规划需要或审批生效的《人力申请表》,制定招聘计划并具体负责招聘工作,其他任何部门或人员可向行政人事部推荐人员,但不得自行进行招聘。

行政人事部制定各岗位人员任职资格文件和本酒店测评系统文件,作为招聘员工时的具体依据和指南。凡负责应聘人员测试和评估的人员必须以此文件为准则开展工作,防止按主观好恶进行招聘评估。

一、招聘用工基本条件:

(一)身体健康、五官端正、反应良好、无不良嗜好,对背景调查不合格者一律不予录用。

(二)具有拟聘岗位要求的教育要求、经验要求和发展潜力等。在受教育和发展潜力较好时可优先考虑或放宽其他条件。在应聘服务岗位时,工作经验仅作参考,重在发展潜力和稳定性。

二、聘选拔程序及要求:

(一)应聘人员首先到行政人事部填写《求职申请表》并提供本人照片和各种证件或将有关个人资料寄交行政人事部,供行政人事部进行初评。

(二)行政人事部对应聘人员进行面试,填写评估结论和推荐意见。

(三)行政人事部联系安排用人部门对通过面试的有关人员进行业务素质/技能测评,并及时跟踪用人部门测评结论和意见。

(四)行政人事部对通过用人部门测评的人员进行人事调查,并将符合条件和规定的人员材料提交酒店总经理审批。

(五)由行政人事部及时追踪总经理审批意见并通知所有应聘人员应聘结果,通知被录用人员到酒店办理有关入职手续。

(六)以上工作从接待应聘人员到通知应聘结果最长应在七天内完成。

各部门办公室在新员工到职后,应及时建立新员工个人档案,补充员工名录,并对新员工时行岗前培训。

附招聘流程图

 

…… …… 余下全文

篇三 :XX酒店招聘计划书

XX酒店招聘计划书

XX酒店招聘计划书

XX酒店招聘计划书

一、招聘目的:

1、为酒店招聘合适员工,保证酒店开展正常运营工作;

2、选拔优秀人才,充实酒店各层面的领导或管理岗位;

3、为酒店选拔和储备具有潜力的优秀人才。

二、预计招聘人数

110人

三、招聘职位

XXXXX 名

XXXXX 名

XXXXX 名

四、职位描述及职位要求:

XXXX职位:

XX酒店招聘计划书

XX酒店招聘计划书

XXXX职位: 五、招聘面向对象及要求

1.从事过酒店工作者优先,有过相关行业管理经验者优先

应届大、中专毕业生,

考核标准:

1.与工作相关的知识背景(knowledge、qualifications);

2..工作技能(specific skills)

3.工作经验(relevant experience)

4.个性品质(personal attributes)

5.身体素质(physical attributes)。

六、招聘途径:

XX酒店招聘计划书

XX酒店招聘计划书

七、招聘组人员组成: 组长: 组员:

八、选拔方案及时间安排:

1、XXX(职位)

2、XXX(职位)

九、工作步骤描述:

1.酒店背景规模、招聘岗位的宣传:

XX酒店招聘计划书

XX酒店招聘计划书

2.通过各各类途径吸引人才应聘,发放及填写求职申请表及个人简历;

3.资料筛选;

4. 面试(学位学历、外表形象、语言表达能力、个人应变能力、心理素质等);

5.军训(团队意识的培养、完全军事化的训练及管理);

6.业务知识的相关培训;

7.笔试(考核相关业务知识及个人能力);

8.人员在岗培训(试营业期间);

9.末尾淘汰制选出优秀人员。

十、招聘预算:

招聘差旅费:

(食宿、通讯、车费):100元/天 = 元

员工培训费(军训服装、食宿、业务知识培训)

500元/人/月 = 元

…… …… 余下全文

篇四 :巴彦淖尔市亚都商务酒店招聘信息

巴彦淖尔市亚都商务酒店

招聘:前台收银员3名,年龄20至35岁之内,待遇高于同行业,工资待遇约3000元左右,楼层服务精英2名,待遇3500元左右,年龄不限,并承诺每月工资按时发放,其他事宜面议详谈。

联系人:王女士

联系方式:182xxxxxxxx

地址:临河区原旧汽车站北门对面 本招聘信息有效期2个月。

…… …… 余下全文

篇五 :酒店员工招聘管理规定

酒店员工招聘管理规定

  一. 招聘目标

  1 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量,为公司选拔出合格、优秀的人才。

  2 招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序,以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。

  二. 招聘原则

  1 公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工,将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。

  2 所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。

  三. 招聘政策和工作流程

  1 招聘政策

  招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由,经公司总经理审批后方可进行。

  2 招聘程序

  I 招聘需求申请和批准步骤

  A. 各部门根据年度工作发展状况,核查本部门各职位,于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划,拟定人力资源需求计划,报公司人力资源部。

  B. 人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门的人力资源需求计划,制定公司的年度招聘计划。

  C. 各部门根据实际业务需求,提出正式的员工需求申请。填写"员工需求申请表"报人力资源部审核。

  D. 招聘申请审批权限

  在人员编制预算计划内的一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人力资源经理批准。其他部门经理、主管招聘申请由分公司总经理批准。

  E. 计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。

  F. 人力资源部根据招聘计划执行情况,每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。

  II 招聘费用

  招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划,在招聘过程中支付的直接费用。人力资源部应根据年度或专项招聘计划,对照以往实际费用支出情况,拟订合理的招聘费用预算,经有关部门审核,报总经理批准执行。

…… …… 余下全文

篇六 :KTV店长招聘合同

                      店长聘用合同书 

聘请方: (宜昌市西陵区金凯煌娱乐会所)  以下简称甲方

应聘方:______________ 以下简称乙方)

  为了便于甲方投资的金凯煌CBD店能够顺利运营,甲方决定聘请乙方作为该店的店长 (即负责人 ),经甲乙双方协商,现就聘用事宜达成如下协议 ,劳资双方共同遵守:

一、甲方聘请乙方担任金凯煌CBD店的店长,全面负责本店的经营管理活动。

二、聘用自2012 年 2 月 1 日起至   20##年 7月  31 日止。

三、权利义务

  (一)甲方的权利和义务

  1 、决定本店的经营方针和投资计划;

  2 、制订本店的年度财务预算方案、决算方案;

  3 、制订本店的利润分配方案和弥补亏损方案;

  4 、领导、监督乙方的工作;

  (二)乙方的权利和义务

  1 、对本店的经营管理负全面责任,行使一切经营管理职权,并接受甲方及甲方指定的负责人的领导、监督,保证本店长效管理,正常运转。

2 、严格遵守法律法规和金凯煌公司员工手册的相关规定。

3、结合实际拟订本店内部管理机构设置方案,拟订本店各个岗位的基本管理制度。  

4 、保守本店的商业秘密和工作秘密,包括本店的资金状况、法律事务、市场营销策略、客户情况、业务合同、员工薪酬、分红奖励等情况。妥善保管本店文件、合同及内部资料。

5、关心每一位员工,不随意处罚或开除员工。

  6 、不得盗卖、侵占甲方提供的财物,否则造成损失应当全额赔偿。构成犯罪的,依法追究其刑事责任。

…… …… 余下全文

篇七 :开饭网实习生招聘计划

开饭网外卖快餐店运营 及实习生招聘计划

简 述

开饭网是一个外卖快餐店网络生态系统,依靠先进的技术和理念集内容生成与更新、网络营销与推广、网上订餐与用户互动等功能于一体,为用户提供快捷便利的订餐体验,为商家带来高质量的客流。我们的使命是将所有的外卖店都搬到开饭网上来,成为国内最大最全的外卖商城。

为什么要加入开饭网网络快餐店运营计划?

1. 开饭网给你一个适时反馈效果的营销实践平台,你所做的工作都会给你一个即时的反馈,让你马上明白你所做工作的效果如何。因此,它是一个能够锻炼、实践和检验你所学知识、所付出劳动的最好实践平台。

2. 依托开饭网建立的外卖快餐店网络生态系统, 可以积累网络运营餐厅的行业经验,为以后走上社会打下基础。

3. 参与开饭网餐厅运营,可以实践网站内容的生成及更新、搜索引擎优化的关联及相应技巧,获得网络营销最重要环节的实际经验。

4. 参与开饭网餐厅运营,可以完整的体验网络推广的各种工具,包括但不限于微博营销、QQ, 邮箱,QQ空间,QQ群,博客,论坛等多种推广方式,评估各类方式对网站流量的影响,为其它电子商务项目的运营积累经验。

5. 参与开饭网餐厅运营,体验访问流量与商业价值的关系,实践网站流量变现的各类方式及方法,并获得流量变现后的现金分成。

6. 优秀的运营者可获得开饭网的工作机会,亲身参与建立国内最大最全的外卖商城的商业计划。

怎样开始?

1. 首先注册开饭网的帐号(所有参与开放网餐厅虚拟运营的用户均需要注册开饭帐号,才可进行后续操作。)

2. 通过自已计划经营的城市及周边建筑物名称,来搜索餐厅,并在尚未有人经营的餐厅列表中认领自已想经营的餐厅并跟据系统指南完成认领过程。

3. 从自已的用户中心进入餐厅管理中心,完善餐厅的菜单资料,促销信息,餐厅信息等资料。

4. 从餐厅管理中心获取餐厅推广的网址并开始整个推广过程。

…… …… 余下全文

篇八 :店长如何招聘到优秀美容师

店长如何招聘到优秀美容师?

美容院做得好不好,员工的能力、素质、服务等都起着举足轻重的作用。如果在招聘时没有把好关,势必会贻误接下来的工作,因此,必须在招聘之初做好美容院员工选拔的工作。 美容院做得好不好,员工的能力、素质、服务等都起着举足轻重的作用。如果在招聘时没有把好关,势必会贻误接下来的工作,因此,必须在招聘之初做好美容院员工选拔的工作。 在人才引进的问题上,应招纳那些综合能力强的员工。美容院虽说不象大的公司企业那样正规、规模化,但是也要遵循科学的标准,发现人才,善用人才。在招聘之前,要制定一份必要的相关人事招聘准则,有目的地从优进行选择。当然,还要考虑到美容院是否真的需要招聘,可能会在促销等一些特殊时节对员工的需求量就大一些,但即使这样,也不能太过于匆忙招聘,否则,就会变成为了招聘而招聘,就没有什么实际意义了。

在招聘之前,必须清楚地为每个招聘职位进行角色定位,选定二至三个招聘人员,广泛多征求意见,综合考核应聘者的能力。

正确招聘,考核员工综合能力

在外人看来,认为美容院只要能做到技术能力强就足够了,其实这是远远不足够的。一个优秀的员工应具备多种条件,即综合能力,这主要表现在:语言能力、专门的知识技能、公关能力(与顾客沟通能力)、服务态度等几个方面。比如说有些员工不善言辞,很少与顾客沟通,或者是服务态度差,脸上总是冷冰冰的,同事看到都不高兴,何况是顾客呢?在面试的时候,应通过各种方法考察求职者的沟通技能。

面试员工可以参考以下问题:

你在这行做多久了?你的目标是什么? (了解应聘者的工作目标)

为什么想做美容行业?(了解应聘者对于这个行业的认识)

你希望和什么样的同事工作?(了解应聘者的工作习惯)

你的优缺点是什么?(这个面试经典问题可以让招聘者快速了解求职者对于自己的认识,美容师作为一种服务性的职业,最需要的就是认真细心和与顾客交流沟通的能力。) 你对你的工资待遇有什么要求吗?

…… …… 余下全文