简历发展方向怎么写

对于求职者来说，不仅要明确自己的求职意向和目标，同时也要对自己的职业发展有一定的规划。体现在简历中，也就是发展方向。那么简历发展方向怎么写呢？根据以下几个步骤，乔布小编教你制定适合的发展方向。

一、分析当前需求

不知道该如何开始？那么可以先尝试着写下10件，你认为在接下去3年在职业发展中应该做的事情，当然，并不是空想主义，而是要符合现阶段状况发展的事情。

二、swot分析

从以上列出的10件事情进行分析，从自己的性格、优劣势等方面，分析潜在的一些职业生涯中的机遇和挑战。并且认清和理解自己目前所处的位置和工作职责。

三、制定长短期目标

根据你所分析出来的情况，制定适合自己职业发展的短期目标和长期目标。例如，当前的需求是想要积累工作经验，拓展人脉，以及通过自己的努力获得不错的工资。那么接下去的职业发展，必然是比较清晰明朗的。可以选择成为销售员或者业务员，而这也就要求了一定的演讲技能和交流沟通技能。而对于这个长期目标，则可以通过一个个短期目标来作为铺垫并实现。

四、写下阻碍

在达到目标的过程中，必然有一些阻碍的存在。例如所处的劣势条件，自身的不足等，都是阻碍。而且这些劣势条件和不足一定是和目标有所关联的。当然，这并不是要分析自己所有的缺点，而是在素质方面、知识方面、能力方面、创造力

方面、财力方面或是行为习惯等方面的不足。当这些不足成为你实现目标的阻碍时，就必须让自己不断精进，不断进步，突破阻碍。

五、提升技能

面对你的发展方向和目标，可能会需要学习和掌握新的技能或者提高原有技能。因此要给自己一个明确且有期限的学习计划。

六、寻求帮助

通过一些外在的监督和帮助，能够让你距离自己的发展目标更近一步。

七、定位自己

为自己找到准确的定位，并制定一个明确的发展计划，确保自己有进一步的提升。思考自己目前的工作状况，反思企业对你的要求和期望。有哪些业绩和贡献能够让你在企业中脱颖而出。清楚地定位自己在企业中的位置，寻找自己的亮点，让企业认可你的价值，以保证自己处于不断进步之中。

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21世纪中国物业管理发展的新方向

【引言】

经济是人类一切活动和社会进步发展的基础。20世纪80年代中期以来，伴随着区域经济被打破，各国的经济利益被纳入世界经济体制。

作为中国经济的龙头企业，中国房地产的发展也逐步走上日程。房地产产业的发展刺激着中国物业管理日益成熟。随着我国房地产行业发展日渐成熟，作为房地产产品后续服务阶段的物业管理也如雨后春笋般地深入到平常百姓生活中。人们购房时不再单纯地看房和地理位置是否优越了，而是多了一份理智地思考：我能否享受到优质、高效的物业服务？新世纪里，科技的提高、社会的发展，物业管理必然向着管理规模化、区域环保化、人员专业化、社区智能化的趋势发展。在这样的新形势、新情况下，中国的物业管理企业又将何去何从？智能化的物业管理又将怎样为人们提供更加安全快捷的服务？

第一章 中国物业管理的发展

物业管理最早起源于18世纪年代的英国，历经一百多年的发展，已经形成了一个特定的行业。在我国，19xx年3月在深圳成立了第一家物业管理公司，直至19xx年建设部颁布了《城市新建住宅小区管理方法》，物业管理行业在中国才逐渐得已初步规范和发展。目前全国有物业管理10万多家，从业人员达150万人，初步形成了一个巨大的物业管理市场。物业管理市场在我国的形成和发展是经济转型的必然结果。

伴随着经济的发展，广大业主将物业管理作为提高自身整体生活水平的依据而对其报以厚望，开发商以此作为自己楼盘的销售亮点，政府主管部门又将之作为规范社区管理，提升城市形象的重要手段加以引导。这使在我国诞生刚刚20年的物业管理行业几乎成了关乎国计民生的一个重要领域而被社会各界加以重视，成为了新世纪引人注目的聚焦点。进入21世纪，我国物业管理行业经过了20年的经验和理论积累之后，正从幼稚走向成熟，并像其它企业一样向着现代企业制度方向前进。实践证明，在这一前进过程中，物业管理企业必然向着管理规模化、位置区域化、人员专业化、建筑智能化的方向发展。

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关于员工职业发展意向调查工作的通知

各有关单位：

为强化员工发展增强企业竞争力，实现公司战略目标；另一方面将员工个人的发展目标与公司的战略发展目标统一起来，满足员工自我发展的需要，调动员工工作的热情和积极性，增强企业凝聚力。充分发挥培训对公司的积极作用，建立有效的人员发展体系、建立人力资源员工职业发展意向信息库、建立职业发展通道和职业阶梯、更好的实施工作轮换、导师制、接班人计划，现要求各单位积极组织填写《员工职业发展意向调查表》。

一、本次参加人员范围：

总部各职能部门、总部直营项目部、各区域公司、各北京事业部

二、填报汇总方式：

请总部各职能部门、总部直营项目部、各区域公司、各北京事业部，一并汇总报人力资源部，文件名统一用姓名-岗位-单位名称格式命名，如**-人事管理岗-人事部。

三、填报日期：

截止20xx年11月17日

联 系 人：****

联系方式：*****

人力资源部

二○一一年十一月十一日

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3月x日上午9时，第十二届全国人民代表大会第三次会议在人民大会堂举行开幕会，国务院总理李克强在《政府工作报告》报告中指出，20xx年经济社会发展的主要预期目标是：国内生产总值增长7%左右，居民消费价格涨幅3%左右，城镇新增就业1000万人以上，城镇登记失业率4.5%以内，进出口增长6%左右，国际收支基本平衡，居民收入增长与经济发展同步。能耗强度下降3.1%以上，主要污染物排放继续减少。

20xx年是全面深化改革的关键之年，是全面推进依法治国的开局之年，也是稳增长调结构的紧要之年。

20xx年的经济社会发展目标是与全面建设小康社会紧密相连的，是为今后实现全面建设小康社会打好基础，所以该目标的完成程度对全面建设小康社会尤为重要。

国内生产总值增长7%左右，居民消费价格涨幅3%左右，城镇新增就业1000万人以上，城镇登记失业率4.5%以内，进出口增长6%左右，国际收支基本平衡，居民收入增长与经济发展同步。能耗强度下降3.1%以上，主要污染物排放继续减少。在经济新常态的大背景下，这一目标旨在与全面建成小康社会目标相衔接，经济转型与结构升级的要求相适应。

国内生产总值增长7%左右，较去年有所下降，表明了中国经济增长由追求速度转为更注重质量的的增长方式。城镇新增就业1000万人以上，城镇登记失业率4.5%以内，高于去年的4.6%，着力促进创业就业。坚持就业优先，以创业带动就业。今年高校毕业生749万人，为历史最高。要加强就业指导和创业教育，落实高校毕业生就业促进计划，鼓励到基层就业。实施好大学生创业引领计划，支持到新兴产业创业。做好结构调整、过剩产能化解中失业人员的再就业工作。统筹农村转移劳动力、城镇困难人员、退役军人就业，实施农民工职业技能提升计划，落实和完善失业保险支持企业稳定就业岗位政策。全面治理拖欠农民工工资问题，健全劳动监察和争议处理机制，让法律成为劳动者权益的守护神。

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美容导师一般为女士担任，职业要求经常出差，工作年龄一般集中在22----35岁，要求有比较好的形象气质。

作为近些年来发展热点的专业美容行业，据不完全统计，目前全国大约有20xx万名美容业从业人员(含终端美容机构服务人员)，而美容导师约占这一总数的三成左右。随着行业的整体发展，市场上对美容导师的需求量在持续增加。作为行业最基层的销售人员，美容导师同模特一样，是一个吃青春饭的职业，一般过了三十岁，基本上就不再适合继续从事这一职业了。那么如何在有限的从业历程中进行专业资本积累，为未来发展作好转型准备，是每一个美容导师在入行之初就应该完成的功课，下面，笔者就从以下几个方面对这一问题进行探讨：

首先，应该进行自己个人的SWOT分析：也就是说，结合自己的个性、能力、发展爱好等因素，对自己进行一个客观的强项、弱项、在同一从业人员中将遭遇的威胁和机遇进行一个全方位分析。以便在此基础上再进行的个人不同阶段的转型定位。毕竟专业美容行业目前尚处于发展初期，各个环节的人力需求都呈现出供不应求的趋势，美容导师作为本行业最贴近市场的基层人员，自然所面临的上升空间和发展机遇也是最大的。如果你致力于在本行业发展，那么，至少有以下几种岗位和创业方式适合你在适当的时机下进行选择：

编辑本段销售管理

专业美容销售管理

基本要求：入行至少1至2年。有闯劲、热爱营销工作、有团队管理能力。能够策划和组织各类促销活动。

可担任的职位：大区(区域)经理、销售经理、市场推广经理等中级销售管理职位。

最佳从业年龄段：22－35岁；

职业持续力发展分析：这是目前美容导师最常见的职业提升选择，在国内众多的专业美容经营企业中，一些中坚的销售管理职位(如大区经理等)都是从销售业绩领先、市场维护和开发能力突出的资深美容导师中提拔起来的。由于这些职位长期进行企业的销售网络管理，一般都备受重视。如果能够把握好机会，进一步将自己提升至营销总监、销售副总等高层销售管理职位的机会是极大的。但此类岗位必须适应频繁出差和承受较高工作压力，如果你是一位打算婚后以家庭为重的美容导师，那么，你需要慎重考虑是否将这类职位列为你转型的主要选择。

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纪检部发展方向策划

时间漫过垂柳细水流长，转眼间我们又迎来了新的一年，在过去的几年中，经过各方人员的不懈努力，学院学生会日益发展壮大，成为一个越发有影响力的学生组织。学生会纪检部也逐渐成长起来，部内成员团结一致，在过去的一年中全力以赴，圆满完成了很多任务。在接下来的一年里，为了更好地开展我部的工作，现规划学院学生会纪检部发展方向，积极调整和管理我部内部成员的工作心态并制定内部规范，进行新学期的日常工作安排。

一．内部的管理及规范制定

新的学期意味着一个新的开始，部员们也应该以全新的心态展开工作，继续努力。

1.制定详细的纪检部内部规章制度，以便更好地进行相关工作。纪检部是管理纪律的部门，只有严于律己，才有资格和能力去管理其它同学。制定详细规章制度，可以使部员提高自己的自觉性和责任感，从而使工作得以更顺利的展开。

2.定期召开部门内部会议，解决在工作过程中出现的各种难题，为工作的进一步开展铺平道路。同时，也可以从会议的出勤率中看出部员对工作的积极性和责任感多少，为人事问题提供一定的依据。

3.使部员养成良好的学习与生活作风。身为学生干部必须以身作则，因此如果有的部员出现生活作风不正、行为不得体等现象，应立即指出，进行批评并让其纠正，维持纪检部的良好形象。

4.工作方面坚持“分部不分工”原则。不仅要注重内部成员的团结，

还要加强与学生会其它部门之间的互动，共同为学院的发展做出一份贡献。

二.日常工作的安排

学院在不断地变化中前进，纪检部也应该配合学院的发展，对自己的工作做出适当的调整，配合学院共同发展。

1.日常的课堂及晚自习出勤率抽查。纪检部将秉承以往良好的工作态度与作风，坚持不懈地对纪律状况的改善作出努力。及时公布检查结果，为学院学生学习态度和纪律遵守状况的提高，持续奋斗。同时，对校内及院内各种会议和活动的考勤和纪律维持也不能放松，应为学院良好形象的进一步树立而努力。

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美容院发展最终走向

因为在法国普丽缇莎美容连锁机构多年工作的原因，，对当下美容院经营的现状作过深入的了解，以下是普遍美容院经营中存在的问题。现以三个部份来谈谈个人的看法，一是美容院在经营上存在的问题，二是美容院在管理上的问题，三是美容院发展最终走向

一，美容院经营问题

1.不够规模：许多美容院经营了近xx年才只有1-3家店，年营业规模不到1000万，无法建立完善的企业化运作体系，还是靠老板和几个店长管理，经常会为下个月的业绩发愁。因为没有长远的发展规划和机制，人员不太稳定，因此也不敢大力发展，结果越不发展，人员越不稳定，做了近十年，还是只有2-3家店，究其原因缺乏长远规划和人才机制，没有用未来的眼光看现在，不敢投资储备人才是其不能快速扩张形成规模的主要原因。

2.没有系统化：美容院很喜欢变化，尤其是项目和每年的营销活动，像三八和周年庆典活动总是希望花样翻新，想尽方法让客户掏钱。营销对于企业发展是必须的，问题的关键是如何营销?每次营销活动无论从形式到内容什么东西都变来变去，就变成没有沉淀，客户也难以记忆。许多美容院属于自己的好东西没有把它保留下来，客户不在乎你有没有创意，只在乎有没有熟悉的记忆!什么是系统化?有坚持才有系统化，无论是人员、客户、项目管理，坚持就是系统化的基础，坚持都懒得坚持，或者刻意不坚持，根本做不到系统化。

3.缺乏特色：许多美容院都会为新客户发愁，也会为老客户来店率低郁闷。除了服务环境、服务态度及技术手法外，很重要的是缺乏吸引客户上门及长期消费的特色项目。如何建立自己的服务特色，像餐饮业的特色菜一样成为吸纳新客及留客的有力武器，是美容院经营的重要课题。

4.定位模糊：很多美容院开店选址缺乏明确的定位，随心所欲的选择店面经营，结果造成客户群体相当复杂，经营项目相对较多，这就增加了经营管理和大量复制的难度，不利于快速扩张。实际上只要做的好的连锁机构都具有：定位清晰、选址明确、经营项目稳定的共同特点。

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