1、XX煤炭公司简介

XX煤炭公司（以下简称公司）是某大型国有煤炭贸易集团（以下简称集团公司）的全资子公司，成立于19xx年，建立之初的主要业务是煤炭进出口贸易。

从19xx年开始，我国煤炭市场价格全面放开，买方市场日渐形成；另一方面，19xx年出台的《煤炭法》和煤炭工业部颁布的“九五”纲要都鼓励减少煤炭经营的中间环节，煤炭用户和煤炭销售区的煤炭经营企业有权直接从煤矿企业购进煤炭。

正是在这种形势下，为避免煤炭贸易企业因受到煤炭供应、运输和销售三方制约而带来的脆弱性，从98年开始，公司开始了从贸易公司向煤炭业务一体化经营的探索和实践，主要采取了如下三项措施：第一，分别与主要客户（电厂）共同投资组建合资公司，通过形成利益共同体稳固和发展长期合作关系；第二，为保证货源的质量和数量，公司先后投资控股三个洗煤厂；第三，为了保证运输的及时性，公司又与某国有铁路局合资成立储运公司。

自98年以来，公司发展业绩良好，销售收入年均增长率达到30％以上，成为集团公司人均利润最高的二级子公司。A公司逐渐形成了以煤炭的进口、出口和国内销售为主业，几个非煤高风险产品为辅业的业务格局。

2、工作分析的背景

但是，20xx年以来，公司面临的外部环境进一步严峻。20xx年初，国务院公布了《电力体制改革方案》，要求电力行业实行厂网分开，竞价上网。此次电力体制改革对A公司产生巨大的影响：一方面已形成稳定关系的电厂将通过兼并重组形成新的经营实体，这意味着原有的合作关系不再稳定；另一方面，竞价上网将引发电厂对成本的严格控制。在我国，煤炭成本占煤电成本的70％以上，降低成本的压力会在很大程度上转移到煤炭采购上,这意味着电厂将对煤炭的价格、质量和供货的及时性提出更高的要求。

从公司业务运作来看，由于缺乏煤炭一体化产业链运作的经验，公司转型的过程并非一帆风顺。20xx年3月，刚刚重组的南方某发电厂因为硫份超标拒收A公司生产厂自产的整批货物，给公司造成了价值500万的损失，“三月事件”加上20xx年上半年销售利润的大幅滑坡使公司更加深刻地意识到政策的变化给曾经牢固的客户关系带来的巨大影响，以及公司对煤炭的生产质量、运输过程管理方面控制力度的薄弱。

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唐山曹妃甸动力煤储配有限公司简介

唐山曹妃甸动力煤储配有限公司是开滦（集团）有限责任公司所属三级多元控股子公司，共十一家股东构成，由开滦集团国际物流有限责任公司代开滦集团公司管理，是开滦集团主要支柱企业之一，是生产服务性、综合服务型物流企业，是开滦物流产业发展的突出代表。

公司注册资金为4.065亿元，行业定位：现代服务业。运营网络分布于东北、华北、华南、华中等地区，经营范围涵盖了煤炭储运、货物进出口等业务。经营理念：创新、高效、环保、集约。公司业务运作模式：煤炭供应链管理服务。通过煤炭流通供应链管理，整合煤矿、港口、物流、客户、金融等各方资源，实现对物流、资金流、商流以及信息流的一体化管理，降低煤炭流通成本，提高运营效率。公司建设完成之后，基础设施齐全，具有雄厚的煤炭储备能力以及丰富的上游煤炭资源，和丰富的仓储资源、专业运输机构、配煤加工场地及各种设施。

公司下辖曹妃甸数字化煤炭储配基地项目，建设内容包括：火车来煤系统、装船外运系统、封闭圆形储煤系统、数字化配煤系统、筛分系统、生产辅助系统等。项目于20xx年4月开工，预计20xx年6月竣工，建设工期约为26个月。预计建成后规模：煤炭年流通量为2500 万吨，动态库存能力108万吨（一次性最大存煤量），总投资193700.81万元。

公司科学创新，是煤炭老企业积极探索转型发展新途径的先锋部队，将供应链理论运用于物流建设与发展中，在企业发展新模式的引领下，率先将理论应用于实践，力求最大限度的优化社会资源配置，增强企业核心竞争力，实现煤炭供应链管理、煤炭战略储备、煤炭市场交易“三位一体”以及资金流、物流、信息流融合的“三位一体”。 达到基地固本、网络制胜、资源集结、产品标准、服务个性、价值共创、收益共享的综合效果。满足国家能源应急要求，稳定煤炭市场供需，助推国家煤炭产、运、销衔接。最终发展成为全国具有重要影响力的数字化物流中心！

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神华神东煤炭集团有限责任公司简介

神华神东煤炭集团有限责任公司是神华集团公司的核心煤炭生产企业，于20xx年5月20日在神东矿区四公司的基础上整合成立。公司地跨陕、晋、蒙三省区，主要负责神东矿区以及山西省保德煤矿及其配套项目的开发建设。公司拥有17个矿井，其中在内蒙古有11个，陕西有5个，山西有1个。在矿井规模上，3个达到2000万吨级以上，2个达到1500万吨，5个达到1000万吨，其余在1000万吨以下。有10个矿井被中国煤炭工业协会命名为全国特级安全高效矿井。矿区整体产能达到2亿吨，20xx年生产原煤1.78亿吨，占全国煤炭产量6%，占神华煤炭总产量的60%。截止20xx年底，公司共有员工1.77万人，总资产704亿元。

公司紧紧抓住国家西部大开发、能源战略西移的历史机遇，认真贯彻产业政策，在地方各级党委、政府和社会各界的大力支持下，依托神华集团矿电路港一体化、产运销一条龙运营模式，坚持“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”的建设方针，依靠技术和管理创新，形成了“生产规模化、技术现代化、队伍专业化、管理信息化”为基本特征的新型集约化安全高效千万吨矿井群生产模式。从19xx年开始，公司煤炭产量平均每年以千万吨速度递增，20xx年率先建成全国第一个亿吨煤炭生产基地，

到20xx年，原煤生产连续5年过亿吨，企业安全、技术、经济等主要指标达到国内第一、世界一流水平。

公司立足世界前沿水平，创新采煤技术，形成了千万吨矿井的核心技术体系。先后建成了全国第一个年产800万吨综采队、第一个年产千万吨的矿井、第一个年产千万吨和1200万吨综采队；相继创新了第一个300米、360米、400米加长工作面；首创了世界上第一个5.5米、6.3米、7米大采高重型工作面和中厚偏薄煤层自动化工作面。创造中国企业新纪录99项，获得授权专利138项。20xx年，《神东现代化矿区建设与生产技术》荣获国家科技进步一等奖；20xx年，公司获得“全国五一劳动奖状”；20xx年，获得第三届中华环境奖；20xx年获得“全国质量奖”；20xx年《荒漠化地区大型煤炭基地生态环境综合防治技术》、《煤炭自燃理论及其防治技术研究与应用》获国家科技进步二等奖。党和国家领导人胡锦涛、江泽民、吴邦国、温家宝等先后视察矿区，对神东矿区的生产建设成就给予了高度评价。

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内蒙古满世煤炭集团股份有限公司

企 业 简 介

内蒙古满世煤炭集团股份有限公司（以下简称“公司”）隶属于内蒙古满世投资集团有限公司，是在原内蒙古满世煤炭集团有限责任公司基础上整体变更的股份制企业。公司注册资本金5亿元，是以煤炭生产经营为主业、煤炭物流为辅业的大型能源企业。公司位居中国煤炭企业100强第42位、中国煤炭企业产量50强第31位。

近年来，公司依托鄂尔多斯丰富的煤炭资源禀赋和优势，通过深入贯彻落实科学发展观，秉承以市场为导向、以客户为中心的经营理念，坚持生产规模化、技术装备现代化、员工队伍专业化、管理手段信息化的“四化”方向，遵循高起点、高目标、高质量、高效率、高效益“五高”原则，加强安全生产，加快结构调整，推进产业升级，开展兼并重组，加大科技创新，强化企业管理，取得了良好的生产经营业绩。

展望未来，公司将以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，大力实施转型升级、科技创新、人才强企、安全发展“四大”战略，坚持规模化、集约化、现代化模式，大力发展园区经济、循环经济，优化产业、产品结构，形成以煤炭生产、煤炭物流、煤化工、坑口发电四大产业为支柱的产业格局；到“十二五”末，实现“经济总量翻番，再造一个新满世”的战略目标：原煤产量5000万吨、营业收入300亿元、资产总额300亿元，形成四大产业协同发展的格局，将公司建设成为国内一流的大型能源企业！

内蒙古满世煤炭集团股份有限公司

二〇一三年四月

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陕西汇森煤业开发有限责任公司简介

陕西汇森煤业开发有限责任公司（以下简称汇森煤业公司）成立于20xx年9月，注册资金5.44亿元，是由陕西省投资集团（有限）公司与陕西秦龙电力股份有限公司共同出资组成的专业化煤炭公司，股权比例分别为：陕西省投资集团（有限）公司90％；陕西秦龙电力股份有限公司10％。目前汇森煤业公司总资产57亿元，员工1300人。

汇森煤业公司主要致力于陕西省内煤炭资源的开发，是集煤炭开采、运输、销售以及经营管理为一体的煤炭公司，为集团公司煤炭化工产业、能源电力项目提供稳定的原料供应，同时向国内外市场提供部分优质煤炭产品。

汇森煤业公司成立以来，始终坚持“以人为本，科学发展，追求卓越，创建和谐”的企业宗旨，以科学发展观为指导，本着艰苦创业的精神，依靠全新的企业经营理念和管理模式，不断地开拓进取，历经10年，成为集煤炭开采，运销及经营管理于一体的实力企业，年均实现利润5亿元以上。近年来，汇森煤业公司秉承“人才兴企”的理念，招揽大批优秀管理人才，开展基础管理年和规范化管理年活动，不断提升管理水平，规范管理行为，实现了管理跨越式发展，逐渐形成了组织机构科学合理，管理方式高效先进的组织管理体系。在激烈的市场竞争中建立了良好的品牌形象优势，积淀了丰富的投资建设经验，创立了先进的经营管理模式，得到了上级单位的肯定。公司荣获20xx年度“陕西省重点工程建设立功竞赛先进集体”，被省工信厅

评为20xx年度“保增长先进单位”，荣获20xx年度国家科学技术进步二等奖、20xx年度中国煤炭工业科学技术三等奖，20xx年公司党委被授予“全省创先争优先进基层党组织”等多项荣誉称号。其控股的神木汇森凉水井矿业有限责任公司，在20xx年被中国煤炭工业协会评为“煤炭工业特级安全高效矿井”；20xx年1月被榆林市安全生产委员会评为“安全生产工作先进单位”；20xx年4月被陕西省煤炭生产安全监督管理局验收为“省一级安全质量标准化矿井”，20xx年6月被国家安全监督管理局、国家煤矿安监局评为“20xx年度国家级安全质量标准化煤矿”。20xx年8月，被陕西省总工会授予“20xx年度陕西省模范职工之家”称号。

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销售管理员岗位责任制

一、贯彻执行行业主管部门及公司相关规章制度，严格执行集团公司、运销公司有关销售规定及程序，不断提高自身素质和业务水平。

二、经常进行实地考察，及时了解周边煤矿销售情况，准确掌握煤炭市场行情，为公司煤炭价格的合理制定提供确切依据。

三、及时向相关领导反映销售管理中存在的问题，提出切实可行的改进措施和解决办法。

四、严禁利用职权参与为用户代办提煤单、倒卖提煤单等违法违纪活动，一经查实坚决予以严惩，情节严重者移交司法部门处理。

五、负责监督司磅员、开票员、煤场管理员及筒仓放煤人员工作，发现违法违规行为及时向主管领导汇报。

六、担负煤炭装车外运销售统计工作。

七、搞好工作协调，保证销售票据、账目齐全。

八、负责将每天的销售情况及时、准确上报公司。

票证管理员岗位责任制

一、爱岗敬业、诚实守信，遵守票证管理法律法规及相关制度，认真学习票证管理有关规定及业务知识，不断提高自身素质和业务水平。

二、负责煤管票、税务票据及结算凭证等票证的申领、发放、回收、保管、缴销等事项，设立票证收发核销台账，及时登记票证流转情况。

三、坚持“票款同行”、“交旧领新”，并按“勤核销、勤结算、勤发放”的原则加强票证管理。

四、做好票证使用情况记录及检查工作，按要求每月定期或不定期抽查开票员票据使用与保管情况。

五、负责做好票证的防火、防盗、防水、防光、防霉、防虫等防范工作，每月进行盘点，确保票证安全。由于管理上的失误造成票证的损坏、遗失予以处罚。

六、严禁利用职权参与为用户代办提煤单、倒卖提煤单等违法违纪活动，一经查实坚决予以严惩，情节严重者移交司法部门处理。

开票员岗位责任制

一、要有高度的责任感和事业心，认真做好本职工作，服务热情周到。

二、精通业务技能、熟悉业务手续，处理好煤矿与销售人员之间的关系。认真做好各种票据、现金的往来传递和管理工作，出现差错由本人承担全部责任。

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某煤炭公司安全生产承诺书范本

某煤炭公司安全生产承诺书

某县煤炭工业管理局：

20xx年上半年，我公司煤矿在贵局和有关部门的正确领导和支持下；在全矿职工的共同努力下；安全生产形势较去年略有好转。

今年1至6月上旬，我们公司煤矿成绩与缺点共存，在近6月的时间内曾经发生轻伤事故一次，井下存在安全生产隐患，工作人员的个人不安全行为、违章违纪现象偶有出现。为了保证我矿在今后的一段时间内不再发生安全事故、保证正常的安全生产秩序，构建安全、稳定、和谐的安全生产形势，现承诺如下：

一、 进一步加强现场管理和日常安全管理工作

建立健全安全生产管理机构，配齐安全管理人员每班指定专职安全管理人员跟班带班作业，并做到和工人同上同下，同时保证每班至少有一名矿级领导在井下监督带班，把安全隐患问题在现场发现、现场处理，把安全管理工作做细、做到位。

认真执行班前会制度、安全检查制度、安全隐患排查制度、矿级列会制度等制度，做到安全管理不留死角，定期进行安全大检查并召开安全办公会议针对煤矿存在的问题进行讨论制订整改方案、落实到点、落实到人进行整改。

二、 认真开展专项隐患排查工作

成立隐患排查领导小组，每月的15日进行全矿安全大检查和重大隐患排查，矿领导、安全办、采煤队领导必须参加，检查时对各自的负责分管区城、分管项目进行详细认真检查，检查升井后召开专门隐患排查专题会议，研究分析问题存在的根本原因，制订整改方案和整改措施，落实到点、落实到人，限期进行整改。【某煤炭公司安全生产承诺书范本】某煤炭公司安全生产承诺书范本。

三、 强化技术改造

根据上级行政部门对煤矿的安全生产管理要求，结合国家产业政策，我矿要在今后的安全生产技术改造方面，下决心，改进完善通风系统、运输系统，更新机电设备、特别是改进采煤方法上，计划选派相关人员到外地参观学习，并通过安全技术教育培训、班前会经常性学习，让每一位职工都能够了解采煤方法改进后的安全性，其次围绕采煤方法改造设计，逐步对矿井进行改造，实现采煤方法全面改造。

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