关于部门工作汇报

结合部门的发展实际情况，现做出如下方向汇报。

1》 目前资源在偏及招聘情况。

推广部。

1 蓝雪雅。 在职人数

2 雯子

3 韩冰 菲菲

4余建忠

5 王珊

6 陈雪

7白云 贝贝

整体招收情况较为正常。 目前总在职人数86人。 虽新场开张。但为出现太大人员流动。 本月19月x日对管理组全体人员进行了部门统一协调会。对部门的各项工作开展出现的问题上进行撑作规范要求和意识统一。通过对培训的观察。整体出现了好转。

2》 DJ部

目前在职人数29人。招聘未得以突破。暂时能基本满足开房的需要。工作撑作经部门培训后。整体有一定水准的提高。对客人的主动性。热情度有较大加强。对应酬的配合与服务的监督和服务撑作配合起到了决定性作用。

3》 楼面服务部。

楼面服务员整体精神面貌有所提高。礼节礼貌较好。服从意识提高。心态较为端正。能正常配合管理教导要求。开展各项工作。对传送。出品，效率物品损耗控制管理。卫生清理方向均有较大的意识和行为效果提升。 4》 业务部

业务部是整个部门本月发挥最差一 。业绩状态心态。积极性。成长。 方法。 协作主动性。纪律。自律性，均有 于严肃加强。队伍以调整了 名人员。计划下月内调推广部转型成助理辅助。优化资源重组。减少公司人事薪资。

5》 管理部

整体工作态度良好，但能力的可塑性和解决问题的方法较欠缺。承担责任的勇气和承受力须加强意识教育及要求。心态及思维高度较为各人化。客易遭受外来的干扰，管理中对上司的工作要求还不能够全然领悟。对下执行落实欠缺方法和力度，导致管理的投入力度较大而效果甚微，本月重点工作部署方向，以管理责任制。层级责任制，责任个人制。连带制， 赢在执行，生在执行。严肃执行， 心态决定一切，以教育思想提升，提高觉悟力更好与既定的管理思想接轨，统一步伐，教育方法。同行一致方向体现管理水平。

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工作汇报

大家下午好！走进***这个大家庭也将近二年时间了，在这段时间里，让我学到了很多东西，不管是为人处事的，还是业务方面的，都使我提高了一个台阶，在此我由衷的感谢各位领导和同仁的关心、支持与帮助。今天我能够很荣幸的站在这里和大家相互学习相互讨论，是苏总队我的信任和栽培，是领导人和同事对我的认可。今天我谨代表造价二部全体造价人员向各位领导和同仁汇报一下我们的劳动成果 ，以及在工作中遇到的问题及改进方法。

20xx年度造价二部的目标是80万，上半年顺利的完成了目标的一半，在下半年中，系统项目较多，工作量大，作为造价二部的主任，由于工作的需要我和同事他们拧成一股绳，统一调遣、安排，为的就是能够按时、保质的服务于客户。20xx下半年主要项目也就两三个，本来我们是信心十足的能在元旦之前全部拿下的，但是由于三方的不相互配合，到现在为止，几个大的工程还没有定案，在这方面我也是有责任的，因为我没能完全起到带头作用。在这方面我必须还得向领导人学习与借鉴。虽然到现在大的工程还都没有最终的结果，但是我相信在我们造价部全体成员的努力下，一定会有一个圆满的结果！

造价部在20xx年度业绩还是比较突出的，就在手的系统项目就好几个，我们造价部的全体人员都是马不停蹄的去努力完成任务，在蔡总的统一指挥下，时刻想着做小项目，抓大项目，主攻系统项目为方针。不过在取得成绩的同时，我们也发现在业务中，在工程执行中以及完成时，还存在以下不足：

1、工作中风险意识淡薄，对规范要求不高。比如审计时以及出具报告时小数点

数字前后不一致，虽然这看似小事，但也体现了我们做事还不够细心。

2、业务能力还不够强大。

3、技术专业人员相对比较薄弱。

4、对各户还不够热情，还是没完全放下自己，没能去推销自己，没有去释放自

己。

5、对外省工程造价的计算规范知识相对薄弱，比如说今年我们所接的翔盛热电 联产工程所套用的浙江定额。

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一、开头感想

各位领导各位老师，下午好，下面向大家汇报一下我在20xx年的工作。

今天，大家欢聚在这里进行新年联欢，即是对过去一年辛勤工作的犒劳，也是对即将到来的祝贺，在这个美好的时刻，我不想占用大家时间念工作总结，只有一些过去一年的工作感悟和心里话跟大家沟通一下：

20xx年

二、教学工作，

积极参加课内比教学活动，完成要求的各个环节

课内比教学活动的如火如荼，大家和我一样深有感触，我就不再罗嗦，我想说一下我教学观念的变化，从“三九四学”要求我们只讲十分钟，到李炳亭高效课堂让老师把嘴闭起来，解放学生，让学生快乐学习，让我的教学观念有了很大的改变，也直接影响到我的教学行为：以往要是有学生告小状，

成绩好的学生

感谢20xx年级教师平时在我工作忙，需要调课时的配合支持，“有事你去忙，我来上”一句话，让我心里暖暖的，也给接下来要进行的工作平添了许多力量，王老师。。。。。。。。。。。。谢谢你们

三、后勤保障工作：

1、文化墙；

2、教师办公桌；

3、绿化（暑假和张、王顶着烈日考察）

4、教室、办公室

5、黑板

6、校园风险转移工作

7、财务报账

8、综治工作

9、服务工作：饮水，日常维修，办公用品及卫生工具报纸发放，

10、校服、学生奶

四、今后工作的重点方向;校园文化的建设，

说了这么多，过去的毕竟已经过去，在20xx年，张校长在多次会上都给我们明确了目标方向---高效课堂改革，对以总务处来说，就是要在张校长的带领下全力搞好校园文化及教师发展中心的建设，为我校的教育改革做好后勤保障，如已经完成的教室调整改造及各教室无尘黑板的全部更换，正在改造设计的教师书吧

张校长早就描绘了一幅前景：我们上班在办公室有空调冬暖夏凉，办公有电脑，在教室上课学生不超过50，黑板是无尘的不用再吸粉笔灰，教学用的是多媒体，{最重要的是你不用在一讲40分钟，你想这么干，也不允许}下班了你高兴或郁闷时可到四楼音乐教室吼吼卡拉，闲暇时在教师书吧喝喝咖啡，读读书上上网，在往后就是。。。。。。。。到时俩门卫可就牛了，陈帆可就惨了，成天手抽筋-----数钱数到手抽筋

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工作报告

**县第十七届人民代表大会第一次会议和中国人民政治协商会议第九届**县委员会第一次会议于12月x日至16日召开，会议精神主要集中在县长的《政府工作报告》中。县政府工作报告回顾了五年来的工作成绩，提出了我县今后五年的目标任务和工作重点。

一、过去五年政府工作回顾

过去五年，本届政府在县委的领导下，践行科学发展观，抢抓海西建设机遇，有为应对国际金融危机等各种困难，基本完成了县十六届人大一次会议确定的目标任务，荣获循环经济典型模式示范县、绿色能源示范县、绿化模范县、最佳生态旅游县、科技进步先进县、科普示范县、计划生育优质服务先进县、“十一五”水电农村电气化县、中国瓷都、陶瓷历史文化名城、文明县城、民间文化艺术之乡、早熟梨之乡、油茶之乡、竹子之乡等国家级荣誉称号。

1、综合实力明显增强。

2、城乡面貌日新月异。

3、社会事业稳步发展。

4、政府职能加快转变。

20xx年，我县以开展“解放思想、先行先试、抢抓机遇、跨越发展”大讨论和“驻百村、进千户（企）、帮万民”活动为载体，强力推进“五大战役”，实现了“十二五”良好开局。

1、重扶持、优服务，经济平稳较快增长。

①强化调度服务。②突出政策扶持。③拓展内外市场。

2、转方式、调结构，发展质量不断提高。

①陶瓷业转型升级步伐加快。②农业产业化发展水平提高。③旅游为主的三产较快发展。

3、破难题、快推进，项目投资高位增长。

①征迁有突破。②要素有保障。③督查有力度。

4、抓统筹、创宜居，城乡建设进程加快。

①城市建设全面铺开。②新村建设扎实推进。③生态保护力度不减。

5、惠民生、保稳定，社会事业共建共享。

①民生保障得到加强。②教育卫生协调发展。③文体计生扎实开展。④其它事业齐头并进。

二、今后五年政府工作安排

今后五年，既是我县转变发展方式、推动科学发展的攻坚期，又是提升民生福祉、构建和谐社会的关键期，更是加速后发崛起、实现进位赶超的机遇期。在挑战面前，我们要难中攀高、危中奋进、创新发展；在机遇面前，我们要抢先把握、领先转型、率先发展，努力把**经济社会发展推向一个新的更高的层次。

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关于各部门建立工作汇报机制的通知

为方便董事长室相关部门了解公司所有同事的工作心态，参照蓝梦知音群创建的“人资源激活研究中心”的建议，就公司各部门建立工作汇报机制通知如下：

1、规范性工作汇报机制的建立

总经理必须掌握各部门工作的进度与存在的问题，必须了解各部门同事的工作心态，以便及时地对公司整体布局进行调整，及时地剔除可能影响公司整体营运的不良现象。行政部门要设定标准的表格，表格内容包括“本周工作计划、每日工作进度、工作存在问题、工作改善思路、总经理评定”等项目，然后采用电子文档分发给各部门，并要求各部门在每星期五下午五点之前传送到行政部汇总；行政部将汇总材料制作成标明有日期的压缩文件转发给总经理，经过总经理评定后再转发给行政部备案，同时通过行政部报董事长室参考。

2、规范性工作汇报机制的执行

行政部必须将各部门工作汇报机制落实到位，各部门把该机制的落实成为常规的工作习惯；总经理必须重视各部门工作汇报所涉及的内容，及时发现问题并及时解决；董事长室加强对所有同事的心态研究，找出每个同事的价值点与不良表现，协助总经理实现“人资源价值的最大化”；总经理可采用财务手段，通过积分设置由财务设定考核标准，具体操作程序由总经理指导行政部来完成。

蓝梦营销策划服务有限公司董事长室20xx年x月x日

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周部门工作汇报会

会议名称：周部门工作汇报会

时 间：20xx年x月x日

主 持 人：郧阳国际总经理

会议内容：周工作总结、周工作计划

汇报部门：郧阳国际餐饮部

上周完成工作：

一、安排各楼层部长协助盘点工作。

二、针对酒店在交接过程中，员工思想不稳定，找了员工谈话，稳定员工情绪。 三、18日五楼员工被打情况，及时给员工做工作，对楼层员工的思想进行摸底。已经批准了两名员工按正常程序辞职。

本周工作计划：

一、重点工作稳定现有的工作人员。

二、做好日常性管理工作，做好近期工作安排。

三、接待好25日（金龙厅38桌）；（郧阳厅政府会议500人左右，请保安部、工程部做好准备）；（1号会议室运管所）；26日（75桌）；27日（金龙厅30桌）；28日（生日宴和政府接待）；29日（满月宴）（政府接待）；30（所有包间）宴席工作。

四、协助高总做好营销不前期筹备工作，协助韩厨做好菜品意见收集工作。

五、提前计划好10月x日以前接待工作。

六、在不影响正常接待的情况下，调整各岗位员工休息。

七、中餐现在人员严重缺编，请人事部抓紧时间进行招聘。

汇报人：陈万胜 20xx年x月x日

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情人节活动汇报

本档活动自2月x日—14日共五天时间，根据工作安排，客服部主要负责活动期间音效、宣传项目以及凭结婚证免费办理会员卡工作。

音效方面：2月x日下班前，完成了卖场各时间段音乐所需音乐下载。活动期间的音乐围绕“爱”的主题，以“因为爱情”为主打歌曲，贯穿了第一夫人、将爱情进行到底、三寸天堂、十年、有点舍不得等等寓意甜蜜、幸福的歌曲。并且在12点—14点、下午 6点—8点客流高峰期将卖场音量适当调大。同时，根据大门口两档户外活动需要，进行内外场音乐配合。

播音宣传：为保证播报频率，我们对本次活动所需播报稿件组织了录音，配合抽奖活动，统一播报范本，及时将中奖信息进行通报；根据顾客需求，接待顾客情人节当天点歌送祝福语33例，同时将需要晚上在现场播放的及时转交行政部。

短信：先后于活动前、活动倒数第二天两次分别不同对象进行发送。

凭《结婚证》免费办理会员卡：五天内发出会员卡60张，大部分凭《结婚证》参与抽奖的顾客都为我们的会员。

活动期间会员消费占商场总销售的45%，客单数占比43%。情人节当天会员消费占商场总销售43%，客单数占比41%，会员活跃度达7%。

需要加强之处：

1、在氛围布置上，本次忽略了客服中心的现场气氛营造，以及抽奖现场奖品展示区会员卡的展示，希望在今后的活动中能统一考虑。

2、本次凭证免费办卡效果不佳，我们认为短信发送对象主要为公司及商场会员，因此宣传范围有限。

3、加强现场宣传的引导性，力求创新，以客户吸引度为重心。

4、活动期间的主题音乐播放频率过高、音量过大，已多次接到顾客及内部员工投诉，在音乐播放方面，是否考虑更换活动期间音乐播放模式。

5、显示屏显示时好时坏，对本次活动宣传有一定的影响，希望公司尽快对显示屏进行彻底维修。

6、加强营业员对公司每档活动内容的熟悉度以及宣传度，真正做到全员宣传。

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