一研究背景及意义
21世纪以来,特别是中国加入WTO以后,经济全球化、信息网络化、知识资源化成为新世纪的特点,尤其是20xx年以来的金融危机,企业间的竞争日趋激烈,中国企业既面临各种机会又不得不接受各种挑战,行业之间的物竞天择愈演愈烈,被喻为世界工厂的广东东莞,企业接二连三的倒闭早已不是新闻,中小型电子厂更是接近全面倒闭,工厂往中国内地搬迁,甚至转向东南亚等成本更低的国家,早已不是秘密,在这样的背景下,本人尝试从运营管理方向探讨电子企业的生存之道,主要以广东A电子厂为例,运用运营战略赢得组织的竞争优势,以低成本,高质量,准时交货,满足顾客对产品或服务的要求,为企业的可持续健康发展提供参考。
二 研究的目的
1主要通过运营战略,使a电子厂在人力,物力,财力等方面减少浪费,以最低的成本获得最大的竞争优势
2为其他企业提供借鉴
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