篇一 :工程项目管理沙盘课程总结

还未步入社会,也未深透专业,但是,必要的实践课程还是要的。它可以让我们更好的将理论与实践相结合,从而更加的了解我们所学的知识,并能够活学活用。在过去的两天中,我们进行了沙盘摸拟实训,虽然为期不长,但我从中学到了很多,并且取得了很多的经验和教训。虽然我们第六组是成绩不怎么样,但是我们大家一起努力过,一起打拼过,甚至是:牺牲了自己成就了别人。 经过老师的讲解,我知道了我们每个团队基本有六个职位,分别是:项目经理、经营经理、生产经理、采购经理、财务经理。项目经理主要是听取大家的意见及计划,然后做最终的决策。财务经理管团队的资金,月末计划好下一月的大概费用,该贷款的时候就贷款,该还贷的时候要还。采购经理自然是负责购买原料的。生产经理负责进度计划的编制、资源需用计划和施工操作。经营经理负责劳务结算、成本核算和分析。当然,这些都需要我们大家的一致讨论才能做决定。所以,团队内部的配合是非常重要的。

我在这个团队中被安排的职位是经营经理。起初月是老师带着我们做的,因为刚开始我们什么都不懂,完全不知道是怎么回事。做了一个起初月之后,我们每个团队小组的对流程和进度计划都有一定了解之后。从第二个月起,就要看每个团队小组自己的策划了。在担任经营经理这一职位期间我的主要工作是负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更。通过对各种劳务结算单子整理分析把它们放到沙盘的指定位置并作好记录以免出错。我个人觉得这是一项非常考验人细心地工作,虽然在工作我出现了一些小差错,但我认为我还是出色的完成了任务。而且还定期或不定期向项目经理或相关负责人汇报工作,报告进展状况。定期的了解各部门协作情况,可以共同献计献策,并相互沟通。

在这几次实践课在老师的带领下我们组完成了凯旋门和世纪大桥工程。我们在做第一个项目凯旋门的时候,由于才开始对流程不是很熟悉所以最后还亏了一点钱。但是慢慢在老师讲解和自己的总结中我们最后做完世纪大桥时候终于盈利了。

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篇二 :项目管理培训心得体会

项目管理培训心得体会

一个完整的项目管理的核心是什么?团队!

一个团队的核心是什么?沟通!

团队成员中沟通的核心是什么?聆听!

这就是本次项目管理培训中,我最深刻的体会。

首先,我认为无论是企业还是个人,计划都是非常重要的。尤其是对企业,完成一个项目,参与的人员、所需的资源都是非常复杂繁多的,如果没有完善合理的项目计划,那工作几乎是不能进行的。随着企业间、国际间的交流越来越多,建立统一的项目管理计划越发重要,项目管理计划的标准性、通用性是企业间顺畅交流的保证。

独木不成林,一个人的价值只有在团队中才能体现出来。为了使一项工程或者一个产品满足更高的要求,就要使其具有更多更完善的功能,这就要求有不同领域的知识融入其中。知识的融合必然要求更多的人员融合在一起,成为一个团队,共同工作。这时候,管理人员 的重要性就体现出来了。管理工作做得好,团队中的员工就能人尽其才,工作才能高效有序,工作中责任到人,在完成本职工作的同时,也能锻炼和提高自己,公司也会拥有一支稳定、高效、有能力、有朝气的团队。

有人的地方就有矛盾,在一个项目的完成过程中,不同的设计理念,不同的要求,甚至人员之间的私人情感,都可能产生矛盾,很好的处理团队成员之间的矛盾,是一个合格管理者必备的素质。我认为解决矛盾的最有效方法就是面对面的沟通,也许我们觉得面对面的争论、表达自己的不同观点有一些不好意思,但不得不相信,这是最快捷的方式。一个合格的管理者,就应该将团队成员间的沟通培养成习惯,及时发现成员间的矛盾,为其创造很好的沟通环境。

让别人了解你的第一步,不是喋喋不休的介绍自己,而是在交谈中肯定别人,适时地推销自己。只有深入的倾听别人的观点,才能找出自己观点与之的切入点,润物细无声般表达自己的观点。

作为一名基层员工,在项目管理中,现阶段我最多的工作还是努力完成分配好的任务。但我不能一直作为一名新员工,成长是必须的,相信自己。

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篇三 :20xx年项目管理培训学习心得

20xx年项目管理培训学习心得

呼和铁建张唐铁路项目部一分部 张龙

我于20xx年x月x日至2月x日参加了中铁六局人力资源部组织的第二期项目经理培训班项目管理的学习,学习内容包含《项目部标准化管理制度》、铁道部《关于进一步加强铁路建设管理的若干意见》铁办(20xx)68号、高速铁路施工技术(分无砟轨道、路基、桥梁制运架、隧道等四个专业)和项目管理实战四部分,涉及基本制度建设,业主对于建设项目的管理要求,先进的高铁施工技术和项目管理的理论知识以及项目管理和实战,知识面宽,内容涵盖广,实用性强。通过这次学习,自己对于项目管理从认知层面和知识层面有了显著的提高,对于即将开始的项目施工管理工作增强了信心。现把自己对于本次学习的一些心得体会整理如下,请各位领导、专家、同事斧正。

一、无以规矩不成方圆

公司发布的《项目管理制度手册》共收集编制八类管理制度95项,涵盖了技术、安全、质量、物资、计财、综合、设备等项目管理制度建设的各个层面,是项目制度管理的基础性文件。通过这几年项目管理的实际效果来看,管理制度的建设上基本没什么问题,之所以还会发生违反制度的各种事件发生,我认为原因主要归结为两点,一是对于制度的学习传达领会不够,不清楚不知道或一知半解导致无意识违反制度,这就要求制度制订部门要保证制度的学习培训和落实。第二点就是制度的执行力问题,明白了清楚了不执行。这就需要领导首先身体力行,加强刚性管控,按制度办事,同时加强检查和监督。

任何事情都是一样的道理,只要你想做,你就会去规范这件事情,规范也就使每个人有了行为的准则。

二、明确范围管理

项目的范围管理是项目九大管理知识模块之一,在实际工程建设项目管理实践中,如果我们稍做留意或观察,会发现有大量涉及合同、工作、任务范围界定不清,由此带来小则工作思路混乱、扯皮不断,大则造成额外承担不必要的经济损失。究其原因,就是管理当事者对项目(工作或任务)范围意识淡薄,概念不清,当然,对项目范围的管理更是无从谈起。因此,对项目范围的概念清醒认识和特别精细管理是做好项目、做好工作、完好任务的第一要务。

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篇四 :北京交通大学大学生创新性实验计划项目管理办法

北京交通大学大学生创新性实验计划项目管理办法

(讨论稿)

一、总则

第一条 根据《教育部 财政部关于实施高等学校本科教学质量与教学改革工程的通知》(教高〔20xx〕1号)和《教育部关于进一步深化本科教学改革全面提高教学质量的若干意见》(教高〔20xx〕2号)的精神,全面推进大学生创新性实验计划,构建创新人才培养体系、深入开展教育教学改革、加强大学生自主创新兴趣和能力培养,特制定本管理办法。

二、建设目标

第二条 “大学生创新性实验计划”的建设目标:调动学生学习的主动性、积极性和创造性,尽早引导学生了解社会、接触工程实践、参与科研训练,培养大学生严谨的科学态度、创新意识和团队精神,提高学生综合实践能力和研究创新能力;改革人才培养模式,探索并建立基于项目、基于问题等多样化的创新人才培养模式以及以问题和课题为核心的教学模式。

第三条 通过推进 “大学生创新性实验计划”的实施,争取在20xx-20xx年获得50个左右的国家级“大学生创新性实验计划”资助项目;产生50篇高水平的大学生科研论文、专著、专利等成果,使我校在各类大学生学科竞赛中有突破性进展;通过该项目实施,探索多样化的创新人才培养模式,建立长效机制,带动全校学生研究型学习和自主性研究的开展,形成良好的校园创新文化氛围,使我校学生的实践能力和创新精神得到持续增强,为研究生教育提供优秀的生源,为经济社会提供优秀的中坚力量。

三、组织机构

第四条 实行校、院两级管理机制,成立校、院两级“大学生创新性实验计划”组织机构。学校成立由教务处、团委、学生处、实验室与设备处、计财处和科技处组成的“大学生创新性实验计划”领导小组,负责研究协调资源利用、项目合作等重大问题;设立专门办公室,由教务处负责牵头组织落实“大学生创新性实验计划”的实施,制定相关政策和文件、落实经费、组织立项、检查和结题等工作。学院成立“大学生创新性实验计划”指导小组,由主管教学或主管科研

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篇五 :大学生创新性实验计划项目管理办法

揭阳职业技术学院大学生创新性实验计划项目管理办法

(试行)

第一章 总则

第一条 为实施大学生创新性实验计划,加强大学生实验实践能力、创业精神和创新精神的培养,根据《教育部 财政部关于实施高等学校本科教学质量与教学改革工程的通知》(教高〔20xx〕1号)和《教育部关于进一步深化本科教学改革全面提高教学质量的若干意见》(教高〔20xx〕2号)的精神,特制定本管理办法。

第二条 大学生创新性实验指自然科学、人文社会科学中的创新实践活动,项目范围包括:发明、创作、设计等项目;应用性、创新性研究项目;社会调研项目;其他有价值的研究与实践项目。

第三条 大学生创新性实验计划遵循的原则是:“兴趣驱动、鼓励创新、培养能力、注重实效”。参与本计划的学生要对科学研究或创造发明有浓厚兴趣。在兴趣驱动和导师指导下完成实验过程;要自主设计实验项目、自主完成实验项目;要注重创新性实验项目的实施过程,强调项目实施过程中大学生在创新思维和创新实践方面的收获。

第四条 每年评审立项一批“大学生创新性实验计划”项目,并对已立项项目进行结项评审。通过项目实施,探索多样化的创新人才培养模式,建立长效机制,带动全院学生研究型学习和自主性研究的开展,形成良好的校园创新文化氛围,使我院学生的实践能力和创新精神得到持续增强,人才培养质量得到提高。

第二章 组织机构

第五条 实行院级管理机制,学院成立“揭阳职业技术学院大学生创新性实验计划”领导小组,组长由主管科研副院长担任,成员由科技与设备处、教务处、学

生处、团委和财务处负责人组成,负责研究协调资源利用、项目合作等重大问题;由科技与设备处负责制定相关政策和文件,落实经费,组织立项、检查和结题等工作。

第三章 申报立项

第六条 立项原则:坚持可行性原则、创新性原则和实用性原则,注重培养学

生的实践能力、创新精神,注重理论联系实际和研究课题实效,充分利用各类实验室设施开展课题研究。

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篇六 :20xx年上半年信息系统项目管理师必过论文:大型复杂整体管理

论大型复杂项目管理

【摘要】

20xx年x月,我公司成功中标了“某企业信息化建设系统”的建设项目,我担任项目经理一职。该项目建设造价600万,工期为一年。该企业希望通过本项目的建设,实现企业整体协调优化,提高其整体效益、市场竞争力和适应能力,为企业的决策提供依据,实现企业全方位信息化管理目标。本文结合作者实践,以该项目为例,论述了大型复杂项目的特点,并就项目的计划、实施与控制进行了详细论述,本文认为项目计划执行不细致,项目的监控力度不够,项目沟通不畅以及项目的风险控制薄弱是导致项目失败的主要原因。在项目过程中制订详细科学的项目管理计划,在项目执行过程中严格执行监督和控制工作,同时重视项目过程中的风险预警控制,高度重视项目的沟通管理工作,保证了项目按指定进度和成本下高质量的完成。

【正文】

20xx年x月某大型综合性企业为实现信息管理,准备开发一套企业信息系统,主要包含了客户关系管理,项目管理,库房管理,财务管理,消息管理,工作流管理等模块功能,其中以项目管理为核心,实现对项目整个生命周期各个环节进行有效监控,实时动态反应项目各阶段执行情况,进行控制和分析;同时对工作流程进行可配置化管理,实现任务督办,消息提醒,协同办公等功能,计划投资520万,工期10个月,项目采用B/S架构,后台数据库采用sql service 20xx,中间件技术采用CORBA,主要用java语言开发。该企业总部对该项目特别重视,对项目提出了很高的要求,成立了以企业公司副总为组长的领导小组,负责整个项目的领导工作,指定信息技术服务中心为甲方的主要联系部门,所以我公司中标后对此项目非常重视。

由于前期项目招标过程中我也是主要的参与人之一,对项目情况比较了解,通过公司领导发布<<项目章程>>,我有幸获得了公司领导与用户的信任,成为该项目的项目经理,全面主持项目的管理工作。

一、大型复杂项目的特点 大型复杂项目具有建设周期长、项目规模较大,目标构成复杂,项目团队复杂,项目经理更集中于管理职责等特点。本项目团队六十余人,沟通复杂,干系人较多,在实际开发和工作中,遇到了很多困难与问题,通过对项目的计划、实施和执行的综合管理,对项目过程中的问题进行了良好的解决。在本项目中,我作为专职的项目经理负责项目的总体策划,沟通协调等工作,项目组下设各子系统负责人,负责各子系统的实施与管理。

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篇七 :信息系统集成项目管理工作之“天龙八步”

从项目赞助人那里了解项目的主要商业目标、商业意义或者社会意义,主要解决的商业问题或者社会问题。这是保证所有项目工作不偏离商业和社会方向的前提,也是获得项目赞助人鼎立支持的前提。

第一步

所有的商业或者社会目标都是通过一系列的工作达成的。因此根据项目商业或者社会目标调研当前的工作流程。从制约、效率两个方面进行分析,是否要分拆。是否要合并,是否要增加,是否要延伸,是否要收缩。最后确定最终的商业流程。

角色:商业分析师。

成果:商业流程设计说明书(草稿)

第二步

与项目赞助人和项目干系人一起讨论新的工作流程,并最终确认可接受的流程。

角色:商业分析师

成果:商业流程设计说明书(正式)。

第三步

根据流程确认项目的详细范围。明确哪些是项目外的事情,哪些是项目内的任务。所有的任务都要能够落实到具体的硬件产品、软件产品、开发任务上。最终这些开发产品和任务就构成了项目的实施范围。

角色:项目经理

成果:项目范围说明书。

第四步

根据项目范围制定WBS,测算工期,需要的项目角色,项目的成本和风险。

角色:项目经理

成果:项目计划书。

第五步

组织项目组,实施项目。实施过程中要时刻跟踪项目范围的偏离情况。对项目成员的工作也要监控。这个过程包括需求细化、需求管理、架构设计、构件设计、详细设计、测试、集成等等。

角色:软件分析师、软件架构师、高级程序员、程序员、测试工程师、数据库工程师、主机工程师、网络工程师。

项目经理

成果:各种设计文档和项目日志。

第六步

项目内部验收。最主要是按照项目任务书进行验收。

角色:项目经理,销售代表

成果:项目内部验收报告

第七步

项目客户验收。

角色:项目经理,业主代表

成果:项目验收报告

第八步

项目总结。提交项目工程财务决算、技术总结、管理总结。完成项目成员的奖金、职级、职务奖励等工作。解散项目组。

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篇八 :谈河道管理范围内建设项目管理审批工作

谈河道管理范围内建设项目管理审批工作

摘要综述了河道管理范围内建设项目管理审批的原则、主要任务及需注意的问题,并指出其存在的问题,提出相应的对策,以期进一步加强河道范围内建设项目的管理。

关键词 建设项目;管理审批;存在问题;对策

中图分类号 tv82 文献标识码 a 文章编号

1007-5739(20xx)01-0260-01

水是人类赖以生存发展的重要资源。人类对水敬而远之,傍河而居顺河而行以利之,筑坝架桥开渠疏浚以避之。兴利除害,河道承载了水利工作者无穷的希望和梦想。随着社会经济的飞速发展,河道将成为工程建设的密集地,水利现代化建设的主战场。已建、在建、规划建设的开发水利、防治水害、整治河道等各类工程在河道星罗棋布。如何保证河道内建设项目协调发展,预防减轻各种灾害,维护河流健康生命,促进人水和谐,就成为摆在水利工作者面前的一项重大课题。因而河道管理范围内建设项目管理也就成为水利管理工作的一项重要而艰巨的任务。

1河道管理范围内建设项目管理审批

1.1审批原则

为了加强在河道范围内进行基本建设项目的管理,确保防洪工程的安全,保证河道顺畅,保护开发利用江河道和防治水害,应当进行全面规划、统筹兼顾、综合利用、讲求实际效益,促进地区经济的发展。禁止在堤防和保护地建房,不得兴建任何生活、生产设施,

顺堤方向(堤前坡)不得布置压力管道、缆线、架设通讯、电力线路(防洪专用除外)等工程。对于工期长、施工跨年度的工程项目,应有比较切实可行的渡汛措施。不得有危及堤防安全、河床、河岸及河势稳定的现象,不得产生碍航、阻断堤防等问题,也不得影响正常的巡堤检查和河道管理的开展。

1.2审批时主要任务

河道管理范围内建设项目管理是法律赋予水行政主管部门和流域机构的重要职责,是各级水行政主管部门和流域机构加强社会管理、依法行政的重要工作。河道管理范围内建设项目管理的主要任务:一是做好审查管理;二是做好施工监督;三是做好违法违规事件的处理处罚等日常工作。

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