还未步入社会,也未深透专业,但是,必要的实践课程还是要的。它可以让我们更好的将理论与实践相结合,从而更加的了解我们所学的知识,并能够活学活用。在过去的两天中,我们进行了沙盘摸拟实训,虽然为期不长,但我从中学到了很多,并且取得了很多的经验和教训。虽然我们第六组是成绩不怎么样,但是我们大家一起努力过,一起打拼过,甚至是:牺牲了自己成就了别人。 经过老师的讲解,我知道了我们每个团队基本有六个职位,分别是:项目经理、经营经理、生产经理、采购经理、财务经理。项目经理主要是听取大家的意见及计划,然后做最终的决策。财务经理管团队的资金,月末计划好下一月的大概费用,该贷款的时候就贷款,该还贷的时候要还。采购经理自然是负责购买原料的。生产经理负责进度计划的编制、资源需用计划和施工操作。经营经理负责劳务结算、成本核算和分析。当然,这些都需要我们大家的一致讨论才能做决定。所以,团队内部的配合是非常重要的。
我在这个团队中被安排的职位是经营经理。起初月是老师带着我们做的,因为刚开始我们什么都不懂,完全不知道是怎么回事。做了一个起初月之后,我们每个团队小组的对流程和进度计划都有一定了解之后。从第二个月起,就要看每个团队小组自己的策划了。在担任经营经理这一职位期间我的主要工作是负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更。通过对各种劳务结算单子整理分析把它们放到沙盘的指定位置并作好记录以免出错。我个人觉得这是一项非常考验人细心地工作,虽然在工作我出现了一些小差错,但我认为我还是出色的完成了任务。而且还定期或不定期向项目经理或相关负责人汇报工作,报告进展状况。定期的了解各部门协作情况,可以共同献计献策,并相互沟通。
在这几次实践课在老师的带领下我们组完成了凯旋门和世纪大桥工程。我们在做第一个项目凯旋门的时候,由于才开始对流程不是很熟悉所以最后还亏了一点钱。但是慢慢在老师讲解和自己的总结中我们最后做完世纪大桥时候终于盈利了。
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