人力资源部1-2月份工作分析报告

一至二月份，人力资源部紧紧围绕20xx年度工作目标及创建节约型企业的经营理念，除做好人力资源日常职能工作外，重点从降底人力资源成本、创新人力资源管理模式等方面，认真分析，找出差距、制定措施。1-2月重点工作汇报如下。

一、完善薪酬管理制度，降低人力资源成本。

在公司、酒店领导的大力支持下，人力资源部根据公司目前状况，在20xx年工资基础上，根据公司下达的各项绩效考核指标,出台了20xx年定编、定岗、定资方案，全年工资总额控制在万之内，月工资指标控制在万元/月，酒店人员定岗控制在人。

在具体实施过程中，我部客观分析了酒店人员编制情况，征求和听取各部门的意见和建议，对部分岗位进行优化调整、岗位合并，对现有人力资源进行整合，实现人员合理分流39人，截止2月底，酒店总人数人。

二、完善制度加强管理，控制各项能源费用。

一是完善配楼各办公场所、员工宿舍及员工淋浴室管理规定。采取系列措施：淋浴室限时开放；严禁在淋浴间洗涤衣物；配楼公区使用声控灯；办公场所照明灯限时开启；员工餐热水器定时开启；集中烤制食品等。 二是控制清洁用品费用。规范清洁用品领用制度，核定公区、宿舍等区域范围，合理确定清洁物资使用量，规范操作，限量使用。三是强化

员工餐管理，重新修订员工就餐制度，确定划卡员，根据部门实际工作，合理核定员工就餐次数，严格控制就餐人数。提高厨师专业技能，采取大锅少炒、勤炒、粗菜细做等有效方式，创新员工餐菜品，提高整体菜品质量。二月份员工餐实际费用万元，除外来就餐收入元，实际费用万元, 较预算万元节约元。

3月份人力资源部重点工作：

一,进一步加强制度管理，加强员工餐、配楼物资使用及水、电、气等各项能源费用控制和支出。严格实施定编、定岗、定资方案，实现工资总额、人员定编纲性执行。

二、整合资源，加强合作，做到低成本培训，高效益产出。 加大淡季全员培训工作。一是积极开展内部培训。主要是各部门实操工作技能培训，针对新员工入职、员工专业岗位技能、实操、服务水平提升问题；二是聘请行业导师授课；针对优质服务、企业管理、实操技能、企业文化等培训重点，为中层管理人员提供实效的管理方式。突出员工开拓创新素质培训，突出高级管理人员素质培训，突出员工个人需求的培训。三是建立培训档案，制订培训纪律与考核制度。做到有培训、有考核、有提高。

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人力资源管理中工作分析的八大作用

工作分析对有效地进行人力资源管理具有非常重要的作用。全面的和深入的进行工作分析，可以使组织充分了解岗位工作的具体特点和对岗位上人员的行为要求，有效的工作分析能提高人力资源管理实践对组织绩效的贡献。工作分析对人力资源管理有下述主要作用：

1.为招聘工作奠定基础

公司通过制定的挑选标准在招聘工作中挑选公司最适合的求职者。标准通常是对岗位求职者在完成本岗位所需的经验、知识、技能和素质的要求。人力资源部通过挑选标准设计面试问题和面试时的书面测试题。工作分析的信息可以帮助公司制定招聘时的挑选标准。

为了确定招聘测试带来的价值和补偿，然后把高测试得分的工作绩效与低测试得分的工作绩效比较。这种测试主要是测试任职者的重要工作技能。结果公司发现，高测试得分者，通常工作业绩表现好;低测试得分者，通常工作业绩表现不好。高测试得分者是低测试得分者工作量的两倍。公司还发现，用招聘测试方法选择的员工比没有用招聘测试方法选择的员工生产率收益要高。

2.为制定有效的人力资源配置计划奠定基础

公司应对各部门的岗位安排和人员配备必须有一个合理的计划，并根据生产和工作发展的趋势做出用人预测和计划。工作分析的结果，可以有效地为人力资源配置预测和计划提供可靠的依据。

为了完成这项任务，经理必须能够准确地预测在未来的一段时间里有待完成的工作量，分析每个员工可承担的工作量。然后设计工作日程表，确保工作能按期完成。如果预测表明，现有工作量已大于员工可承担能力，那么人力资源部就要帮助经理做好未来人员配置计划并上报公司批准。

3.为员工职业规划方案奠定基础

这方面的信息有助于员工和公司制定员工职业发展计划。通过与工作责任要求对照，员工可以发现自己在哪些方面存在不足，从而可以有针对性的提高自己，以便为促进职业生涯的进步创造条件。从公司的角度看，公司在促进员工发展提高方面所进行的各种培训和培养工作，其目的也是在员工工作责任和要求基础上的提高他们的各种能力和知识。

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中职院校班主任工作分析与探讨

摘要：班主任工作作为中职院校教育者和组织者，责任重大，工作任务艰巨，班主任要采用正确教育方式和科学合理管理方法开展班主任工作.本文结合实践经验对中职院校班主任工作进行分析与探讨.

关键词：中职院校；班主任；有效方法

中图分类号：g71

随着社会变化中职学校也在不断调整教育教学模式，教育模式变化相应班级管理方式也要做出调整.班主任在管理中起着决定性作用.本文针对辽宁冶金技师学院班主任工作对中职学生存在普遍及管理工作对策进行分析与探讨.

一目前中职学生群体现状和特点

随着我国高校不断扩招导致中等职业院校生源数量和质量受到很大冲击.一般中职学生初中没有毕业，文化知识基础较差、自我要求程度不高、学习态度不端正等问题.由于中职学生与普通高中学生在心理素质和文化素质方面存在一定差距，中职学校学生年龄层较低，处于思维比较活跃、自制能力较差、不爱学习年纪.课堂上上课睡觉、厌学等现象；认识判断能力低、违反校纪校规.班主任根据中等职业学校学生现状和特点采取有效管理措施对班级进行管理取得良好效果.

二中职院校班主任班级管理工作内容

一）教导学生做人道理

教师不仅要传授知识而且教导学生做人道理.中职学生对网络上一些不良信息辨别意识较弱易受影响.年龄偏小不少学生理想信念模糊，价值取向偏离，缺乏诚信与责任感，团结协作精神缺乏.因此班主任教导学生传统道德伦理，教会学生做人道理，中职院校培养目标定位为学生成人，其次才是学生成才.

二）培养学生的责任感和职业道德

为培养学生责任感，要求学生做到对父母有责任感，对学校、对老师有责任感，对社会要有责任感，在社会努力工作，遵纪守法，为社会、为人民做出自己力所能及贡献.职业学校学生即将步入工作岗位劳动者，因此笔者非常注重对学生进行职业道德教育. 三中职院校班主任管理工作对策分析

一）培养得力班委

培养得力班委是提高班级管理水平重要方法.在选择班委时挑选有能力、威信较高、有班级荣誉感、愿意为班级工作学生.班干部对学生需求和心理非常了解，班干部开展班级管理工作有着得天独厚的条件，他们往往是班级中佼佼者，在班级中具有特殊影响和作用，班主任应将班级管理工作内容、方法教给班委成员，在班级管理工作中促进他们管理能力提高.班主任对班干部布置任务时注意任务明确，根据实际需要在具体方法上给予一定指导并注意观察工作内容与方法，及时进行指导，鼓励班干部在处理问题时多思考，协助班主任管理好班级.

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怎么写财务工作分析?

企业财务工作分析报告（也指财务报表分析），是企业财务报告的重要组成部分，是对企业经营状况、资金运作的综合概括和高度反映。一篇好的财务分析报告，既反映了该企业的经营管理状况及水平，也为管理者的经营决策提供了好的决策依据。然而，要写出一份高质量的财务分析报告并非容易事，笔者通过多年的实践认为，必须从以下几个方面着手：

一、积累素材，为撰写报告做好准备

1、建立台账和数据库。通过会计核算形成了会计凭证、会计账簿和会计报表。但是编写财务工作分析报告仅靠这些凭证、账簿、报表的数据往往是不够的。比如，在分析经营费用与营业收入的比率增长原因时，往往需要分析不同项目、不同产品、不同责任人实现的收入与费用的关系，但有些数据不能从报表和账簿中直接得到。这就要求分析人员平时就做大量的数据统计工作，对分析的项目按性质、用途、类别、区域、责任人，按月度、季度、年度进行统计，建立台账，以便在撰写财务分析报告时有据可查。

2、关注重要事项。财务人员对经营运行、财务状况中的重大变动事项要勤于做笔录，记载事项发生的时间、计划、预算、责任人及发生变化的各影响因素。必要时马上作出分析判断，并将各类各部门的文件分类归档。

3、关注经营运行情况。财务人员应尽可能的争取，各级领导也应该多给财务人员深入施工生产一线的机会，多让他们参加相关会议，使财务人员能了解施工生产、质量、市场、行政、投资、融资等各类情况。深入一线和参加各种会议，了解各种情况，听取各方面意见，有利于财务分析和评价。

4、定期收集报表。财务人员除收集会计核算方面的有些数据之外，还应要求公司各相关部门（包括施工生产、物资供应、招投标、劳动工资、设备动力等部门）及时提交可利用的其他报表，对这些报表要认真审阅、及时发现问题、总结问题，养成多思考、多研究的习惯。

二、确定报告分析的内容和范围

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各种工作分析方法的优缺点及适用范围比较表

1、 访谈法

优点：简单、有效；访谈的过程是一个双向沟通的参与性；不仅能了解到工作本身的信息，还能了解工作者的工作态度与工作动机等深层次的内容；有助于远东了解工作分析目的，取消抵触情绪。

缺点：访谈花费大量时间和精力，成本很高；访谈法需要工作分析人员具有专门的技巧，需要经过培训；员工可能由于不了解工作分析的真正目的而故意隐瞒或歪曲信息。

适用范围：适用于工作样本数量少时使用；常用于手机工作描述、工作分类、工作范围、工作所需能力、知识和技能等方面内容的信息。

2、问卷调查法：

优点：规范化、数量;;调查范围广；速度快、能在较短时间内手机到大量信息

缺点：问卷调查成本较高;被调查者在填写调查表时单独进行，缺乏沟通和交流；信息真实性可能会收影响。

适应范围：问卷调查法之一用于工作范围、职务任职资格等方面的信息。

3、资料分析法

优点：成本低；工作效率高；能为进一步工作分析提供基础资料、信息。

缺点：缺乏灵活性；一般收集到的信息不够全面，尤其是小心企业或管理落后的企业，往往无法收集到有效、及时的信息。

使用范围：使用于比较常见、正规且有一定历史的工作；一般不能单独使用，要与其他工作分析法结合使用。

4、观察法：

优点：客观性和可行度较高；更全面、更深入地了解工作的要求

缺点：会影响员工的行为；员工在主观上可能调整自身工作节奏，工作顺序等，影响信息的真是性；不能获得任职者资格的相关信息

使用范围：用于手机工作内容、工作环境、体力要求等相关信息；适用于以体力劳动为主的工作周期短、有标准化工序的工作、不适用于脑力劳动为主的、工作周期长且主观性能强的工作

5、工作日志发

优点：经济，花费少；日志记录提供了详细具体的工作内容和过程，信息被遗漏少，可靠性高。

缺点：监控不力会造成填写信息不够详细；流水式的记录使得信息凌乱繁杂，整理工作量大；任职者可能会不按要求时间填写，会造成信息不完整

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职位分析的常用方法及优缺点

问卷法

职位分析可采用问卷法，由任职者和任职者的上司对设计的与职位相关的问题进行回答。这些问题可以设计成开放式或封闭式，采用选择题或是非题的形式。

1、优点

（1）信息获取速度快，效率高，比较节省时间；

（2）如果问卷设计得好，可以收集比较多的信息；

（3）支持其他的收集工作信息的方法，像访谈法、观察法、工作日写实法，这些方法都是相互支持的。

2、缺点

（1）设计问卷要求高，需要花时间；

（2）单纯采用问卷法，员工可能不重视；

（3）语言表达不是很熟练的员工，有可能提供错误信息。

访谈法

访谈法一共有三种主要的表现形式：

第一种是对每个员工进行个别访谈；

第二种是对所从事这个职位的员工进行集体访谈；

第三种是对这个职位的上级主管进行访谈，由他来介绍或者回答这个职位的相关信息。

这三种方法可以结合使用，比如先请个别员工访谈，然后再集体访谈或与其上级主管进行访谈。

1、优点

（1）可以让员工理解问题，并进行清楚的回答，如果回答不清楚，工作分析的专员可以当面问他；

（2）借机和员工进行沟通，改善人力资源部和员工之间的关系；

（3）让任职者了解工作分析究竟有什么作用。

2、缺点

（1）有些员工会有意无意地夸大职位的重要性，有可能会把某些不属于他的信息或工作职责写上去；

（2）访谈法需要占用的时间比较长，工作量比较大，在实际执行过程当中可以和问卷法结合使用。

观察法

1、优点：

有助于工作分析人员了解生产的过程，减少误解。

2、缺点：

（1） 耗费时间较长；

（2） 适用于流水线的工人以及周期短、规律性强的职位，对脑力劳动者、

消防员和中高层管理人员不太适合。

工作日志法

1、优点：

可以提供一个完整的工作画面；

2、缺点：

（1） 花费时间较长；

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**社区党建“三有一化”分析报告

**共有东、西、北三个社区，7265户28563名居民，设立三个党支部，共有党员257人，其中女党员85人，35岁以下党员186人，高中以上文化程度239人。依托楼宇、小区等划分为25个网格，实现了社区工作网格化管理要求。

一、“三有一化”完成情况

为完成上级对社区党建“三有一化”要求，我县在社区党建中始终坚持“以人为本，服务人民，扩大民主，展开自治；因地制宜，循序渐进”的原则。主要做法有：

一是配强班子，实现“有人管事”

去年，我县按省、市、县的安排，根据有关法律法规的规定，组织开展了第一届社区班子换届选举工作。今年又为社区配备了一名大学生村官、三名公益性岗位人员，进一步充实了社区工作人员，改善了文化和年龄结构，为下一步更好的工作打下了坚实的基础。现已有社区党支部书记兼居委会主任3人，51名工作人员，为社区开展各项工作打造了强有力的班子。

二是建设阵地，实现“有场所议事”

今年我县大力加强社区工作阵地建设，在县委、县政府和县委组织部的亲切关怀和大力资助下，我们投资十几万元，为社区租赁并粉刷装饰了集会议室、办公室、图书阅览室、文化活动室、档案室、便民服务中心为一体的集中办公场所，并高标准配备了必要的办公设施，为社区更好地开展工作创造了条件。

三是筹措资金，实现“有钱办事”

经过多方协调，县委、县政府同意将社区公用经费虽列入财政预算，对每个社区每年财政补助5万元；在此基础上，经县委组织部部务会研究决定，对每个社区每年的0.5万元的党费支持。种种政策的贯彻落实，缓解了一直困扰社区开展工作的资金问题，点燃了人们对社区工作的热情。

二、社区工作完善情况

社区新一届班子组建后，立即深入居民小组调查摸底，掌握基本情况，以便更好的开展工作。为加强管理，今年x月按照每250户居民700口人左右为一个网格，共划分了25个网格，其中北社区10个，东社区7个，西社区8个，对社区实行网格化管理。为做好社区网格化管理，我县从以下几方面做出改善：

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