Roland Berger Strategy Consultants Module und Variations_E 新华锦集团母子公司管理体系设计报告 目录 A 母子公司管理综述 母公司管理定位主要有投资控股型战略控股型和业务专注型三种模式新华锦集团母公司管理模式定位于战略控股型集团公司 为保证集团整体发展应建立健全的母子公司管理体系集团公司和各子公司之间应成为一个良性互动的整体 同时集团需要建立规范的法人治理结构 母子公司法人治理结构的规范和有效运行促使所有权控制权和经营权的分离与合作 集团对子公司管理主要通过向子公司委派董事监事财务总监来行使对子公司的决策与管理 法人治理结构有效发挥的关键在于相关组织结构职责和制度的完善 集团母公司与子公司的相关机构设置 以战略的实现为出发点理顺公司母子公司间控制系统系统 子公司董事会按照《公司法》《公司章程》要求而建立集团通过委派董事充分发挥董事职责 子公司层面建立规范的监事会管理制度集团通过派驻监事实现对子公司经营的有效监督 B 母子公司管理战略管理 B1 战略管理 集团母子公司战略管理框架 集团母子公司战略管理的目的 集团母子公司战略管理的主要作用在于为集团的整体发展战略和子公司的发展战略经营计划提供协调一致的机制 集团母子公司战略管理流程说明 集团母子公司战略管理流程 集团子公司的战略规划需要集团高层战略发展部人员子公司协同努力来完成 在集团子公司战略规划过程中集团高层战略发展部人员子公司各有不同的职责 战略发展部的作用在于将集团的整体战略分解和落实为子公司的可执行战略 集团战略管理过程中战略发展部的工作起到了牵头角色 战略发展部通过规范的母子公司管理发挥对子公司的战略影响 母子公司战略管理的关键环节点之一子公司战略定位和战略目标的确定 母子公司战略管理的关键环节点之二子公司发展规划草案制定 母子公司战略管理的关键环节点之三子公司发展规划草案质询 母子公司战略管理的关键环节点之四子公司发展规划二稿制定 母子公司战略管理的关键环节点之五子公司发展规划定稿 集团母子公司战略管理的执行和调整 B2年度经营计划制定和管理 集团母子公司经营计划管理的目的和原则 集团母子公司经营计划过程 子公司年度经营计划是以子公司的历年实际业绩和集团战略规划为基础制定的 同时年度经营计划的执行情况构成集团整体战略规划和子公司战略规划的验证和调整基础 集团母子公司年度经营计划 不同的层面经营计划工作的重点不同 子公司年度经营计

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【20xxCPA】公司战略与风险管理知识总结92点（第一章--第五章）

1、战略是一种计划：包含两个含义。第一、战略是在企业经营活动之前制定的，具有前导性;第二、战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划，是一个理性思维的结果，具有主观性

2、战略是一种计谋：强调战略是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋

3、战略是一种模式：是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式。在选择企业战略的时候应该充分考虑和尊重企业原有的行为模式，因为它会很大程度上决定企业未来的战略选择和战略实施的有效性;如果需要改变企业的行为模式，那么需要充分认识到推行这种改变的难度

4、战略是一种定位：企业必须要明确在自身环境中所处的位置或在市场中的位置。将战略作为一种定位，涉及到企业如何适应所处环境的问题

5、战略是一种观念：战略是一种抽象的概念，战略观念通过个人的期望和行为而形成共享，变成企业共同的期望和行为

6、战略设计企业的全局，其目的是实现企业的基本目标

7、公司战略涵盖了公司的整体范围，平衡公司的业务组合，关注在每个战略业务单位中创造竞争优势

8、公司董事会是公司战略的设计者，承担公司战略的终极责任

9、公司战略的作用是确保各部门或职能之间协调运转、减少冲突，以整合各部门的工作，使它们能为公司战略做出最大贡献

10、业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力

11、战略的五个关键要素有：有愿景、具有可持续性、通过流程交付来传递、与获取竞争优势有关、利用企业与环境之间的联系

12、一般应该在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好

13、应用相关性检验包括：价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验

14、学术严谨性检验包括：原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验、风险和资源检验

15、使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由

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公司战略管理的三种系统模式

20xx年x月x日11:11:17来源:转载阅读数：71

战略管理系统是指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称。一个战略管理系统的规范性程度随企业不同而不同。引

战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段。

企业家模式

在这种战略决策中，战略是由一个铁腕人物制定的。它关注的焦点是机遇，而问题是次要的。战略由公司创始人自己左右对未来发展的判断，并在一系列大胆的重要决策中展示出来。公司增长是主导目标。比如，微软公司的创始人和董事长比尔犯谴

适应性模式

有时也称“走一步，看一步”。这种战略管理系统模式的特点是应对遭受问题给出解决方案，而不是主动寻求新机会，决策中争论的焦点是目标的优先次序。适应性战略是渐进性的失去公司小步往前走，大多娄大学、大型院校、政府机构都采用这种战略决策模式。采用这种模式的企业数量也较多。

计划模式

这种战略管理系统模式涉及系统收集情报信息，总结出多种可靠战略，以及选择最合适的战略。这种模式既主动寻求新机会，也被动响应存在的问题。美国的美泰公司就采用计划模式。在意识到美国以

及全世界家用电器产业的变化之后，美泰公司的高层管理者通过精心的选择和决策，把公司从一个高质量的洗衣机细分市场的生产供应商转变成为所有家用电器市场的生产供应商。

有时候，一些公司也采用第四种模式，即所谓的 循序渐进式，它由计划模式、适应性模式以及较小程度的企业家模式综合而成。即这些公司高层管理者对公司的使命和目标有合理而明确的想法，但是在战略制定时，他们选择反复、交互过程，不断地探索未来，在一系列小步努力之中试探和学习，而不是一下子确定整个战略。

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东奥提示：20xx年注会考试已落下帷幕，有些童鞋还在为考试情况沾沾自喜或郁郁寡欢，而有些童鞋已经开始进行考后总结，准备开始新的一年的征程。为方便童鞋们进行20xx年注会备考的计划，永不言败在此为大家简单分析了20xx年注会《公司战略与风险管理》的试卷，希望能为大家备考20xx年注会《公司战略与风险管理》提供一些帮助。

一、题型题量分析

今年相比于去年题型题量分值均未发生变化，题型题量及分值如下：

1、单选题：24题，每题1分，共24分;

2、多选题：14题，每题1.5分，共21分;

3、简答题：4题，共30分;

4、综合题：1题，共25分。

二、难易程度分析

就整体试卷难度来看，今年相比去年难度略有上升，且考查全面，题目灵活。

三、涉及知识点分析

根据本人及东奥论坛学员回忆情况，永不言败为大家整理了一些今年考试涉及到的各章的主观题考点：

1、第一章

主要考查了战略变革管理的相关知识点。根据案例给定的信息分析战略变革的时机选择、战略变革的类型和战略变革的模式。此知识点虽看起来简单，但比较灵活，案例给定的信息较为复杂，如果知识点没有深刻的理解，很难答出正确答案，所以战略仅仅是背是不够的。

2、第二章

主要考查了PEST模型、五力模型、战略群组等知识点。

(1)PEST模型

考题要求我们用宏观分析模型进行分析，这就是要求采用PEST模型进行分析的题眼，因第二章涉及众多的模型中只有PEST模型是用于宏观环境分析的。蓝天公司面临的机会要从P、E、S、T四个方面分别进行分析，而面临的威胁主要是经济因素方面的，考查得非常灵活。

(2)五力模型

本知识点考查还算中规中矩，案例中已经给出替代品、购买者、现有企业的竞争这些关键词，那也给我们了答题思路：从替代品的替代威胁、购买者的讨价还价能力、产业内现有企业的竞争这几个角度来进行分析。

(3)战略群组

主要是要求我们根据题目给定的两个维度划分战略群组，然后说明战略群组分析的好处。划分略有难度，但战略群组分析的好处是教材中的原文噢，看来战略不背还是不行的。

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20xx年注册会计师考试科目特点及备考建议《公司战略与

风险管理》

《公司战略与风险管理》

《公司战略与风险管理》这门课程，涉及到的知识体系涵盖经济学、管理学、企业战略管理、市场营销、运营管理、财务管理、会计、金融、风险管理、公司治理等多学科的知识体系，对考生的知识体系全面性要求较高。这就要求我们应适当增加相关课外材料阅读，例如一些财经类的报纸或网站，做到理论联系实践，帮助提高理解力和分析能力。

一、《公司战略与风险管理》这门课的主要特点

第一，内容全面。以强化公司层面的管理为切入点，内容涉及公司战略和风险管理的基本概念、基本原理、基本方法等内容。

第二，联系实际。在阐述公司战略与风险管理的基本内容的基础上，较详细的介绍了公司战略的整体实施过程和财务战略的相关内容，以及风险管理的实务及具体内容。

第三，与管理学知识紧密结合。本课程的理论基点是企业管理学的基本原理。

建议大家把教材分成两部分来学习。第一部分就是前四章关于战略的内容，按照战略分析、战略选择、战略实施的顺序来掌握。后面几章按照风险管理、内部控制的介绍来掌握。大家目前可以听一下大家网校老师的预习班课件，听完之后可以继续听基础班课件或者强化班课件。

二、关于报考科目的搭配

注会六科中，经济法与税法的难度相对小些，然后是财管和风险管理，最难的是会计与审计。

学员可以先按上述三个组合选择其中之一来考，如果想考三科，那可以将税法分配到会计与审计中，将经济法分配到财管和风险管理中；大家可以安排从难到易，也可以从易到难，均是可以的。关于这门课的学习建议：

1、要相信教材。认真阅读教材，一定要从整体上把握课程的框架结构，并在此基础上学习各知识点的内容；针对教材知识点强化记忆，并通过做题体会同一知识点以不同形式出题的感觉。教材至少要读三遍。

2、要有明确的学习计划，并且要善于归纳整理。

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公司战略管理

第一章 战略思想的起源与公司战略管理

1、战略管理理论的演进过程 每一个阶段的代表

奠基期：钱德勒 安索夫 安东尼

热潮期：安德鲁斯 安索夫

争鸣期：波特 德鲁克

融汇期：明兹伯格

第二章 公司战略与战略管理系统

1、战略管理的概念：

广义：指运用战略对整个企业进行管理，安索夫

狭义：指点对企业战略制定、实施、评价（控制和修正）进行管理，斯坦纳，主流。

战略形成、战略实施、战略评价

加拿大的明茨伯格的企业战略“5P”定义

计划plan 计策ploy 模式pattern 定位position 观念perspective

2、战略管理的特征：全局性、长远性、可行性、稳定性、风险性、系统性

3、战略管理系统：企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称。

4、公司远景规划：指公司对自身未来的发展方向、发展的目标类型、要占领的市场位置，具备的基本描述和确定的发展能力等问题。

5、公司远景的基本要素：

（1）界定公司的当前业务

（2）确定公司的发展方向

（3）界定实现发展规划的具体步骤

（4）确定衡量效益的标准

（5）界定公司远景的特殊性

6、公司战略目标的内容：成长性目标、效益性目标、人力资源目标、社会性目标

7、确定公司战略目标的要求

（1）目标必须明确具体；

（2）目标的激励性和可行性；

（3）目标体系的整体优化。

第三章 公司战略管理者-企业家

1、企业家的价值观和能力结构：

（1）价值观

（2）经营管理价值观：最大利润、委托管理、工作生活质量

战略管理者的价值观：

企业家价值观以企业家精神为基础

企业家价值观以集体主义为核心原则

2、公司战略管理者的能力

（1）预测决策（2）组织用人（3）处理信息（4）控制协调（5）创新应变

3、企业家的角色

人际关系方面：充当公司代表和公司象征物的角色，充当领导者的角色与外界环境之间充当联系人的角色。 信息沟通方面：信息的接收者，信息的传播者，公司的发言人

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20xx年注册会计师考试大纲解读——公司战略

从20xx年《公司战略和风险管理》大纲来看，全书仍为六章内容，也就是说战略全书框架没有变化，这对20xx年参加注会战略考试的考生来说是好消息，这也意味着东奥20xx年年底为大家准备的《黎明计划》和吕鹏老师百忙之中写就的预习阶段备考指导(第一篇|第二篇)文章都是很有前瞻性的。但从细节上看，战略教材还是有一些细微的变化的。不过，删除的内容居多，这对大家来说仍然是个好消息。以下为详细内容(按照章节顺序)：

一、第一章《战略与战略管理》更名为《导论》，两节内容具体变化为：

(一)“1.公司战略的基本概念中(2)公司的使命与目标”改为“(2)公司的使命、目标与公司战略的功能”，即增加了“公司战略的功能”相关内容;

(二)“2.公司战略管理”中删除“(3)战略管理中的权力与利益相关者”和“(4)信息技术在战略管理中的作用”;

二、《战略分析》中将“(4)SWOT分析”从“2.企业内部环境分析”中分离单列为“3.SWOT分析”，更加突出SWOT分析的重要地位;同时删除“3.差距分析”;

三、《战略选择》中“(2)发展战略的主要途径”项下“③内部发展战略”改为“③内部发展”;

四、《战略实施》中“3.战略控制”项下“(2)战略控制方法”删除“①预算与预算控制②企业业绩衡量指标③平衡计分卡的业绩衡量方法④统计分析与专题报告”;增加“4.战略管理中的权力与利益相关者”;

五、《风险与风险管理》中将“1.风险概述和2.风险管理概述”合并为“1.风险与风险管理概述”，增加“(3)企业风险管理的特征能力等级为2”，将原“2.风险管理概述”中“(3)风险管理的目标”单列为“2.风险管理的目标”，删除“(1)企业风险管理发展历程(4)风险管理的范围(5)风险管理成本与效益(6)风险管理的文化(7)实施风险管理的障碍与关键问题”等内容;“4.风险

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