篇一：企业标准化体系

企业标准化管理体系

简介

这个体系涉及到了企业管理制度的方方面面，其中包括职业素质标准、岗位职责标准、岗位考评标准、企业全面形象管理、组织管理、行政后勤保障管理、人力资源管理、生产管理、技术研发管理、设备管理、质量管理、财务管理、物控管理、营销管理、经济合同管理、管理判例等方面，是企业管理运行较为完备的制度体系，为企业步入良性的发展轨道奠定了坚实的基础。

企业标准化体系的建立

1 企业标准化工作基本任务

企业在实行标准化管理的过程中，要在贯彻落实国家关于标准化工作的法律、法规、政策、方针的基础上，建立健全以技术标准为主体核心，以管理标准为支持，以工作标准为保障的企业标准化体系。设立企业标准化管理部门统一负责管理本企业的标准化工作，编制适应本企业的标准化管理体系，组织标准的实施和对标准的实施进行监督检查和考核。 2 企业标准化管理体系的构成

2.1 技术标准

技术标准是标准化管理体系的核心，是实现产品质量的重要前提，其它标准都要围绕技术标准进行，并为技术标准服务。具体来说，技术标准是对生产相关的各种技术条件，包括生产对象、生产条件、生产方式等所作的规定。如产品标准、半成品标准、原材料标准、设备标准、工艺标准、计量检验标准、包装标准、安全技术标准、环保卫生标准、设备维修标准、设计标准、能源标准等。

企业技术标准的形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等。

任何企业都应首先以其高质量的产品（包括有形产品和无形产品）标准为中心，以高质量的产品（或工程服务）标准为中心，建立完善的企业技术标准体系

2.2 管理标准

管理标准是生产经营活动和实现技术标准的重要措施，它把企业管理的各个方面以及各个单位、部门岗位有机地结合起来，统一到产品质量的管理上，以获得最大的经济效益。

管理标准是对有关生产、技术、经营管理各个环节运用标准化原理所作的规定，它涉及各个管理方面，包括企业经营决策管理、生产管理、技术管理、质量管理、计划管理、人事管理、财务管理、设备管理、物资供运销管理、经济实体管理、以及标准化管理等。

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篇二：企业标准化的工作内容是什么

企业标准化的工作内容是什么？

中国质量新闻网 20xx-04-12 16:03:26

企业标准化的工作内容，应由企业根据本企业标准化管理的范围和任务而确定。虽然不同类型、不同规模的企业，其工作内容不尽相同，但按工作的性质划分，一般包括技术工作和管理工作两个方面。

1.技术业务工作

企业的标准化技术业务工作，是指企业的法人代表或其授权主管标准化的企业负责人，组织企业标准化专职机构(或人员）会同企业有关职能部门，运用标准化技术手段，做好企业产品开发，质量管理、技术引进、技术改造、生产和经营管理各个领域的标准化工作。大致包括如下内容：

（1）企业标准的制定、修订和复审。积极承担国家标准、行业标准、地方标准的制定、修订任务；有能力的企业应力争参与、承担国际标准的制定和修订；

（2）组织实施标准以及监督检查；

（3）采用国际标准；

（4）参与新产品开发、产品改进、技术改造、技术引进中的标准化工作，提出标准化要求、负责标准化审查、标准化技术服务等；

（5）积极推动产品的三化(系列化、通行化、标准化）、组合化、模块化、成组技术等的应用；

（6）参与企业生产、经营过程中相关的标准化工作；

（7）参与企业信息技术的标准化工作等。

2.管理工作

标准化是企业管理的基础，企业标准化管理同企业的计划管理、技术管理、生产管理等其他各项管理一样，是整个企业管理系统的一个不可缺少的组成部分，并服务于其他各个管理系统。 （1）企业标准化的管理基础

企业标准化工作的专业技术性强，政策法规性强，标准化工作必须紧密结合专业技术和管理实践进行，同时要协商处理各方面关系，调动各方面积极性共同协作完成。因此，企业

标准化人员应具备熟悉国家各有关标准化法律法规、知识面广、实践性强，具备一定的组织协调能力等基本素质。

（2）编制企业标准化工作规划和计划

编制企业标准化工作规划和计划是计划管理的中心环节。规划一般要和企业的中期发展相适应相协调。根据多数企业的实践经验，一般以年度计划为主要形式，对计划项目、工作目标、进度要求、执行部门人员和相应的资金、物质安排均应比较具体、明确，具有较强的可操作性，是企业标准化计划管理的基础和依据。

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篇三：务实企业标准化基础-培训总结1

务实企业标准化基础，促进公司产业化发展

——标准化内审员培训总结

标准，我们企业最常见的是文件、制度、质量标准就好像是公司立的法，自己制定的，要严格执行，不打折扣。要想通过企业标准化良好行为的确认，基本的就需要做到有良好的企业标准化管理，健全的标准体系，还需要保证体系得到有效运行，当然最重要的是要获得明显的业绩和效益。

通过企业标准化良好行为的活动开展，理顺关系，理清思路，建立一个企业标准化体系，以此打好基础，让公司产业再上台阶，并已此规范管理，指导生产。有法可依，有章可循，有据可查，有责必问，有错必纠，有漏必补。把公司现有的制度、SOP文件、操作程序各项流程做一次整理，简化流程，统一操作办法、表格等，协调各部门工作避免重复，通过运行后总结并优化。用PDCA戴明环循环总结改进提高，不断提高我们的改进目标，改进现有的标准，适应公司新的需要。

比如本次的离职风险管理，既然发生了，说明我们原来定的标准不够全，或者在执行过程有偏差，我们就应该适时提高标准，制定新的制度，以改变现状，达到更好的管理效果。又如最近要组织一次内勤人员关于大事记撰写、会议纪要撰写等的培训，这就涉及了培训中提到的，通用的工作标准的制定。

为了开始着手开展标准化的各项工作，我们需要做的是分阶段开展，并且注意各阶段的关键项目：

1、宣传发动阶段

此阶段需要分层次宣贯培训，成立标准化相关的组织机构，明确其标准化职责，确定出标准化方针目标，确定企业标准化管理办法，还需要制定标准化工作规划及年度计划；

2、编制标准体系阶段

开始实施编制工作，需要落实经费，包括购买资料、出外学习考察，先进管理方法经验的引进等，明确分工，组织各部门分别辨识其相关标准，编制审批标准及文件，此阶段的最后由总经理批准发布标准体系表。

3、标准体系实施运行阶段

制定了标准体系，此阶段就要对标准体系内容进行培训学习，各部门单位负责人率先垂范，认真执行，还需要将运行中的各项内容规范记录，做好相应的督促检查。

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篇四：山东食品企业标准备案程序

山东省食品安全企业标准备案工作程序

第一条为规范食品安全企业标准备案工作，根据《中华人民共和国食品安全法》、卫生部《食品安全企业标准备案办法》和省卫生厅《山东省食品安全企业标准备案实施细则》，制定本程序。

第二条本省行政区域内食品生产企业生产的食品没有食品安全国家标准或者地方标准的，或严于国家标准或地方标准的，应当制定企业标准，作为组织生产的依据。企业标准应当报山东省卫生厅备案，在本企业内部适用。食品添加剂和食品相关产品标准不属于食品安全企业标准备案范围。

第三条受山东省卫生厅委托，山东省卫生厅卫生监督所（以下简称我所）承担本省食品安全企业标准备案相关工作。食品安全综合管理办公室负责食品安全企业标准材料初审、食品安全标准宣贯和食品安全标准知识培训、标准实施跟踪评估等工作。许可受理办公室（省卫生厅一站式服务大厅）负责食品安全企业标准备案申请受理、上报和标准登记、发放等工作。

第四条食品安全企业标准在申请受理前，须经下列程序：

（一）由食品安全综合管理办公室初审；

（二）食品安全专家对标准内容进行食品安全技术审查；

（三）食品安全综合管理办公室根据国家食品安全相关标准和专家意见，对企业标准进行修改，反馈至申请企业确认；

（四）企业按要求打印成标准文本后，向一站式服务大厅提出备案申请。

第五条申请备案的企业标准应包括下列内容：

（一）食品中的致病性微生物、农药残留、兽药残留、重金属、污染物质以及其他危害人体健康物质的限量规定；

（二）使用的食品添加剂的品种、范围、用量；

（三）专供婴幼儿和其他特定人群的主辅食品的营养成分要求；

（四）对与食品安全、营养有关的标签、标识、说明书要求；

（五）食品生产经营过程的卫生要求；

（六）与食品安全有关的质量要求；

（七）食品检验方法与规程；

（八）食品原料（包括主料、辅料）；

（九）生产加工流程；

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篇五：制定企业标准的流程--自己制定企业标准的实践总结

制定企业产品标准的一般程序包括：

1、公司制定编制计划；

2、公司进行调查研究；

3、公司相关负责人起草一份标准草案；（也可委托代理机构起草）

4、公司向质量技术监督局标准化处征求意见进行初审；

（山东省质监热线12365，标准化处0532-83095580）

5、对标准草案进行必要的修正；

6、专家评审；（一般标准化处3人，企业自己找2人）

7、批准；

8、编号；

9、发布；

10、备案。

产品企业标准起草单位提交专家组所需的审查材料：

1.标准文本（送审稿）；

2.标准编制说明；

3.规范性引用文件和参考资料；

4.标准征求意见汇总处理表；

5.试验验证报告；

6.企业实施该标准在设备、检验、管理等方面能力的说明。

产品企业标准专家审查的内容包括：

1.企业产品标准与国家法律法规和强制性标准规定的符合性；

2.技术内容的先进性、合理性和完整性；

3.试验方法的科学性；

4.检验规则的可操作性；

5.标准编写与《标准化工作导则》GB/T1 系列国家标准的符合性。

产品企业标准备案应当提交下列材料：

1.企业产品标准备案/复审备案申请表；

2.标准批准发布文件；

3.企业产品标准纸质和电子文本；

4.企业产品标准编制说明；

5.企业产品标准审查单（会议纪要）；

6.企业产品标准与相关法律法规、强制性标准等符合性承诺，与相应的推荐性标准是否一致的声明；企业产品标准采用国际标准、国外先进标准的，应当提供采标的相关说明和材料；

7.有效的企业营业执照、组织机构代码证书复印件；

8.省市级标准化行政主管部门规定的其他材料。

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篇六：广泛深入推进企业标准化党支部建设

广泛深入推进企业标准化党支部建设

摘要：广泛推进企业标准化党支部建设，深入开展创先争优活动，是加强和改进基层党组织建设的重要举措。进入了二十一世纪，我国逐步与国际接轨，社会市场日益复杂，企业竞争日益激烈，企业发展的机遇和挑战并存。面对新形势新任务，广泛深入推进企业标准化党支部建设势在必行，通过规范党支部基础管理化，使特色化的党支部创先争优活动突出，提升基层党务管理水平，增强企业职工凝聚力、战斗力和创造力，促进企业健康发展。文章对标准化党支部建设做了些思考，致力于促进企业持续快速发展，分析了目前党支部建设中存在的问题，探讨了如何广泛深入推进企业标准化党支部建设。

关键词：标准化；党支部建设；存在问题；途径和方法

现代企业管理中，企业在争取利润的同时，如何更好地履行社会责任，是我们企业应当思考的问题。而党建工作的好坏将决定企业能不能够更好地履行社会责任。各企业党建管理工作，由于重视程度不同，党建管理工作水平也是参差不齐。如何做好企业党建管理工作，标准化党支部的建设能规范党建管理工作，将更能有效地提升党建管理水平，更能发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，让党建工作更好地服务于企业的发展，服务于社会。

1 目前党支部建设中存在的问题

党建工作是企业的一项重要工作，但部分企业由于历史和发展的原因，在党建工作中，或多或少地存在着这方面那方面的问题。如党支部换届工作，就有超过时间未换届，换届时未按程序进行按届，委员不完善；积极分子的培养联系关心不够，想入党的人不知怎样写申请，写了申请不知该做些什么，有的以为写了申请就可以马上入党，不知道还有培养考察过程；发展党员工作中不规范，有的企业党员数量非常少，甚至没有党员，没有党组织，发展党员时没有把关，突击发展党员；党员教育管理不到位，有的党员连党的基本知识都不了解，学习积极性不高，未能有效地发挥党员先锋模范性作用；有的党组织的组织生活较少，未按要求开展，三会一课、党员民主评议等未按要求进行。除此之外，也有部分企业对党建工作缺乏足够的重视，重点放在了经济发展上，这是企业思想上的问题，思想决定行动，对党建工作不够重视就不能完全遵循党组织的指导，就不能发挥党建工作的政治核心领导的作用，企业凝聚力、战斗力下降，职工积极性降低，使得企业在市场中表现出缺乏竞争力。部分企业还存在干部工作作风不正，贪污腐败现象严重，党务工作水平不高等现象，党员干部作风不正，精神状态不佳，使得企业内部缺乏积极向上的良好氛围，对党务工作表现出缺乏足够热情，严重影响了各项党务工作的正常开展。

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篇七：企业标准化管理 - 百度百科

企业标准化管理

企业标准化管理是指在企业法人或其指定代理人的领导下，根据国家的标准化方针、政策和企业的经营发展目标，由企业标准化主管部门对企业标准化工作计划、组织、指挥、协调和对标准的实施监督的活动过程。简言之，标准化管理就是通过有效地组织、协调企业标准化活动，不断提高企业标准化水平，从而实现提高产品质量，降低物质消耗，建立科研、生产最佳秩序，获得最佳经济效果的目的。

1企业标准化管理的内容

2企业标准化管理的作用

3企业标准化管理的任务

4企业标准化管理的职能

1企业标准化管理的内容

企业标准化管理的内容很多，从专业大类上讲，其内容主要包括如下三个组成部分：[1]

一、技术标准

技术标准是指导企业进行技术管理的基础和基本依据，是对企业标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。对技术标准的管理(或者说对于技术的标准化管理)，主要在于明确技术标准体系的构成，把握各标准分支的具体要求和基本特征，认真组织好各种类、各层次技术标准的贯彻和实施。要通过技术标准化管理，在标准化管理的科学方式和正确思维指导下，在“标准”的基础上，建立行之有效、内部统一协调的技术管理系统，促进技术标准的不断完善和全面贯彻、实施，实现管理目标。

二、管理标准

管理标准是对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准，是贯彻与实施技术标准的重要保证。管理标准化，主要应解决好三个环节的问题：一是要在详细调查研究的基础上，制定出切实可行、便于考核的管理标准；二是认真组织管理标准的贯彻实施；三是采取有效的方式对管理标准化的绩效进行考核，以便认真总结推广成功的经验和及时纠偏。在过去的标准化工作中，存在忽视管理标准化的倾向，致使技术标准化管理难以持久和有效，也造成了管理中的非规范化行为的不断出现。新形势下要推进企业标准化工作，必须切实重视管理标准的制定、执行和考核，实现企业管理标准化。

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篇八：企业标准化工作总结

浙江荣鑫燃气表有限公司

标准化工作总结

——企业标准体系有效性评价报告

浙江荣鑫燃气表有限公司创建于19xx年，是专业生产专用变速箱的企业。公司在创建初期，由于工作多，人员少，创业比较艰苦，凭经验进行管理。在实践中，公司领导逐步认识到标准化工作的要重性，一个企业要快速发展，必须要走科学管理的道理，要实现科学管理，必须以标准化为基础。从此，标准化工作逐步开展起来，经过几年的努力，我们公司的标准化工作已初步取得了一定的成绩，现总结如下：

一、制定产品标准

产品标准是依法组织生产，确保产品质量的依据。本公司生产的专用变速箱执行Q/LYZ 02—20xx企业标准，并经过二次修改，于20xx年x月x日经临海市质量技术监督局备案。

二、质量管理体系认证

本公司于20xx年x月开始策划质量管理体系认证工作，于20xx年x月聘请了咨询老师，组织公司的全体员工学习了GB/T 19001-20xx idt ISO9001：20xx《质量管理体系要求》，并于20xx年x月x日发布、实施，通过内部审核、管理评审及相应的纠正预防措施，建立了自我发现、自我完善、自我改进的机制，于20xx年x月顺利地通过了北京哈特福德全球质量认证中心的现场审核，取得了质量管理体系认证证书。之后，我们继续保持和改进了质量管理体系。

三、标准化良好行为企业确认

根据评比名牌产品和企业发展的需要，公司领导决定按A级标准化良好行为企业的要求，完善本公司的标准化体系，主要做了以下几方面工作：

1、确定组织机构及人员

为了加强本公司标准化工作的领导，成立了标准化工作领导小组，由总经理助理尤先根亲自担任组长，并设置了标准化办公室，配置了1名专职标准化人员，各部门、科室、班组、车间共设有8名兼职标准化人员，形成了一个较为完善的标准化管理网络，为更好地开展标准化工作，提供了有力的保证。

2、制订企业标准化方针、目标、规划、计划

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