篇一 :工作竞聘总结

岗位竞聘总结

尊敬的各位领导:

首先,感谢xx公司为我提供了这次锻炼的机会,我竞聘的

是土木土建工程师岗位。下面,我将自己对此岗位的认识及今后工作的思路向领导作以下简要汇报:

一、土木土建工程师岗位职责:

1、按照公司对项目的整体开发计划,负责工程建设的施工进度 质量、安全、成本进行控制和监督管理;2、参与工程招标工作,组织工程验收工作,参与竣工决算; 3、负责工程现场管理;4、对各工作单位(监理、施工及其他合作方)进行组织、协调和管理,按计划要求推进工程建设工作;5、对工程部职责范围内的工作(执行合同,工程质量,施工安全,成本造价的控制)负责。

二、工作思路

1、首先是对监理单位的要求监理公司作为建设方现场管理代表,应切实督促监理单位依据国家《建设工程监理规范》进行监理工作,其工作任务应包括:

(1)制定有效的程序、方法,进行建设工程进度、质量安全、文明、及成本的控制、管理;

(2)确定分阶段质量、进度控制目标,并及时督促施工单位上报 进度报表、施工组织设计、施工方案等施工资料;

(3)在施工过程中,对质量通病和重点部位加强管理,如主体工程中竖向钢筋移位、胀模、漏振、墙体砌筑等。装饰工程中: 外门窗墙体弹性连接、外墙体饰面、抹灰、基底处理、配比、阴阳角及护角刮灰等;

(4)加强安全、文明施工管理,遵守安全、文明施工管理制度

严格执行经审定的安全、文明施工方案,如违反,按有关规

定给予重罚。杜绝一切重大事故,避免安全事故发生。做到

勤检查、勤教育,发现隐患及时排除;

(5)施工工序交接过程中坚持各专业会签制:如不会签,大包

单位不准予进入下道工序施工,并对责任单位给予重罚;对

会签后不遵守会签内容施工的,出责任单位赔偿损失外还给

予重罚;

(6)监理例会每周固定时间准时召开,会议纪要由监理公司编

写,次日分发各参会单位。参加例会人员必需符合有关规定,

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篇二 :南充市嘉陵区某某小学教师岗位竞聘总结

南充市嘉陵区某某小学教师岗位竞聘总结 根据上级文件川人发【20xx】74号文件、嘉府办发【20xx】85号文件与《南充市嘉陵区教育局关于教育系统事业单位岗位竞聘实施的办法》(南嘉教【20xx】67号)指示精神并结合我校实际情况,为使我校教师专业技术职务评聘工作规范化、制度化,充分调动广大教师的工作积极性,有效提高教育教学质量,切实做到保持学校和谐稳定,维护广大教师权益。我校精心组织,认真对待本次竞聘工作。

一、认真学习政策,做好动员工作。

在全区中小学教师竞聘上岗工作会议之后,学校立即召开全校教职工岗位竞聘动员大会,组织教职工学习《四川省人事厅、四川省教育厅关于印发四川省高等学校、义务教育学校、中等职业学校等教育事业单位岗位设置管理实施 工作的三个指导意见(施行)的通知》、《南充市人事局关于转发四川省人事厅〈关于事业单位岗位设置管理中退休、离岗待退的专业技术人员确定岗位等级的解答意见〉的通知》、《南充市嘉陵区人民政府办公室关于印发南充市嘉陵区事业单位岗位设置管理实施细则的通知》、《南充市嘉陵区教育局关于教育系统事业单位岗位竞聘管理实施意见》等文件,传达主管部门关于首次事业单位岗位竞聘会议精神,宣传动员,要求教师认真对待。让每位教职工深刻领会文件精神,深入了解本次竞聘工作的目的和意义。

二、 成立工作领导机构

通过全员参选的办法选举产生了某某小学岗位设置与竞聘领导小组: 组 长:DCY

副组长:LCH THB

成 员:TFL HZF L B TYQ DK LQ

领导小组成员进行分工合作,竞聘工作中的每一项具体事务都民主与集中相结合,竞聘小组具体负责,科学的制定量化办法,并且要求领导小组成员必须本着公平、公正、公开的原则,认真履职尽责。学校根据嘉陵区教育局《教

育系统事业单位岗位竞聘量化评分指导意见》,结合本校实际,广泛争取教师意见,科学实施方案,并按规定对《方案》进行公示,学校对方案进行公示,接受广大参加竞聘的广大教职工的建议,反复修改。最后采用有全体教职工参加,用投票的方式确定竞聘方案。

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篇三 :121229竞聘总结

竞聘总结

一、竞聘的关键点(请揣摩以下要点)

(一)准确把握时间,一定要进行事前模拟阅读,不要超过5分钟。

(二)材料框架=1分钟简介+3分半钟举措+半分钟表态,其中举措要言简意赅。

(三)个人简介要求:要突出自己最大的优势,1至2条即可,个人优势不要超过5条,个人业绩不要超过4条。

(四)下一步工作举措可精简为几个要点,即几个转型或几个创新或几个突破,工作举措=理念+举措+目标。

(五)半分钟表态要融入个人感情,有气势。

(六)要提前准备会问到问题,要准备1至2个好的答案,回答问题一定要正面。

二、竞聘中的问题准备(答案仅供参考)

(一)宝丰路营业厅原来一个销量为400户,请问目前是什么原因下降?多找客观原因,可说主要由市政拆迁造成进厅人流量减少,但目前已通过服务营销和体验营销等手段进行改善。

(二)如果让你去竞聘香港路营业厅店长,你觉得你有什么优势?重点阐述宝丰路营业厅的业绩,即效能400户/月,主要由于转型后带来效能提高;全省第一家3G加油站示范厅,2人为公司3G内训师;员工流失率低,日常基础管理好,团队凝聚力强。

(三)你从事营业厅管理的最大收获是什么?围绕员工满意带来客户满意,阐述员工价值如何提升,如何规划员工的职业生涯,如何让员工感受成功感?

(四)现要将宝丰厅销量提升为目前的150%,请问你有哪四个方面的举措?

(五)如果竞聘不上宝丰营业厅店长,你是否愿意到C类厅?可以不用正面回答是否愿意,要自信

(六)武胜路营业厅转型后销量为什么提升那快,请说四条主要原因。营业厅硬件和软件转型带来人流量增加,员工服务营销能力增强,同时带来整体薪酬绩效提高,员工非常有干劲。

(七)你是用什么方法管理团队的,请说四个方面举措。

(八)武胜路营业厅或宝丰路营业厅3G销量多少?2G销量多少?终端合约多少?

终端合约中老用户占比多少?缴费量多少?2G3G融合多少?自助终端分流率多少?重点考核店长对营业厅的经营情况,通过量化指标了解经营现状。

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篇四 :竞聘总结2

艺术剧院专业技术岗位竞聘工作总结

根据《关于印发<事业单位专业技术岗位竞聘工作暂行办法>的通知》、《市直文化系统事业单位专业技术岗位竞聘工作实施方案》和《市艺术剧院专业技术岗位竞聘工作实施方案》, 我院于5月中旬开始,经过近一个月的紧张工作,按照预定的顺序、步骤和时间安排顺利完成本次岗位竞聘工作。本次竞聘工作是在市文广新局和市人事局的指导下,本着公平、公正、公开的原则,充分发扬民主,自主定位的精神,并达到了预期的效果。简要总结如下:

一、领导高度重视

本次专业技术岗位竞聘工作是事关我院全局的一件大事,也是全院职工极为关注的热点问题。院领导班子高度重视本次工作,在演出任务十分繁重的情况下,始终坚持对这项工作的正确领导,针对本次岗位竞聘工作成立了聘任委员会和专家委员会,班子成员全部参与。

二、方案制定周密

院领导班子自始至终主持了方案制定的全过程,广泛征求职工意见,并多次到上级部门进行咨询求证,经多次修改后定稿,力求各项程序规范化。

三、宣传动员到位

通过召开全体在职在编人员会议,集中传达、学习有关文件精神,对本次竞聘工作的一些报名范围、报名材料、上报时间等具体要求进行了强调。并将竞聘工作实施方案公示

到本次竞聘结束。

四、实施过程顺利

本次竞聘工作得到了绝大多数职工的理解和支持,并体现在了具体的工作中:从动员到报名、资格审查、材料提交、量化打分、职工投票、汇总结果、竞聘委员会研究批准,总体上做到了环环相扣,紧凑有序,快速高效。工作人员认真负责,加班加点,没有出现大的纰漏。全体职工态度端正、认真准备,保持了大局的稳定和工作的有续衔接。

本次竞聘按照竞聘方案要求,对竞聘方案、岗位任职条件、量化打分及民主评议内容标准、竞聘成绩分别进行了公示,公示期间有一名同志对量化评分表中的分值一项提出异议,认为不应封顶,在竞聘委员会解释说明后,按照竞聘方案规定未对原条款作出修改;在竞聘成绩公示期间有两位同志对其成绩提出异议,专家委员会高度重视,在对其成绩进行了重新审核后,没有发现异常之处,在对这两位同志进行了耐心说明后未对原成绩作出修改。

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篇五 :岗位竞聘总结

竞聘总结

自从事本岗位以来,在各级领导的正确领导下,在同志们的关心、支持和帮助下,各项工作取得了较好的成绩,专业知识和业务技能有了明显的提高,在思想上、工作上和生活上有了长足的进步,完全适应了本职位的工作需求。

在思想政治上,深入学习实践科学发展观,积极参加各种政治活动,不断提高思想认识,理论联系实际,坚持严格要求自己,思想上不断完善,政治上不断求强,使自身政治素质不断提高,更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑,并与日常工作相结合,坚持做到不断学习、不断进取。

在工作上, 爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量。发扬干一行,爱一行,钻一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极开展工作。及病人所急,想病人所想,对待每位病人做到服务热情周到。遵守各项规章制度和工作纪律,保证按时出勤,出勤率高,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成。同时注重业务理论学习,不断提高自身业务水平,积极完成好各项任务,努力做到不辜负领导信任,不愧对同志给予的支持。

在生活上,严格要求,真诚待人。保持不骄不躁、艰苦奋斗的良好作风,尊重领导,团结同志,乐于助人,真诚相待。认真虚心听取领导和同志们的意见和建议,始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,把单位当成自己的家一样,爱护公物,勤俭节约,从节约一滴水一度

电做起,认真管理好财和物。

在今后的工作中,我将更加严格要求自己,勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,力求不断进步。

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篇六 :竞聘工作总结

改革创新 任人唯贤 公开选拔 优化配置 。

建设打造精良的机关干部职工队伍

机关人员竞聘上岗工作总结

根据集团公司转方式调节构工作的总体部署安排,经过为期

两个多月的紧张工作,机关岗位竞聘工作按照预定的程序、步骤和时间安排顺利完成。这次竞聘工作是在集团公司的正确领导下,本着公平、公正、公开的原则,充分发扬民主,自主定位,自主选择,优化配臵合理安排圆满完成了机构改革、人员竞聘上岗、重新配臵的工作。

一.领导高度重视。公司机关人员竞聘工作是20xx年的工

作重点,是事关全局的一件大事,也是全公司员工极为关注的热点问题,公司领导高度重视这项工作,始终坚持对这项工作的组织领导,公司还专门成立了以总经理为组长的竞聘工作领导小组。召开专题会议研究制定方案,召开定岗定员干部职工大会,做好组织动员工作。

二.方案制定周全。公司董事长、总经理亲自主持制定人员转岗分流方案。从调查摸底、征求意见、初步酝酿、草案出台,到汇总意见、反复修改直至方案确定。制定了《机关竞争上岗实

施方案》,方案对报名条件、要求、时间、方法步骤、岗位设臵、编制定员等都作了详细规定,并将实施方案通知到每一位员工。方案制定周密细致,符合上级要求和公司实际。

三.组织严密。集团公司机关人员转岗分流工作分两个阶段进行:第一阶段:13个部室内部定员定岗50%,这一阶段主要采取分管领导和部门领导按照任人唯贤的原则,选拔本部门优秀人才,根据集团公司提出的四个留下:即:有高学历、有高级职称、有多种注册执业资格、注重基层实践经历和社会资源者留下。并以公平公开公正的方式定员定岗部门50%的人员,第一阶段定员定岗71人。第二阶段:在全集团内部公开竞聘34个岗位47人编制。竞聘分笔试和面试两部分进行。通过自主报名,6月x日有175位考生通过抽签进入四个考场进行笔试。为了体现公开公平公正,由董事长和总经理在考前一小时各出两道题目共四题进行考试论述。阅卷也分成三轮阅卷:第一轮:集团抽取五位副总经理阅卷;第二轮:请昆明理工大学四位教授阅卷;第三轮:集团董事长、总经理阅卷。笔试前三名按1:3的比例进入面试。6月x日上午79名考生进入面试,面试考生分六个组,评委由集团公司领导、部门负责人、分公司领导、职工代表和聘请到的昆明理工大学、西南林业大学的专家教授组成,评委阵容

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篇七 :岗位竞聘工作总结

岗位竞聘工作总结

沉寂了有一周的时间,下定决心召开全处会议,对公司精编优化岗位竞聘工作进行总结。

已经接连有几个夜晚难以入睡,一直在思考如何对此项工作进行讲评,始终心乱如麻,总难以理出头绪,一直在拖延。摆在自己面前有许多个第一次,不知道怎样是对、怎样是错??

上任以来第一次召开全处大会,竟然是宣布员工因pk十几个人要内退和待岗学习,对于大家来说这不是好消息,我肯定也会被大家厌恶。

任处长以来面临的最大一次挑战,自己虽然鼓足了勇气,想将事情处理稳妥,但是面临的困难依然难以估计。

第一次讲评,没有类似工作的经历,不知道语言表达能否到位,能否获得大家的认可,能否得到老同志们的理解。

这个会议,没有领导支撑、没有班子成员垫场,怎么说,说什么,说到什么效果,是第一次。

七十几双眼睛认真地听我说,心里在转念着“理解、认可、同意、做作、怨恨、反对、抵触、悲伤??”,在这么多复杂情绪下展示自己,控制会场也是第一次。

??

今天情绪的确不好,宣布结果并对整个考核过程进行了讲述,目的是向所有员工传达一个信息:此项工作坚持了“公平、公正、公开”,排除了人为因素的干扰,严格按照考核成绩,由高到底择优录取,经得起员工的监督和考证。以避免因不了解考核过程而过度猜疑,引起更多员工的不安定情绪。 在说到老同志,尤其退居二线的干部对此次工作很理解、很支持时,有几位老同志哽咽了。有人认为我是“手拿大刀砍人,左一个、右一个”,我说理

解和容许,毕竟老同志面临回家心情更难受。我说对于老同志,长年相处当然有深厚感情验收割舍。突然间一种莫名的情绪,使自己很激动,哽咽无声,久久难以平静,会场沉默、寂静的没有一丝声响,我低头不语,大脑开始一片空白,不知道下来应该说什么。会场内七十几双眼睛紧盯着我,有老同志哭泣了,有人眼睛湿润了,我咬着笔杆,足有三分钟,竭力使自己归于平静。 之所以哽咽,我回想起来,多半原因是因为老同志们经历了残酷pk淘汰竞争后的同情、无奈以及长期共事感情的不舍,另外有一部分原因是在此项工作中,自己经受了巨大的压力,为了搞好pk工作花费了很多的心思,尤其是承受了来自公司领导、客户、朋友各方面人情世事关系干扰带来的更大压力。其中包含更多的不易和艰辛。

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篇八 :在岗位竞聘工作总结会议上的讲话

同志们:

总局交通运输局部分岗位公开竞聘工作从3月x日开始,至26日结束,先后经过了方案制定、公布方案、宣传发动、组织报名、资格审查、笔试、竞聘演讲、组织考核,研究聘用等阶段,得到全体干部职工的一致理解和支持,这既是总局交通运输局进一步加快干部人事制度改革,建立健全科学的干部选拔使用和竞争激励机制的成功实践,也是广大干部职工积极参与、支持和拥护的结果,为总局交通运输局建设一支适应新形势要求的、充满生机和活力的高素质干部队伍提供了组织保证,必将对今后垦区交通运输事业实现新跨越起到更大的推动作用,这次岗位竞聘工作取得了圆满成功。

之所以说圆满成功主要体现出三个方面意义和六个特点。 三个意义就是:

一、实行干部竞聘上岗是交通运输局落实干部人事制度改革的重要举措。交通运输局是政事合一的单位,中央已经明确要求要“探索和完善党政机关、事业单位人事分类管理制度”,“努力形成广纳群贤,人尽其才,能上能下,充满活力的用人机制”。总局党委也明确提出要加快推进干部任用制度的改革,全面推行竞争上岗,建立以聘用制为基础的用人机制。交通局党组历来十分重视局机关建设和各个事业单位领导班子及干部队伍建设。尤其是近年来,我们以提高

队伍素质为抓手,以强化管理职能为突破口,以优化干部队伍结构,提高干部的“五种能力”,建设“三满意”干部为目标,对管理职能、机构设臵、干部的选拔使用等进行优化调整。同时随着社会的进步和交通事业的发展,客观上也需要一大批具有奉献精神、开拓意识、年轻有为的干部来承担历史赋予我们的重要任务,推进垦区交通事业科学发展,不辜负各级领导及广大群众对垦区交通事业的期望。

二、实行干部竞聘上岗是交通运输局落实干部职工对干部选拔任用知情权、参与权、选择权和监督权的具体体现。扩大干部任用中的民主是新时期党的组织工作开拓创新、与时俱进的重要体现,是贯彻群众公认,注重实绩原则的基本要求。在这次竞聘上岗中,我们充分发挥民主,相信群众,依靠群众,坚决走群众路线,充分调动全体干部职工对干部选拔的民主参与度,增强干部选拔任用的知情权、参与权和监督权。把党的干部政策、用人标准交给全体干部职工,把选拔的职位、条件公布给干部职工,充分利用一切可以发扬民主的办法和手段,广泛听取大家意见,让大家充分表达自己的意愿,行使自己的民主权利,通过我们扎实有效的工作,取信于民,让大家实实在在地看到参与交通局干部选拔任用的成效,增强正确行使民主权利的责任感和使命感。

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