20xx年度XX集团董事会扩大会议
XX小组讨论会议纪要
一.管控能力、经营能力、考核激励等
1. 建议集团公司增加专职人员,强化经营能力,开拓经营渠道,增加盈利水平
2. 强化并剥离集团公司主要职能部门,增强集团管控能力
3. 对下属公司的考核激励方案简单化、可操作执行性强。
4. 建议集团公司成立战略投资部,对集团各类投资进行预可行性进行评估和操作。
5. 细化下属企业重大事项的报告审批制度,并加强执行和监督。
二.募投项目、投资项目、项目进度等
1. 对募投等投资项目,尽早成立项目部,并任命项目专职执行人,落实具体工作事宜,并完善项目的管理责任制度。
三. 人力资源、激励制度等
1. 在招聘专业人才的程序上,注重实际能力,尽量少顾忌内部平衡问题,做到人才待遇市场化。进行针对性实际培养方案。明确拓展上升平台。度身定制培养历程。充分发挥聘用人员的能力。
2. 做好内部专业技术好、年轻、文化程度比较高的人员的培养,做好梯队建设工作。
3. 完善干部任用制度,提倡竞聘上岗,使真正有才能的人员充分发挥。
四. 生产效率、学习先进企业等
1. 加强与同行业的学习交流,提高自身技术水平。
2.及时更新、改进现有设备,保证最佳生产能力。
3. 完善生产考核激励制度,真正体现多劳多得。
五.内网平台,工作效率等
1. 建议从各级干部领导开始,以身作则,取消原来内网平台,20xx年x月x日全面启用高效协同网平台。
2. 各项主要生产经营管理活动、决议、纪要、制度等通过内网及时传达,增加透明度,提高工作效率。
六.开拓国际市场、国内市场等
1. 整合各个公司的外贸资源,成立国际贸易事业部,共同办公、统一协调工
作。
2. 发挥XX品牌的优势,在稳定发展原有的城市产品网络的基础上,进一步
加强相关大型国有企业市场的开拓。
3. 提高产品档次、提高产品质量、以质量求生存,以服务求发展,真正做到
…… …… 余下全文