篇一 :员工晋升途径及标准.docx

员工晋升途径及标准

广州XXX公司的每一位家人都是公司关心和关注的对象,我们竭力为每位家人的成长和发展提供学习和晋升的空间,力求让每位家人都能成为为品牌皮具终端的管理精英或行业导师。

员工晋升通道建设,提供两个晋升方向。

通道一:见习导购→导购→资深导购→副店长→店长→资深店长

通道二:资深导购→副店长/店长→督导/培训师/品牌主管/营运主管

通道三:破格提升

通道一:

见习导购(试用期1—3个月)晋升导购标准

1、 能严格遵守店铺或专柜管理及考勤制度,工作态度积极向上,服从领导管理,团结同事。

2、 店长或副店长按见习内容考核达70分通过即可。

3、 销售任务达成率在70%以上。

导购晋升啊资深导购标准

1、 在本公司导购岗位服务半年以上

2、 前半年平均任务达成率或半年至少有4个月达成率在75%以上,且平均附加值在1.2以

上的。

3、 能与同事和谐相处,未发生抢单、争执、吵架等不和谐事件

4、 通过开单、基础陈列及报表查核等考核,表现熟练

5、 资深导购或者店长不在时,能有效协助管理店铺日常运作

6、 晋升资深导购后,如连续3个月个人业绩不能保证店铺前2名的话,其基本薪资调整至

导购工资,视为店铺储备干部。

资深导购晋升副店长标准

1、 在本公司资深导购服务半年以上或导购服务一年以上。

2、 处事公正,为人谦虚,热情,态度积极,具有良好的团队协作和奉献精神

3、 任职资深导购个人目标达成率在80%以上。

4、 熟悉货品补货流程,能独立操作补货、调货及退货的一些基本流程和标准。

5、 查销售报表、进销存、类别销售等

6、 基础货品陈列技巧、盘点、人员管理实际操作,其中晋升团队支持率70%以上。

副店长晋升店长标准

1、 在本公司副店岗位服务半年以上,资深导购岗位服务一年以上或导购18个月以上。

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篇二 :员工晋升途径及标准

员工晋升途径及标准

公司的每一位家人都是公司关心和关注的对象,我们竭力为每位家人的成长和发展提供学习及晋升的空间,力求让每位家人都能成长为品牌服饰终端的管理精英或行业导师。 员工的晋升通道建设,提供个晋升方向

晋升通道:见习导购 导购 资深导购或领班 副店长 资深副店长 店长 资深店长

见习导购(试用期1—3个月) 晋升导购标准:

1.能严格遵守店铺管理及考勤制度,工作态度积极向上,服从领导管理,团结同事

2.店长或副店长按见习考核内容考核达70分通过即可。

3. 销售任务达成率在70%以上

导购晋升资深导购或领班标准

1.在本公司导购岗位服务半年以上

2.前半年平均任务达成率或半年至少有4个月达成率在75%以上,且平均连带率1.2以上的

3.个人前6个月的KPI指标综合考评平均在70分以上

4.能与同事和谐相处,未发生抢单、争执、吵架等不和谐事件

5.通过收银、基础陈列实操考核,收银及报表查询熟练

6.资深导购或领班在店长或副店不在时,能有效协助管理店铺日常运作

7.晋升资深导购或领班后,如连续3个月的个人业绩不能保证在店铺前2名的话,其基本薪资则调整至导购工资,视为店铺储备干部。

资深导购或领班 (见习副店长2个月)晋升副店长标准

在本公司资深导购或领班岗位服务半年以上或导购1年以上,晋升技能辅导见习期2个月

2.个人前6个月的KPI指标综合考评平均在70分以上

3.处事公正,为人谦逊、热情,态度积极,具有良好的团队协作和奉献精神

4.任职资深导购或领班期间个人目标达成率平均在80%以上

5.熟悉电脑软件,并能做到独立操作,补货,转货,调货,返货的一些基本流程和标准。 电脑操作:

(1)WORD、EXCEL等表格制作及运用

(2)电脑POS系统收银、进出货品的单据操作、货品管理、会员资料管理、盘点

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篇三 :员工晋升制度

员工晋升制度

一、 总则

第一条 为了进一步提高公司员工的个人素质和能力,充分调动公司全体员工工作的主动性

和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级工作流程,特制订本制度。

二、 职责

第二条 总经办是员工晋升工作的归口部门,负责公司员工晋升制度的制订、员工晋升工作

的具体组织、任职资格条件的审查、任职公布能业务运作,是员工晋升的具体执行部门。各用人部门对晋升员工的考核和提报。总经理负责对员工晋升的最终审核。

三、

第三条 纵向发展

第四条 横向发展

四、

第五条 晋升原则

1、 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

2、 逐档晋升与越档晋升相结合的原则。员工一般逐档晋升,为公司做出了突出贡献者,可以越档晋升。

3、 纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着法制方向的变化而调整晋升通道。

4、 员工的晋升必须建立在绩效考核的基础上,直接和绩效考核结果挂钩。

5、 能升能降的原则。根据绩效考核结果,员工职位可升可降。

6、 职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。

第六条 晋升条件

1、 在本职级上的工作时间满一年;

2、 具备拟任岗位任职条件:自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件;

3、 季度绩效考核成绩均在3.5分以上,且无受过处罚;

第七条 晋升时机

根据公司经营需要及发展规划,为保证高效运作,同时充实内部人才储备,总经办每年组织一次员工晋升。

职务出现空缺时,若已有具备晋升条件的适当人员,可随时依本办法晋升程序办理。

第八条 晋升办理程序

内容及程序 员工职业发展通道

公司可以根据工作需要,在必要时可以对员工的岗位或职位进行适当的调整,在公司职位空缺的情况下,员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。

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篇四 :市场部员工晋升标准

武汉长青思八达投资管理有限公司

思人字【20xx】001号

关于市场部员工晋升、考核补充机制

一、智慧助理新员工入职培训考核

考核内容:

1、第1天:能熟练说出思八达简介、刘一秒介绍、销售话术。

2、第2-5天:简要介绍《销售智慧》、《执行智慧》内容,并分享自己的感悟。

3、第6天:简要介绍思八达集团、省级公司年会碟片,客户案例。

考核方式:所属运营中心队长提问式。

考核结果:合格者即为通过新人培训。

二、见习智慧助理考核

1、前三个月小课新客户在3人以上。

2、前三个月业绩在2万以上。

考核方式:以上条件满足一个即为合格。

考核结果:合格者通过试用期,给予转正。

三、见习运营经理考核

1、智慧助理晋升见习运营经理条件(新岗位见习期为三个月):

A、个人业绩在本团队业绩评比中连续3个月第一名(运营经理不参与评比)

B、能够总结提炼个人成功的销售经验、体会、学习心得等,复制给别人,能够组织人员开会,开展培训,帮助别人成长

C、所在团队中80%以上成员认可通过

2、见习运营经理降级为智慧助理条件:

A、个人业绩在本团队业绩评比中连续3个月最后一名

B、在工作开展中不能分享创新的营销方式及销售体验,不能帮助队员成长

C、所在团队中80%以上成员不认可

四、运营经理考核

1、见习运营经理晋升运营经理条件(新岗位见习期为六个月):

A、个人季度业绩连续两季度在15万元以上

B、个人季度新客户开发数为2人以上

C、能够深入服务顾客,获得顾客高度认可(所服务的顾客90%认可)

D、能带领至少2名智慧助理,且智慧助理季度大课业绩在2万以上

2、运营经理降级为见习运营经理条件:

A、带小团队的运营经理如季度团队业绩低于4万(不含本人业绩),自己不可再带队,岗位降为见习运营经理,队员可自行选择运营中心运营经理。

B、个人季度新客户开发数为0

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篇五 :房地产员工晋升考核标准

销售部员工晋升办法建议

第一条:目的

为使销售部员工晋升有所依据,特制定本办法。

第二条:适用范围

凡销售部所属人员之晋升,均依照本办法执行。

第三条:晋升方式

“民主式”的竞选与高层评分相结合。

第四条:职位晋升图

业务员 → 高级业务顾问 → 项目助理 → 助理项目经理→ 项目经理→ 高级项目经理 → 销售部经理 → 高级销售部经理

第五条:晋升评核标准

1、高级物业顾问 A、认真履行物业顾问工作职责,工作热情。

B、在公司服务满1年。

C、在各楼盘均有优异的销售表现,即在同等时段(半年内)个人二次荣获项目 销售冠军奖。

建议薪金:底薪:1100元/月;交通补贴:50元/月;手机补贴:50元/月。

2、项目助理

A、项目助理由高级物业顾问中晋升。

B、工作责任感强,态度积极,时常会有建设性地意见和主张,在地盘起表率的 作用。

C、在项目经理受权下管理地盘工作,具有良好的组织、管理能力,并与发展 商、公司同事建立良好的沟通。当现场经理不在地盘时,较好的维持、协调地盘营业的正常秩序。

D、与同事团结互助,与项目同舟共济。

建议薪金:底薪:1300元/月;交通补贴:50元/月;手机补贴:50元/月。

3、助理项目经理

A、助理项目经理由项目助理中晋升。

B、工作非常积极,能就各阶段的项目情况提供改善建议,促进地盘销售业绩。

C、在地盘与开发商沟通,提供改善建议,发展商对其有良好的口碑,能在指 定时间内结佣。

D、团结地盘员工,并能独自培训新员工上岗及系统地培训地盘员工。 E、地盘工作氛围较好,员工都能积极工作。

F、工作表现通过销售部、策划部及开发商三方的评核。

建议薪金:同于项目经理。

4、项目经理

A、操作的地盘为公司创造良好的收益。

B、具有大局意识,能较好的执行公司的各项制度并维护公司在外的形象和利益。

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篇六 :20xx年吉林市中小企业员工晋升专业技术职务相关问题的通知

20xx年吉林市中小企业员工

晋升专业技术职务相关问题的通知

一、申报时间

20xx年x月x日——20xx年x月x日,逾期不予受理。

二、提交材料

职称评定相关信息在吉林省人力资源和社会保障厅网查询 吉林市人力资源和社会保障局网查询

三、注意事项

1、各单位统一申报,不受理个人,个人可到各级人才中心申报。

2、企业需提交一年期以上劳动备案名册或社保缴费凭据;企业统一上报正式行文的申报文件(注:包括姓名、性别、专业、级别和在本岗位工作年限)。

3《专业技术资格评审一览表》25份,同时报送电子文档:E-mail: fwcxc@163.com

4、业务成果材料(包括:平面类业务成果,如文稿图片、制度规划等;非平面类业务成果的替代材料或图文说明,要能准确表述业务成果的特点、形态、数量、品质、效用效果等构成要素,提供代表性成果。非平面类业务成果的替代材料或文字说明,须经同行专家签字认可、单位审核盖章)。

5、所有材料原件、复印件分装两个档案袋,粘贴“档案袋封面目录(二)”;“档案袋封面目录(一)”放入复印件袋中备用;在档案袋明显位置标注“原件”、“复印件”字样。所有材料复印件均需加盖申报人所在单位公章,还需审核人签字。

6、20xx年吉林省民营企业高级经营管理人才高级经济师申报工作同时进行。具体要求参阅《20xx年吉林省非公经济组织高级经营管理人才高级经济师评定工作的有关规定》。

7、各专业技术职务名称请按《各系列(专业)初、中、高级专业技术职务名称对照表》的标准填写。

8、毕业证:20xx年以后毕业证书要求提交网路查询信息一份;20xx年以前、电大、党校、军校等在网上查询不到的要提交学籍档

案。

9、专业技术资格证书:提交单位专业技术职务聘书(聘任文件、聘用合同)。

10、职称外语和计算机应用能力考试免试的民营企业是指在我市范围内从事生产经营性活动的企业。

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篇七 :员工晋升制度

员工晋升制度

员工晋升制度总则

目的

为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级工作流程,特制定本制度。

适用范围

公司全体员工

内容

公司可以根据工作需要,对员工的岗位或职位进行必要的调整,在公司职位空缺的情况下,员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。

1、 员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升:

(1)员工部门内晋升

指员工在本部门内的岗位变动,由各部门经理根据部门实际情况,经考核后,具体安排,并报综合部存档。

(2)公司员工部门之间的晋升

指职员在公司内部各部门之间的流动,需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升(转正)表》,由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后,交由综合部存档。

2、员工晋升分为三种类型

(1)职位晋升、薪资晋升

(2)职位晋升、薪资不变

(3)职位不变、薪资晋升

3、员工晋升的形式分为定期或不定期

(1)定期:公司每年根据公司的营业情况,有年底进行统一晋升员工。

(2)不定期:在年度工作中,对公司有特殊贡献,表现优异的员工,随时予以晋升。

(3)试用期员工,在试用期间,工作表现优秀者,由试用部门推荐,提前进行晋升。

员工晋升依据

(1)公司普通员工,在原工作岗位上工作半年时间(不含试用期工作时间),经部门经理评定工作表现优秀。

(2)公司部门经理级员工,在原岗位上工作时间一年(不含试用期工作时间)经总经理评定工作优秀。

(3)因公司需要,经总经理特批的其他情形的晋升。

员工晋升权限

(1)总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。

(2)部门经理或主管,由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。

(3)普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议,呈总经理核定,并通知综合部。

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篇八 :员工晋升制度

赵王面业员工晋升制度(试行)

一、目的:为提高员工工作积极性和综合能力及员工晋升有所依据,特制订此制度。

二、适用范围:赵王面业全体员工

三、员工晋升的原则:

1、品行与成绩并重;

2、员工内部晋升和员工部门晋升(可跨部门晋升);

3、能升能降的原则。

四、晋升条件与标准

1、相关工作经验;

2、本职表现优良;

3、较强的适应力和组织力;

4、具备优秀员工的评选条件;

5、必须有团队合作精神;

6、工作配合执行力强;

7、工作积极,有创新思维,无不良记录。

五、晋升程序

1、员工自荐申请,填写《员工晋升申请表》;部门对晋升人员进行审核考评后报管理部进行审核考评;

2、部门推荐晋升人员,填写《员工晋升申请表》,管理部对晋升人员进行审核、考评。

3、考核内容包括:

①日常工作考核(各部门提供);

②书面试卷考核(工作岗位规程);

③个人品行考核(工作方法、工作方向等);

④民主评意(上级、同级进行测评)。

4、考核合格后晋升至上一级岗位资格。

5、如不合格应进行沟通,分析解决原因。

六、试岗(试岗一个月)

1、经考核合格后,应安排晋升人员晋升试岗(有空缺岗位或轮岗);

2、试岗期间执行试岗工资(根据部门不同执行不同工资标准);

3、试岗期间过后,工资将参照公司工资标准执行。

管理部

20xx年x月x日

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