企业战略管理课程设计

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一． 西林凤腾通用航空有限公司优势分析

西林凤腾通用航空有限公司是目前中国最大的民营通用航空运营企业，是中国西南地区成立最早、合作最强、资源最优、机型最新、机队最好、规模最大、业务最广、潜力最深的通用航空公司。

1. 团队优势

西林凤腾通用航空实力强大，班底厚实。现有飞行员30名，机务维修人员25名。公司同时拥有一流的致力于航空行业的管理团队，公司内部凝聚力强，职员责任心强，公司各项业务高速运转并高速发展。

2. 人才储备优势

西林凤腾通用航空有限公司与中国民航飞行学院建立起战略合作关系，积极探索开展校企之间的人才交流，完善大学生实习实践基地建设，拓展科研合作的广度和深度。中国民航飞行学院的这些“预备役”的航空人才无疑是西林凤腾通用航空的一大优势

3. 业务优势

西林凤腾通用航空有限公司作为中国第一只民间空中救援力量能得到更多的曝光率提高知名度。西林凤腾通用航空有限公司同时也是中国西部唯一的直升机培训机构，提供直升机飞行执照培训、熟练飞行训练、转机型训练等服务。

4. 硬件优势

西林凤腾通用航空有限公司目前购买了世界最先进的直升机19架是中国西南地区机型最新、机队最好、规模最大的通用航空公司。

二． 西林凤腾通用航空有限公司劣势分析

由于受到政治、历史因素的制约，四川省在通用航空事业发展方面的基础较为薄弱，机场建设、维修制造等软肋构成了四川通用航空的劣势。

1. 低空领域尚未实现真正的开放

这是我国通用飞机产业发展滞缓的主要因素。低空空域是通用航空活动的主要区域，深化低空空域管理改革，是大力发展通用航空、繁荣我国航空业的重要举措，是促进我国经济社会发展的迫切需要。而长期以来我国空域属于军管，目前只有京沪、京广和沪广等28条航线以及非常有限的空域由民航来管理，绝大部分的低空领域是不开放的。尽管在20xx年x月国务院、中央军委印发了《关于深化我国低空空域管理改革的意见》，对深化我国低空空域管理改革作出了部署，但其具体实施采取的是分阶段进行，其中20xx年至20xx年底

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×××××投资担保有限公司

发展战略和规划

为明确公司发展的近、中、远期目标，我们根据公司自身情况并结合国家及我省中长期宏观经济政策，制定了×××××投资担保有限公司经营发展战略和规划。

一、明确目标作用，实现可持续发展

为使公司适应市场发展的变化，避免发展过程中的的不稳定，实现公司的可持续发展，高起点的绘制企业发展蓝图、制定长远的具有前瞻性的和可操作性较强的发展战略规划是十分必要的。同时也能提高公司员工凝聚力使员工自觉地融入公司发展目标中去，为公司成长做出自己的贡献。

二、突出主业、多业并举、实现多元化发展

当前国家经济发展的良好形势为我们企业的发展提供

了良好的环境，融资性担保在市场经济条件下，对推动经济发展也起着不可或缺的作用，为有力推动公司发展，公司主要有以下设想：

1、积极拓展业务、创造条件将担保业务逐渐开展起来

形成公司主要经济增长点。

2、加大对外宣传力度，利用各种广告媒体，宣传公司

实力、业务等，提升公司形象、扩大公司知名度。

3、加大人才引进力度，提升公司实力。继续引进诸如

会计师、评估师、律师等专业技术人员，构建高级管理人才体系，提升公司核心竞争力。

三、公司战略及业务发展规划

1、大力实施人才战略、消除发展瓶颈。我公司目前面

临着公司成立时间段、专业技术人才少、高级管理人才少的诸多困难，因材要在现有人员基础上做好人力资源调查，认真分析企业人才需求，制定人才培养和引进计划，大力实施人才战略，以应对企业未来的需求。

2、调整公司内部机构设置、灵活应对市场变化。公司

现行的机构和人员设置，对当前工作和公司初期建设起到了很大的作用，但是随着公司规模的扩大和市场竞争的日益激烈，当前的模式已不能适应市场的变化，根据行业的特点和公司发展规划，公司的机构设置势必要进行改革，以利于公司的市场化经营。改革方案初步拟定在两方面进行调整，一是风险控制部与业务部合并，简化业务流程，提高工作效率。二是适当增加专业人员，并对当前人员配置进行调整。

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沈阳政兴房地产开发有限公司发展战略研究 采、被腐蚀、被淹 没、被荒芜，但其在地球表面上指定的位置是永远存在的。这种特征决定了房地产可以 和资源类商品及金融产品一样来交易，而不会由于其使用性能的迅速降低导致丧失其价 北京咬通大学专业 值，也表明了房地产价值中土地因素的重要性。 房地产除了有其自然属性外，作为商品有其经济特征，其经济特征是与自然属性相 平行的另外一个范畴，即其自然属性的经济表征。 房地产的经济特征第一表现为房地产的稀缺性。由于土地的数量是恒定的，每一处 土地的位置都是唯一的。房地产的经济特征的第二点表现为其经济寿命长。虽然房产没 有土地的不可磨灭性，但一般都具有很长的使用期限。房地产的经济特征的第三点表现 为其位置性。这种特征说明房地产的位置与周围环境和周围土地用途的相互关系。 2.1.2 房地产市场的特点 房地产市场在很多方面与其他商品的市场不一样。这些差别是由于房地产的价值、 政府在市场中的角色以及人们获得资产方式和人们希望资产带来的效用等因素造成的。

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从商品角度和金融角度来看，房地产含有大量价值，获得房地产需要大量的支出或资金 投入。因此，金融机构、金融市场的变化，财政与货币政策的调整，对房地产造成的影 响比对其他任何商品影响都更加显著。 在房地产市场，以税收、投资刺激、土地政策和房地产使用及转让管制等形式实现 的政府干预比其他绝大多数市场都多。 房地产的双重性质使房地产既代表一项投资又代表使用。房地产所有权意味着使 用、投资甚至社会地位，其投资因素是因为房地产具有抗通货膨胀的效果，在某些情况 下，房地产的所有权可以作为一种金融安全的工具。既然房地产有着金融资产的特性， 因此房地产市场和其他股票、期货等金融市场一样，存在着投机因素。如表 2.1 与其他 理财产品比较。 表 2.1 房地产与其他主要投资理财工具比较 投资工具获利性风险性变现性便利性专业技术评估 股票高高高高中风险高、进场易 黄金中中高高高保值不生息、专业知识 古玩中高低低高有市无价、专业知识 存款债券低低高高低增值差、无专业知识 房产高低低低低获利稳高、风险较低 房地产作为一种重要的基础设施，具有先导性，与其它行业的相关程度很大，其 开发及市场运作对国家的经济\n 策来影响房地产市场的发展。 房地产市场可以影响我们生活的各个方面，而不仅仅是经济生活。 2. 1.3 房地产开发 房地产开发是一种周期性很强的活动，它与市场的经济状况密切相关，也对整个经 济发展状况起到一定的影响作用。房地产开发过程根据房地产的特点划分为七个主要阶 段，各阶段本身又是紧密联系的。第一阶段是想法的形成。第二阶段是完善想法。第三 阶段是可行性研究及设计阶段。第四阶段是项目参与各方的权利、义务将转变为书面协 北京专业 议。第五阶段是签订各项合同，项目开始建设。第六阶段是试营业阶段。

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企业发展战略规划范本

企业战略规划书就是写公司如何发展规划的具体措施,上面要写清楚你制定的具体方案,如何去实施,需要提前做哪些准备,如果被正式采纳会有什么样的效果.

1.背景原则

1.1规则编制背景

1.2规则编制原则

1.3规划时限

2.公司现状

2.1 发展历程

2.2 企业特色

3.行业发展机遇

3.1行业分析

3.2主要业务

3.3行业问题

3.4行业前景

4.企业发展目标

4.1企业发展阶段

4.2企业发展目标

4.3企业中长期经营目标

4.4企业中长期管理目标

4.5目标制定的基本思想

5.发展战略

5.1人力资源战略

5.2特色营销战略

5.3技术制胜战略

5.4品牌工程战略

5.5超常规发展战略

6.企业发展模式

6.1发展模式的选择

6.2中长期发展模式的说明

6.3中长期发展模式展望

6.4中长期发展模式模块组合

7. 企业管理

7.1管理定位

7.2管理机构

7.3管理方法

7.4管理制度

7.5经营管理

7.6服务管理

7.7营销管理

7.8财务管理

7.9信息管理

8.职工队伍

8.1职工队伍管理目标

8.2职工远景规划

8.3职工管理制度的系统性

8.4精才集聚原则

9.企业文化

9.1意义

9.2企业家形象

9.3团队形象

9.4公共关系

10.组织措施

10.1建立执行组织

10.2规划执行力

10.3为核心目标工作

10.4 建立学习组织

以下范文可能与上面的所列内容不同，仅供格式参考！

一、历 史 回 顾

***公司于一九九X年成立。当时，国家正在实行计划经济向市场经济的转变，对私营企业的政策开始放宽，各种机会随之涌现。***创始人凭借自己的胆识与眼光，适时切入速食面市场，经过六七年的打拼，积累了一定的原始资本。 随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的进入，速食面市场逐渐饱和，***企业掌门人及时

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Xx集团公司总体发展战略规划

“技术决定企业成败,管理决定企业盈亏”。作为企业高层管理者，应站在企业全面经营管理的至高点，洞察全局，高瞻远瞩，全面系统地规划企业发展愿景，明确企业发展方向，制定企业经营管理方针、中长期和各年度经营目标；有计划、有目标、分步骤、全面系统地部署和导入企业规范化管理。通过对公司的全面了解和诊断，在此对本公司的总体发展战略及20XX年度相关战略措施、行动计划作如下规划和部署安排。

第一章 公司企业经营理念提炼

一、企业使命

为人类社会的可持续发展提供清洁安全、绿色环保的可再生能源，在太阳能热利用和其它新能源的开发利用方面孜孜以求，用科技温暖人民的生活。

二、企业愿景（四个“一流”）

做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和服务，成为世界一流的太阳能光热综合利用技术和产品的提供商。

三、企业核心价值观

诚信、团队、创新、感恩。

（信守承诺，执着追求，创造客户价值、注重员工成长。）

1、 诚信——忠心诚实、言行一致、守信用；热忱服务、视‘公司’的利益为‘己’任；不损人利己、不搬弄是非、不营私舞弊、不弄虚作假。

2、 团队——相互信任、相互补合、扬长避短、积极进取；分工协作、目标一致、各司其职、各尽其责；分工不分家、总揽全局、服从于公司的整体利益。

3、 创新——解放思想、放眼未来、敢于领先、标新立异；既要能他人所不能、更要能自己所不能；要敢于打破常规（把今天运用得好的东西、在明天或后天打破、去寻求更好），不断地挑战他人和自己的辉煌业绩、寻求更高的“创造价值”。

4、感恩——相互敬重、相互爱护；司兴我荣、司衰我耻；以司为校、爱司如家；实现自我价值的同时——赠一份喜悦、献一份爱心、尽一份责任。

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企业发展战略规划范本

1.背景原则

1.1规则编制背景

1.2规则编制原则

1.3规划时限

2.公司现状

2.1 发展历程

2.2 企业特色

3.行业发展机遇

3.1行业分析

3.2主要业务

3.3行业问题

3.4行业前景

4.企业发展目标

4.1企业发展阶段

4.2企业发展目标

4.3企业中长期经营目标

4.4企业中长期管理目标

4.5目标制定的基本思想

5.发展战略

5.1人力资源战略

5.2特色营销战略

5.3技术制胜战略

5.4品牌工程战略

5.5超常规发展战略

6.企业发展模式

6.1发展模式的选择

6.2中长期发展模式的说明

6.3中长期发展模式展望

6.4中长期发展模式模块组合

7. 企业管理

7.1管理定位

7.2管理机构

7.3管理方法

7.4管理制度

7.5生产管理

7.6技术管理

7.7营销管理

7.8财务管理

7.9信息管理

8.职工队伍

8.1职工队伍管理目标

8.2职工远景规划

8.3职工管理制度的系统性

8.4精才集聚原则

9.企业文化

9.1意义

9.2企业家形象

9.3团队形象

9.4公共关系

10.组织措施

10.1建立执行组织

10.2规划执行力

10.3为核心目标工作

10.4 建立学习组织

企业中长期发展规划怎么写？

面临经济国际化日益发展，国内外市场竞争不断激烈以及国内体制改革持续深化的形势，我国企业制定明确而切合实际大发展战略有着十分重大的意义。对企业而言，发展战略是指企业在一段时期内对自身发展带有全局性或决定性的谋划。古曰“凡是预则立，不预则废”，企业要求的自身的生存和发展，没有对未来一定时间的发展前景的预测、目标、措施等的谋划，是不可能取得成功的。国内外凡是成功的企业都把战略管理作为企业发展局策的主要内容，制定和实施发展战略是企业领导者的首要任务和业绩考核依据。 战略选择的特征

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企业发展战略规划范本

凡事预则立，不预则废。什么样的目标决定了什么样的人生和结果，对人、对企业都是如此。 对企业而言，不制定发展战略规划，会出现盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长后劲不足等诸多问题。

制定合理有效的企业战略，是企业持续发展必要的保证。

企业发展战略规划，为企业未来的长期生存与发展作出了方向性、整体性、全局性定位、发展目标和相应的实施方案。

从做过的企业发展规划中选一篇，共同探讨。（仅提供目录）

1.背景原则

1.1规则编制背景

1.2规则编制原则

1.3规划时限

2.公司现状

2.1 发展历程

2.2 企业特色

3.行业发展机遇

3.1行业分析

3.2主要业务

3.3行业问题

3.4行业前景

4.企业发展目标

4.1企业发展阶段

4.2企业发展目标

4.3企业中长期经营目标

4.4企业中长期管理目标

4.5目标制定的基本思想

5.发展战略

5.1人力资源战略

5.2特色营销战略

5.3技术制胜战略

5.4品牌工程战略

5.5超常规发展战略

6.企业发展模式

6.1发展模式的选择

6.2中长期发展模式的说明

6.3中长期发展模式展望

6.4中长期发展模式模块组合

7. 企业管理

7.1管理定位

7.2管理机构

7.3管理方法

7.4管理制度

7.5生产管理

7.6技术管理

7.7营销管理

7.8财务管理

7.9信息管理

8.职工队伍

8.1职工队伍管理目标

8.2职工远景规划

8.3职工管理制度的系统性

8.4精才集聚原则

9.企业文化

9.1意义

9.2企业家形象

9.3团队形象

9.4公共关系

10.组织措施

10.1建立执行组织

10.2规划执行力

10.3为核心目标工作 10.4 建立学习组织

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