工作总结

新的一年马上来临，回顾7月初入职到现在已近6个月的时间。在公司领导及各位同事的支持与帮助下，通过这半年的学习与工作，我已经熟悉并按照公司要求顺利完成了自己的本职工作。感谢公司及领导给我一个发展的空间，在这里不仅多了领导及同事的指点，更多了专业上的接触与发展。现将我这段时间的工作情况总结如下：

设计工作对我来说是一个熟悉的领域，在这里我主要负责小区景观绿化方案设计。但要考虑预算与实际施工，需要学习的还很多。

辽阳中天城市广场项目是我接触的第一份工作，主要负责小区西入口的景观墙设计，考虑到西入口为小区次入口，场地面积不大，为了更好的把握尺度关系，我有幸跟随公司同事到辽阳出差，参与了辽阳中天城市广场开盘，并到项目上做了实际调研。为了与小区建筑风格保持一致，在景观上同样选择欧式巴洛克风格。而在景墙的设计中为了保持巴洛克的对称，又使之富有变化，所以把西入口的景观分四部分：喷水池、主体景墙、树池及花钵动静结合组成一组景观小品。

通过这次的设计，让我对公司的项目有了一定的了解，并在具体的交接过程中学到了很多专业知识。

安达中天一品项目，在这个项目中我参与了主入口与次入口的大门设计。在景观方案设计中，我一直只注意大门的位置以及风格，这次深入到大门的具体尺寸及细节。设计中主入与次入都选用钢结构为主体的材质，经过了反复的推敲，设计终于成形。但在对次入口的设计中，忽视了入口与实际道路的衔接问题，不得不推翻方案重新设计。

这让我在以后的设计中，要认真仔细，对于一些特别容易出错的地方要加倍注意，多检查、多思考。

在桃花源的项目中，我首先接触的是小区东入口的铁艺大门设计，以桃花源的logo图案为大门的主题，突出体现园区的标志性特点。其次，我接触了入职以来的第一个景观规划方案设计——桃花源三期景观方案设计，为此我对桃花源一期二期进行了方案分析及实际调研。设计的时候，是从设计本身计出发的，要延续已有的风格，又要富有变化，而现有的场地，并不完全适合欧式的对称风格，刚开始感觉无从下手，难道真的是看一些好的设计范例根据他们的画出自己的方案吗?看了许多案例，但我还是以学习过方案设计的过程着手开始了解各个环境因素、尽量因地制宜，为每个分区设计都能有一个主题而准备。虽然一遍遍推翻自己，但也在失败的过程中得到更大的收获。现阶段已完成草图设计。准备着手画设计图。

…… …… 余下全文

房地产设计师年度优秀工作总结

（精粹版）

从加入公司成为公司的成员已经整整三个月的时间，虽然只是试用期，但心态总是以公司的一名正式员工来对待，使得自己尽快的融入到公司这个大家庭。在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下，现将我的工作情况作如下汇报。 这三个月的时间里，一方面是适应当地的工作环境，适应公司的工作状态，另一方面也是我自己心态不断调整、成熟的过程。 相比于刚参加工作，现在对自己的定位以及发展方向相对比较明了，在此，非常感谢公司给予这个继续从事房地产行业的机会。除了公司对于个人的要求以外，自己的理想与公司的发展同步也是非常重要的，基于此我想最好的表现就是充分的发挥自己的特长，把自己的才能以及知识充分的应用到工作上。

这短短的三个月时间是紧张的，忙碌的，充实的。公司里举办了一次大型的周年庆活动，这个活生生的案例让我切身体会到了这个团队的凝聚力，同事们工作的热情、积极的工作状态，刘总的执着，精益求精，让我真正理解了公司理念的涵义。除了周年庆活动以外，我庆幸在年前能有一次参与提案的机会，这次的提案集体的展现了我们公司的工作状态，不仅仅是对甲方的一次提案。也是对公司每个员工的一次提案，同事们对待工作的认真态度让我明白所有员工之所以执着的理由，公司有这样一个平台，让每个人都展示自己才华横溢的一面，除了自己的分内工作以外，还可以学习房地产其他相关的知识，加强个人的综合素质，提高专业技能，

并能和公司一同彰显一个专业的姿态。通过这段时间也意识到了公司在兰州房地产行业举足轻重的地位，公司的发展对于推动整个兰州房地产策划代理行业的发展有着巨大作用。同时，公司拥有比较系统的管理体制和企业化标准运作的行政机构。这一切都让我对公司的发展充满了信心和憧憬。 根据岗位职责的要求，我的主要工作任务是(1)负责完成组长分配下来的设计工作指令;(2)根据项目推广的需要，及时完成设计工作。(3)参与相关项目的讨论;通过完成上述工作，使我认识到一个称职的设计师应当在具有相当的美术功底、熟悉的设计软件操作能力的同时，要具备良好的设计心态，并且要敢于多提出自己的想法和方案，敢于创新!当然，良好的语言表达能力是向领导和同事提出自己创意想法的必不可少的。目前我在专业上存在个别不足之处，还需要多向设计团队及其他部门的各位资深领导和同事多求教、多学习。为了让自己做一个更专业的房地产设计师，除了在网上看一些专业的广告以外，也不会放过每一个参与讨论方案的机会，争取在工作中学习更多的知识，并应用于工作。 20xx年对于我们来说都是个充满挑战的一年，房地产市场政策连连，对策不断，变化莫测，对于我自己来说更是应该克服自身的不足，根据市场的要求不断的提高自己的综合素质，大胆创意，精益求精，唯专唯精。

…… …… 余下全文

一、充分利用自已所学设计专业知识和在设计院的设计工作经验，进行地产开发公司设计管理工作。在设计可行性，规范性等方面进行把控。并按地产开发设计流程作业。在符合国家各职能部门要求及基本规范要求下，尽可能的从设计一开始就从公司利益最大化（建筑设计符合客户需求，利于销售）成本最低化（设计材料选用，建筑艺优化）方面着手指导设计。在对营销、策划方针定位进行了解后，同时展开了北城2、3、4、7、9号地块的方案设计（含4#地块定位调整后的一次方案调整）、初步设计及施工图设计审核工作。对设计提出了 次优化建议及意见。并督促设计院修改。分 批出图。积极参与工程施工前期准备，组织设计院、工程部及施工单位进行设计技术交底工作。认真积极处理施工过程中出现的设计疑问。共组织图纸会审 次。解答设计疑问 余次。

二、在部门领导带邻下，指导设计院在原4#地块原设计基本及公司需求基础上进行了各专业（生化池、门窗、栏杆、幕墙、电梯等）进行了二次深化并提出审图意见 条。督促设计修改 次，最后产出图纸效果满足营销需求，图纸深度达到采发部部招标及采购要求，工程部能照图施工。并在设计阶段充分考虑成本控制。

三、协同部门领导进行了设计产品研发及北城整体规划设计研讨、不断修改完善。在领悟市场需求，公司决议要求后，积极展开户型及总平布置研讨，产出符合公司定位要求的建筑设计。参与了1、9#地块 梯， 户设计调整优化设计，使产品价值最大化，2、7#地块户型配比及总体方案配置，3、2#、5#、6#地块的密度指标整体平衡及方案前期配置。4。。。。。。

四、在部门领导指导下完成了标准化设计及心得分享。经过认真查阅相关资料，并结合北城项目本身情况，完成4#地块设计任务书初版，并在部门周会上完成以下项目汇报：4#地块建筑设计标准稿，石材深化设计标准稿，门窗深化设计标准稿， 及心得分享户型设计研讨，商业业态基础知识浅析等，使得整个设计部人员对建筑知识有个普及，提高大家的学习兴趣。

…… …… 余下全文

aaaa《房地产开发》课程设计总结

一、设计任务计划完成情况

6月14日，小组分配任务。组长将房地产代理行业分成房屋代理行业概述、影响房屋代理行业发展的因素和趋势、厦门市房屋代理行业运行现状分析（包括供需状况、销售状况等）、行业发展面临问题及应对策略这四个部分，并安排两个人一组调查有关资料。

6月15日，小组将收集好的资料，通过讨论，将有用的资料挑选出来，并将资料整理出一份大致框架。并通过自己的资料整理出和这份资料相关的问题，小组通过上网参考之前的问卷，选择了最有利于我们本次调查的问题，并绘制一份调查问卷。

6月16日，小组分为两组，第一组（信杰、饶颖晨、林菁）前往岛内找代理公司做调查问卷。第二组（杨艺鑫、钟承成、何林燕、杨艺鑫）选取厦门不不同规格的小区填写调查问卷。

6月17日，小组安排一部分组员查找文献综述资料和整理出一份完整的文献综述资料。并且安排另一部分组员整理调查问卷，并将得出的调查问卷的数据整理成更为直观的文字。

6月18日，小组将调查问卷和新找到的资料相结合，将之前的文件进行了再一次的修改，小组每个成员都阅读过一遍，并且进行了一些修改，最后得出了一份完善的文件。

6月19日，小组将所有文件整理好，并打印。

二、开展的研究工作和取得的成果

通过两天的问卷调查,取得群体对房屋中介的看法和观点。整理调查结果发现，群体对于房产中介的评价不容乐观。现在群众大多数会选择商品房作为居住用房，自然其然会选择房屋中介获得房源信息。但是，在和房屋中介打交道的过程中，也揭露出来了房屋中介的一些不足。最重要的问题是他们觉得现在房产中介代理费收费较高，且没有很实质性的帮助。再加上中介公司的服务水平没有达到所对应的收费标准的水平，导致他们对其信任程度不高。所以，对于房地产专

业人员以及即将要成为从业人员的我们，要广泛吸收群体大众的意见与建议，了解群众需求，有需求才能刺激消费，才能得到消费者满意的评价。提供好的商品与服务的同时得到盈利与利润，才是房地产开发的最终目的和目标，我们要为达到这样的高度而不断努力进取。

…… …… 余下全文

xx地产开发有限公司

总设计师办公室管理手册

（初稿）

年月日

目录

第一章    工作职责、范围

1、  部门概述………………………………………………………………………

2、  原则和要求

3、  工作职责和范围………………………………………………………………………

4、  岗位职责……………………………..

4.1 部门经理岗位职责及岗位要求…………….

4.2 建筑师岗位职责及岗位要求………….

4.3 结构工程师岗位职责及岗位要求………….

4.4 强、弱电工程师岗位职责及岗位要求………….

4.5 水暖工程师岗位职责及岗位要求…………

4.6 精装修工程师岗位职责及岗位要求…………

4.7 景观工程师岗位职责及岗位要求…………

4.8 资料员岗位职责及岗位要求…………

第二章    管理流程及执行表格

第一部分 总则

第二部分 设计招标管理

（一）   目的

（二）   使用范围

（三）   原则和要求

（四）   职责

（五）   程序和内容

1.       设计控制计划

2.       设计任务书

3.       招标邀请函

4.       设计单位推荐

5.       设计单位初选

6.       发标

…… …… 余下全文

盛景集团销售管理部20##年终工作总结

   尊敬的集团公司领导，紧张忙碌的20##年即将结束，回顾这一年的房地产市场情况，除北上广深一线城市外，二线各城市的年报数据表明，市场依旧是残酷的。面对各种利好消息满天飞，但却迟迟不见任何起色的中国·北辰经济技术开发区，我们管理部的营销数据也已经充分的体现了我们天津项目的无奈。在年初集团公司及时调整策略，寻求变革，整盘销售，参与政府安置、加大融资力度等措施及时的制定，保证了项目的正常运转，在这一年里销售管理部时刻保持清醒的头脑，严格的执行着集团公司因业务发展需要而调整的经营战略。现将20##年销售管理部工作总结如下：

团队建设工作

   20##年的销售团队建设工作，依据集团公司的发展策略及业务情况，销售管理部于20##年3月15日组建集团公司自有销售团队。其原因有三点：

集团公司天津项目自20##年6月21日入市至20##年3月15日，已经有将近两整年时间，按照制定的营销策略，借助经纪机构的专业能力打开市场的战略意图已经实现，随着公司项目的持续运作，集团公司需组建自有销售团队来满足未来营销工作的需要。

本着控制营销费用成本的原则，自有团队的组建可以有效的控制代理费用成本的支出，做到利润最大化。

因集团的发展策略调整，销售管理部15年初的重点工作为配合融资、抵押、整理房源，调整备案价格，为6月30日交房工作做好前期筹备工作，此类工作属于售后服务类，因此只有自有团队才能有效的完成上述工作。至目前，销售管理部工作人员共计10人，销售副经理1人（包金卉），外联1人（单媛、），客服2人（张静、张芳），内勤1人（张印），策划专员1人（陈君），置业顾问2名（刘玲、张水玲），秦皇岛总部职员1名（闫红超）。

销售实务工作

一、认购工作：

C1地块：目前（截止到20##年12月15日为止）项目总认购949套，总面积为90363.12平方米，总销售额为518759204元。

…… …… 余下全文

中海地产集团有限公司项目建筑师设计管理程序

目 录

一、 前言

1. 目的

2. 适应范围

3. 相关文件

二、 职责及项目建筑师计管理程序流程

1. 职责

2. 项目建筑师设计管理程序流程

三、 项目设计管理程序

1. 项目设计阶段设计管理程序

1.1. 前期策划

1.1.1. 密度分析

1.1.2. 产品策划

1.1.3. 项目设计计划

1.1.4. 项目设计招标任务书

1.2. 规划设计管理程序

1.2.1. 设计师考察

1.2.2. 规划设计招标

1.2.3. 投标方案评审

1.2.4. 中标方案优化

1.2.5. 规划设计方案定稿

1.3. 户型设计管理程序

1.3.1. 户型设计优化、定稿

1.4. 立面设计管理程序

1.4.1. 立面设计委托或招标

1.4.2. 立面设计方案评审

1.4.3. 立面设计方案优化

1.4.4. 立面设计方案定稿

1.5. 装修设计管理程序

1.5.1. 目的

1.5.2. 适用范围

1.5.3. 定义

1.5.4. 职责

1.5.5. 装修设计阶段设计管理

1.5.5.1. 装修设计管理

1.5.5.2. 设计前期准备

1.5.5.3. 装修设计委托或招标

1.5.5.4. 装修设计方案评审

1.5.5.5. 装修设计方案优化、定稿

1.5.5.6. 施工图设计及审核

1.5.5.7. 材料样板初选、收集

1.5.6. 装修施工阶段设计管理

1.5.6.1. 施工阶段设计跟踪

1.5.6.2. 材料选样

1.5.6.3. 施工设计管理

1.5.6.4. 工程验收

1.5.6.5. 维修配合

1.5.7. 相关文件与记录

1.6. 景园设计管理程序

…… …… 余下全文