篇一 :XXXX年产品质量总结

年产 品 质 量 总 结

质量是企业的生命。质量工作是一个非常关键的工作,质量工作开展的好坏取决于企业对质量工作重视程度。各部门、各方面都应高度重视,在产品的整个实现过程中要严格按程序中规定执行,确保公司产品质量。

在xxx年即将结束,根据这近一年的检验工作中出现的问题进行认真总结。

自1月份到10月底共有28个项目投入生产,完成14个项目的产品制造(其中穿插一些临时任务在此不计)。专检点上千个,外协加工件上的检验上百次,外购件的检验也上百次,不合格报告15次。总体来说质量比去年同期有所提高,但是产品质量和性能还存在很大缺陷。

如:产成品、零部件报检不及时,产成品、零部件、外购件未报检,库房管理存在未经检验即投入生产的物料。 由于产品的特殊性,有的产品结构大,无法在公司内试车。还由于物资到位情况,使之无法试车,就发往现场。多种因素造成产品存在的问题在公司内无法检验。许多问题暴露出公司管理还存在一些问题。

首先公司对产品质量重视程度不够,各方面、各部门的质量意识还有待提高。公司应大力支持质量工作,提供必要的检验工具,配备相关的检验人员。应定期召开质量工作会议,出现问题及时解决。 其次,各部门应按照程序文件规定的执行,制订相应的奖惩制度。对程序文件中不合理部分应及时修改,达到更合理。

再次,公司应赋予检验部门相应的职权,检验部门对产品质量控制起着一定的作用,使之能更好的发挥应有的作用。

在以后的检验工作中,检验应严格按程序文件中规定的去执行,从原材料,到产品整个过程进行检验,并对不合格品做出相应的处理。使不合格品不能流入产品中。同时公司应全面提高对产品的认识,并制订出产品的检验技术依据及检验工艺,以利于检验员的工作。使公司产品的更具有市场竞争力。

质 量 部

2

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篇二 :产品质量分析报告

合肥润东通讯科技有限公司

合肥润东通讯科技有限公司

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篇三 :品质部年终总结报告

 自20xx-12-8加入摩迪公司以来,对于目前品质部内部工作的总结如下:

一:工作的达成情况:

1. 来料检验:

1.1 现在的人员配置来说,还是比较缺乏,每天的工作量还是比较大的,况且像原材料、焊接、外协五金抛光、机加件产品的来料检验都划分给了五金机加部门的品管员,来进行质量监督!在外协处目前覆盖的检验有:外购的半成品和成品、零配件、包材、电镀件抽检、成品的抽检试水这几个大项!在产品的覆盖面基本可以满足现行的品质需求!

1.2 在来料检验品管员的配置上是定岗定职;主要负责产品检验和异常处理;检验内容主要为产品外观、装配、功能、尺寸等;在实际的检验技能方面还需要逐步提升;在检验的流程上基本达到要求,在标准的判定上还需要牢固掌握!对于异常的处理还需要掌握一定的技巧和方式!针对龙头方面的检验还需要培训上岗!

1.3 在目前外协处的电镀抽检中,发现的问题点主要是产品的电镀镀层达不到要求!此种现象一直存在着,没有得到很好的改善!其次就是外观性异常特别多,基本上每批次都有30%左右的不良品被挑选出来!造成生产和成本的双增加;在这方面很多都是电镀厂原因造成!

1.4 外购方面的检验有时回来的产品找不到原定的图面清单或者样品,在品质判定上比较难决定;在决大部分的产品中可以依据图纸和样品进行检验判定;在实际工作中发现仓库的送检单上的名字跟技术部的清单名字不统一;有时各有各的叫法,这点必须进行改善!物料在全公司必须有固定的代码和名称!

1.5 在外协机加和焊接方面的检验还存在着问题,在12月底有所改善!之前出现的问题主要是没有发现异常:主要是焊接件的外观、密封性和外协机加产品的尺寸等!

2. 制程检验:

2.1 五金车间:

2.1.1 五金机加和五金抛光的品管员配置总属1人;在目前的检验中可以满足实际需要!实行定岗定职检验,主要负责机加产品的首、巡、终检和五金抛光产品的抽检、处理现场异常等;检验内容主要集中在外观、功能、尺寸等;在观察期间,对于机加内部检验可以发现问题并能提出解决;品管员对于产品的总体组装和结构、使用性能等了解不够,在外协回来的产品检验时有些异常没有发现的情况还是有:主要体现在焊接件的碰伤、焊疤大等方面;外协加工的尺寸控制没有按照图纸加工;

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篇四 :品质经理工作总结报告

工作总结报告

首先感谢邓总,鲁总给我机会让我成为富迪邦这个团队的一员,在此希望公司在新的一年内蒸蒸日上、大展宏图。在这段时间里,通过公司领导和同事的支持与合配下,品质部的工作取得了一定的成绩,但与公司的发展规划与TS的要求相差较大,20xx是公司转型发展的重要一年,品质作为公司重要职能部门,起着承前启后的作用,作为部门经理的我,对20xx年的工作失职有着不可推卸的责任,现本人对20xx年部门的工作总结及20xx年发展规划作出如下总结:

一:问题点

1:品质队伍的稳定性不够(原因在哪?)

主要表现在:人员流动性太大,不利于品质的稳定及团队的发展。 2:对部品及标准的了解不清楚

主要表现在:知己知彼百战不殆,在做任何事情前要先了解产品,标准及相关的性能方可入手。而现行千篇一律的拿着部品进行检查,部品不同相应的标准就不同,全部凭记忆检查。品质作出的作业指导书也形同虚实。(培训工作如何做?如何考核?监督工作如何做?)

3:管理者现场指导太少

主要表现:品质管理的重点是“三现”:现场,现物,再状。问题发生时,直接去现场,直接面对实物,直接正视现实,而不是闭门造车,针对客户的投诉也只做等投诉,再想象性的对策一下,没有任何的意义,不良会现次的发生。(解决任何品质问题都离不开“三现”原则,如何建立制度?) 4:缺少检查方法及技巧

主要表现在:品质是生产出来的,但保证不流出是品质的一项重要原则,

其中如何保证不流出,是要一定的方法及技巧,如抽检的频率,时间段及员工操作的熟练度等。(方法和执行是并存的,方法固然重要,执行力更重要)

5:品质对源头问题的管理不够

主要表现:事出必有因。掌握一定的管控方法对品质的管理是有相当好处。如:对员工的指导培训,工艺的确认,方法等,前期的稳定对后期的品质一定有提升。而不是一味的去检查。产品的品质是生产出来的、制造出来的,不是靠检验出来的,第一时间就要把事情做好、做对。(这就是过程控制,是我们现在最弱的,如何做到从来料检查到成品出货中的每一环节都能把好品质关这才是关键)

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篇五 :年度质量管理总结报告

质量是企业的生命。“追求稳定的品质,做顾客最合适的供应商”,是我们的质量方针。在市场竞争异常激烈的今天,稳定的产品质量,是我们赢取顾客信任、降低生产成本的不二法则。据20xx年质量分析报告的数据显示, xx年产品质量基本达到预定质量目标。以下将结合xx年的数据设定20xx年的质量目标并提出为达到这一目标而采取的措施。

有必要提出的是,产品变色问题在xx年的退货中占了较大比例,针对此问题,技术部于9月份采用了牛皮纸包装的方法,产品变色的情况已经得到了基本的控制。

一、目标

1、 整体目标:20xx年某某公司的产品质量应在20xx年的基础上稳步上升。具体的

衡量指标为一次检查合格率应保持有所上升,退货率、内部不合格率应有所下降。

2、 某某公司的质量目标为:产品一次检查合格率>98%,退货率<0.5%,再此基础上

我们增加了一个衡量指标,即投诉率,对客户的投诉情况予以监督。

二、具体措施 为了达到以上目标,我们需要各部门团结一致,互相配合,做好以下工作:

1.、制造部

(1)请加强对产品的质量自检工作,提升员工的质量意识;

(2)请制造部加强改切产品的处理速度。有合适的产品改切时应优先予以改切,

否则放置时间过长可能无法再次使用,目的是减少内部损耗;

(3)请加强对留存产品的管理。对于米数不足产品、批次订单留存产品、批次产品因接头超标留存产品应予以适当的管理方法。详情见制造部指导性文件《车间

留存产品管理规定》。有关部门应作成留存品的每日台账并与制造部予以沟通,留存品应尽量使用、优先使用,坚持先进先出的原则,以降低损耗。

(4)请加强对现场的5S维护,确保现场整洁、有序,保证物流通道的畅通以及所需物品的即时获得。

2、技术部

(1)请加强对新材料、新产品的设计和开发阶段的评审、验证、确认、更改的控制,并保持适当的记录;

(2)请尽量对标准进行完善。另外对于某些技术层面的调整有必要出具书面通知

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篇六 :20xx产品质量分析报告

2015产品质量分析报告

第1篇:新产品质量分析报告

中国XX研究所和xX公司色织厂共同研制的新产品——防静电仿毛华达呢,已试生产出。织物的主要质量指标达到了纺织工业部标准,

防静电性能指标明显优于日本工业标准和《静电安全指南》所列举的性能指标。下面就试制中的质量问题作如下分析。

一、质量管理体系

XX公司色织厂生产系统有纺纱、染纱、准备、织造、整理等主要车间。从纺纱到成品形成了一条较完整的生产线,多年来以外贸出口产品为主,今年为100%出口。20xx年出口合格率为XX%,20xx年1-6月份出口合格率为95%,比去年同期增长6.01%。多年来,从生产和质量管理上积累了较丰富的经验。公司有一套与生产相适应的质量管理体系,有专职质量管理和检验人员200人,占全公司在职人数的13.3%,由厂长和工程师主抓质量工作。质量检查科具体负责各车间的产品质量,各生产车间的关键环节均设有质量检查网点。同时,由质量检查科派出人员专职监督和抽查,实行三级检验,并在原传统的管理基础上吸取了先进的全面质量管理方法,把质量工作同经济责任制结合起来,同时建立了百分考核制,并在中层科室和车间干部中举办了全面质量管理学习班。

二、质量保证措施

为对以后的试产提供依据,公司从原料、原纱一进厂就进行化验、测试,同时为严格控制保证产品质量,特制定了《防静电新产品质量管理条例》。在新产品试制中,全厂充分发挥车间和[[职能科室]]的配合作用和各检测网点的把关作用,同时广泛宣传防静电新产品的意义,启发员工的主人翁责任感。每周定期召开一次质量分析会,预测分析和处理生产中发生的问题。为了及时了解到新产品的质量情况,XX纺织科学研究所XX总工程师亲访用户,及时把质量信息反馈给色织厂。

三、质量水平分析

(一)下机质量及入库质量(略)

(二)物理指标(略)

(三)染色牢度(略)

(四)防静电性能指标(略)

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篇七 :产品质量监督工作总结

太和县局上半年加强产品质量监督

工作总结

今年以来,紧紧围绕市局年度产品质量监督工作部署,结合我局工作实际,进一步完善产品质量动态监督管体系,认真落实企业主体责任,坚持“查、治、管、扶、建”多管齐下,不断推进质量监管和专项整治工作的深入开展,取得了明显成效,现将上半年工作开展情况总结如下:

一、认真开展工作企业普查工作。为全面掌握本地工业企业数量质量状况,建立健全工作企业质量档案,切实做好源头抓质量工作,今年上半年,我局对全县工为企业开展了普查建档登记,在排查登记中,我局采用与企业质量管理负责人座谈等方式详细了解企业的经济类型、企业规模等企业基本情况,并细致统计了企业生产许可证、3C认证和质量环保安全体系认证等信息,同时认真调查了企业的产品执行标准、生产状况、主要原材料标准执行、产品出厂检验、主要原料进厂把关能力等关系企业质量管理水平和产品合格生产的重点情况。从排查中发现,生产企业都建立了原材料进厂检验、生产过程质量控制、成品出厂检验,产品质量追溯和售后服务制度,对不完善的,我局进行指导,尽快完善了各项制度。此次摸排,共排查工业企业 家,其中眼镜加工企业 家、人造板生产企业 家、服装生产企业 家、冶炼铅业 家、水泥生产企业 家、纸业 家、化工 家、机械 家

安全套、湿巾、家具、油漆、装饰扣板、洗衣粉生产企业各 1家。共与 家企业签订了《产品质量安全责任书》。

二、认真开展重点消费品质量安全整顿活动。为着力解决重点消费品生产加工环节存在的突出问题,提高质量安全水平,我局从4月份开始,在全县范围内认真开展了重点消费品质量安全整治工作,取得了明显成效。成立了专项整治工作领导小组,制定了专项整治工作方案,进行明确了分工。我局制定工作措施的基础上,按照方案,突出重点,严格监管,相继组织开展了四项检查,即开展对生产企业大检查、对重点产品大检查、对重点地区大检查、对自身监管大检查。在对生产企业进行全面检查时,重点检查其是否符合法律法规规定和具备生产必备条件,质量保证体系是否保持有效运行,是否严格实施原材料进厂把关、生产过程关键点控制和产品出厂检验,并健全和完善企业电子档案,做到动态掌握实际情况;对重点产品检查时,突出重点产品和涉及人身、财产安全的重要性能指标检验,加强对行业“潜规则”问题的调查,收集重点消费品安全隐患信息,及时开展风险监测;对重点地区检查时,注重摸清生产集中、企业数量较多、质量安全隐患较大的生产加工区内企业的情况,坚持打击和帮扶相结合,支持优秀企业发展,起到行业示范带头作用,加强对守法经营的小型企业的帮扶,促进其合法经营、实现质量提升;对自身监管工作检查时,认真查找自身监管与执法

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篇八 :质量品牌总结报告

质量是企业的生命。“品质至上,客户为尊,不断创新,铸就品牌”,是我们的质量方针。在市场竞争异常激烈的今天,稳定的产品质量,是我们赢取顾客信任、降低生产成本的不二法则。据质量分析报告的数据显示,我们产品质量基本达到预定质量目标。 一、品牌产品现状:

二、产品质量总结

烟台东方电子衡器有限公司的质量情况为:产品一次检查合格率为100%,退货率为0,客户重大投诉率为0,品牌知名度逐年增加。

三、各部门采取的质量控制措施

我们各部门团结一致,互相配合,切实做好了以下工作,为质量品牌打造了坚实的基础: 1.、生产部

(1)加强对产品的质量自检工作,员工的质量意识都很大提升; (2)切实配合好技术部门的特殊说明和指示,提高了产品的生产效率。

(3)加强了对产品的管理。对于精准度不足产品应予以适当的修整。有关部门都作好每日台账并与制造部予以沟通,以降低损耗。

(4)严格按照客户的要求进行包装,保质保量,安全环保;

(5)加强对现场的安全卫生维护,确保现场整洁、有序,保证物流通道的畅通以及所需物品的即时获得,提高了工作效率和安全指数。 2、技术部

(1)加强了对新材料、新产品的设计和开发阶段的评审、验证、确认、更改的控制,并保持适当的记录;

(2)尽量完善技术标准。对于某些技术层面的调整有必要出具书面通知的,及时

出具了书面通知,使操作都有据可循;

(3)仔细研究客户的指示说明,保证了每件产品都能最大程度符合客户要求。

3、 采购部:加强对合格供应商的评价和控制,确保原材料的品质。对于出现多次质

量问题且无明显改进效果的供应商,我们已经另外开发合格供应商。 4、 质检部与各部门积极协调、配合,对产品的质量起到了很好的监督作用; 5、 设备部加强了对衡器设备的安装调整以及保养工作,提高设备的精准率,并予以

适当的记录;

6、 营销部:积极与客户沟通,不断拓展了新的销售渠道,及时将客户的反馈传达到

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