留宾乡中心小学校教师队伍建设三年发展规划
(20xx-20xx)
教师是学校发展的第一资源,提高教育教学质量教师是关键。为一步进提高我校教师的业务素质和教育创新能力,促进教师专业化发展,根据《纲要》和上级教育主管部门的文件精神,结合学校实际,特制定如下规划:
一、指导思想
以邓小平理论和十八大精神指导,以《教师法》、《教育法》和《中小学教师职业道德规范》等教育法律法规为准绳,以提高创新意识和创新能力为主线,以更新教育观念为先导,以解决学校教育教学实践中存在的突出问题为突破口,以学习、培训为主要形式,提高教师整体素质为核心,促进教师专业化发展,努力造就一支师德高尚、结构合理、业务精良、适应素质教育要求的充满生机活力的教师队伍。
二、学校基本情况分析
1、经验与做法
我校是一所农村小学,学校的师资队伍建设工作在上级主管部门的支持帮助和全体教师的共同努力下,获得了长足的发展。目前我校(下辖四所点村小、一所幼儿园)共有教师79人,其中省级骨干教师1人,市级骨干教师2人,区级骨干教师6人,具有大专以上学历的教师占在编在岗教师总数的90%,其中已获大本学历的教师占在编在岗教师总数的50%。具有中级职称的教师占在编在岗教师总数的32%。
(1)制定了相关制度保障教师的专业发展。如:学校的奖惩、绩效工资分配等制度与教师专业发展情况的评价挂钩。
(2)建立校本培训模式调动教师参与培训的积极性。我校建立了“四个一”教师个人自主研修模式和团队互助研修模式的校本培训。从时间上分,既有贯穿整个学年的研修型培训,也有时间较短的即时型培训。既有定期的培训,也有不定期的培训。教师参与培训的积极性被有效调动,教师参与培训的程度更加深入。在培训中,我们坚持因人施训,分层落实,全员提高的原则,努力使不同层面的教师在原有基础上都能获得提高。
2、问题与不足
学校由于教学、迎检工作等工作杂乱而繁忙,教师们自身的压力也很大,如何使教师满怀热忱、积极、快乐地从事每一天的工作,是在教师专业发展学校建设中必须考虑的。
…… …… 余下全文