【领导班子】
** 局长(经理)
** 党支部书记
** 副局长
【概况】**管理局(公司)成立于19xx年x月,隶属于**管理局(公司),是**市盐业主管部门,负责全市盐业行政管理、盐政执法和食盐专营工作,担负着辖区内盐产品的供应和消除碘缺乏病的重任。公司性质为国有企业,局司一套班子、两块牌子、职能分开、合署办公。内设盐政办、财务科、办公室、营销一办(盐品经营)、营销二办(非盐商品经营)、**连锁直营店,下属**分公司。截止20xx年底,公司在册职工40人,其中在岗27人。公司地址位于**号,占地面积2140.83平方米。
20xx年**市盐业公司共销售各类盐品3235.71吨,较上年3042.4
吨增销193.31吨,增幅6.35%。盐产品销售总额645.57万元,比上年529.61万元增销115.96万元;非盐商品销售总额124.94万元,比上年13.6万元增销111.34万元。商品销售总额完成770.51万元,比上年543.21万元增加227.3万元。
【盐业市场管理】20xx年**盐业公司在加强市场监管及开展消除碘缺乏病健康宣传教育活动取得成效。针对**食盐市场形势的变化,20xx年公司把市场管理工作作为重点,在做好日常监管的同时,根据国家县级消除碘缺乏病考核验收领导小组的工作部署,积极配合相
关部门,加大市场管理力度,集中安排市场检查,做到查漏补缺,规范市场,完成了迎接国家县级消除碘缺乏病考核验收工作。
【绩效考核】为激发员工的工作积极性,**市盐业公司制定全员绩效考核实施办法,按全员绩效考核实施办法考核兑现奖惩,使全员绩效考核成为一项制度化的工作,促使广大职工树立责任和竞争意识,在公司形成比工作、比奉献、比业绩的良好工作氛围,充分激发了广大职工的工作热情和积极性,全员绩效考核工作在企业经营管理活动中切实发挥了积极的作用。
【调整盐品结构】20xx年是**市盐业公司食盐品种结构调整的关键之年,落实食盐品种结构调整工作部署,加大食盐市场管理和宣传引导力度,合理安排计划和积极组织购进,提高配送能力和改善服务态度,及时掌握市场动态和客户需求,适时调整销售策略和供应品种,既确保了市场平稳有序又完成了食盐品种结构调整目标任务,既满足了不同消费需求又取得了较好的经济效益。绿色食盐在固原、隆德两地全面上市,占食盐销售总量的 63.87%,全面完成了食盐品种结构调整目标任务,食盐品种结构调整工作成效显著,提升了?中盐?品牌形象和市场竞争力。
…… …… 余下全文