开展员工合理化建议、技术比武、
劳动竞赛活动总结
根据集团公司《关于开展“**杯”职工合理化建议、技术比武、劳动竞赛和电力企业“星级评选”活动的实施方案》通知要求,中心制定了详细的活动方案,成立了以总经理、副总经理为组长、各部室负责人为成员的活动领导小组和办公室,并按计划开展各项活动。现将各项活动开展情况总结如下。
一、开展各项活动
1、员工合理化建议活动
中心根据活动实施方案紧密围绕安全、节能环保、经营、运行、服务等工作,结合市、区旅游局下发的《旅游饭店节能减排100条》在全体员工开展了合理化建议活动,并下发了《合理化建议表》,每季度末对员工所提出的建议和意见进行收集、整理。目前正对员工所提出的各项建议进行梳理,明确责任部门,进一步挖掘节能减排潜力,增加中心发展动力和竞争实力;
2、员工劳动竞赛活动
根据活动实施方案,中心自7月份起在全店范围内开展
“激发员工热情,完成全年生产经营任务”为主题的劳动竞赛活动,将于年底前完成先进部室/班组评选活动并进行表彰。
为加强成本控制工作,中心以部门为单位严格执行成本费用考核制度,加大奖惩力度。根据集团公司提出的“全面预算管理,全面成本核算”的方针,每月总结例会部门均对当月预算执行情况进行差异分析;7月中旬中心各部室对上半年经营收入、成本费用完成情况进行了回顾统计汇总,对照预算做了细致分析,20xx年中心整体成本费用均控制在预算范围内。
为提高员工安全防范意识,安全生产月期间,中心制作了以“检查消除火灾隐患能力、扑救初起火灾能力、组织疏散逃生能力、消防宣传教育能力” 为主题 的“四个能力”安全生产专题板报和宣传横幅;组织全体员工进行安全生产知识答题活动;进行了以防汛、应急疏散、车辆突发故障应对为主题的预案演练;组织员工参加了由区旅游局组织的“守法出行保平安”宣传活动。7月份中心举办了以各岗位安全守则及操作规范为主要内容的安全生产知识竞赛,各部门员工精心准备,踊跃参与,经过现场必答题、抢答题两个环节的激烈角逐,最终餐饮部、安保部、市场部获得了前三名的优异成绩。11月x日中心组织举办了由“选择使用灭火器”、“灭液化气瓶火”及“负重接力”等项目组成的消防运
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