万祥矿业公司二届一次职工代表大会

提案表编号：

提案答复

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稟 議 書起 案 ＮＯ．SH200X XX XX 20xx年 月 日 稟 議 部 署 部门经理 编号 20130001 · 工场長 受 理 日 決 裁 社 長 董 事 長 総 経 理 董 事 ＮＯ．SH200X XX XX 2013 年 月 管理部長 印 财务部長 決 裁 所 属 担 当 者部门简称：印 原案決定?修正決定 条件付決定?保留?否決 予算金額 年 月 日発 2,000Ｒ Ｂ 行 Ｍ 総経理 一時経費 2万元↓ 資産取得 10万元↓ 財 処 1万 ↓ 資 除 10万 産 分 元 産 去 元↓ 董 長 事 2～ 200万 元 10～ 200万 元 1～ 100万 元 100万 以内 元件名：取引?支払先名称 稟議 金额 大写：□経費□設備 □リース具体说明：支払金額 2013 年 実施日 資料取得日 平成 年 月 月 日RMB予算年月年月部門予算金額 振込 払 日RMB支払先 日 会計処理科目支払条件 手形【経理部記入欄】 經理部 契 約 書 対 価 伝票N O 証 憑 有( ) ? 無 有( ) ? 無 振?仕( ) 有( ) ? 無 印【意見欄】·

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公司提案管理实施办法

一、总则

第一条、为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法。

第二条、总经办负责组织对改进提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工作，在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围；收集公司改进提案，整理、汇总改进提案中的信息；组织相关人员对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施；协调各部门进行有效地改进；对重大改进提案的实施效果进行跟踪；改进提案的相关资料的归档；改进提案总结与奖励。 责任部门负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。

二、细则

第一条 提案项目范围：

（一）重点建设性提案项目

1、 作业流程的改进；

2、 市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意；

3、 广告宣传创意设计、形象设计、产品设计；

4、 具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进；

5、 控制、节约成本费用、简化作业、提高产品质量和工作效率的新方法；

6、 减少或预防浪费的方法；

7、 对公司采购、营销、仓储、物流运输、人事管理等方面的创新建议；

8、 对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等；

9、 公司急需解决的难题；

10、 其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。

（二）一般性意见、改善措施项目（转载自第一范文网，请保留此标记。）

1、 各种操作方法的改进及现场改善；

2、 设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善；

3、 对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护等的改善；

4、 对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。

第二条 提案申请、审核程序

1、提案申请人填写《提案申报单》，并附详细实施方案，经部门负责人评审后交总经办，口头申报无效；

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控、参股企业年度三会会议程序

一、会前准备工作

（一）议案的提出

1.由总经理召开总经理办公会，会议主要由公司高级管理人员参加，讨论过去一年经营计划完成情况、预算执行情况、决算等和制定下一年度财务预算、投资项目、资产处置、经营计划等经营事项议案。

2.议案确定后由办公室汇总整理，设党委的公司要上党委会研究审定后，由办公室负责收集意见。

3.提前十五天将会议通知和会议议案发放到每位董事，拟上股东会的议案发放到每位股东；在对提供的议案审议时，股东和董事可以提出未涉及到的议案。

4.应参会的股东、董事、监事因特殊原因不能参会时，应出具书面委托书委托代理人出席并代为表决，同时需出具书面的授权委托书。监事会议案由各位监事提出。

（二）议案分类

一般议案包括：总经理工作报告、上年度主要财务指标执行情况及本年度主要财务指标意见、盈余分配议案、股权转让议案、董事会或监事会换届、监事会报告、人事调整、经济目标责任制考核办法、薪酬考核办法以及其他需“三会”通过的重大审议事项等。一般议案，应当由代表二分之一以上表决票、表决权的董事、股东通过。但是，公司章程另有规定的除外。

特别议案包括：修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议、公司合并、分立、解散或者清算、变更公司形式的决议，以及其他对公司有重大影响的决议等必须经代表三分之二以上表决票、表决权的董事、股东通过。但是，公司章程另有规定的除外。

（三）其他事项

1.议案提议人，以“公司章程”、“股东会议事规则”“董事会议事规则”、“监事会议事规则”“总经理工作细则”上的股东、董事、监事、总经理职责范围为准。

2.股东会决议、董事会决议、监事会决议应写明会议召开的时间、地点、应到及实到人数，表明会议程序是否符合《公司法》的规定。全体股东、董事、监事签字，持不同意见的可以在决议上写明。

二、会 议

（一）股东（大）会

⒈股东（大）会由董事长主持召开。

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关于设立XXXX

XXXX有限责任公司的议案

议案一：

XXXXXXXX

有限责任公司筹建情况报告

各位股东：

我受XXXXXXXX有限责任公司筹备组的委托，现就公司的筹建情况向大会作简要汇报。

在XXXXXXXX有限责任公司的筹建过程中，我们主要做了以下几方面的工作：

一、筹组准备工作

经充分酝酿，20xx年 月 日XXXXXXXX有限责任公司筹备组向山西省国资委递交了“关于设立XXXXXXXX有限责任公司有关问题的请示”，由此正式开始全面推进陕西省环保产业集团有限责任公司的筹组工作。

在公司筹组期间我们聘请XXX证券有限责任公司（或有）担任股份公司设立的主协调人及财务顾问；）聘请北京大成（西安）律师事务所为公司工作的法律顾问；聘请XXX会计师事务所有限公司为验资机构。）

二、办理企业名称预核准

20xx年 月 日，我们获得了陕西省工商行政管理局颁发的《企业名称变更预先核准通知书》，核准公司名称为XXXXXXXX有限责任公司。

回顾整个筹办过程，我们得到各股东及政府各职能部门的大力支持。今天召开XXXXXXXX有限责任公司创立大会暨第一次股东会，将成立公司董事会、监事会，设立公司的条件已经成熟，因此，公司筹备组的工作已经完成。在此，我谨代表公司筹备组向一直关心支持和帮助筹组工作的领导和各位股东表示衷心的感谢。

谢谢大家！

XXXXXXXX有限责任公司 筹备组 20xx年 月 日

议案二：

关于审议《公司章程》（草案）的议案

各位股东：

为保障全体股东合法利益，完善公司的法人治理机构，ＸＸＸＸＸＸＸＸ有限责任公司各发起人依据《中华人民共和国公司法》及其他法律和法规制定了《陕西环保产业集团有限责任公司章程》（草案）。

《公司章程》（草案）共计12章内140条，分别就公司股东、主管和业务指导机关，公司法律地位和法定代表人，公司名称及住所，公司经营宗旨、范围和期限，公司注册资本、出资方式及股份比例，股东会、董事会、监事会及公司经营层等公司组织机构，财务会计制度、利润分配和审计，劳动人事和工资分配，公司合并、分立、解散和清算，以及公司的机构及其产生办法、职权、议事规则及公司法定代表人等事项做出了详细规定，其内容符合现行《公司法》和其他法律法规及国家有关部门的规定，股东的权利得到了充分保护，不存在股东依法行使权利的限制性规定。

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王总，刘总：

根据公司的发展需要，本着“改善永无止境”的思想，结合曾在其它公司工作过的经验，我建议在公司内部推行“提案改善制度”。

“提案改善制度”的定义：

提案改善制度，是要求公司全体成员，发挥独创构想，找出工作中所存在的问题，提出改善的方法，进而使公司不断进步，而对提案者给予奖励与表扬的一套制度。这是一套在其它很多公司已经采用并成熟的制度。

基本的操作，就是要求全公司所有成员，在自己的领域内发现问题。提案人填写《提案表》，交给提案评审负责人，经评审采纳后，交由特定人实施（不一定是提案者本人），同时给予提案人以奖励的过程。暂时建议要求每人每个月要有一个提案采纳。

相对应于这一制度的，还有一系列的：1. 关于提案操作，评审，实施跟踪，奖励办法等的程序文件； 2.. 提案表模板； 3.培训计划 等等。这将是一套严格和系统的制度。

提案改善制度的特色：

1. 强制性：所有公司成员，要在规定的时间内写出提案，这是“要求”而不是“提倡”。

据反映，这是在所有推行这一制度的公司里，员工刚开始最不理解的地方。而实际上，这一制度的依据就是：改进永无止境。因此，只要大家在工作中动脑筋和常观察，是绝对可以发现当前工作的不足之处并有办法改善的。在推行之初，需要经过公司内密集的教育和培训，来打消员工对此的不理解。

2. 全员参与：这个制度是涵盖公司全体成员的，即全公司所有成员都要按时写提案。我原

来在江门大长江摩托车公司时所亲身体会的，实际上级领导人员写出的提案数，往往还超出规定的数量。

3. “发现——分析——提案——实施——奖励”的完整性。一个完整的提案，一定是发现

和阐述问题，分析其不足，提出改进方案，实施这几个步骤连贯的。这将有一套工作程序来确保其实施。

提案的流程：

涉及人员：提案者，提案审核员，提案复审员

程序：

1. 提案者交提案表；

2. 提案审核员进行审核，评审为“不是提案”，“不采纳”或“采纳”，写评语，登记在册

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XXX公司第四届五次职工代表大会提案解答报告

普奥平

（20xx年x月x日）

各位代表：

现在，我受总经理委托代表公司向大会作提案解答报告。 提案征集情况

本次职代会共征集职工提案 31条，经提案征集审查委员会整理，归纳为四个方面共7条，这些提案涉及企业生产经营管理、职工教育和生活福利待遇等方面。从本次征集的提案中可以看出，职工群众极为关注企业的振兴与发展，并积极参与企业的经营和管理，有着与企业同呼吸、共命运的愿望和行动。提案所反映的问题，在我公司都不同程度地存在，有些问题也是公司极为关注并亟待解决的问题。

提案解答意见

为了开好这次职代会，针对今年职工代表提出的提案，公司专门召开了经理办公（扩大）会议，对职工代表提出的提案进行了认真的讨论，并结合我公司的实际情况，分别从以下几个方面进行解答：

一、企业生产经营管理方面

1、关于谋划发展思路，创新经营工作的问题。

公司第一位的任务就是要谋划好发展，抓好发展。我们要牢牢把握好发展形势，抢抓发展机遇，创新经营机制，赢得发展优势，扩大发展成果，跟上建筑施工企业更好更快发展的步伐。面对全国的建筑安装市场，我们必须调整经营思

路，主要着眼于：一是XXX工系统内部的工程项目（棚户区改造工程、林产工业项目）；二是全国人造板工程项目；三是新能源项目；

继续秉承“诚信经营、竞争有义、利泽长流”的企业经营理念，着力拓展市场空间。在创新经营工作上努力做到：

一是坚持多板块并举，多模式探索，巩固现有市场，发展潜在市场，跟踪未来市场，力求把市场做宽、做远、做深，形成多元化市场格局，为可持续发展打下坚实基础。

二是加大在本省拿工程的力度，要努力提高投标质量，要充分发挥各种社会关系的作用，同时要积极拓展人脉资源，整合资源，共享资源。在联系工程上，要实行专人负责和公司协调相结合，要对拿大工程有贡献的有功者实行重奖。

三是经营工作要有新思路、新举措。坚持两条腿走路，对内进一步强化经营工作力度，对外走强强联合之路，对具备条件的经济实体，实行开放、灵活的经营政策，实现双赢和多赢的目标。

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