Xx有限公司

会议纪要

XXXX年XX月XX日上午，XX旅游服务有限公司在公司

会议室召开第2次关于创建全国旅游标准化企业会议。会议

由XX同志主持，XX等同志参加会议。会议着重研究公司决定创

建全国旅游标准化企业，具体实施方案及所面临的问题。纪要

如下：

会议认为，全国旅游标准化企业的创建是企业做强做大的

根本，是在企业正常发展过程中所面临的必然阶段。XX年，公

司成立专门小组，企业管理基层就创建标准化企业进行研讨，

并充分调研，适合开始创建全国旅游标准化企业。确定XX年至

XX年为标准化企业创建启动阶段。

会议确定，公司将采取五项措施，切实做好标准化企业建

设工作，努力推动企业良好发展，争取在走在地区，乃至全国

同行业前列。

一、加强思想，强化领导，成立标准化创建小组。

会议上成立了以XX同志任小组组长的标准化创建小组，以

《创建全国旅游标准化企业标准》为标准，加强领导，强化职

能，从组织上重视此次活动。创建标准活动开展是公司提升层

次，企业发展转型的关键时期。在重要环节上，公司领导要统

抓全局，公司员工抓细节，全司上下要在思想上重视此次创建

活动。标准化创建成败，是关系到全公司能否适应行业竞争潮

流的一次重要实践。会议讨论并成立了具体业务办公室，并增

加人员、设备，细化各项创建工作，保障活动的深入开展。为

顺利完成标准化创建做好组织基础。

二、理清观念，明确任务，组织全员进行创建标准化规范

内容学习。

会议总结了在近一年的时间，公司连续组织了多场全体职

工培训班，从自学到外出参观，从理论学习到实际操作，着重

学习餐饮业知识，标准化企业标准。基本掌握了餐饮连锁企业

在发展过程中，需要对各个生产流程进行衡量不断细化，直

至可以实现标准化过程。明确了在创建过程中，公司将对包

括原料的采购，每一块原料的处理、形状、尺寸，食物烹饪

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会议纪要

20xx年x月x日星期四

参加人员：张总、德达经理、施工科、办公室、物业公司

施工科刘科长对湖畔花园主体维修情况及金牛世纪城二期工程的进度情况作了汇报；王工对一期1#商住楼、7#住宅楼的初验及复验提出的整改问题及维修情况进行了汇报；郑工对公园大门、文体中心及栏杆、景桥的铺装守卫工程；城央帝景的支护进行了汇报；苏工对湖畔花园、世纪城二期的安装工程机一期室外配套设施及污水站的电缆铺设作了汇报；物业一期绿化的草种以撒完、树池子已完成、雨水管道及井子已完成，是否准备主路动工？办公室潘彤汇报二期销售合同已签订二十多套进行备案，二期销售证已办理，湖畔花园结构实体抽测合同及费用情况已办理完成，下周安排抽测。

德达经理讲话：关于公园人工湖修漏问题昨天和三个标段已商量，不行咱自己找队伍施工，世纪城一期工程的排水及电缆沟强弱电，绘制现场平面图，以便维修。

张总讲话：1、一期工程1#商住楼及7#住宅楼抓紧督促维修，售楼处压力很大，有的用户进去看房后到处找毛病，目的是想退款，该验收的物业公司和施工科共同验收，让用户必须在表格上签“满意”二字，物业再给他钥匙，边验收边交工，2、物业把绿化带的喷淋水管修整一下，做一下隐蔽，还有井盖高洼不平，影响小区人员走路，安排人员抓紧调整。3、公园渗水问题找个有经验的人研究一下，必须保证不渗水。4、关于污水站及电梯问题苏工一定跟上，关于业主和售楼处之间的关系一定要和气，用各种方式消除矛盾，从明天开始，落实修路队伍，报价定价后方可施工。

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会议纪要

本年度第二次公司全体员工会议于8月x日举行，由公司总经理助理主持召开，全体员工列席参加。会议主要围绕五个议题进行，现整理记录如下：

一、各部门上半年工作总结

各部门简单总结上半年工作，由于公司业务量不多，开展项目少，员工的工作量不大。值得指出的是，上半年公司比稿中标率为零，此问题值得文案策划部深思。追溯此原因，与文案部部门间欠缺讨论、商议、集思广益等原因不无关系，个人的智慧有限，应发挥团队协作的精神。为此，会议提出，部门间需建立团队精神，各人需尽量参与每个项目中，文案策划部接到项目后，可召开小型工作会议，与各部门间探讨策划方案，集思广益，增加中标的几率。各员工可为项目的策划及执行等各环节提供个人的建议及意见，以便项目更好地开展，同时提高工作效率。

二、公司目前存在的工作问题

1、业务量少。

踏入今年，公司业务量萎缩情况比较严重，值得公司管理层及各员工反思，是否客户不满意，是否服务未到位，是否部门支撑力量不足。经过大家的反思与总结，建议今后从以下方面做好，争取今年下半年及明年业务量等有一个明显的增长。

首先客服方面，要积极主动地与客户维护良好的关系，充分利用节假日等条件向客户送礼问候，与客户形成良好的互动，巩固已有项

目，开发新项目。同时，要积极主动地“走”出去，改变以往的等客户“送”项目上门的方式，开发多元化客户，拓展不同形式的业务，努力争取更多的项目。在业务量增长方面，客服人员任道重远。

其次，各部门员工要积极做好自身工作，增益求精，力求在客户心中留下良好的口碑，维护公司形象。

再次，文案策划部、设计部、客服部需注入新的力量，增强支撑能力。

2、部门间工作量不均衡

此表现为时间与数量的不均衡。有些部门一段时间清闲，一段时间繁忙；某些部门工作量比较多，某些部门工作量十分少。为解决此问题，各员工需根据各自职位提前做好工作计划，合理安排时间。

3、部门沟通脱节

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公司会议纪要

时间：20xx年x月x日

地点：奇峰·林海（一标段）14#-20#楼项目部会议室

参加单位及人员: 详见签到表

主持人:敖总、唐志全(项目经理)

记录人：陈怀华（一标段资料员）

一、 周总讲话:今天要探讨的相关事宜如下，1、待建部分如负2楼防潮处理、及时对预埋的管道进行隐蔽；2、林海1#、2#楼漏水请相关人员进行处理；3、栏杆采购入场过久，请尽快安装；4、边坡滞留等问题在主体开工前拟出问题处理方案；5、现场收方影像资料中应有标尺量比；6、水电管道能地下隐埋的优先考虑地下隐埋；7、合理调配人员分工，明确人员职责。

二、 敖总讲话：1、会议纪要记录问题（请相关人员重视会议记录）；

2、图纸未及时到达现场，严重影响现场施工进度（土方开挖不能一次到位），导致土方开挖费用大增，请相关人员自检，做好在职工作；3、尽快对游泳池定位、放线，尽快组织施工；4、总结安装不能准确开挖作业、重复开挖的原因；5、质问现场负责人对绿化管理工作（樱花被太阳晒死了）；6、总结施工中显现的问题缘由是否未进行图纸会审；7、门市装修问题为何还未落实；8、公路边道路不平整，尽快安排相关人员处理；9、工地员工在工地范围外意外死亡，虽与工地关系不大，但现场负责人应提高人员安全警惕，实时提醒现场防暑降温及安全；10、做好防潮处理、管

道预埋工作；11、重新划分人员职责并以文件形式确定。

三、 周密讲话:1、人员到会情况比较好；2、奇峰·挂月施工即将开始；3、一标工作：年底完成任务；3、人员职责划分如下：胡春荣、黄毅、余建飞负责14#、15#、19#、20#楼，由胡春荣主持安排工作；刘挺、程汝鑫、龚宇胶负责16#、17#、18#楼的现场施工，由刘挺主持安排工作；水电安装由陈兴建负责预留预埋的施工；李传伟和陈良和相互配合对于施工现场的施工用电检查与监督并配合加班时施工现场用电的搭设和安全，由负责的施工工长安排工作；黄毅、韩明晨、余建飞、李传伟负责挂月土石方、游泳池、挂土项目土建和挡墙施工单位进场后的监督与督促工作，包括测量收方、质量进度安全的全面跟进与监督；杨帮全负责奇峰·林海（一标段）14#-20#楼的施工现场安全员一职，做好施工现场的安全管理与监督工作，做好安全方面的资料与工人安全教育、安全交底工作；陈怀华负责奇峰·林海（一标段）14#-20#楼的施工过程资料（包括土建和安装），以及竣工验收交档案资料。同时，与瞿丽华的资料交接工作做好前期的准备，其中包括甲方的资料、监理的资料；杨应荣负责工程监理的工作、负责包括林海一坏标段、挂月项目、游泳池、挡土墙、园林绿化等所有在建项目的监理工作，同时，对一标段遗留的资料以及后期的所有资料负责督促与整理。唐志全作为一标段14#-20#楼施工项目经理负责14#-20#楼的全面工作，包括材料、人工、与外协单位协调、工程质量、进度、安全，工人调配、工作和人员的安排、成本控制等。还负责林海二标段工程质量、进度、安全的管理与督促。周

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*************有限公司

周例会会议纪要

**〔20**〕***号 签发人：* **

时 间：****年**月**日**：00——**：00

地 点：*********公司大会议室

议 题：********公司周例会

主 持 人：*****

出席人员：*****

**公司：****

**公司;**、**、***

会议记录： **

会议主要内容：

纪要如下：

一、各部门重要工作汇报

（一） 营销策划部

1、上周主要工作完成情况

（1）

（2）

（3）

（4）

2、本周主要工作安排

（1）

（2）

（3）

（4）

3、会议要求

（1）

（2）

（3）

（4）

（5）

（二）规划设计部

1、上周主要工作完成情况

（1）

（2）

（3）

（4）

2、本周主要工作计划

（1）

（2）。

3、会议要求

（三）开发报建部

1、上周主要工作完成情况

2、本周主要工作计划

3、会议要求

4、需要协调的事项

（四）工程管理部

1、上周主要工作完成情况

2、本周主要工作计划

3、会议要求

（五）成本合约部

1、上周主要工作完成情况

2、本周主要工作计划

3、会议要求

4、需要协调的事项

（六）财务资金部

1、上周主要工作完成情况

2、本周主要工作计划

3、会议要求

4、需要协调的事项

（七）行政管理部

1、上周主要工作完成情况

2、本周主要工作

3、需要协调的事项

抄报：*总、*总、*总、*总

主送：各与会人员及相关部门

************部 ****年**月**日

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会议纪要

时间：20xx年x月x日下午

主持人：李明春

出席人：重庆渝涪高速公路有限公司代表、重庆宏耀建设（集团）有限公司代表、重庆六路(企业)集团有限公司代表、湖南省湘西公路桥梁建设有限公司代表

会议就该项目施工过程中的安全防范工作进行了交底，形成会议纪要如下：

一、在施工作业中，应设置专人对施工过程进行监控，确保施工安全和工程质量。

二、施工单位需加强施工现场护栏的稳定性，确保行车和施工安全（增加沙袋防护的数量）。

三、施工人员在脚手架上施工作业前，务必要先进行自检，再互检，确保施工安全。

四、对于BP3标段的边坡，需编制脚手架专项搭设方案。

五、每道工序都要进行工序报验，符合要求后才能施工。

二、交通安全

1.应严格落实高速公路执法部门批复的交通组织方案。设置施工提示

标志、警示标志、引导标志、限速标志和锥形隔离标，在夜间增设频闪

灯等安全设备。

2.各施工区域应保证同时有2名以上的交通协管人员上岗，维护交通

安全，并按要求着反光背心和采取防护措施。

3.交通协管员应及时清洁与维护各类标志、标牌、锥形标等，使其长

期保持良好的效果。

4.及时清理施工作业弃渣，疏通高速公路边沟，做好汛期防水措施，

严防突降暴雨冲上高速公路，引发道路交通事故。

5.在高速公路断道封闭控制区域内的临时工棚仅作为材料、工具放置

点；工人临时休息工棚须搭建于高速公路或推挤挡板扭变施工封闭区域，

危及道路安全。

三、施工安全

1.施工作业人员应当系好安全带和戴好安全帽。

2.各施工作业区域应安排不少于2人实施作业观察、观测，通过人工

巡视检查和仪器测量，及时掌握边坡的稳定情况，合理安排作业，确保

施工安全。

3.施工用电的安装、维修或拆除，须由电工完成，使用的电缆应符合

规范要求，无破损、连接可靠并拉放有序；配电箱、开关箱应设置在干

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拉萨市公交三分公司会议纪要

会议名称：安全与生产例会暨半年工作总结会

会议时间：20xx年x月x日20点30分

会议地点：拉萨市公交三分公司一楼会议室

参加会议领导：拉萨市交通运输管理局行业管理科：黄华科长 会议主持人：赵忠海、李立红

会议记录人：廖和平

参加会议人员：普布、普布次仁、扎诺、元旦、王越东、达次、刘加兵、吴平禄、拉珍、小央珍、琼吉、巴桑拉姆、次仁卓玛、卓玛拉姆、拉穷、巴桑、次仁玉珍、各线路车组长、各线路优秀驾驶员、各线路优秀乘务员，职工代表等。

会议开始，赵忠海经理与李立红经理携公司领导班子成员及全体参会人员，对市交通局行业管理科的黄华科长能在百忙之中抽时间来参加公司半年工作总结会议表示热烈的欢迎，黄华科长的参加是对我们公交三公司半年来工作最大的肯定，也是对我们目前工作开展给予的最大支

持，为我们今后工作动力是最大的鼓舞。

会议首先由公司赵忠海经理作出近期公司安全生产工作所存在的

问题，其一，3路、4路、11路、12路、21路还存在安全生产隐患问题，实施细则落实不全面，路队长应及时自检自查，找出问题，解决问题。其二，票款采集问题，司乘人员下班与交接班的责任心不强，时常出现刷卡机未采、漏采等现象，不单影响乘客正常刷卡，也给公司数据统计带来数据不完整，希望各路队长及司乘人员要从自身找原因，及时有效的提高工作效率与服务质量。其三，乘务员思想问题，集体思想观缺乏，整体素质需强化，企业与个人形象急需树立，在建党90周年及西藏和平解放60周年到来之际，我们司乘人员应该以什么样的服务水准和服务新面貌去迎接这普天同庆的节日，全体司乘人员及干部职工应该深思。其四，安检部门工作要加强，要严查早、中、晚各线路车辆车速情况，严肃处理超速行为，晚收车务必做到每车例行安检，坚决要把事故隐患防好控好。其五，冷线路与热线路问题，公司热线路（20路、22路、23路）目前保持着良好的营运格局，关键需努力发掘的是冷线路潜力，5条冷线路（3路、4路、11路、12路、21路），目前存在的最大问题是票款流失较多，主要原因一是某些乘务员法律意识淡薄，存在贪污现象。二是客流高峰期，前门上、后门下的乘车秩序贯彻不好，存在乘客漏票、逃票现象。三是刷卡机采集工作不完善，存在老年卡等刷不了卡，存在票款或数据的流失。希望全体司乘人员要加强集体主义思想观，继续保持还发扬苦干、实干、巧干的企业精神，为公司的公交营运与公交服务更上一层做出实质性的贡献，各路队、各管理层

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