关于职工代表提案审理情况的说明
各位代表:
本届职代会职工代表提案征集工作从20xx年x月开始,20xx年元月底结束。共收到提议案20份,计30条,涉及公司项目管理、工程开发、设备管理、财务管理、人力资源管理、职工福利及职工培训等六个方面。这些提案反映了职工的意愿,体现了职工代表关心企业、谋求企业发展的主人翁责任感和使命感,表达了广大职工增强企业实力,提高企业经济效益,完善企业经营管理,提高企业核心竞争力,落实职工福利待遇的强烈愿望。对此,我代表公司对各位代表表示衷心的感谢!
代表提案中建议:企业经营管理要下功夫、下力气抓,切实实施真正意义上的项目法管理,明确项目经理责、权、利,从组织管理、制度管理上推行集团公司的统一模式;继续推进集团公司的改革改制工作,大胆从产权明晰,股份制改造入手,完善集团公司企业体制和机制;完善分包管理,民工队结算管理的程序和办法,体现公开透明,制约的管理特点;公司应对工程项目成本核算、承包监督形成制度化、法规化;加大清欠拖欠工程款的力度;建立健全严格的安全防范体系,减少事故的发生。工程开发应注重项目的可行性研究及标书质量,减少或降低工程投标的盲目性;建议集团公司成立专业投标公司,分公司集中搞项目经营(目前现状各分公司主要领导集中在了工程开发上),降低开发成本。设备管理方面应注重提高机械使用寿命,提高工作效率;应走出家门进行学习考察,借鉴同行业设备管理先进模式。人力资源管理应注重制订、完善公司人力资源管理制度,制订内部员工工作守则;注重建立激励机制,吸引人才、留住人才;加强项目员工管理,解决项目人员自由流动,难于管理的现状;干部任用逐步推行公示制度,票决制度。财务管理方面应加强财务监督,制订详细的、操作性强的项目财务管理制度和程序,较大数额资金支出要明确民主管理、民主监督的办法;加强对项目的过程
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