篇一 :茶叶企业策划书

目录

一,品牌战略

1,企业文化

A,核心理念

B,经营理念

2,品牌宣传

二,市场定位

1,地理市场定位

2,目标人群市场定位

三,经营策略

1,渠道策略

2,促销策略

四,销售管理

一,品牌战略

1,企业文化

A,核心理念

以科技求发展,以品质求生存,以诚信为基础。精心打造高品位的绿色环保

产品。让更多的消费者“喝永兴生态茶,走健康人生路”。

B,经营理念

以科学发展观为指导,以效益为中心,品牌为主线,依靠科技创新,继续推

进优化改造,加强产业转型升级,进一步强化优势区域,全面提升茶叶质量,大力培育(五新)品种,加强人才培养,着力提永兴茶叶竞争力。内挖潜力,外拓空间,再造永兴茶业新优势,再创永兴茶业新辉煌。

2,品牌宣传

优秀的品质,良好的服务。带来了良好的声誉,它的载体就是品牌。当消费者认识我们的产品,品牌是我司的名牌,蕴藏着企业的经营理念和文化,也代表着其企业产品的品质,没有品牌意识的竞争企业将难以生存,树立我司的企业形象和提高我司产品在市场中的知名度于影响力,建立品牌展示店旗舰店。将是我司的首要大事。

A,主要通过电视、DM(海报宣传单)和网络宣传,还要建立一系列的公关活动,资助大型的社会活动等来提高企业品牌形象和知名度,传播品牌文化。

B,体验营销:在大型的卖场或柜台前进行茶叶试品的体验营销。以茉莉花茶为主,新品种为辅。在<体验化>的过程中为每位顾客定制不同的体验计划和销售计划。

C,印象营销:在茶具赠品上打上商标,对公司客户可送印有商标的纸杯,或在饮用水桶上贴上广告标签。让我司的品牌映射在每个消费顾客的心里。

二,市场定位

1,地理市场定位

A,主要市场

以XX现有的高端客服源为基础,以福州市为市场中心,向周边县市区辐射加盟连锁店铺。

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篇二 :企业策划书范文


目录

第一部分       前言

一   公司简介及业务范围

二   策划书的目的及目标的说明

三   公司组织结构图及部门业务介绍

第二部分       市场调研及分析

 行业动态调研及分析

1 行业饱和程度及发展前景

2 社会环境

 集团内部调研及分析

1 集团财务状况,财务支出结构

2 集团业务状况

3 集团技术水平及服务质量分析

 进入市场调研及分析

1 行业进入成本

2 进入后对集团的威胁

第三部分      集团战略及策略的制定

 集团战略制定

 竞争策略制定

第一部分 前言

公司简介及目标说明

一 公司简介

    盛大兄弟影视文化传媒集团于20##年成立于广东深圳的一家集广告片、宣传片、专题片等的拍摄制作;大型文化、娱乐、体育等活动的策划;平面广告设计制作,标志设计;各种大型展览展示活动,企业促销活动等的组织;各大企业的大型广场演出,大型公关活动,文艺晚会,开幕仪式,展览演出活动,礼仪活动,新闻发布会等的承办,各类公司企业门户网站设计制作等为一体的综合性文化公司。公司除行政部,财务部和运营部支外,还下设广告部、影视部、活动项目部、演出部和影视艺术培训部。

     我们公司和许多专业艺术表演团队建立合作关系,随时为各类公司企业的演出需要提供服务。同时我们还拥有专业的广告制作和策划团队,为各类公司企业的产品推销,企业形象宣传,品牌重塑等提供专业的服务。我们还拥有一支专业的公关团队,为各类公司企业遇到的各种公关难题提供应对策略,以至度过危机。我们公司还拥有一流的摄影摄像硬件设施,为各类公司企业的影视广告制作,企业专题片的拍摄,产品展示广告拍摄提供专业的服务。

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篇三 :公司、企业策划书模板

某某某公司/企业策划书

目录

第一部分??????????????????公司基本概况

(一)公司基本情况

(二)公司概述

(三)公司核心价值观

(四)公司文化

(五)公司宗旨和目标

(六)未来发展计划

第二分部分??????????????????公司管理

(一)公司结构图

(二) 创业核心人员

(三)公司激励约束机制

第三部分??????????????????市场和行业分析

(一)行业分析

(二)市场分析

第四部分?????????????????????营销规划

(一)目标市场

(二)未来经营计划

(四)经营策略

1

第五部分?????????????????????财务分析

(一)第一年财务假设

(二)投资说明

(三)成本与费用分析

(四)公司盈利能力分析

第六部分????????????????????融资规划

(一)IPO方式

(二)并购

(三)参股

(六)公司转型

(七)风险控制

第八部分????????????????????附件

(一)风险控制

(二)调查表

2

第一部分 公司基本情况

(一)公司基本情况:

(二)公司概述:

(三) 公司核心价值观

(四)公司文化

(五) 公司宗旨和目标

(六) 未来发展计划

初期:集中精力突显核心竞争力,以开拓部分江苏市场,以踏实的作风、勤恳的态度、灵活恰当的经营方式打开市场。

中期:进一步完善公司经营理念,逐步占领农村中低端连锁消费市场。此时发展已逐渐步入正轨,拥有一定的经验和教训,我们将把改善公司经营作为一个重要工程实施,这段强化的目的在于占领中低端连锁消费市场,为公司注入新的活力、增强企业的生命力。

后期:对相关企业进行收购兼并。此时公司发展已经具有一定的规模,为扩大公司的规模,节省资源,加快发展速度,公司将适当考虑收购或兼并一些企业。 惠民便利连锁股份有限责任公司

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篇四 :企业策划书范文

企业策划书范文

盛大兄弟影视文化

传媒集团策划书

目录

第一部分 前言

一 公司简介及业务范围

二 策划书的目的及目标的说明

三 公司组织结构图及部门业务介绍 第二部分 市场调研及分析

一 行业动态调研及分析 1 行业饱和程度及发展前景 2 社会环境

二 集团内部调研及分析 1 集团财务状况,财务支出结构 2 集团业务状况

3 集团技术水平及服务质量分析

三 进入市场调研及分析 1 行业进入成本

2 进入后对集团的威胁

第三部分 集团战略及策略的制定

一 集团战略制定

二 竞争策略制定

企业策划书范文

第一部分 前言

公司简介及目标说明

一 公司简介

盛大兄弟影视文化传媒集团于

20xx年成立于广东深圳的一家集广告

片、宣传片、专题片等的拍摄制作;

大型文化、娱乐、体育等活动的策划;

平面广告设计制作,标志设计;各种

大型展览展示活动,企业促销活动等的组织;各大企业的大型广场演出,大型公关活动,文艺晚会,开幕仪式,展览演出活动,礼仪活动,新闻发布会等的承办,各类公司企业门户网站设计制作等为一体的综合性文化公司。公司除行政部,财务部和运营部支外,还下设广告部、影视部、活动项目部、演出部和影视艺术培训部。

我们公司和许多专业艺术表演团队建立合作关系,随时为各类公司企业的演出需要提供服务。同时我们还拥有专业的广告制作和策划团队,为各类公司企业的产品推销,企业形象宣传,品牌重塑等提供专业的服务。我们还拥有一支专业的公关团队,为各类公司企业遇到的各种公关难题提供应对策略,以至度过危机。我们公司还拥有一流的摄影摄像硬件设施,为各类公司企业的影视广告制作,企业专题片的拍摄,产品展示广告拍摄提供专业的服务。

公司一直坚持客户至上的原则,我们凭借完善的影视策划条件,完善的策划与推广,完善的文化商务管理系统,依托先进的经营理念

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篇五 :企业策划书模板

商业策划书的要素

一、执行摘要:

它出现在商业策划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。

二、公司简介:

包括公司的注册情况,历史情况,及启动计划。

三、产品服务:

描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。

四、策略推行:

你需要知道你的市场,客户的需求,客户在那里,怎样得到他们。

五、管理团队:

描述主要的团队成员。

六、财务分析:

确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况,包括你的现金情况和赢利状况。

商业计划书模板

第一章、公司介绍

第二章、技术与产品

第三章、市场分析

第四章、竞争分析

第五章、市场营销

第六章、投资说明

第七章、项目投资报酬与退出

第八章、项目风险分析

第九章、公司管理

第十章、项目财务分析

商业策划书提纲

第一部分 摘要

一、公司简单描述

二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)

三、公司目前股权结构

四、已投入的资金及用途

五、公司目前主要产品或服务介绍

六、市场概况和营销策略

七、主要业务部门及业绩简介

八、核心经营团队

九、公司优势说明

十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还

十一、融资方案

十二、财务分析

1、财务历史数据(前3年-5年销售汇总、利润、成长)

2、财务预计(后3年-5年)

3、资产负债情况

第二部分 综述

第一章 公司介绍

一、公司的宗旨(公司使命的表述)

二、公司简介资料

三、各部门职能和经营目标

四、公司管理

1、董事会

2、经营团队

3、外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)

第二章 技术与产品

一、技术描述及技术持有

二、产品状况

1、主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)

2、产品特性

3、正在开发/待开发产品简介

4、研发计划及时间表

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篇六 :企业策划书范文

企业策划书范文一

企业策划书范文第一部分 前言

策划书目的及目标的说明

企业策划书范文第二部分 市场调研及分析

一. 行业动态调研及分析

1. 行业饱和程度 2. 行业发展前景 3. 国家政策影响 4. 行业技术及相关技术发展 5. 社会环境 6. 其他因素

二. 企业内部调研及分析

1. 财务状况,财务支出结构 2. 生产水平 3. 员工能力,待遇,公司对员工的激励、考核、培训(员工调查) 4. 企业策划、销售、执行能力的调研(员工意见) 5. 产品各品项研究:定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势(员工意见)

三. 潜在进入者调研及分析

1. 行业进入成本/壁垒。 2. 行业退出成本。 3. 进入后对本企业的威胁。 4. 对竞争者的威胁。

四. 现有竞争者的调研及分析。

1. 状况,财务支出结构。 2. 3. 员工能力,待遇,公司对员工的激励、考核、培训(员工调查)。 4. 企业策划、销售、执行能力的调研(员工意见)。 5. 产品各品项研究:定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势(员工&顾客意见)。

五. 替代品调研及分析。

1. 替代品工艺。 2. 消费者认可程度。 3. 发展态势。

六. 互补品调研及分析。

1. 是否存在互补品。 2. 互补品价格。 3. 互补品对产品的要求。 4. 互补品发展趋势及其未来新要求。

七. 原料供应商调研及分析。

1. 可供选择的供应者。 2. 原材料是否有替代品。 3. 供应商的讨价还价能力。 4. 我们对其依赖程度。 5. 供应商的供应能力。

八. 中间商调研及分析。

1. 中间商的性质:配送商、经销商、代理商(独家、总代理…) 2. 中间商对我们产品的依赖(关注)程度(相对数值)。我们产品占用他资金的比例,给予他的利润比例… 3. 中间商的给予我们产品的支持(绝对数值):配送能力、资金实力、人力…

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篇七 :企业(产品)营销策划书范文

XXXXXXXXX学院 专业综合调研报告

题目: 格力电器股份有限公司营销策划书

系部:

专业班级:

姓名:

学号:

指导老师:

完成日期: 年 月 日

格力电器股份有限公司营销方案

【摘要】随着近年来电器行业的发展,越来越多的人关注这一课题,在近几年,电器行业越做越大,国民收入也越来越多,购买力也越来越强,同时品牌越来越多,格力电器也是其中的一个品牌所以,为了能利于不败之地,长久的生存下去,必须进行有效地策划。

一、前言

改革开放以来,家用电器制造业是我国市场化程度比较高的一个行业,电冰箱、洗衣机、空调机、彩色电视机等主要家电产品的产量获得了极大的增长,产品的结构也有了很大的改善。同时这一时期也是我国家电行业产业结构和组织结构发生剧烈变动的时期,它对我国家电行业的企业行为和业绩变化产生了巨大的影响。

关注家用电器行业不仅应该了解国内产业结构和产业组织结构的变化对家电行业整体业绩和竞争行为的影响,而且应该放在国际化产业结构调整和产业转移的背景下研究家电行业的表现,这样更能把握家电行业在国际化市场中的发展趋势,特别是加入WTO后中国家电行业的国内市场和国外市场分割的状态不复存在,家用电器产业面临的是国内厂商和国外厂商同台竞争、价格将由国际供求来决定的国际化产业的市场结构。家用电器行业是我国一个具有比较优势同时也具有竞争优势的产业,90年代以来,家电产品出口额以20%左右的速度持续增长,19xx年出口额达27.5亿美元,有12家企业的出口超过1000万美元,目前电冰箱、洗衣机和空调器单一产地产量世界第一的企业都在中国。90年代中期以来,国产品牌产品已经在国内市场有了较强竞争力。

二、国际电器发展历程

世界家电的生产主要集中在北美、亚洲和西欧,全球83%的家电产品由这三个地区生产。其中,北美80%的产量集中在美国以及美墨边境;欧洲则以意大利为制造中心;东欧以其廉价的劳动力和接近西欧市场两大优势日渐兴起;亚洲市场潜力巨大,当地劳动力价格低廉,将成为21世纪最大的家电生产基地。

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篇八 :企业推广策划书范文

企业推广计划书

2008-05-31 15:06

一、计划概要

1、年度销售目标600万元;

2、经销商网点50个;

3、公司在自控产品市场有一定知名度;

二、营销状况

空调自控产品属于中央空调等行业配套产品,受上游产品消费市场牵制,但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。湖 南地处中国的中部,空调自控产品需求量比较大:1、夏秋炎热,春冬寒冷;2、近两年湖南房地产业发展迅速,特别是中高档商居楼、别墅群的兴建;3、湖南纳 入西部开发、将增加各种基础工程的建设;4、长株潭的融城;5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区;6、人们对自身生活要求的提高;综上所述,空 调自控产品特别是高档空调自控产品在湖南的发展潜力很大。 营销方式总体来说,空调自控产品销售的方式不外三种:工程招标、房产团购和私人项目。工程招标渠道占据的份额很大,但是房产团购和私人项目两种渠道发展迅速,已经呈现出多元发展局面。

从 各企业的销售渠道来看,大部分公司采用办事处加经销商的模式,国内空调自控产品企业20xx年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固,加强与 设计院以及管理部门的公关合作。 对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说,由于市场积累时间相对较短,而又急于快速打开市场,因此基本上都采用了办 事处加经销制的渠道模式。为了快速对市场进行反应,凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。湖南空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力,发展趋 势普遍看好,因此对还未进入湖南市场的品牌存在很大的市场机会,只要采用比较得当的市场策略,就可以挤进湖南市场。 目前上海正一在湖南空调自控产品市场上基础比较薄弱,团队还比较年轻,品牌影响力还需要巩固与拓展。在销售过程中必须要非常清楚我公司的优势,并加以发挥使之达到极致;并要找出我公司的弱项并及时提出,加以克服实现最大的价值;提高服务水平和质量,将服务意识渗透到与客户交流的每个环节中,注重售前售中售后回访等各项服务。

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